История, часть 1. С чего всё начиналось: LG с 1947 по 1980 годы

    Вступление

    Привет, Хабр! Здравствуйте, Друзья!

    Мы начинаем серию постов (всего их будет три) про историю нашей компании: от появления первого продукта (спойлить пока не будем, но это отнюдь не электроника) до нынешних дней.

    Очень надеемся, что вам будет интересно. В этом выпуске наша история с 1947 – 1980 гг.: становление, участие в военном перевороте, национальное лидерство и прочие интересные факты.

    Поехали.

    image

    Как всё начиналось

    Сегодня мало кто помнит, как начинали свою деятельность нынешние гиганты электроники и автомобильные конгломераты, выходцы из Кореи.

    Например, далеко не все знают, что наш главный конкурент с названием на букву S образовался в 1930-е годы как компания по торговле сушеной рыбой, а такой автогигант, как Hyundai, начинал как бригада, подряжавшаяся на строительные и ремонтные работы.

    Компания LG (то есть мы), как и другие корейские чеболи (смотрим Википедию), начинали не совсем с того, с чем сейчас принято нас ассоциировать.

    Начнем с главного. Всему, что мы имеем сейчас, мы обязаны вот этому человеку: Mr. Koo In-Hwoi (мистер Ку Ин-Хвэ).

    image

    Всё началось в небольшом промышленном городе Кореи под названием Пусан во времена Второй мировой войны.

    В 40-х годах некий мистер Ку Ин Хвэ взялся за производство простого, но крайне востребованного на тот момент продукта — порошка для зубов. Продукт был новым для страны, большинство населения на тот момент для чистки зубов использовало простую соль (в общем и целом позиции соли как средства для чистки зубов были крайне сильны по всей Восточной Азии до середины 20-го века).

    Несмотря на разруху, экономическую нестабильность и оккупацию, реализация зубного порошка шла отличными темпами, что придавало увренности и, по мнению мистера Ку Ин Хоя, позволяло надеяться на успех и других продуктов бытовой химии. Так и был заложен первый «кирпич» в будущее корпорации LG Group.

    В 1947 году Ку Ин Хвэ образовывает компанию Lak Hui Chemical Industries, которая занялась производством крема для лица. Через некоторое время в ассортименте предприятия появляется зубная паста под названием Lucky. Она стала настолько популярной, что ее название стало ассоциироваться с любой зубной пастой в Корее. С годами ассортимент компании дополнился средствами бытовой химии и пластиковой упаковкой.

    imageimage

    Первой стратегической задачей, поставленной перед новой компанией, стало расширение ассортимента продуктов для обеспечения населения недорогой и эффективной бытовой химией.

    Так в 1950-1953-х годах компания Lucky стала выпускать зубные пасты (на картинке – пример рекламы зубной пасты в те времена), стиральные порошки, очистители для посуды и крем для лица «Lucky», ставший впоследствии легендарным.

    imageimage

    Объем реализуемой продукции рос очень быстро в первую очередь благодаря небольшой цене и крайне высокому спросу в послевоенной Корее. За несколько лет зубная паста Lucky вытесняет бывшего лидера рынка Colgate и становится самой продаваемой зубной пастой в Корее.

    Настоящий прорыв произошел в 1953 году, когда мистер Ку Ин Хвэ предложил инновационную упаковку для продукции – пластик.

    Именно Lucky была первой корейской компанией (и одной из первых в мире), кто решил отказаться от стекла и фарфора в упаковке.

    imageimage

    Нововведение сработало — производство продукции стало значительно дешевле, что позволило компании Lucky захватывать все новые и новые рынки бытовой химии у себя на родине (косметика, жидкости для мыться посуды, гигиенические продукты и прочее). Более того, одним из направлений бизнеса стало изготовления упаковки для продуктов других компаний.

    Менее чем за 10 лет Lucky Chemicals стала одной из крупнейших независимых компаний Кореи. Но останавливаться на достигнутом мистер Ку Ин Хвэ не планировал.

    Появление GoldStar

    Как и в случае с Lucky начнем с небольшой ремарки.

    В апреле 1942 году японскими оккупантами, находящимися в тот момент у власти в Корее, был отдан приказ всем жителям Кореи сдать свои коротковолновые радиоприемники государству (цель — лишение возможности населения получать новости извне или, как озвучивалось окупантами, «мы лишаем вас возможности слушать «Голос Америки»). Изъятые радиоприемники были уничтожены.

    Даже спустя десятилетие эти события давали знать о себе: у большинства населения не было связи с внешним миром, печатная пресса была дорогая в производстве и не могла охватывать отдаленные районы, а радиоприемники были у единиц.

    Именно эта проблема и сподвигла Ку Ин Хвэ к решению попробовать себя в новом деле.

    image

    Заручившись поддержкой Правительства, Ку Ин Хвэ вкладывает все свои деньги в производство транзисторных радиоприемников под названием GoldStar.

    Одноименный завод открывается 1 октября 1958 года. Первое радио, произведенное в Корее, поступает в продажу 15 ноябре 1959 года.

    В последующие несколько лет модели радиоприемников Goldstar A-501 и Goldstar T-701 (на фото) становятся бестселлерами.

    imageimage

    Успех первых продуктов вселил уверенность в силы компании. Ку Ин Хвэ уже тогда поставил перед собой амбициозные цели – стать номером один не только в Корее, но и в других странах.

    Был принят очередной план по расширению продуктовой линейки Goldstar. В июле 1961 года был произведен первый корейский телефон, который также ждал ошеломительный успех.

    Однако идея с экспортом по-прежнему оставалась всего лишь идеей.

    GoldStar под крылом у Генерала

    Ситуация коренным образом изменилась в 1961 году, когда с военным переворотом и свержением диктатора Ли Сан Мана в Корее к власти пришел генерал Пак Чжун Хи, близкий друг и единомышленник Ку Ин Хвэ (по некоторым сведениям, наш основатель принимал активное участие в организации свержения диктатора с поста).

    image

    Генерал Пак Чжун Хи поставил перед собой благородную цель — превратить аграрную, разоренную войнами Южную Корею в индустриальную державу.

    Ставка была сделана на единственный ресурс, имевшийся в стране в изобилии – национальные кадры. Причем ресурс этот обладал очень серьезными преимуществами: конфуцианская культура, которая на тот момент (да и сейчас) была крайне сильна, традиционно воспитывает в людях такие черты, как трудолюбие, упорство и целеустремленность.

    Именно в 1961 году была задумана модель страны-фабрики, мирового индустриального лидера-экспортера – той Кореи, которую мы знаем сейчас. Для выхода Кореи на мировой рынок требовались крупные компании, которые создавались в кратчайшие сроки. Пак Чжун Хи отобрал несколько десятков предпринимателей, которых хорошо знал лично, и предоставил им практически неограниченный доступ к кредитам и американским инвестициям. Нужно ли говорить, что в их числе был Ку Ин Хой.

    imageimage

    Пользуясь поддержкой генерала Пака, Ку Ин Хвэ развернул производство вентиляторов, холодильников, стиральных машин, телевизоров, лифтов, электротранспортеров и другой электроники.

    Знаменательной датой, вошедшей во все исторические хроники Кореи, стал 1962 год, когда Goldstar наладил каналы реализации своих радио в двух странах вне Кореи. Впервые в истории техника корейского производства была экспортирована в США и Гонконг.

    В последующие 10 лет компанией Goldstar выпускаются:

    • 1965 год – первый холодильник корейского производства;
    • 1966 год – перый телевизор корейского производства (черно-белый, само собой);
    • 1968 год – первый кондиционер корейского производства;
    • 1969 год – первая стиральная машина корейского производства.

    imageimageimage

    Параллельно компания развивает новые сферы деятельности. Так, например, в 1967 году Goldstar совместно с компанией Caltex открывает нефтеперерабатывающий завод, который впоследствии будет заниматься разработкой и производством пластмасс.

    Предприятие это, кстати, функционирует и по сей день под названием GS Oil (входит в конгламерат LG Group).

    imageimage

    В 1969 году Ку Ин Хвэ внезапно скончался, не успев назначить своего приемника.

    GoldStar в 70-е гг.: первый глобальный успех

    В большинстве «чеболей» руководство, как и собственность, переходило от отца к сыну. В случае Lucky и Goldstar, однако, был особый случай, который едва не повлек кризис в компании.

    45-летний сын мистера Ку Ин Хвэ Ку Ча Кьюн был дипломированным школьным учителем, в управлении бизнесом в отличии от своих многочисленных родственников никогда не участвовал.

    Вопрос приемника обсуждался довольно продолжительное время, — еще немного и в рядах правления случился бы раскол.

    После долгих дебатов старший из членов правления указал Ку Ча Кьюну на пустующее кресло председателя: «Отныне это твое место».

    Так мистер Ку Ча Кьюн становится президентом Lucky Chemicals и Goldstar Electronics.

    image

    Решение оказалось верным.

    Ку Ча Кьюн не только смог продолжить дело отца, но и вывел компанию на новый уровень ( как в финансовом, так и в технологическом плане).

    При его правлении Goldstar стала лидером электронной промышленности в Корее, при этом активно наращивая продажи за рубежом.

    И еще несколько, но важных дат:

    • 1973 год – появление первого корейского кассетного проигрывателя-магнитофона;
    • 1975 год – открытие дополнительного завода по производству техники в городе Гуми;
    • 1975 год – открытие первого корейского частного исследовательского центра;
    • 1976 год – открытие крупнейшего на тот момент завода в городе Чангвон (подготовка продукции к экспорту);
    • 1977 год – выпуск первого корейского цветного телевизора.

    В это же время компания Goldstar завязывает научно-производственное сотрудничество с AT&T, NEC, Siemens, Hitachi и другими технологическими компаниями. Кроме того начинаются инвестиции в производство полупроводников, чтобы со временем наладить выпуск собственных микросхем и перейти от сборки к производству полного цикла.

    imageimageimage

    Несмотря на последствия нефтяного кризиса 1973 года, глобальный экономический застой и политическую нестабильность Кореи, грамотное управление и активное развитие сразу в нескольких направлениях приносит компании свои результаты.

    В1977 году Goldstar рапортует о рекордных объемах продаж, превысивших 100 миллиардов вон (более 100 млн. долларов).

    В 1978 Goldstar становится первой в истории страны компанией, суммарный объем экспорта которой превысил 100 миллионов долларов в денежном выражении, – колоссальные по тем временам деньги.

    К началу 80-x Goldstar была одной из крупнейших компаний Кореи. На повестке дня была другая цель — завоевание иностранных рынков. Однако на рынке уже активизировались довольно сильные конкуренты (как соотечественники, так и производители из Японии и Европы).

    Вызов был брошен.

    To be Continued…

    <Пост об истории компании и непростой конкурентной борьбе с другими техногигантами в 1980-1990 годах — на подходе>

    image

    LG Electronics

    52,00

    Компания

    Поделиться публикацией

    Похожие публикации

    Комментарии 41
      +5
      Телек Goldstar в гостинной до сих пор стоит и работает. Уже плохо работает, но работает :) Пульт у него мне нравится, потому что, например, у Филипсов последних не пульты, а какие-то раздражающие палко-тыкалки.
        +1
        Раз уж зашла речь о замечаниях, то добавлю, что и смарт у меня от LG — P970. Но где, блин, прошивка 2.3.5, которая давно есть на многих смартах? Тонкий корпус, хороший экран неплохая батарея — это хорошо, но где, блин, прошивка? Я, купив айпад с год назад, получил на него, спустя год с лишним, отличное обновление, которое отбило все сомнение на покупку планшета на андроиде. Где прошивка поддержка?
        +3
        Так бодро начали, а потом в какой-то ГосКомСтат скатились: о(
        Мне кажется, что намного интереснее читать какие-то байки и сплетни о компании, чем как на на уроке истории заучивать, когда был выпущен первый холодильник.
          +8
          Когда-то у меня был добротный 21" телевизор GoldStar и приличный 6-головочный видеомагнитофон GoldStar. А сейчас у меня в доме нет ничего LG. И никогда не будет. Счастливая Золотая Звезда давно закатилась, и теперь это среднепаршивый ширпотребный бренд, увы.
            +2
            Добрый день,
            У меня «опасный» вопрос (особенно если вы фанат конкурентов)

            Почему у вас столь негативное мнение, чем провинились наши продукты, помимо того что они доступны широкой аудитории потребителей ( мы предпочитаем так называть «ширпотреб»)?
            У вас был негативный опыт, если да, то нам было бы как минимум полезно его узнать, чтобы исправиться в будущем.

            Заранее спасибо,
            Игорь.
              +4
              Я не фанат конкурентов (если имеются в виду Samsung, Hyndai и Daewoo).
              Покупаю электронику и бытовую технику разных брендов, ориентируясь исключительно на различные собственные критерии (внешний вид, цена, надежность, отзывы знакомых и т.п.).
              В большинстве своем это продукция японских производителей.
              С LG сталкивался несколько раз — телевизоры, мониторы, пылесос, мобильные телефоны, стиральная машина, какая-то мелочевка. Ничто из вышеперечисленного не порадовало ни функционалом, ни другими параметрами. Но не совсем уж огорчила (как какие-нибудь китайские вещи). Именно такой обычный середняк, не дотягивающий до японских или европейских производителей, и который лично я ассоциирую с другими корейскими брендами. Потому и не покупаю.
                +2
                Телефоны у LG ничего, да и мониторы.
                  0
                  В эру «нулевых» телефоны LG для меня были доведенными до ума самсунгами :) компания уделяла много времени и сил юзабилити.
                0
                Я тоже не фанат конкурентов. Самсунга и Хюндаи не использую.
                Ну а остальное уже сказано выше. Полностью поддерживаю.
                Хотя, говорят, холодильники у LG неплохие.
                Но если встает вопрос о покупке чего-то дешевого в офис или на дачу (микроволновку там, пылесос, чайник или монитор для секретарши), то в первую очередь вспоминаются Samsung и LG, эдакие «рабочие лошадки ширпотреба». Возможно, что в Корее это очень крутые и уважаемые бренды, и там товары марки LG пользуются бешеным спросом и по надежности и функционалу они равны или даже превосходят японские аналоги. Но в России как-это вот не так. Практически все мои знакомые примерно так же воспринимают марку LG. Видимо, это ошибка маркетологов компании, раз за много лет в нашей стране сложился такой вот имидж у торговой марки.
                  0
                  Спасибо за развернутые и местами справедливые замечания, берем на вооружение.

                  Справедливости ради мы все же позволим себе немного позащищаться.
                  В России по загадачными причинам (исторически ли сложилось или особенности восприятия или как уже говорили — работа маркетинговой команды)у нас проседает такая вещь как «consideration to buy» (рассмотрение бренда к покупке) — это подтверждают и наши исследования и собственно ваши комментарии и нам просто не дают шанса «сравниться» с теми же японскими брендами, хотя ни функционально ни в плане сборки мы не уступаем, а зачастую и превосходим (это в большей степени мое наблюдение, нежели амбассадорство) при этом в большинстве случаев цена на наши продукты выгоднее.
                  Работаем над этим и будем надеятся со временм это даст свои плоды.
                    +2
                    Здесь очень важный момент восприятия.
                    Наиболее дешевые и доступные потребительские товары, скажем, у Sony, Panasonic, Philips или Toshiba в ретейл-магазине (не брендовом, а в гипермаркете вроде М-Видео, MediaMarkt, Техносила, Эльдорадо и т.п.) будут стоить примерно столько же, сколько LG и Samsung того же уровня. И качеством будут такие же. Принципы современных продаж отличаются от того, что было 20-30 лет назад. Теперь важно стимулировать покупателя на постоянные покупки, поэтому технику не обязательно делать надежной, ведь через год-два актуальная модель уже становится устаревшей. В 80-90-х у большинства брендов (включая LG) в модельном ряду было всего по нескольку десятков моделей, теперь же их сотни, если не тысячи. Выбор слишком уж большой, и потребитель в магазинах часто теряется и берет: а) первое попавшееся, б) знакомое и хорошо себя зарекомендовавшее в прошлом (а в прошлом LG попало в списки ненадежного и дешевого ширпотреба, хотя предвестник GoldStar был признаком хорошего качества), в) наиболее дешевое.
                    Очевидно, что в России отделу маркетинга LG следовало бы провести очень детальное исследование и каким-то образом изменить рекламную политику, чтобы перепозиционировать бренд с «ширпотребно-дешевого-чуть-лучше-чем-Витёк-или-Фунай» на более серьзное в духе «почти-как-сони-и-даже-лучше-самсунга» :)
                      0
                      Фунай то вы чего в дешевый ширпотреб записали-то? У меня телик 14" с 1996 года трудиться, до сих пор в отличном состоянии и рабочий. Не говоря уже о том? что это японский бренд, который собирает технику для крупный брендов — Kodak, Sharp, Toshiba.
                        0
                        Пардон, но это именно дешевый товар широкого потребления [был]. Т.е. он и есть «дешевый ширпотреб».
                    0
                    P.S. также отметим, что «рабочие лошадки» популярны в России — в большинстве категорий (бытовая техника, тв/ав, мобильные, кондиционеры) мы в топ-3 брендов, если рассматривать глобально, то по-хорошему у нас только один серьезный конкурент на рынке и это не японская компания.
                    0
                    Я как увидел логотип LG в партнёрах «Селигера», сразу расхотел покупать любую вашу продукцию.
                      0
                      Так Игорь или Егор?
                    +1
                    Я вот обладатель ЭЛТ монитора LG (7 лет), до сих пор работает. Модель 710BH. Был заменен на Samsung, но только по причине того что у LG не было монитора с такими параметрами и такой ценой. Есть еще музыкальный центр, которому уже вроде как > 7 лет. И эти старички работают просто отлично. Зато стиральная машина спустя 6 лет — умерла. Так что у меня ни как LG не ассоциируется с ширпотребом, и плохим качеством. Легко и спокойно купил LG Optimus One.

                    Надо переставать смотреть на бренд, а оценивать цену, характеристики, вообщем модель целиком.

                    Раньше еще можно было обращать внимание на наличие сервис-центров, но их уже просто немерено.
                      0
                      А может ли играть свою роль тот факт, что многие бренды стали выпускать свою продукцию на российских заводах, а качество из-за этого снизилось достаточно сильно? Сейчас даже китайская сборка оказывается лучше российской, не говоря уже о малайской, тайской или сингапурской сборке.
                        0
                        Кто то наверно это учитывает при выборе. Лично Я придерживаюсь такого мнения. «Оборудование для сборки, такое же как и везде.» (с) ИМХО. Люди разные и подход разный, но опять таки у таких компаний есть свои правила для любого производства в любой точке мира. И проверки и сертификации проходят же.
                      +6
                      Просто как-то странное получается. Холодильник Bosch 1994-го года выпуска до сих пор исправно работает, машинка Zanussi 1999-го года выпуска исправно стирает, а LG, Samsung, Philips 2010 года в 2011 уже несут в сервис-центр. Казалось, бы прогресс не стоит на месте, и все должно быть наоборот: старое должно сломаться, а новое работать дольше старого. А вот нет. Принцип «наклепать побольше, чтоб покупали побольше» уничтожает качество и надежность на корню.
                        0
                        Да и холодильник «Мир» 1971 года тоже исправно работает и отлично морозит :) А сейчас никто не станет делать вечные вещи. Производителям это просто не выгодно.
                          +1
                          Принципы современных продаж отличаются от того, что было 20-30 лет назад. Теперь важно стимулировать покупателя на постоянные покупки, поэтому технику не обязательно делать надежной, ведь через год-два актуальная модель уже становится устаревшей. В 80-90-х у большинства брендов (включая LG) в модельном ряду было всего по нескольку десятков моделей, теперь же их сотни, если не тысячи.

                          Чего вас не понять, вы же сами выше отвечаете на свой вопрос выше.
                            0
                            –2
                            Когда выйдет апдейт до 2.3 (Gingerbread) для LG P990 (Optimus Speed 2X)?
                            Обещали в июле. Скоро уже ноябрь.
                            Или ждать сразу Ice Cream Sandwich?
                              +4
                              Товарищ!
                              Тут люди историю компании обсуждают. А вы со своей колбасой, да ещё и вне очереди))
                                –1
                                Компания выпускает недоделанные продукты, а потом плевать хотела на пользователей.
                              0
                              Да помню мой первый видик был голдстар, ещё хотели видеоплеер купить, но продавец развел, что если немного докинуть, то за миллион (неденоминированных) можно купить уже полноценный пишущий видик, счастья было полные штаны:)
                              А потом помню новости что переименовались в LG и все ходили и удивлялись нафига это надо:)
                                +1
                                Помню вашу рекламу во время ребрендинга. «Мы изменяемся к лучшему!» И я так почему-то жалел за Goldstar'ом. Кругляш LG казался таким несолидным.
                                  0
                                  У меня такое же мнение. Дома куча техники LG, техника нравится, но логитипы стер.
                                  0
                                  Из того что видел или владел сам:
                                  1. ЭЛТ телевизор GoldStar большой диагонали (не помню точно, но помоему больше 32'') — работал лет 10, пока не надоел :) подарили пару лет назад. Работает до сих пор.
                                  2. ЭЛТ монитор LG, был куплен году в 97-8, после 5 лет работы просела яркость, выкинули.
                                  3. ЭЛТ телевизор LG, был куплен в 2001 году, проработал у меня 7 лет, отдал маме. Работает до сих пор.
                                  4. Стиральная машинка LG, куплена примерно в 2001 году. До сих пор работает. Есть только раздражающий тупняк с зависанием программы (все время показывает 7 минут до конца), если при отжиме белье свалилось в один комок. Может полоскать сутки. Звонил в поддержку — сказали by design. Привык не стирать одни джинсы.

                                  Вообщем, у меня так сложилось (и думаю не у меня одного): если есть деньги, возьму вещь, в которой буду уверен (стиралка Miele, телевизор Sony, телефон Nokia/Apple), но если лишних денег нет, отличный вариант — LG/Samsung.

                                  Кстати, по телевизору нас пугают накипью и сгорающими тенами. Пару лет назад разбирал барабан стиралки LG (между барабанами провалилась косточка от бюстгальтера) — тен в идеальном состоянии.
                                    0
                                    «Кстати, по телевизору нас пугают накипью и сгорающими тенами. Пару лет назад разбирал барабан стиралки LG (между барабанами провалилась косточка от бюстгальтера) — тен в идеальном состоянии.»

                                    Это вам с водой повезло. У меня так за неделю в чайнике 2 мм накипи образуется. А уж что в стиралке творится — просто страх.
                                      0
                                      Удивительно, но в чайнике у меня тоже накипь образуется активно, а источник воды один и тот же.
                                      Может все-таки дело в том, что во всех современных «стиральных порошках» есть компонент для смягчения воды?
                                      0
                                      Спасибо Вам за столь интересную информацию о продуктах LG в Вашем доме).
                                      0
                                      2 Egor_LG20: а можете рассказать как обстоят дела с параметризацией в Вашей компании? На какой срок рассчитаны те или иные изделия?
                                        0
                                        Вообще-то официальная версия Самсунга, что они начинали с торговли рисом. А откуда вы взяли про сушеную рыбу?
                                          0
                                          Исправьте пожалуйста «приемник» по тексту на «преемник». Приемник это устройство. А преемник — лицо, получившее или приобретшее от кого-либо в порядке преемственности какие-либо права, общественное положение или обязанности.
                                            0
                                            Спасибо Вам за комментарий. Все исправим!
                                            0
                                            Отношусь к тем «счастливцам», у которых есть LG Optimus one. Между экраном и покровным стеклом появилась пыль, проблема известная, но я слишком поздно я он ней узнал. Вернул телефон на починку (в LG сервис), спустя месяц вернули телефон, чистый, но спустя 3 ДНЯ проблема снова появилась. Скажите, КАК могли инженеры LG так пропустить такую простую проблему? Доверия к технике LG у меня значительно поубавилось…
                                              0
                                              А в какой сервисный центр обращались?
                                                0
                                                уфф, ситуация сложная, покупал в UK, на починку отправлял туда, а они оттуда в их локальный LG центр. Они мне предложили снова почистить, но из 4 месяцев покупки я не хочу, чтобы телефон 2 месяца был в ремонте.
                                                  0
                                                  Тогда лучше обратиться в отдел по контролю качества сервисного обслуживания того региона, где сервисный центр, они соответственно проведут беседу с мастером и при необходимости проведут дополнительное обучение. При попадании пыли необходима проклейка дисплея, по РФ сервис-бюллетень была разослана во все серисные центры.

                                            Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                            Самое читаемое