Небольшая теоретически-практическая заметка о том, как в отдельно взятой компании попытались измерить программистов в «попугаях» и что из этого вышло.
Ученые долго думали, в чем измерять частоту?
Так и не придумали. Потому измеряют в «Hz» до сих пор.
Часть первая. Лирическая.
Это происходит всегда неожиданно: в кабинет входит «ит», точнее, IT менеджер, с доской наперевес и пачкой липстиков в руках. Вы бросаете описывать третий слой из пятого домена приложения с клиент-серверной архитектурой и начинаете усиленно долбить по клавиатуре. Менеджер знает, что в тайне от всех вы занимаетесь этим постыдным делом — архитектурой, но прощает, будучи широкой души человеком. Доска споро прикрепляется на стену, на листиках выписываются ваши задачи, залихватски рисуется причудливый график… Все — с этих пор вас посчитали: все, что вы делаете, теперь измеряется в попугаях. Кнопка — это один попугай, журнал — пять, отчет — шесть, адресное хранение — все «стопицот» попугаев с половиной.(На эту жертву, пол попугая, менеджер тоже идет, будучи широкой души человеком). Так появляется Scrum или Kanban, или любая другая модификация этих технологий под общим названием Agile.
Что меняется? Кроме того, что менеджер с довольным видом каждый день спрашивает у вас, что вы сделали вчера, перемещает бумажки по доске и подрисовывает график — ничего. Ровным счетом ничего. Пожалуй ничего, кроме лица гипотетического бизнесмена Пети, который попросил IT менеджера Васю разработать ему небольшой журнал строк накладных. Лицо бизнесмена до сих пор изображает суеверный страх и бесконечную тоску, после сообщения IT менеджер Васи о том, что «сложность задачи равна 62м попугаям».
Идет время, компания «Рога и Копыта» измеряет производительность коммерсантов в деньгах, а IT отдела — в попугаях. На собраниях управления IT менеджер Вася гордо докладывает о том, что в прошлом месяце IT отдел увеличил выпуск попугаев на 10%, burndown диаграмма не сгорела, а программист Саша, благодаря своим титаническим усилиям, самостоятельно произвел 120% нормы попугаев.
Часть вторая. Практическая.
Бизнесмен Петя — простой человек и у него простые цели: заработать денег. На своем ломанном простом языке бизнесмен Петя общается с 90х годов и его все понимают(не только благодаря тому, что затылок бизнесмена Пети заслоняет добрую половину небосвода).
— Вот скажи мне, Вася, сколько времени вы потратите на то, что просит наш новый поставщик? — спрашивает Петя, ничуть не ожидая подвоха.
— Мы оценили задачу в 101 попугай сложности, — говорит Вася после пятнадцати минут совещаний с ведущим программистом Сашей.
— Вась, меня за?%бала ваша птицефабрика! — вдруг неожиданно взрывается Петя.
— Я и вас всех, и ваших попугаев, и весь ваш отдел! — Петя красноречиво показывает, что именно он хотел сделать со всеми сразу и с каждым по отдельности.
— Вася, пойми, меня интересует, сколько я потрачу времени и денег на эту затею, чтобы понять, выгодно мне с этим поставщиком связываться или нет, — издалека начинает Петя.
— И меня совершенно не волнует, сколько попугаев при этом пострадает, — с хитрым прищуром продолжает бизнесмен.
Дальнейшее развитие действий предсказуемо, как впрочем и любой сценарий в нашей стране: задачу закидывают программистами, менеджеру Васе дают премию, а программисту Саше бумажную медаль.
Часть третья. Вместо заключения.
Для всех, кроме менеджера Васи, очевидно, что если просто повесить на стену доску, прикрепить на нее липкие бумажки с задачами и нарисовать диаграмму, ничего не изменится. Но менеджер Вася с усердием применяет практические методики, изменяя кол-во незавершенных задач на этапе, то в меньшую сторону, то в большую; митингует по утрам ровно 15 минут и не секундой более; шаг за шагом строит диаграмму, которая изо дня в день показывает, что все в отделе хорошо.
Ученые долго думали, в чем измерять частоту?
Так и не придумали. Потому измеряют в «Hz» до сих пор.
Часть первая. Лирическая.
Это происходит всегда неожиданно: в кабинет входит «ит», точнее, IT менеджер, с доской наперевес и пачкой липстиков в руках. Вы бросаете описывать третий слой из пятого домена приложения с клиент-серверной архитектурой и начинаете усиленно долбить по клавиатуре. Менеджер знает, что в тайне от всех вы занимаетесь этим постыдным делом — архитектурой, но прощает, будучи широкой души человеком. Доска споро прикрепляется на стену, на листиках выписываются ваши задачи, залихватски рисуется причудливый график… Все — с этих пор вас посчитали: все, что вы делаете, теперь измеряется в попугаях. Кнопка — это один попугай, журнал — пять, отчет — шесть, адресное хранение — все «стопицот» попугаев с половиной.(На эту жертву, пол попугая, менеджер тоже идет, будучи широкой души человеком). Так появляется Scrum или Kanban, или любая другая модификация этих технологий под общим названием Agile.
Что меняется? Кроме того, что менеджер с довольным видом каждый день спрашивает у вас, что вы сделали вчера, перемещает бумажки по доске и подрисовывает график — ничего. Ровным счетом ничего. Пожалуй ничего, кроме лица гипотетического бизнесмена Пети, который попросил IT менеджера Васю разработать ему небольшой журнал строк накладных. Лицо бизнесмена до сих пор изображает суеверный страх и бесконечную тоску, после сообщения IT менеджер Васи о том, что «сложность задачи равна 62м попугаям».
Идет время, компания «Рога и Копыта» измеряет производительность коммерсантов в деньгах, а IT отдела — в попугаях. На собраниях управления IT менеджер Вася гордо докладывает о том, что в прошлом месяце IT отдел увеличил выпуск попугаев на 10%, burndown диаграмма не сгорела, а программист Саша, благодаря своим титаническим усилиям, самостоятельно произвел 120% нормы попугаев.
Часть вторая. Практическая.
Бизнесмен Петя — простой человек и у него простые цели: заработать денег. На своем ломанном простом языке бизнесмен Петя общается с 90х годов и его все понимают(не только благодаря тому, что затылок бизнесмена Пети заслоняет добрую половину небосвода).
— Вот скажи мне, Вася, сколько времени вы потратите на то, что просит наш новый поставщик? — спрашивает Петя, ничуть не ожидая подвоха.
— Мы оценили задачу в 101 попугай сложности, — говорит Вася после пятнадцати минут совещаний с ведущим программистом Сашей.
— Вась, меня за?%бала ваша птицефабрика! — вдруг неожиданно взрывается Петя.
— Я и вас всех, и ваших попугаев, и весь ваш отдел! — Петя красноречиво показывает, что именно он хотел сделать со всеми сразу и с каждым по отдельности.
— Вася, пойми, меня интересует, сколько я потрачу времени и денег на эту затею, чтобы понять, выгодно мне с этим поставщиком связываться или нет, — издалека начинает Петя.
— И меня совершенно не волнует, сколько попугаев при этом пострадает, — с хитрым прищуром продолжает бизнесмен.
Дальнейшее развитие действий предсказуемо, как впрочем и любой сценарий в нашей стране: задачу закидывают программистами, менеджеру Васе дают премию, а программисту Саше бумажную медаль.
Часть третья. Вместо заключения.
Для всех, кроме менеджера Васи, очевидно, что если просто повесить на стену доску, прикрепить на нее липкие бумажки с задачами и нарисовать диаграмму, ничего не изменится. Но менеджер Вася с усердием применяет практические методики, изменяя кол-во незавершенных задач на этапе, то в меньшую сторону, то в большую; митингует по утрам ровно 15 минут и не секундой более; шаг за шагом строит диаграмму, которая изо дня в день показывает, что все в отделе хорошо.