Почему в Петербурге так сложно построить карьеру VP of engineering

    Привет, Хабр! Меня зовут Святослав Кулаков, я VP of Engineering в Aurea Software. Вся моя жизнь прошла в Питере: я родился и вырос на улице Союза Печатников напротив Мариинского театра, учился во второй гимназии с углублённым изучением английского языка и физмата, поступил в Университет аэрокосмического приборостроения (ГУАП). После учёбы я работал в нескольких софтверных компаниях в России и США, но в итоге всё вернулся в Санкт-Петербург и оставался тут даже когда это казалось верной дорогой к карьерному болоту.



    На основании своего личного опыта я расскажу о том, почему многим IT-специалистам нереально найти в Санкт-Петербурге работу по своему уровню, как работает механизм перетягивания лучших специалистов — как минимум, в Москву, а то и сразу в США или другие страны. И о том, как мне всё-таки удалось найти в родном городе свою лучшую работу на данный момент. Но обо всём по порядку.

    Из Санкт-Петербурга в Санкт-Петербург через Санкт-Петербург


    Моя трудовая биография началась с позиции Java-разработчика в небольшой софтверной компании в 1999 году. За следующие 9 лет я продвинулся по карьерной лестнице до позиции Эккаунт Менеджера, где мне подчинялось более 100 человек. Кризис 2008 года сбил нас на взлёте, и моей следующей записью в трудовой стала должность Lead IT Process Manager в московском отделении Deutsche Bank. Полтора года спустя мне поступило заманчивое предложение из США: консультировать бизнес-клиентов компании Grid Dynamics в вопросах оптимизации процессов разработки.

    И так совпало, что головной офис одной из этих фирм оказался… Снова в Санкт-Петербурге. Только не на Карельском перешейке, а во Флориде. В этом Санкт-Петербурге я и провёл большую часть из двух прожитых в США лет, занимаясь внедрением процесса Continuous Delivery для компании, в которой работало более тысячи инженеров.

    Ещё пару месяцев мне довелось пожить в Кремниевой долине, но закрепиться не удалось: о дороговизне жизни там уже ходят легенды. Это земля миллионеров — и для миллионеров. К тому же, слишком много времени приходилось проводить за рулём. Полтора часа стояния в пробке на хайвее по пути из дома на работу, полтора часа стояния в пробке в обратном направлении, с работы домой — всё это создавало ощущение, что дорога съедает почти всю мою жизнь.

    Впрочем, американский Санкт-Петербург тоже не стал мне вторым домом. Мы не сошлись с Америкой на личном уровне: за два года у меня не появилось ни одного нового друга, ни из местных, ни из наших эмигрантов. Меня тянул обратно настоящий Питер. И в 2014 году, с согласия CEO Grid Dynamics Леонарда Лившица, я освободил американскую должность Program Director, где в подчинении у меня находилось около 60 человек, и вернулся домой, в Россию, получив взамен позицию VP of engineering — т.е. руководство почти полным составом компании во всех офисах общей численностью около 350 человек на тот момент.

    VP of engineering отвечает за координацию и успешную реализацию всех софтверных проектов компании в полном объёме, включая не только разработку, но и контроль бизнес-процессов, менторинг и обучение персонала проектов.
    — определение автора

    Это было очень серьёзное повышение, но вскоре начались проблемы, когда расстояние и, главное, разница во времени, стали давать о себе знать: мои рабочие часы почти не совпадали с рабочим днём CEO Grid Dynamics, в непосредственном подчинении которого я теперь находился. Лившиц предложил мне выбор: либо я переезжаю обратно в США, чтобы работать в непосредственном контакте с ним, либо он нанимает в Америке дополнительного сотрудника, задачей которого стала бы координация моей работы — и сглаживание разницы во времени между нами. Я уже к тому моменту окончательно решил, что Америка — это не для меня, и отказался переезжать.

    Поэтому в действие был приведен план «Б». Я по-прежнему оставался VP of engineering, но участвовать в принятии стратегических решений вместо меня стал теперь мой американский «аватар». Это сделало мою работу в Grid Dynamics значительно менее интересной, поэтому в июле 2015 года я покинул компанию. При этом расстались мы хорошо и до сих пор приятельски общаемся с Лившицем. Но искать перспективы роста мне пришлось уже на новом месте.

    VP тут не место


    Следующие две строчки моего резюме вышли достаточно короткими: 9 месяцев в качестве операционного директора (COO) «Корус Консалтинга СНГ», принадлежащего «Сбербанку», и ещё полгода в должности General Manager санкт-петербургского офиса австралийской компании MySale. Впрочем, в последнем случае мы ещё «на берегу» договорились рассматривать это скорее как проектную работу, а не полную занятость.

    Такой подход достаточно органично ложится на специфику моей профессии: на новом месте я приступаю к выстраиванию процессов и обучению людей, продолжая это до тех пор, пока мой участок компании не начнёт эффективно работать уже без моего непосредственного руководства. На этом я свою миссию могу считать выполненной и, если текущая занятость не предлагает новых вызовов, то это отличный момент для смены работы. И при найме в MySale работодатель сразу осознавал, что этот момент когда-нибудь настанет.

    В остальном моё будущее было туманно, как рассвет над Невой. Таков питерский рынок труда, детка: когда ты перерос позицию руководителя регионального офиса, больше родному городу предложить уже нечего. Все серьёзные решения принимаются в головных офисах, а головные офисы обычно не в Петербурге — и одним «Лахта-центром» ситуацию не исправишь.

    Российские компании тут несильно отличаются от глобальных — только в нашем случае, центром притяжения оказывается уже Москва. Я столкнулся с этим, когда претендовал на вакансию VP of engineering, открытую в Санкт-Петербурге в «Яндекс.Деньги». Пройдя четыре собеседования из пяти, я узнал, что мой знакомый, уже работающий в этом подразделении Яндекса, переезжает в Москву — поближе к центру принятия решений. Из Питера, по его словам, повлиять на что-то было невозможно. Не помогает даже один часовой пояс — до сих пор, во множестве случаев, дело в личном контакте и личном присутствии. Если ты физически не находишься в центре процессов, то процессы будут проходить мимо тебя.

    Это только укрепило мою уверенность в том, что в Питере не найти компанию, предлагающую полноценную должность VP of engineering без переезда в другой город.

    Как я нашёл свою лучшую работу


    В одну из рядовых суббот мои периодические визиты на HH.ru наконец-то принесли что-то интересное. Американская софтверная компания Aurea, входящая в техасский бизнес-конгломерат ESW Capital, отличалась от всех моих предыдущих работ отсутствием центрального офиса как явления — весь бизнес организован и функционирует абсолютно удалённо. Их единственный офис находится в Остине, штат Техас, откуда компания и стартовала более 10 лет назад — сейчас там физически работает не более семи человек одновременно. Остальные 2000 с лишним разработчиков по всему миру трудятся сугубо удалённо. Таким образом, ни у кого нет «географического преимущества», все коммуникации — одинаково удалённые. Будь ты хоть из Питера, хоть из Нью-Йорка, хоть из леса — главное, чтобы интернет-соединение было стабильным.

    Процесс трудоустройства в Aurea тоже наладили удалённый — со страницы вакансии на «Хэдхантере» я попал на отдельный сайт, где предлагалось отправить своё резюме и выполнить тестовое задание из семи вопросов, разработанных совместно специалистами Aurea и ещё одной «дочкой» ESW Capital — рекрутингового агентства Crossover. Тест никак не ограничивал время на ответ: можно было начать выполнять его утром, закрыть страницу, а уже вечером продолжить с того же места.

    На первые три вопроса я ответил за два дня. Четвёртый потребовал уже достаточно серьёзной аналитической работы, поэтому на нём я завис на пару дней. Тогда и оказалось, что ко мне уже присматривались: менеджер Crossover, получивший моё резюме и первые три ответа, написал мне, чтобы я обязательно прошёл тест до конца: «Слава, нам действительно нужны VP of engineering». Впрочем, я и не собирался сдаваться — вопросы на самом деле оказались интересными, так что я уже втянулся в эту игру. В совокупности прохождение теста заняло у меня неделю.

    После этого ждать пришлось уже мне: Crossover назначил мне собеседование с моим будущим начальником — Энди Монтгомери — разумеется, тоже онлайн, но пересечься нам никак не удавалось. Тем не менее, через 3 недели мы, наконец-то, созвонились. На знакомство у нас ушёл всего час. Через пару дней меня ждало «контрольное» интервью — на сей раз с участием CEO компании Ignite, ещё одной «дочки» ESW Capital. Его задачей был «взгляд со стороны», second opinion. И уже в течение недели после второго интервью я получил оффер от Aurea.

    Как сбываются мечты


    Благодаря своей децентрализованной организационной структуре, Aurea смогла мне предложить то, чего в самом Питере не было и быть не могло: должность в крупной софтверной компании с возможностью участвовать в принятии ключевых стратегических решений без необходимости релокации.

    И никаких компромиссов, например, в зарплате. В Aurea моя зарплата составляет миллион рублей, что не является секретом — все позиции и их зарплаты в компании абсолютно прозрачны — при этом налогообложение, в отличие от ожиданий, вовсе не кусается.

    В отличие от предыдущих компаний, в Aurea мне ещё нескоро станет нечего делать. Бизнес-модель компании подразумевает постоянный агрессивный рост через покупки других софтверных компаний с одновременным снижением операционных издержек разработки продукта. Снижая расходы, мы получаем прибыль, на которую покупаем менее успешные продуктовые компании, не сумевшие вовремя срезать свои косты. После этого уже мы снижаем их издержки — и покупаем новые компании, всё больше расширяя линейку своих продуктов.

    Сейчас я в Aurea уже год и два месяца, и всё это время моя работа — постоянный драйв без малейшего шанса остаться без дела, ведь на интеграцию каждой новоприобретённой компании в наши бизнес-процессы отводится 3 месяца. С момента своего основания в 1988 году, ESW Capital купила более 50 бизнесов; при этом, уже на 2018 год запланировано приобретение ещё 50 — по одной компании в неделю. Сейчас шестая неделя года — и мы пока идём по графику, купив уже пять компаний на общую сумму около $30–50 млн. Всего на 2018 год ESW Capital выделила на поглощения $600 млн.

    P.S. Послезавтра, 10 февраля, я выступаю в Москве на закрытом Executive Hiring Day, организованный агентством Crossover для действующих VP и соискателей. Агрессивная бизнес-стратегия его материнской компании ESW Capital привела к постоянно возрастающей потребности в кадрах. В данный момент одних только позиций VP of engineering холдингу нужно закрыть в пяти компаниях, а всего речь идёт о сотнях вакансий по всем дочерним учреждениям ESW Capital. Впрочем, я буду делиться опытом непосредственно с претендентами на позиции VP of engineering.

    И, конечно, по мере возможности буду отвечать на вопросы хабрасообщества в комментариях, если таковые возникнут. Спасибо, что дочитали.
    Crossover 85,48
    100% удаленная работа в международных IT проектах
    Поделиться публикацией
    Комментарии 177
    • +1
      Куда тратите вы расписали — скупаете
      Забыли расписать на чем зарабатываете
      • 0
        Оптимизируем работу купленных компаний по все направлениям: продажи, маркетинг, IT, разработка ПО, инфраструктура и таким образом выводим их на высокую прибыльность. Отсюда и деньги на новые покупки.

        Все просто!
        • 0
          Да это понятно что продаете купленное. Приведите пример купленных и про оптимизированных компаний. Я с трудом представляю тех кто продал бы куриц которые могут нести золотые яйца. Может инвестируете в них а не покупаете?
          • +1
            Мы ничего не продаем :) Покупаем, оптимизируем и оставляем у себя. Пример? Да пожалуйста. Вот наша покупка прошлого года: www.cmswire.com/digital-workplace/jive-software-acquired-by-esw-capital-for-462m
            JiveSoftware была публичной компанией. Вы можете легко найти ее ежегодную отчетность за 2016 год. Это у них был первый год, когда они вышли из минуса по прибыли и достигли, если мне не изменяет память, 6%. С момента покупки прошло 7 месяцев (сделка закрылась 27 июня), а Jive уже приносит более 40% прибыли. А в конце этого квартала будет еще больше.
            Вообще в ESW Capital сейчас уже под сотню различный продуктов, каждый из которых имеет очень высокую маржинальность.
            • 0
              Ну как же ничего не продаете?)) невозможно заработать не продавая, продают те кого вы купили, а вы будучи владельцем этого бизнеса получаете прибыль.

              Где можно увидеть список всех компаний который были куплены? Полагаю это не должно быть секретом.
              Я не совсем понял, вы только покупаете бизнес? или и нанимаете работников?
              Если и нанимаете, то я не нашел список открытых ремоут вакансий и ценник по ним.
              • 0
                Кажется я понял вопрос :) Группа компаний ESW Capital — это компании по разработке и продаже IT-продуктов. Посмотрите какие продукты, например, доступны в aurea.com, или в gfi.com. Покупая компанию мы, по-сути, покупаем продукты и их клиентов. После оптимизации расходов (в том числе и благодаря переключению на 100% удаленную разработку) данные продукты начинают нам приносить прибыль.

                Все наши вакансии и их ценник доступен через Crossover.com: app.crossover.com/x/marketplace/available-jobs Мы нанимаем исключительно через этот портал. Кстати, Crossover тоже входит в группу ESW.

                По поводу списка купленных компаний — я не знаю где его найти, ESW все-таки private equity, и не отчитывается о своих финансах, покупках и тд.
                • 0
                  ой, а что с сертификатом по ссылке? :)
                  • 0
                    У меня все нормально… проверьте еще раз, пожалуйста.
                    • 0
                      теперь да, все ок :) когда я писал, использовался другой.
                  • 0
                    Список есть практически на главной ESW Capital: www.eswcapital.com/portfolio
                    • 0
                      А я и не знал. Спасибо за ссылку.
        • 0
          Что больше всего не понравилось в США?
          • 0
            В США хорошо с семьей и детьми. А я там был один. Скучно неимоверно. Нет, первый год был, наверное, одним из лучших в моей жизни: интересная работа, пальмы, лучшие пляжи. Красота. Но на второй год я уж не знал куда себя деть. Боулинг, ролики, велосипед, футбол, йога(!), латинские танцы(!!!). Я когда осознал чем я занимаюсь — понял что пора домой. Сейчас в Питере уже 4ый год после возвращения — и ни о чем не жалею. А с текущей позицией я вообще могу работать откуда угодно.
            • +5
              Вам повезло, есть куда вернуться. Тем более Флорида это так, пляж, пальмы и ураганы каждый год, да ну его.

              Это в американском кино показывают что тут так весело. Я уже очень долго в долине живу, тут скукотища жуть. Ходить нет куда, ехать куда — тоже не реально, по 3-4 часа в Пятницу тратить только на то чтобы выбраться из долины. От дома до офиса 12 миль гугл показывает, трачу 45-60 минут туда и столько-же обратно (Редвуд Сити до Маунт Вью).

              Даже рестораны в 8-9 вечера закрываются (не то чтобы это есть «куда пойти», но для примера). Улицы пустые к 8-9, только в Пят-Суб бары с пьяными шумят до 2х ночи, потом выгоняют всех т.к. бухло уже не имеют право продавать.

              Налоги федеральные + штатные + местный налог на продажу (+- 10%) и в итоге в кармане в лучшем случае 48% от зарплаты. Цена аренды заоблачная (тараканник 2.3к в месяц в редвуд сити где я живу + свет, газ еще 200).

              Купить что-то не реально, от 1 миллиона за халупу где все сгнило. «Нормальное» от 1.5-2х лямов. Зарплаты если даже 200-250к в год, что есть у 1%, взять кредит на пару лямов не реально.

              Непонятно зачем все это, а возвращаться уже некуда.
              • 0
                Ходить нет куда,

                Ходить можно в лес, горы/холмы, хайкать :) Но это от местности зависит. Не думали штат поменять?
                • 0
                  Да можно, но подумайте сами, с учетом времени в пробке в пятницу (т.к. будни вообще не рассматриваются т.к. завтра с утра пробка-работа опять), чтобы доехать до тех самых лесов, озер и гор 3-4 часа.
                  И это с учетом что машина уже загружена всем необходимым для пребывания на этих озерах и горах. А если еще и жену с детишками надо «заехать» забрать, или же в магазинчик за тем или этим по дороге (ну как всегда)? Ну это уже можно и не ехать…

                  Сами понимаете, что если вы живете в каком нибудь месте или районе, то все вокруг уже избито и надоело, так что варианты сходить в парк или на велосипеде вокруге 100,500-й раз покататься уже не совсем интересны.

                  Другой штат это отличный вариант, Орегон например. Но если работа удаленная не получиться или контора прогорит, тогда где там работу искать? Сколько займет времени? А семья кушать хочет каждый день, да и платить за крышу тоже надо, и это ждать вас пока вы ищете замену не будет.

                  Вообщем один выход, ждать пока эфир и биток по 100к будут, тогда и линять куда подальше от этого silicon valley ужаса=)
                  • 0
                    Можете в Сиэтл переехать, там в этом плане получше будет. Или уже в тот же Чикаго, Нью-Йорк
                    • 0

                      В Сиэтле погода гадкая, один месяц в году — август — там хорошо, все остальное время дожди/сырость.

                      • 0
                        О, «хорошо» даже чаще, чем в Питере.
                    • 0

                      Долина — это не место, где живут. Долина — это место, где 0.000000001% приехавших туда становятся Джобсами, Масками, Бринами и т.д. Придумать гениальную идею, создать стартап, и зафиксировать прибыль. В Долину хорошо было приезжать в начале-середине 90х. А сейчас уже поздно устраивать хорошую жизнь в Долине. Сейчас надо стоять в пробке на дороге или по 40 минут ехать в электричке с индусами. И работать-работать-работать, как завещал великий Ленин


                      Делать нечего? Ну, это от человека зависит. Он может сам создавать себе занятие (хобби, сумашедшие занятия — типа запуска ракеты в космос, в горы ходить) — тогда ему и жить интересно. А может потреблять контент, созданний другими — тогда скучно. Рестораны закрываются рано — да и хрен с ними. Нашел хорошую компанию и шашлыки-водяра-бабы-патефон с ними.


                      У вас там под боком Сан Франциско. Уж там занятий дофига и больше. Культур-шмультур. Конечно, это не город-герой Ленинград, но, положа руку на сердце, сколько раз, живя в Питере, мы ходили в Эрмитаж (в молодости я ходил дай бог раз в несколко лет, хотя жил в получасе ходьбы) или в театры? Да я тут больше хожу.


                      А уровень жизни. Ну, дык, верно. Муравейник. Переезжайте в другой штат. В Лас Вегас. Или к нам в Финикс. Или на восточное побережье. Купите за $300К большой дом, будете платить меньше налогов. И на дорогу тратить 15 мин.


                      Работу найти не проблема. Народ толпами валит из СА


                      Глядишь, жизнь заиграет новыми красками

                      • 0
                        Кстати, да. Я обожаю театры, хожу очень часто. В Питере их есть, и очень много. Аж разрывает когда в кассу заходишь — на все сходить хочется сразу! В Америке… ну там больше по мьюзиклам, а это немного другое.
                        • +4

                          А я в молодости любил в Филармонию ходить. Билет на галерею наверху стоил 10-20 копеек (при историческом материализме). Фиксированного места не было, поэтому удобно было ходить вокруг и с девушками красивыми знакомиться. Как в том анекдоте про грузина с арбузом, и музыку послушаешь и с девушкой познакомишься. Они там расслабленные, off-guard, "музыкой навеяло".

                        • 0
                          Недавно читал материал, в котором описывали, что Долина — это место, где достаточно легко получить деньги на более менее адекватную идею (на первый взгляд), а когда речь заходит про Ньй-Йорк (Чикаго), то там инвесторы требуют адекватный бизнес план, план маркетинга, точки выхода, партнерское соглашение, схему монетизации, юридическое обоснование итд.

                          Большинство этой всей бюррократии не вывозит, поэтому и едут в долину работать.
                          • 0

                            Конечно, в Долине проще. Особенно первый раунд, на который дают несколько миллионов. Это же не деньги. Сработает — хорошо, будем тщательней изучать перед вторым раундом инвестиций. А нет — да и хрен с ними.
                            На востоке — старые деньги. Финансисты. Они привыкли деньги считать и работать по правилам.
                            Все это не отменяет моего замечания, что в Долину едут молодые, чтобы срубить идеи. Для чего надо работать, как лошади. А те, кто с семьей — ну, должны понимать, что к чему

                          • +1
                            Потреблять контент, созданний другими, скучно — это от человека зависит ;) В 21-м веке самодостаточному человеку уже не нужно выходить из дому, чтоб не было скучно. Так что всё очень субъективно и индивидуально.
                          • 0

                            Не очень понятно, а где же лучше жить, чтобы и до лесов, озер и гор было полчаса, и рестораны были и по ночам работали, и до офиса было пешком 15 минут, и работу было легко искать? Тот же вопрос и к автору, неужели в Питере с этим всем лучше (было тогда), что он так манил?

                            • +1
                              Питер для меня это родная культура, родители, друзья, красивые девушки. Сейчас осилил домик построить в деревне на Карельском перешейке, где летом жил с самого рождения. Час дороги — и я на даче, где есть рыбалка, грибы, охота, свежий воздух, Игора (наш местный горнолыжный курорт). Еще час — и я в Питере с его ресторанами, театрами, ночными клубами. И самое главное — до работы 10 секунд пешком! Позавтракал, дошел до соседней комнаты, и ты на работе. Причем не важно — в Питере ты или на даче.
                              • 0

                                Ну это сейчас, а в 2014 из всего этого были только театры с ресторанами.
                                А с поиском работы, если верить заголовку статьи, и сейчас нелегко.

                              • 0
                                Я в Люксембурге живу — конечно не 100% соответствие вашим запросам, но близко. Правда, это же «загнивающая Европа», многие говорят, что с точки зрения ИТ тут болото. Хотя правительство Люксембурга вроде пытается сделать тут свою «долину».
                                • +2
                                  Мюнхен.
                                • 0

                                  Судя по тому, что вы коммьютите в MTV, офис в Боулдере может быть интересной альтернативой. Мне честно не хочется переезжать в Калифорнию хотя возможностей (и переехать, и по работе там) выше крыши, а вот в Колорадо может быть подумал бы.

                                  • 0
                                    У нас пара вакансий (Software Engineer, DevOps) открыта в Боулдере и скоро еще откроются. Не думаю, что вам это будет сильно интерестно (смотрел ваш профайл), но могу подтвердить, что место для жизни довольно неплохое.
                                    Хотя, для меня, Даллас стал вторым домом.
                                    • +1
                                      Работы тут полно, согласен. Поэтому все тут терпилы как и я.

                                      Важно понимать местный менталитет этих терпил:

                                      Не будем забывать то, что уже обсуждалось и на хабе, и в других местах, что тут очень много приезжих и молодых. Посмотрите на любую ***.io, фейс, гугл, и т.п. Основная масса < 30.

                                      Я тоже не старпер, 37, и работы им, и мне, хватит за глаза и за уши! Но, результат получается тот, что этому слою населения, не нужны нормальные дома и квартиры, им и спать в шкафу у другана не проблема. На выходные они тоже «кодят», им не нужна рыбалка, природа, театры, рестораны, парки…

                                      Понимаете о чем я? Они согласны платить 2к баксов за студию в 380 кв футов (сосед у меня такой китайчик, не шучу), т.к. они туда спать приходят и все. И этим пользуются те кто сдает недвижимость. Практически при каждом объявлении о сдачи квартиры или дома, указано что мол 20 минут или там 10 минут до гугла или фейсбука или эппла. Ясно же кого они рассчитывают доить заоблачными ценами.

                                      Вот и нужно понимать вышесказанное и принимать это во внимание до переезда сюда в долину. Интересная работа — да. Зарплата — так себе (сугубо личное для каждого конечно). Жизнь помимо работы — 0 без палочки.
                                      • 0

                                        Я вас понимаю прекрасно. В моей организации (в калифорнийской ее части) полно такой молодежи, которая живет на работе.


                                        Лондонский наш офис существенно лучше в том плане, что Лондон в целом гораздо лучше приспособлен для жизни взрослого человека, в том числе и с детьми — можно жить далеко от центра, где есть много места, школы, детские сады, и добираться до работы за 25 минут.


                                        Но да, зарплаты ниже. И хрен бы с ними.

                                        • 0
                                          В долине не жил, но у меня похожее ощущение было от NYC. Переехали в Остин, купили домик. А сейчас вообще живем в Айове.

                                          Скучно в Америке по Московским меркам почти везде (NYC и Чикаго конечно исключение)
                                  • 0
                                    От дома до офиса 12 миль гугл показывает, трачу 45-60 минут туда и столько-же обратно (Редвуд Сити до Маунт Вью).

                                    Мой commute чуть длиннее (16 миль), но в другом направлении — 35 минут в час пик, а если позже на час, то и 20-30 минут.
                                    Если у вас такие налоги, видимо вы живете один? В чем тогда проблема переехать поближе к офису (ну или найти работу ближе к дому)? В Mountain View или Sunnyvale можно за эту же цену найти нормальное жилье и тратить на дорогу 10 минут (или 20 на велике).
                                    Покупать дорого, да, но ипотека вполне реальна.

                                    • 0
                                      Живем вдвоем, но не в браке, хоть и плачу за все и содержу вторую половинку, для налоговиков я все равно 1. Да, заполнил ее как зависимую от меня (dependent), аж ~2к deduction, во как! Нет, бывают редкие дни когда и у меня 30 минут занимает, когда машин по какой-то неведомой причине на 101 хайвее нет, но это раз месяц-два.

                                      Эти кретины уже 5й год 101й хайвей возле Юниверсити Авеню в Пало Алто ремонтируют, и в добавок на Марш Роуд фейсбук начал развилку строить пол года назад +-, все стоит всегда, утром на работу и вечером с работы. По 280-му ехать не удобно, т.к. офис у 101й, на Шорелайн Бульваре съезд.

                                      Вообщем чувствую что офф-топик это тут, так что извините если что.
                                      • 0

                                        Нет, спасибо-спасибо, на меня от этих названий прям чем-то родным повеяло =)

                                    • 0
                                      1) Откуда такие транспортные проблемы? Понятно что выехать за город в пятницу вечером — это везде одинаково, особенно в Москве. Но, возможно, стоит ехать на электричке? В США они наверняка вполне комфортные и регулярные, уж всяко быстрее/спокойнее/дешевле выйдет, чем на машине.
                                      2) Если офис всего в 12 милях от дома, то почему бы не ездить на велосипеде? По крайней мере в те дни, когда погода позволяет.
                                      3) Как там вообще с общественным транспортом?

                                      А вообще, судя по GSW, Долина — это сплошная сельская местность почти без городской застройки. Всё частные домовладения на шести сотках (или даже меньше).
                                      • 0

                                        В долине электрички за исключением мертворожденных caltrain/bart практически отсутствуют как класс (т.е. они есть, но до них еще надо добраться). Общественного транспорта за пределами городов по факту нет (ну вру, есть конечно VTA, но их сервисов будет недостаточно, чтобы обеспечить всю долину, даже близко).

                                      • 0
                                        Совершенно с вами согласен! У меня commute получше (Mountain View -> Sunnyvale), но все остальное так и есть! В NYC было намного интереснее и с ценами там немного получше.
                                      • 0
                                        В США хорошо с семьей и детьми.

                                        Не все с этим согласятся если так обощать, но в США разные штаты есть. PS Полагаю с семьей и детьми везде хорошо.
                                        • 0
                                          PS Полагаю с семьей и детьми везде хорошо.

                                          По большей части в Юго-Восточной Азии думаю что как раз таки жить семьей(с детьми) идея не самая лучшая. По крайней мере выходцам с постсоветского пр-ва.

                                          • 0
                                            Помимо всего прочего, в ЮВ Азии еще и вопрос языка. Английский еще можно осилить субъективно можно сказать что в сфере IT хоть как то но все же люди знакомы с языком, и от этого можно начинать плясать, но корейский, китайский, японский это уже другая песня совершенно. Вы когда нибудь видели как они свои иероглифы печатают на телефонах и клавиатурах? Конечно в фирме в том же Китае наверняка будут английский знать, но вне работы? Ваши дети? Жена?
                                            • 0
                                              Исходя из моего опыта, в Малайзии с английским все не так уж и плохо. А в соседнем Сингапуре так и совсем хорошо.
                                    • 0
                                      Быть ежемесячно рублевым миллионером в СПб интереснее, чем в Москве… конкуренция меньше :)
                                      • +2
                                        Немного JAVA-разработчик и сразу в Lead IT Process Manager в московском отделении Deutsche Bank — как такое бывает? Знакомство? Сразу был нужный уровень знаний и ответственности? Или брали за образование с перспективой роста?
                                        • +1
                                          Ай, сократил рассказ — и так вон сколько текста. До ДойчеБанка была карьера в 9 лет — от разработчика до Эккаунт Менеджера в подразделении на 100 человек. Только оттуда — в Lead IT Process Managers.
                                          • +3
                                            Вы б подредактировали немного этот момент, а то действительно — очень странно смотрится такой прыжок — от рядового джависта сразу в кресло управленца в банке, там же неясно, что 9 лет развития карьеры было.
                                            • +1
                                              Спасибо. Действительно, перечитал — смешно. Поправил.
                                            • +1

                                              Эккаунт Менеджер — это разве не бухгалтер по-нашему? :)

                                              • 0

                                                во времена моей молодости так называли сейлза, приаттаченного к конкретному кастомеру ;)
                                                а бухгалтер — это не руководитель счетов — это счетовод (accountant)

                                          • 0
                                            Благодарю за статью, на одном дыхании.

                                            Как, в общих чертах, выстроено взаимодействие такого количества людей в компании Aurea? Как группируются / формируются команды (whole world покрытие всё равно какие-то ограничения накладывает на оперативность взаимодействия, как ни крути)?

                                            За любые наводки / статьи / блого-записи об этом — спасибо :)
                                            • +2
                                              Отличный вопрос! Действительно, когда у тебя в команде каждый сотрудник работает из дома, да при этом еще и из совершенно разных часовых поясов, никакой Скрам не будет эффективным. Поэтому у нас разработана собственная методология управления глобальными командами. Я собирался про нее рассказать на прошлом Secr, но с покупкой JiveSoftware у меня совсем не было времени на подготовку доклада. Исправлюсь! А так, в комментариях, и не рассказать. Уж слишком наш подход отличен от всего того, что сейчас популярно в мире.
                                              • 0
                                                В целом о методологии можно понять по описаниям вакансий на кроссовере: CA, SEM, TPM и другим.
                                              • +2

                                                Уже несколько лет собираюсь переезжать в Санкт-Петербург из страны, где мы долгое время были чуть-ли не единственной командой, занимающейся исключительно software бизнесом (торговать проще, вот и нету больше буйных). Причины переезда личные, но вот главное — надежда найти жизнь, в конце-концов.


                                                Но. В позапрошлом году показалось, что в Питере просто нет сообщества разработчиков (я говорю не об уровне VP). Т.е. вот, вроде, выпускаются замечательные студенты из великолепных ВУЗ-ов, но городу от этого ни холодно, ни жарко. Вроде как ночуют специалисты в Питере, а живут в отдельно взятой компании, и обычный путь — не вширь (соседнюю команду), а вдаль (в офис этой же компании в другой стране).
                                                Чтобы разубедиться — все прошлое лето посещал митапы и конференции. Чуть отлегло (митапы-то есть!). Но заметно, как мало ребят, знакомых друг с другом. Да просто, как мало известных ребят! ;)


                                                Спасибо за рассказ! Надеюсь это предыстория будущего эпоса о том, как можно вырастить сад на родине (привет JetBrains, VK и DataArt).

                                                • 0
                                                  показалось, что в Питере просто нет сообщества разработчиков
                                                  как же нет, вон основатели jug.ru (jpoint, joker конфы и др.) как раз из Питера все почти.
                                                  • 0

                                                    Да-да, показалось. В этот приезд постараюсь разубедить себя окончательно.
                                                    Но что меня действительно радует — так это все большее количество (и, надеюсь, популярность) неформальных встреч. Пусть и группируется обычно, как и прочие мероприятия, по языкам (ближайшие: Rust tea party, Python Drinkup, C++ pre-conference party)

                                                • 0

                                                  Чем вы руководствуетесь при оптимизации процессов? Используете какие то формальные методы — методы оптимизации (линейное программирование) например. Или же просто что называется руководствуетесь здравым смыслом? Про crossover читал не очень хорошие отзывы на quora.com (гуглится) мол контора мутная и не оплачивает. Но там отписывались разрабы.

                                                  • +1
                                                    Формальный метод при оптимизации процессов у нас один: быстрая обратная связь. Буквально на следующую неделю уже есть возможность измерить улучшения/ухудшения. У нас в компании все завязано на метрики, поэтому любой изменение процесса сразу показывает стало ли лучше или хуже, и на сколько, и где сбоит.

                                                    Ну а про отзывы… да, есть у людей специфика предпочитать описывать негатив, а не позитив. Хотя про то, что Crossover что-то не оплачивает — слышу впервые. Многим у нас не нравится работать, потому что культура компании основана на постоянном улучшении всего и вся, включая и производительность сотриудников. Не всем по душе работать 40 часов в неделю. А зарплата переводится ровно в среду утром раз в неделю. Не знаю ни одного сотрудника из 2000+ что сейчас у нас работают через Crossover, кому бы что-то не оплатили что должны были.
                                                    • +1
                                                      У вас очень интересная и не обычная история карьерного роста и перемещений. Было интересно узнать как может быть.
                                                      По поводу друзей и отсутствии семьи США, не знаю, я 5 лет живу в Санкт-Петербурге, и друзьями так не обзавелся, хотя в родном городе друзья/подруги до сих пор звонят, приглашают на праздники да и просто в гости. До СПБ, жил два года в Москве, там с общением было по веселее. Н — нетворкинг…
                                                      Мне 27, в итоге плюнул, уволился, оформил ИП и 2 года занимаюсь железками-программками. С чем всю жизнь с любовью занимаюсь. Зарабатываю либо много сразу, либо 1/5 вашего но стабильно. Последние пол года из дома мало выхожу — дорогой, любимый проект.
                                                      Но когда читаю вашу статью, вдохновляюсь, понимаю что нужна команда, большая команда — либо в свои проекты, либо стать частью крупной компании.
                                                  • 0
                                                    Уровень разработчика и уровень управленца проектами предполагают кардинально разные знания. Было бы интересно почитать, а еще лучше поучиться, этому переходу с уровня на уровень. Может в вашей компании есть варианты работы за знания или иной способ образования? Или рекомендации где и как этому учат.
                                                    • 0
                                                      Попробуйте представить что вы мыслите только в денежном выражении, думаете только об экономичекой выгодности, о прибыли, а все остальное это просто инструменты. Все еще хотите на другой уровень? :)
                                                      • 0
                                                        Да :)
                                                        Более того, когда я стал общаться с руководством на языке денег, стало гораздо проще реализовывать проекты и свои «желалки» в закупке
                                                        • +1
                                                          Интересный вопрос Вы задали. На мой взгляд, все очень индивидуально. Проработав порядка 7 лет в управлении проектами, слова «бюджет», «сроки», «планы» и т.п. вызывают отвращение. По крайней мере в энергетической отрасли (электроснабжение нефтепереработки, ГОК, Нефтехимии и т.п.) в основном сталкиваюсь с грызней, нечестной конкуренцией, подставами, безответственностью, безразличием и другими не самыми лучшими человеческими качествами и поступками. Говорю про РФ. Такого позитивчика, как в статье, не наблюдал.
                                                          Для себя понял, что мне дороже здоровье и нервы, поэтому возвращаюсь из управленца обратно в разработчики. И получаю огромное удовольствие, разбираясь в технических нюансах, а не в том, как заставить систему выполнить работы за неделю, требующие месяца и еще и получить при этом прибыль.

                                                          В общем, все рвутся в управленцы, но не все понимают количество падающих при этом проблем на голову. В этом плане статья довольно поверхностная, т.к. складывается ощущение, что автор особо ничего не делая получает лям в месяц. У нас за такие деньги владельцы/инвесторы из человека душу вытрясут, а потом сожрут с потрохами. А уровень ответственности будет такой, что за любой косяк расстрел. Постоянный нервяк, напряжение, бессонница, работа 24/7 в том числе в отпусках — реальность.
                                                          • +2
                                                            Я там ниже немного расписал про «ничего не делая». И работы много, и контроль каждые 10 мин, и работы по выходным хватает, и стресс присутствует. Но все-таки меньший чем в энергетической отрасли, так как нет грызни с подставами.
                                                            • +1
                                                              Спасибо за ответ. Ни в коем случае не утверждал, что Вы ничего не делаете. Уверен, все как раз наоборот. Просто в статье, в основном, упор только на позитивной стороне. Но всегда интересно узнать, с какими вызовами, трудностями и проблемами в повседневной деятельности сталкиваются менеджеры Вашего уровня. Хотя, вероятно это тема отдельной статьи. И не одной)
                                                            • 0
                                                              Вы описываете опыт работы в области, где основное — борьба кланов (власти). В статье — частный, относительно мелкий (по сравнению с описанными вами — корпорациями, властью) бизнес. Здесь и там разные приоритеты. И, заметьте, я интересуюсь вторым, а не первым.
                                                              И вопрос не в том, у нас, у них. Дело в системе в которой вы участвуете в качестве управленца. Ваш опыт это путь чиновника, а не бизнесмена. Мне интересно именно бизнес-направление, поэтому в крупные структуры типа Газпрома, госкомпании и т.д. меня не тянет.
                                                              • 0
                                                                Я таки рассказывал о частной компании с количеством персонала порядка 300 человек и оборотом порядка 3-4 млрд.руб\год. Упомянутые корпорации — заказчики. Бизнес как он есть. Причем в чистом виде и с аддской конкуренцией. В этом же котле варятся такие, всем известные компании, как АББ, Сименс, ШнайдерЭлектрик. Чиновничество тут совсем не причем) Любая компания — это отдельная система со своими особенностями и методами управления. И приоритет везде один — зарабатывание денег, потому что это основа любого бизнеса.

                                                                Своим комментарием я как раз хотел показать, что системы управления бывают разные. Компании бывают разные. Люди разные. В статье описан опыт — только позитивный. Мой опыт говорит о том, что управление не всегда так душевно и радостно. Сферы разные, но управлять людьми и там и там. Кстати, тут на хабре была статья в стиле «10 причин не быть менеджером» или как-то так. Жизненная :)

                                                                Но я ни Вас ни кого-то другого ни от чего не отговариваю и ничего не пытаюсь навязать. Выбирать чем заниматься каждый волен и должен сам. Реально хороших и профессиональных Менеджеров и Бизнесменов с большой буквы ооочень мало, но они очень нужны. Кому же еще страну с колен поднимать? :)
                                                                • +2
                                                                  Реально хороших и профессиональных Менеджеров и Бизнесменов с большой буквы ооочень мало, но они очень нужны.


                                                                  А Вы уверены что они очень нужны? Вот я тоже так думал, пошел работать в одну из дочек Сбера. Позиция Операционный директор с перспективой стать Ген Диром. Думал, сейчас горы сверну, внедрю по всей России электронный документооборот… ага, сейчас. Все коллеги-начальники вокруг думают только о себе и своих бонусах, и, следовательно, очень много политики. Чтобы работать в таких компаниях — это надо иметь соответствующий характер. Я не шмогла. Уволился через 8 месяцев и потом еще 2 месяца отходил от этого опыта, тупо валяясь на диване или играя в комп. Мда.

                                                                  Мой бывший начальник из ГридДинамикс до сих пор надо мной подтрунивает по этому поводу :) Типа ну что, поднял Российский IT? :)
                                                                  • 0
                                                                    Если говорить про РФ, честно, не уверен. Пытаюсь верить. Хочу верить. Но потом реальность дает в очередной раз по щам и верить становится сложней. :) Спасибо за пример со Сбером, очень жизненный. Про характер согласен абсолютно.
                                                                    • 0
                                                                      Почему-то подобный опыт возможен и в американских IT компаниях. А точнее, в их представительствах в РФ. Гонка за бонусами / stock. Желание побыстрее взобраться по карьерной лестнице. Что при этом происходит уровнем ниже — ну, там неудачники, которые не умеют расти в таких компаниях. Пусть код пишут как надо, и хватит им. (Собственный опыт с позиции синиора).
                                                        • +2
                                                          — Считаете ли что даже при одинаково хорошо «настроенных процессах» при работе удаленно и в офисе, вполнение работы в офисе будет более эффективным по времени?
                                                          — Не хочется вернуться к работе с людьми которые рядом, в офис? Если да, то по каким причинам.
                                                          — Как обстоят дела с профессиональным нетворкингом при таком типе работы и важно ли это для вас?
                                                          — Предлагает ли компания возможность для тех кто хочет и скажем так заслуживает, перейти на работу в офис или специалисты которые больше не хотят работать удаленно, просто уходят?
                                                          — Есть ли какая-то статистика уходят ли из компании люди в больше степени на другую удаленную работу, или в офис?
                                                          — А вот когда допустим «покупается» софтварная компания и у нее были работающие в офисе сотрудники, они все тоже переводятся на удаленку?

                                                          Первое впечатление от статьи, что я увидел необычную форму контента на хабре — резюме, и вместе с этим некоторый пиар текущей компании. Для полноты картины, кому интересно, компания представлена на глассдоре.

                                                          PS не имел никогда ничего общего с перечисленными компаниями, если кто-то мог так подумать.
                                                          • +1
                                                            Как много интересных вопросов!

                                                            — Считаете ли что даже при одинаково хорошо «настроенных процессах» при работе удаленно и в офисе, вполнение работы в офисе будет более эффективным по времени?

                                                            Очень сложный вопрос и зависит от типа выполняемой работы. Мы, например, делаем все возможное, что бы работа каждого конкретного сотрудника могла выполняться без зависимости от его коллег. Это достигается за счет наличия очень качественно продуманных Quality Bars при передаче работы между командами/сотрудниками.

                                                            — Не хочется вернуться к работе с людьми которые рядом, в офис? Если да, то по каким причинам.

                                                            Вы знаете, я очень общительный человек. И, когда шел на эту удаленную работу, не представлял себе как это — работать из дома. Год с лишним прошел — и я про офис и думать забыл: во-первых потому что у меня столько работы, что на «просто поболтать» времени не остается, во-вторых потому что у меня ~70% моего времени — это совещания, то есть общение с людьми, а в-третьих потому что мы сейчас активно развиваем Crossover мит-апы в городах, то есть всегда есть возможность встретиться и пообщаться с коллегами вживую.

                                                            — Как обстоят дела с профессиональным нетворкингом при таком типе работы и важно ли это для вас?

                                                            Ну вот статью опубликовал, с Вами общаюсь… тоже какой-никакой, а профессиональный нетворкинг. Сейчас руки дойдут — на конференциях выступать начну. Уж больно интересно и необычно то, что мы делаем в Aurea.

                                                            — Предлагает ли компания возможность для тех кто хочет и скажем так заслуживает, перейти на работу в офис или специалисты которые больше не хотят работать удаленно, просто уходят?

                                                            Сейчас в больших городах, где у нас много сотрудников, открываются оплачиваемы ко-воркинги, куда можно приходить по желанию.

                                                            — Есть ли какая-то статистика уходят ли из компании люди в больше степени на другую удаленную работу, или в офис?

                                                            Такой статистики не ведем.

                                                            — А вот когда допустим «покупается» софтварная компания и у нее были работающие в офисе сотрудники, они все тоже переводятся на удаленку?

                                                            Если сотрудник готов перейти на удаленную работу — то с нашей стороны никаких проблем. Если не готов — то ходить ему станет некуда, так как мы все офисы рано или поздно закрываем, поэтому сотрудник покидает нашу компанию.
                                                            • 0

                                                              Слава, привет! Это Стас Федотов, работали с тобой в Эксиджене. Поздравляю с отличным местом работы. Скажи, пожалуйста, какие перспективы роста есть у коллег в компании, в частности в mid-mgmt позициях?

                                                              • 0
                                                                Стас, привет! И кого только тут не встретишь :)

                                                                У нас процесс организован таким образом, что миддл-менеджеры есть только в одной роли — SEM — Software Engineering Managers. Хотя сейчас в связи с быстрым ростом ввели позицию SVP, так что VPoE тоже стали миддл-менеджерами.

                                                                В связи с тем, что у нас при росте позиции зарплата растет в 2 раза ($100K for SEM, $200K for VPoE, $400K for SVP), то и ожидания от позиции к позиции сильно отличаются. А промежуточных позиций нет, поэтому перепрыгнуть с позиции SEM на позицию VPoE достаточно сложно, но возможно. Уже есть преценденты.
                                                          • 0
                                                            Хотелось бы больше примеров и конкретики по используемой Вами методике. В рамках проекта для каждого конкретного сотрудника снимаются какие-то базовые метрики… Что это за метрики, они различны для архитекторов, разработчиков, интеграторов и тестировщиков? Посредством стека каких технологий реализована обратная связь и формализация исполняемых задач, автоматизация и обработка статистики, из чего виден профит от каждого сотрудника? Это что-то самописное или TFS/Jira, CI, Git ..? Было-бы очень интересно.
                                                            • 0
                                                              Вот честное слово, я о процессах могу говорить вечно и с огнем в глазах, но для освещения нашего процесса разработки нужна отдельная статья. И даже не одна, а цикл. Каждый менеджер, который присоединяется к нам должен пройти курс, состоящий из шестнадцати 40-минутных вебинаров, которые рассказывают про наши процессы и практики. А потом в каждую команду назначается специально натренерованный коуч (ну никуда от этих англицизмов, извините), который помогает все это внедрять и улучшать.
                                                            • 0
                                                              Еще интересно как взаимодействуют Project Owner с командой в таком режиме, как пилят задачи и их приоритизируют для Вашей реализации спринтов, проводят планирования и т.д.?
                                                              • +1
                                                                Наконец-то добрался до этого вопроса.

                                                                У нас есть отдельный департамент — Продакт Менеджемент — цель которого составлять дорожные карты продуктов, создавать бизнес и технические спецификации.

                                                                А дальше мы живем на квартальном планировании: раз в квартал продакт менеджеры выставляют заказ инженерной организации на разработку каких-то улучшений из дорожной карты (которые уже имеют написанные спецификации), или оптимизацию производительности, или какой-то баг-фиксинг, и т.д. Потом идет совместное планирование релизов (согласовываются объем и сроки), а потом инженерная организация все это поставляет.
                                                                • 0
                                                                  Интересная централизация! Спасибо.
                                                                  • 0
                                                                    Как я понял из описания вакансий — технические продукт менеджеры — пишут технические спецификации, аналог senior technical architect, development lead. На выходе описание технического решения бизнес проблемы и пользовательских требований.

                                                                    Кто описывает (ресечит, дезайнит) бизнес проблемы /пользовательские спецификации? Кто заботится о лучшении метрик использывания продукта? Есть ли аналог продуктового менеджера? Судя по структуре (продуктовая организация отдельно от инжениринга) — где-то в продуктовой. Как называется роль? Благодарю!
                                                                    • 0
                                                                      Да, такая позиция есть. У нас в продуктовой организации 3 линейки: L3, L2 и L1.
                                                                      L3 — это как раз те, про кого вы спрашиваете.
                                                                      L2 — пишут технические спецификации, но еще не достаточные для разработки по ним.
                                                                      L1 — это уже почти технари. По их спекам «и дурак» напишет.

                                                                      Как-то так.

                                                                • –1
                                                                  Какие то вялые аргументы против штатов. Миллиион в месяц неплохо звучит, но на деле это $17k в месяц — уровень продвинутого сеньора. Если брать например менеджера с 30-40 человек, то там $40-50k в месяц. Те у кого 400 человек (некий CVP, менеджер 4-го уровня) даже трудно оценить какой доход.
                                                                  • 0
                                                                    Как по мне, в статье описано, что основная проблема автора в США — это отсутствие друзей и скукота, а не деньги. Тот же американский Санкт-Петербург — весьма мелкий южный городишко, далеко не Нью-Йорк.

                                                                    Если говорить про деньги, то продвинутый сеньор наверняка половину отдаёт налогами. Хотя в целом да, в США можно найти зп лучше, чем в кроссовере, но, как по мне, только в США в офисе и с местными расходами. В России же не видел лучше предложений с учётом удаленной работы (если, вдруг, есть, то всем будет интересно услышать).
                                                                    • +2
                                                                      Именно так. Мы предлагаем среднюю зарплату по США, но только предлагаем ее по всему миру. Да, сильный разработчик/менеджер в США легко найдет аналогичную вакансию, которая будет приносить в 1,5-2 раза больше денег. А мы нанимем только сильных сотрудников. Поэтому у нас в США персонала почти нет. Зато та же самая среднеамериканская зарплата в Росси, Индии, Китае, Восточной Европе, Бразилии, Аргентине и тд — очень даже хорошо. Например, позиция Chief Architect (aka сильный тех-лид) будет приносить 500тр/мес в России на руки. Что, согласитесь, очень неплохо. И не важно — Москва это, Питер или Новосибирск с Уфой.
                                                                      • 0
                                                                        Сейчас это не 500, а 440, все-таки 60тр для многих деньги. Все от курса доллара зависит.
                                                                        • 0
                                                                          Вполне годный план. Но не могу не поспорить насчёт пары моментов. 500 т.р. на руки это средненький SDE 2 («мидл» то есть) по штатовским меркам. Надо ещё смотреть на цены на жильё: в штатах приличный вариант съест $2-3 в месяц.
                                                                          • +2
                                                                            «500 т.р. на руки это средненький SDE 2 («мидл» то есть) по штатовским меркам»

                                                                            Да где ж такие зарплаты-то?! Я бы сказал, $140K — это уровень вполне себе senior developer. Выше — это уже менеджер какой-нибудь. Отнимаем примерно 35% на налоги. Остаётся $91K чистыми. Делим на 12 месяцев. $7.6K. В рублях: 440 руб. Это меньше 500 т.р. И это — верхний уровень для программиста. А не «мидл».

                                                                            Я ориентируюсь на текущие зарплаты в Бостоне.
                                                                            • 0
                                                                              Необязательно же в Бостоне работать. Калифорния та же. Налоги скорее 30%. Да и 140к это base, а сверху ещё как правило 15% стоками и бонусами. Вот ссылка на glassdoor — www.glassdoor.com/Salaries/seattle-software-development-engineer-ii-salary-SRCH_IL.0,7_IM781_KO8,40.htm — говорят, что средняя base pay 134 штуки, ещё в среднем бонус 15к и они забыли упомянуть сток который есть чуть менее чем всегда.
                                                                      • 0
                                                                        судя по hh.ru, aurea ищет еще одного VP of Engineering?
                                                                        • 0
                                                                          Только компания Aurea, купив JiveSoftware, удвоилась по размеру за прошлый год. А мы ведь собираемся и дальше покупать. Так что мне нужны помощники. Так же как и другим VP of Engineering в других компаниях группы, которые тоже активно растут.
                                                                          • 0
                                                                            получается, ваша позиция не из «второй линейки» в aurea? или это следствие децентрализованной структуры?
                                                                            • 0
                                                                              В Aurea я репорчу CEO, так что да — моя позиция из «второй линейки». Нанимаемые мною VPoE будут репортить уже мне.
                                                                            • 0
                                                                              А куда деваются топы из купленных компаний? Они не переходят в VP of Engineering?
                                                                              • 0
                                                                                По-разному, но в основном они получают свои отступные и уходят в другие компании.
                                                                          • +1
                                                                            А я в противоток: приехал из Москвы (прожил там 10 лет) в Петербург работать в области data science и доволен.
                                                                            • 0
                                                                              софтверных компаниях
                                                                              Эккаунт Менеджера
                                                                              вакансии на «Хэдхантере»
                                                                              срезать свои косты
                                                                              Я примерно так же позволяю себе чатиться с коллегами. Вам не кажется, что для статьи (которую будут читать незнакомые вам люди) это через чур уж жаргонно?

                                                                              Не критикую ни капли, просто задумался, например, напиши вы такое в комментах — я бы и не заметил, а в статье почему-то «задевает». То ли «призма авторитета», то ли ощущение «успешного человеа» (зависть?), не пойму в чем дело.
                                                                              • 0
                                                                                Вообще, согласен, но не понял в чем проблема с «вакансиями на «Хэдхантере»» :)
                                                                                • 0
                                                                                  Эх, сам не рад этим англицизмам, а куда от них денешься в современном IT? Ну не могу я Lean Practices называть «Бережными технологиями».
                                                                                  • 0
                                                                                    Ну, как минимум, “account” редко пишут как «эккаунт»:

                                                                                • +2
                                                                                  ИМХО в Питере нечего делать начиная от тимлида. Управление в IT отрасли находится в зачаточном состоянии чуть более чем во всех компаниях, что дополняется околонулевым предложением. Люди, принимающие решения о найме не имеют представления о том, какими компетенциями должен обладать управленец, и не знают где их получать. Вроде все слышали про управление талантами и мотивацией, что вроде надо выходить из зоны комфорта(это уже ближе к анекдоту), можно где то даже про Такмана услышать. Но что это и зачем надо? Как правило такие люди шарят в бизнесе, но не в управлении командами, а это вещи скорее перпендикулярные, чем схожие. А предложение пляшет от спроса. При том чем выше позиция, тем хуже. По сути все вакансии сводятся к «сделайте что-нибудь с моим бардаком» написанное разными словами. При это сделать это нужно строго определенным представлением владельца о том «как вести бизнес» без оглядки на то, что именно это видение и есть источник того бардака, который нужно разгребать.
                                                                                  И самое главное, что это все естественный ход событий. Потому что компании, в которых все более менее нормально есть. Но они на высокие позиции не нанимают в принципе — своих повышают :) Не уверен что на какую либо серьезную позицию в Питере (а может и в России вообще) можно устроится через открытую вакансию.
                                                                                  • +3
                                                                                    1)Купить компанию с понятным продуктом, денежным потоком и дорогой местной разработкой
                                                                                    2)В короткие сроки перевести процесс разработки на свой overseas персонал, когда сокращение костов в 2 раза бонусом даёт еще и рост квалификации разработчиков. + общие юристы и бухгалтерия.
                                                                                    3)Распустить дорогих местных разработчиков, бухгалтеров, юристов.
                                                                                    4)…
                                                                                    5)PROFIT

                                                                                    Это гениально, черт возьми!
                                                                                    Удивлен, что это еще не стало повсеместным трендом среди крупных аутсорсеров
                                                                                    • +3
                                                                                      Я вот тоже для себя год назад «Америку» открыл!
                                                                                    • +2

                                                                                      А что за вопросы были в тесте на VP с hh.ru?

                                                                                      • 0
                                                                                        Более года назад, когда я устраивался, они были другими чем сейчас. Конкретно уже не сформулирую, но вот что-то типа такого:

                                                                                        Что происходит с производительностью команды при ее росте? Я помню ответил тогда, что производительность каждого отдельного сотрудника падает из-за необходимости координации своих действий с коллегами, тогда как объем выполненных командой работ растет при условии, что поставлены правильные процессы. Это сейчас, проработав в Aurea больше года, я понимаю, что был наивен :) Собственными руками ращу несколько команд, и при этом растет производительность каждого сотрудника.

                                                                                        Еще был очень интересный вопрос по поводу планирования проектов. Давалось описание проекта, который надо реализовать и дополнительная информация с техническими и процессными требованиями. Далее 4 менеджера составили 4 различных проектных плана. Моя задача была расставить эти планы от лучшего к худшему и объяснить — почему.
                                                                                      • 0

                                                                                        Спасибо за статью. Мне очень интересен ваш опыт удаленного управления командой, и какие-либо best practices которых вы придерживаетесь, например:


                                                                                        • Как часто вы делаете 1:1 c директами и как часто — скип-левелс?
                                                                                        • Как вы организуете процесс обмена информацией между командами, особенно если учесть что они все удаленные?
                                                                                        • Какие коммуникационные проблемы (в смысле people/soft-skills problems) чаще всего возникают и как вы их решаете?

                                                                                        Вообще очень много вопросов есть :) мне часто приходится менеджерить вверх и "вбок", что почти всегда включает в себя работу с удаленными офисами и/или сотрудниками, поэтому интересно узнать опыт того, кто в таком режиме работает все время на более высокой нежели я позиции.

                                                                                        • 0
                                                                                          Как часто вы делаете 1:1 c директами и как часто — скип-левелс? — наш процесс предполагает 2 таких еженедельных совещания с директами и еженедельные погружения в работу какого-либо из «скип-левел».

                                                                                          Как вы организуете процесс обмена информацией между командами, особенно если учесть что они все удаленные? — Исключительно используя хорошо прописанные и отточенные Quality Bars с дэшбордами для отслеживания качества следования им. Ну и JIRA, разумеется.

                                                                                          Какие коммуникационные проблемы (в смысле people/soft-skills problems) чаще всего возникают и как вы их решаете? — чаще всего — это проблема взаимонедопонимания из-за отсутствия протоколов совещаний (meeting minutes) — часто после вербального разговора каждый понимает его результат по-своему. Решаем с помощью внедрения четких процессов и QualityBars, чтобы необходимость в таких разговорах отпадала, и сам процесс отвечал бы на все возникающие вопросы.

                                                                                          мне часто приходится менеджерить вверх и «вбок» — приятно слышать что вы отдаете себе отчет о разных типах управления. А то большинство начинающих управленцев сосредотачиваются только на «управлении вниз» и никогда не выходят на следующий уровень, а начальники их не обучают.
                                                                                          • 0

                                                                                            Спасибо за ответ!


                                                                                            Как часто вы делаете 1:1 c директами и как часто — скип-левелс? — наш процесс предполагает 2 таких еженедельных совещания с директами и еженедельные погружения в работу какого-либо из «скип-левел».

                                                                                            То есть с каждым вашим директ-репортом вы общаетесь дважды в неделю + раз в неделю выбираете одного скип-левел и разбираетесь с ним детально (т.е. тоже 1:1)?


                                                                                            Как вы организуете процесс обмена информацией между командами, особенно если учесть что они все удаленные? — Исключительно используя хорошо прописанные и отточенные Quality Bars с дэшбордами для отслеживания качества следования им. Ну и JIRA, разумеется.

                                                                                            А можно примеры Quality Bars? Это же относится и к вопросу коммуникационных проблем.


                                                                                            мне часто приходится менеджерить вверх и «вбок» — приятно слышать что вы отдаете себе отчет о разных типах управления. А то большинство начинающих управленцев сосредотачиваются только на «управлении вниз» и никогда не выходят на следующий уровень, а начальники их не обучают.

                                                                                            Ну дело в том что я уже не очень начинающий и уже успел набить себе массу шишек игнорируя другие направления менеджмента. Плюс начальники хорошие были.

                                                                                            • 0
                                                                                              Да, раз в неделю выбираю одного скип-левел и примерно час общаюсь с ним, разбираясь в деталях работы. Обычно беру ту область, где на текущий момент надо срочно что-то улучшить.

                                                                                              А можно примеры Quality Bars? Конечно. Ничего сверхъестественного в них нет. Вот, например, QB для техподдержки на открытие задачи в инжиниринг:

                                                                                              Description
                                                                                              — Who is involved
                                                                                              — What issue occurred
                                                                                              — When the issue occurred
                                                                                              — Where the issue occured (platform, product, device, OS)
                                                                                              — How the issue occured — steps to reproduce
                                                                                              Expected results vs. actual results:
                                                                                              — What is the expected result
                                                                                              — What is the actual result
                                                                                              — Screenshots or log files proving the issue occured

                                                                                              Тут главное, что у нас отслеживается % принятия задач следующей командой. Когда только внедрили такой QB — отказов было очень многои мы активно обучали поддержку правильно вводить данные. Теперь отказ снизили до 8% и продолжаем снижать. В итоге инженерам нет необходимости общаться с техподдержкой, проясняя детали — вся необходимая информация есть в задаче.

                                                                                              И, конечно, все QBs постоянно улучшаются базируясь на обратной связи.
                                                                                        • 0
                                                                                          Зашёл к ним на сайт, а почему у них должность Vice President of Engineering открыта?)
                                                                                          • 0
                                                                                            В данный момент одних только позиций VP of engineering холдингу нужно закрыть в пяти компаниях, а всего речь идёт о сотнях вакансий по всем дочерним учреждениям ESW Capital
                                                                                        • 0
                                                                                          хоспаде, это просто какое-то идеальное место работы
                                                                                          • +1
                                                                                            Ну как… я просто про «минусы» не рассказал. У нас далеко не все справляются и остаются, культура все-таки сильно отличается от стандратных IT-компаний. Во-первых, нужно работать 40 часов. Работать-работать — не чатиться с кем-то, не сидеть в соц. сетях, не играть в теннис или пить кофе — а работать. Во-вторых, это обязательное использование тула, который каждые 10 мин тебя фотографирует и берет скриншот. В третьих, это постановка агрессивных целей. Мы апологеты закона Паркинсона: работа занимает ровно столько времени, сколько на нее отводится. Соответственно все наши цели настолько агрессивны, что многие новички пальцем у виска крутят. Например, у нас стандартная цель — это улучшать производительность каждой команды на 25% в квартал.

                                                                                            Мне такая культура по душе, я люблю много работать.
                                                                                            • 0
                                                                                              Не расскажете, что значит «улучшать производительность каждой команды на 25% в квартал»? В чем это измеряется? И есть ли какой-то предел у этого? Может ли быть такое, что люди просто физически не могут делать быстрее?
                                                                                              • 0
                                                                                                С удовольствием расскажу.

                                                                                                Мы верим в специализацию. У нас есть команда, сотрудники которой только и делают, что пишут юнит-тесты. Но для всех 100 продуктов из нашего портфолио. Или есть другая команда, которая делает тест-автоматизацию. Или докеризует. Или оптимизирует билды. Или улучшает производительность. Или переносит энвайроменты из датацентров в Амазон. И так далее. Всего у нас таких команд больше 30.

                                                                                                Такая организация команд позволяет нам:

                                                                                                1. Измерять всех сотрудников команды одинаковой метрикой, потому что все они делают одинаковую работу. Например, количество написанных юнит-тестов, кол-во автоматизированных тест-кейсов, количество оптимизированных билдов, и т.д. Конечно, в эту метрику обязательна заложена и составляющего качества этой метрики. Каждая команда имеет четко определенный Output Quality Bar, которого сотрдуники должны придерживаться.

                                                                                                2. Подбирать именно тот уровень персонала, который необходим для данной команды. Например, оптимизация билдов — не простой процесс, поэтому в этой команде работают люди уровня архитектора ($30/час), а вот в Manual Test команде, которая выполняет уже написанные тест-кейсы, работают люди по $10/час, а производительность продуктов улучшают чиф-архитекторы по $50/час.

                                                                                                3. Стандартизировать процессы и используемые инструменты. Например, чтобы внедрить новый процесс написания тест-кейсов на всех 100 продуктах мне достаточно 1 часа — описать его, собрать команду и презентовать. После этого все наши продукты будут получать тест-кейсы которые лучше написаны.

                                                                                                То есть у нас каждая команда имеет простую метрику, которая измеряется на еженедельной основе, и сразу видно кто в команде лучше и хуже всех работает. Мы учимся у лучших и работаем с худшими, при этом постоянно улучшая и упрощая сами процессы, исследуя новые инструменты, которые помогут команде быть эффективнее, и автоматизируя ту часть ручной работы, которую можно автоматизировать.

                                                                                                Как пример — год назад я принял команду, которая писала тест-кейсы. Тогда метрика была 36 тест кейсов на человека в неделю. Сейчас эта команда создает более 90 тест кейсов на человека в неделю, и это еще не предел. При этом было значительно улучшено качество поставляемых тест кейсов.
                                                                                                • +4
                                                                                                  Как Вы справляетесь с тем фактом, что люди — не роботы и не возможно бесконечно увеличивать эффективность. Банально люди устают — от работы монотонной, от проектов и др. Иногда полезно отдохнуть — да даже прерваться подумать вместо 40 часов тупой долбежки по клавишам. Спасибо.

                                                                                                  Предположим вы увеличили эффективность, сняли метрики, все ок. Как поддерживать эффективность на этом уровне постоянно? Через опеределенное время все может откатиться банально назад.
                                                                                                  • 0
                                                                                                    Отработанные клоны моно-бригады будут заменены свежими клонами, очевидно же. А сама моно-бригада рассматривается как масштабируемый сотрудник.

                                                                                                    В работе люди ищут возможность заработать и сделать что-то значимое. Здесь, заметьте, предлагают только деньги. А потом разговор сразу переходит к выносливости, которая требуется за эти деньги.
                                                                                                    • 0
                                                                                                      Ну почему же только деньги? У нас есть очень много интересных задач. Например, одна из самых больших команд у нас — это команда, которая занимается разработкой нового функционала для всего нашего портфолио продуктов. А разрабатывать новый функционал любят почти все :) Или, например, оптимизация производительности всех наших продуктов — тоже задача не из простых и очень интересная.

                                                                                                      Есть еще очень много сложных инфраструктурных проектов: все наши продукты должны быть докеризованы и установлены в центральный докер-хост, который находится в AWS. Причем докеризуем и Windows-based продукты, а современный Windows-докер хост не очень стабилен, и мы сейчас вносим свой вклад в устранение его нестабильности.

                                                                                                      А еще внедрение Continuous Delivery платформы, которая бы поддерживала весь наш «зоопарк» технологий. Ну и так далее. В общем, не соскучишься. Но да — ожидается что сотрудники 40 часов работают.
                                                                                                    • +1
                                                                                                      У нас есть возможность перехода сотрудников между комндами: надоело писать юнит-тесты? Можно попробовать себя в починке багов или автоматизации тестирования. Освоил написание юнит-тестов для одного продукта и данной технологии? У нас есть еще 99 других продутов на других технологиях.

                                                                                                      Мы снимаем метрики ежедневно, а анализируем их на еженедельной основе, так что никакой деградации не допускаем.
                                                                                                    • 0
                                                                                                      Дабы провести парралели с штатами: 50 в час это entry level sde, почти что интерн; 30 — я верю, что за такие деньги кого то можно будет найти, но это будет не просто; 10 — бариста в старбаксе получает больше.
                                                                                                      • +2
                                                                                                        А вам не кажется дикостью оценивать человека по количеству написанных им юнит тестов? Разные тесты требуют разное время на понимание тестируемого компонента, решение трудностей при написании теста из-за того как этот компонент написан.
                                                                                                        Может быть вы еще и по объему кода человека оцениваете?

                                                                                                        Как вы заботитесь о своей производительности (прибыльности) понятно. Расскажите как вы заботитесь о росте своих сотрудников, включая soft и hard skills.
                                                                                                        • 0
                                                                                                          Нет, не кажется. Действительно, написание юнит тестов на разной кодовой базе и на разных технологиях может занимать разное время. Поэтому, замеряя производительность каждого сотрудника на еженедельной основе, мы рассматриваем среднюю производительность за 4 последовательные недели (Trailing 4 weeks). И если менеджер видит, что данный конкретный продукт сложен для написания юнит-тестов и поэтому у сотрудника падает производительность, то следующий объем работ сотруднику дадут на простом участке.

                                                                                                          По объему кода не оцениваем — у нас используется более сложная метрика: кол-во комитов и % переработанных комитов. Если мы видим, что после сотрудник часто комитит код — это есть хорошо. Но если мы видим, что при этом 50% всех строчек кода что он закомитил в течение 3 месяцев потом перерабатываются — тут уже разбираемся что к чему.
                                                                                                        • 0
                                                                                                          Мы верим в специализацию. У нас есть команда, сотрудники которой только и делают, что пишут юнит-тесты.

                                                                                                          А как же полноценные команды, владеющие продуктом, DevOps, и тому подобные веяния? Хотелось бы услышать побольше мыслей/идей/обоснований, т.к. давно волнует этот вопрос. Спасибо.

                                                                                                          • +1
                                                                                                            Классный вопрос, достойный отдельной статьи, а то и нескольких.

                                                                                                            Я сам, до того как присоединился к Aurea, был апологетом Скрама, DevOps, и так далее. Теперь, имея возможность сравнить Scrum с WSPro (наша собственная методология), я могу сказать что для больших компаний, ориентированных на быстрый рост с сохранением производительности, Scrum не тянет. Уж слишком Scrum-команды получаются изолированными друг от друга и делают всё кто во что горазд. Внедрить одинаковые процессы, технологии, тулы в 100 скрам-команд практически невозможно. А это значит, что получить унифицированную метрику между командами и людьми из разных комнад не получится. Более того, даже внутри одной команды объективно отследить кто тут лучший работник очень сложно. А это в свою очередь не дает понять какая же из Скрам-команд лучше, и почему же они лучше, и, соответственно, нет возможности внедрить лучшие практики из этой команды в другие.
                                                                                                            • 0

                                                                                                              Понятно, спасибо.


                                                                                                              Мое мнение — надо стремиться делать специализацию ортогональной другим свойствам организации. Весь прогресс построен на специализации, и ее роль будет только расти.

                                                                                                      • +4
                                                                                                        Другими словами, негуманная потогонка с высокой текучкой и социопатами в руководстве.
                                                                                                        • 0
                                                                                                          И такое тоже часто слышать приходится. Я же говорю — наша культура далеко не всем подходит. И хорошо, вам есть из чего выбрать, так как в этом мире есть огромное количество других IT-компаний.
                                                                                                          • +2
                                                                                                            Она никому не подходит, просто вы надеетесь отыскать тех, кто этого пока не понимает.
                                                                                                            • 0

                                                                                                              Ну почему же? Если есть прозрачный и легкий способ перемещаться вверх и между командами, а каждая команда, в свою очередь, видит цель в том, чтобы максимально снизить свои важность и нагрузку, максимально автоматизируя деятельность?
                                                                                                              Но, с другой стороны (к автору) фраза "измерить всех сотрудников метрикой" не может не пугать. Возможно я старомоден, но всегда считал, что метрики применяются не к людям, а к процессам. Хотя я знаю, что старомоден, конечно. Но тоже ничего поделать с собой не могу.

                                                                                                              • 0
                                                                                                                Процесс без вовлечения людей, если только он полностью не автоматизирован, ничего в результате не выработает. Поэтому измеряя процесс вы все-равно измеряете производительность людей, которые в нем участвуют.

                                                                                                                Специфика наших процессов состоит в том, что они сфокусированы, и необходимый результат может быть достигнут каждым из сотрудников без необходимости вмешательства кого-либо еще. Поэтому измеряя метрику по такому процессу мы измеряем и производительность каждого сотрудника в отдельности.
                                                                                                                • +1

                                                                                                                  Ну мы говорим об одном и том же.
                                                                                                                  Моя фраза была о том, что "измеряя сотрудников метрикой" вы сможете узнать их рост, вес, возраст, даже настроение, количество нажатий в минуту и т.п., но это ничего не скажет об их эффективности.
                                                                                                                  С другой стороны, почти как Вы сами сказали, измерения имеют достаточную достоверность только в том случае, если все параметры автоматизированы и предсказуемы. Такие переменные процесса, как люди, всегда будут обладать большой стохастичностью и, следовательно, непредсказуемостью. Все что можно получить из таких измерений процессов — подсказки о состоянии людей, как сделать им удобнее (и поведение, соответственно, воспроизводимее). Но об этой цели многие измеряющие, в восторге от цифр, как раз, забывают в первую очередь.
                                                                                                                  А сфокусированность (на процессе) — это хорошо, на этом еще Форд поднялся. И страхи перед популярными плодами его деятельности начинают вытесняться страхами перед роботизацией только сейчас. Хотя чего тут бояться. Радоваться надо!

                                                                                                              • 0
                                                                                                                Несколько лет такой потогонки, если не транжирить деньги, а откладывать большую часть на счёт, обеспечат дальнейшую жизнь без необходимости работать вообще.

                                                                                                                Например, при зарплате 500000, что по меркам описываемой компании вполне реально, если тратить на жизнь 100000 в месяц (а это ого-го, между прочим, можно почти ни в чём себе не отказывать), то за 3 года на банковском счету скопится 36*0,4=14.4 млн рублей. На вкладе в надёжный банк под ежемесячный процент этот даст где-то 75000 рублей в месяц. На такие деньги в России можно жить и не работать без проблем. Разумеется, хочется большего, поэтому при такой жизни вполне можно заниматься экспериментами: в музыке, в бизнесе, в спорте и т. д. — повезёт, придёт слава и богатство, не повезёт — не страшно, подушка безопасности достаточно мягка. Отдохнул чуть — и на новый штурм.

                                                                                                                Как в песне:
                                                                                                                woll'n beim Abendrot
                                                                                                                uber'm Berge sein,
                                                                                                                dann trifft auch uns die Ruh.
                                                                                                                • +1
                                                                                                                  Не могу не встрять насчёт банка и процентов. Банк это не способ заработать, а способ терять деньги с меньшей скоростью: инфляция всегда обгоняет проценты по депозиту. Обычно такие вклады сохраняют при помощи инвестиций в разные акции и есть много компаний которые сделают всё за вас, но вы получите, разумеется, более скромный процент.
                                                                                                                • 0
                                                                                                                  Как Вы категоричны :)

                                                                                                                  Мне, например, подходит. А еще подходит 3000 уже работающих через Кроссовер сотрудников.
                                                                                                                • 0
                                                                                                                  «наша культура далеко не всем подходит» — предлагаю начать статью с этой фразы, а то пришлось дойти до комментариев, чтобы понять суть.
                                                                                                                  • 0
                                                                                                                    А есть такие компании, культура которых всем подходит? Примеры в студию! :)
                                                                                                                • 0
                                                                                                                  Везде, где реальный продукт делается, бывает потогонка, только часто не каждый день, а во время релиза. А во время релиза часто и каждый день и каждую ночь. Да, Crossover/ESW умеют выжимать из сотрудников производительность, но и платят за это шикарно по любым меркам, кроме американских. Если посмотреть с другой стороны, т.е. со стороны менеджмента, это вообще отличное достижение. Сотрудники не пьют чай и не ходят по поликлиникам, а работают в рабочее время. Поэтому и маржа.
                                                                                                                  • 0
                                                                                                                    А еще просто приятно работать в компании, которая успешна финансово и не зависит ни от каких «раундов инвестиций». И очень интересен опыт участия в покупках с другой стороны — когда ты покупаешь, а не когда тебя. Вот где все веселье.
                                                                                                            • +2
                                                                                                              Расскажите пожалуйста как вы добавили ссылки на компании и вас не забанили. Это же не opensource, а откровенная реклама!
                                                                                                              • 0
                                                                                                                Карьера, с которой хочется брать пример. Слава, спасибо за статью!
                                                                                                                • 0

                                                                                                                  А как ты получаешь свои мульёны? Т.е. физически? Ваша лавочка имеет юрлицо в РФ? Или как?