История программиста, создавшего компанию «Maxilect», на 100% работающую удаленно

    Я начал программировать по современным меркам поздно, будучи студентом матмеха СПбГУ. Первым местом моей работы стала компания «TogetherSoft» в 1998, и для устройства туда мне нужно было выполнить тестовое задание, связанное с построением на Java синтаксического анализатора С++ кода. Задание я выполнял на 166 Гц Pentium c «плоским» 15” монитором от Sony, текст программы набирал в «Far manager» (до сих пор им пользуюсь) и компилировал в командной строке. У меня было несколько недель на его выполнение (с условием оплаты в случае успеха), но только в последнюю ночь, в лучших традициях студенчества, я отловил баг (помню до сих пор, что это была за ошибка, так как я выпил не один литр растворимого кофе, пока ее нашел). Днем я сдал на 3,5” дискете результат тестового задания, получил за это 400 USD и был принят на работу в сильную команду. Мой первый опыт работы был удаленным, результат был успешным и меня это вполне устроило, но тогда я этому не придал большого значения.



    Я начал работать в офисе, тратя на дорогу по 2 часа своего времени в одну сторону. Затем я снял квартиру неподалеку, выехал из общежития, и жизнь моя сильно изменилась. Я много работал, так как ясно понимал, насколько результат моей работы влияет на мое будущее (чего нельзя было сказать в тот момент про все курсы высшей математики). Впоследствии некоторые из моих коллег создали несколько стартапов. Я же, как начинающий разработчик, получил высокий ориентир по уровню личной и командной производительности, что впоследствии определило мой тернистый путь развития – я старался и далее работать в стартапах.

    Летом 1999 была защита диплома (темой которого стала моя деятельность на работе, что для меня было важнее), в апреле 2000 я уехал в США по H1B визе, и в 2001 мне снова пришлось поработать удаленно, уже в Лос-Анджелесе. Дело в том, что в июне 2001 я решил вернуться назад в Россию, сделал об этом публичный анонс, но мои коллеги это восприняли по-разному, и работодатель предложил мне поработать последние недели из дома. Тогда я впервые испытал проблемы с мотивацией при работе удаленно, потому что особого результата от меня не ждали, скорее это была ссылка.

    Во время моего пребывания в США я начал разрабатывать вместе с другим программистом из РФ продукт по автоматизации тестирования. Первый опыт предпринимательства оказался неудачным, партнер вышел из проекта внезапно (хотя я «пробил» ему работу и визу в компании, где сам трудился), а одному оказалось сложно выполнить все работы. Проект не дожил до первого стабильного релиза, а я сделал правильные выводы насчет того, каким должен быть партнер и почему в одиночку стартап не развить.

    Вернувшись в Россию, я не сразу нашел работу в офисе (а других вариантов тогда не было), и пока я вел поиск, мой бывший работодатель (а точнее менеджер Костя, с которым я работал до отъезда в США) помог мне, предложив выполнить задание по контракту, а потому удаленно. Это был мой третий опыт удаленной работы.

    Затем я работал в офисе, потрудился на благо 2 компаний, и в обоих случаях это были «open space». К тому моменту я уже прочитал книгу «Peopleware», и был стойким противником открытых пространств, где сидишь лицом к стене, а за твоей спиной любой может заглянуть тебе в монитор. Тогда же я ощутил низкие показатели личной производительности, когда после помощи коллегам по их вопросам я не продвигался вперед по решению своих программистских задач. Это разочаровывало, и я, будучи человеком ответственным, себя «накручивал», переживал. Проблема отставания решалась просто: за один день работы на выходных дома я мог запрограммировать больше, чем за несколько дней работы в офисе. Это меня сильно возмущало, но что я мог изменить в той ситуации?

    В 2006 году в течение трех подряд идущих дней я получил отрицательный ответ на свой вопрос: «хочу ли я идти на работу в офис программировать»? Я тут же написал заявление, завершил дела и уволился с работы. Дело тогда было больше не в офисе, а в программировании. Я всегда был «результатником», мог обойти корпоративные правила для достижения цели, и осознал, что программирование стало для меня ремеслом, которым я не хотел далее заниматься. Т.е. я пришел к выводу о том, что в программировании мне нравился не процесс, а достигнутый результат. Все это сопровождалось стремлением развиваться, получать новые знания, которые сложно применить, находясь в роли разработчика. Логичным продолжением карьеры стало руководство командами и проектами, к чему я не совсем был готов. Поэтому начался процесс самообучения, без которого немыслима работа удаленно. Я читал книги, много классики (прочел почти всего Достоевского, и его книги в понимании людей дали мне не меньше, чем весь мой прошлый опыт работы, тогда же я прочитал «Бегство от свободы» Э.Фромма). По причине внутреннего протеста против того, что я видел в работе компаний, в которых трудился я и мои знакомые, я написал и опубликовал несколько статей о «Карьере программиста», «Тенденциях развития рынка разработки ПО в РФ» (как я его тогда понимал), отдельное внимание уделил непрофессионализму служб HR, с которыми я много общался и что впоследствии привело к созданию в нашей компании лучшего HR отдела из всех, что я когда-либо встречал, и сейчас к нам обращаются партнеры за помощью в закрытии позиций. Одна статья была написана для портала cnews про проблемы компаний-аутсорсеров, и там я не постеснялся в высказываниях.

    Поиск работы затянулся, но я нашел компанию, которая рискнула сделать меня руководителем проекта, но с одним условием: я должен был завоевать авторитет у тех программистов, кто там уже работал. Для этого надо было погрузиться в теорию опционов биржевой торговли (3 недели) и разработать серверную компоненту по построению опционных спредов (4 недели). Мотивация была запредельная, поэтому мозги под вечер кипели, но я это сделал, и стал руководителем проекта. Цель была достигнута. Я снова работал в сильном коллективе, ездил в США в командировки, продолжал развиваться. Спустя год я решил поставленные руководством задачи, и эта работа также стала казаться рутиной. Я не был тогда опытным руководителем проектов, у меня был «книжный опыт» и 1 год практики, но мне захотелось двигаться дальше. Саморазвитие и амбиции сделали свое дело, в 2008 я поступил в бизнес-школу (MBA) и уволился с работы, окончил обучение в 2010. В 2009 я решил создать свой второй стартап. Снова неудачно, но тут виноват только я сам, и помешали, как это ни звучит странно, знания из бизнес-школы, которые я хотел применить на старте проекта, чтобы «сделать все правильно с самого начала» (вместо того, чтобы пить растворимый кофе литрами и программировать, что я тогда еще умел). Этот урок я также запомнил. Мои же «горящие стартапом» глаза запомнила девушка, с которой я познакомился, когда работал над этим проектом в Новом Петергофе: впоследствии она стала моей женой, стойко терпя меня и мои 70 – 100 рабочих часов в неделю.

    Потратив все свои деньги и получив долги, я получил незабываемый опыт собеседований, которые чаще всего заканчивались на общении с милыми девочками-рекрутерами. Одна из них запомнилась больше всего: для нее было чем-то невообразимым то, что я, после попытки создать свою компанию, пришел устраиваться на работу, это было за рамками ее восприятия мира, хотя она сама работала в частной фирме. В ее глазах, полагаю, я был «неудачником», в РФ совсем другое отношение к неудачным опытам стартапов, нежели в США. Это все продолжалось более года, и один из друзей сказал мне, что я «non-hirable», и я с ним согласился. В итоге я договорился с бывшими коллегами о том, что помогу им в развитии их бизнеса, выполняя разные функции. Это замечательная компания «C-Blues», сейчас у них все хорошо, они стали успешной продуктовой компанией, но тогда у меня была борьба противоречий от увиденного: свой бизнес – это чертовски сложно, работы горы, нервы изматывает, но это свобода. Там меня окончательно убедили в том, что надо все-таки создать свою «лавку», такой забавный термин они использовали для обозначения компании. Но я «дул на воду» после второго неудачного стартапа, мне нужно было больше денег, впереди была свадьба, и я пошел работать руководителем проекта, подавив в себе «дух предпринимателя» на некоторое время.

    Как можно уже догадаться, работать я начал удаленно. Вспоминая тот момент принятия решения, я прекрасно понимаю тех, кто испытывает недоверие и страх при устройстве на работу к нам. Но у меня снова были долги, на дворе стоял июль месяц, я уже был женат, и маячила перспектива просидеть без работы до осени (и много встреч с прелестными девушками из HR служб, на чем все и закончилось бы). Поэтому я сделал шаг вперед, о чем после не пожалел ни капли. Дело в том, что если до этого у меня был успешный личный опыт удаленной работы, то тут я получил опыт подбора специалистов и руководства проектами. Впоследствии я руководил «проектным офисом», хотя по сути выполнял задачи операционного директора, т.е. производство было на мне полностью.

    И тут круг почти замкнулся. Мне не хватало только опыта в маркетинге и продажах (о том, как я его получил и почему эти задачи нельзя отдать «крутому специалисту с опытом», стоит написать отдельно). Я уволился осенью 2014, и не хотел более ни на кого работать. Но конкретного плана действий не было, поэтому почти год ушел на то, чтобы ситуация изменилась. У меня не было идеи для «звездного стартапа», я уже потерял навыки программиста, поэтому логичным был выбор создания компании по разработке заказного ПО. Дело было за малым, надо было сделать очередной шаг вперед. В полную неизвестность, в увлекательное путешествие по «долине смерти», откуда не возвращаются живыми 90+% стартапов, и 2 из погибших были мои. У меня не было клиентов, которых я увел от работодателя. Денег должно было хватить на 1-1.5 года жизни молодой семьи (к тому моменту родилась дочка). И у меня был страх, потому что семья, ответственность, 2 неудачных попытки в прошлом. С другой стороны, я уже четко понимал, что не смогу работать ни на кого, кроме как на себя. Помогли ребята, которые зарабатывают на курсах «молодым предпринимателям». Увидел рекламу вконтакте, почитал, и понял, что это именно то, что мне нужно. Я пошел туда за «драйвом», который должен помочь, как я считал, мне сделать шаг вперед. Чем-то это было похоже на посещение «групп поддержки» героем Эдварда Нортона в «Fight Club». Ожидания не были обмануты, и я получил тот заряд энергии, которого мне недоставало. Со страхом было покончено, но я знал из своих уроков, что в одиночку я бизнес не создам. Мне нужен был партнер, точнее 2, которые дополняли бы меня – один по части продаж и руководства проектами, второй – по технической части. Ими оказались двое моих бывших коллег с последнего места работы. Я их позвал на встречу, для которой подготовил презентацию о том, как мы должны стартовать компанию втроем и почему у нас получится. Спустя несколько дней было выбрано имя компании и куплены домены. Компанию назвали «Maxilect», и она, благодаря опыту основателей и рыночным преимуществам, была обречена стать компанией, где работа на 100% ведется удаленно.

    Старт был тяжелым и болезненным, реалии в пух и прах разбили мои планы из презентации, но мы шли вперед, резко меняли курс и сделали несколько «перезагрузок». Спустя 3 месяца после старта нас осталось двое, и ни один из нас на тот момент не являлся техническим специалистом (хотя оба программировали в прошлом). Поэтому далее я и мой партнер Кирилл Антонов стали строить бизнес «от продаж», где у него был небольшой опыт, а у меня его не было вовсе (если не считать продажу ему моей идеи создать «Maxilect»).



    Точки соединились («dots got connected»), как верно отметил Стив Джобс в своей известной речи. Десятки прочитанных статей на темы, которые было интересно («без цели», как могло показаться тогда) читать программисту (про бизнес и управление в 23 года), десятки неудачных собеседований, первая удаленная работа еще в 1998 и многое другое, что сложно было оценить ранее и связать воедино, – все эти «точки» объединились и помогли создать компанию «Maxilect», где нет и не будет места тому, что мешало мне работать программистом в офисе, но где есть возможность обустроить свое рабочее место так, как ты считаешь нужным (и компания в этом помогает), и где есть руководство, которое главной своей задачей считает создание условий для эффективной работы сотрудников. Наш HR отдел по части рекрутинга сложно отличить от отдела продаж, и это правильно. Мы не смотрим в монитор сотрудников, не используем никакой софт, позволяющий контролировать работу специалиста. Вместо этого мы строим доверительные партнерские отношения, где каждая из сторон должна выполнять взятые на себя обязательства. Мы не устраиваем дискриминацию по части оплаты труда по географическому признаку, потому что нам все равно, где работает специалист – в Питере, Рязани или Томске. Но есть и обратная сторона медали – у нас нет другой возможности оценить работу сотрудника, кроме как по результату. А это накладывает серьезную ответственность, которую, к сожалению, не все понимают. Поэтому проверке готовности работать с нами мы уделяем не меньше внимания, чем проверке технических навыков.

    Работать удаленно может далеко не каждый. Зато те, кто проработали с нами хотя бы год и сумели перестроиться, вряд ли согласятся снова работать в офисе, потому что это смена парадигмы, люди становятся другими, более свободными и более ответственными. Про себя могу сказать на 100%: я не вернусь в офис, хотя он у нас есть, без этого не открыть компанию в РФ. Как сказал герой Роберта Де Ниро в фильме «The Heat»: «I am never going back (to jail)».

    Про «Maxilect» сегодня можно узнать на нашем сайте. Если кратко, то:

    • Мы делаем решения «под ключ» для Fintech & Ad Tech (high-load, stress tolerant и далее по пунктам – это к нам).
    • Мы помогаем продуктовым компаниям быстрее выпускать релизы и повышаем их надежность.
    • Мы любим работать со стартапами, и готовы предложить 2 модели сотрудничества (заказная разработка и revenue sharing).
    • Мы делаем R&D проекты (Blockchain, ML).
    • Основной технологический стек по разработке: Java, Python, JS, Go, PHP, R.
    • Мы делимся экспертизой в автоматизации тестирования (Java, Python, Robot Framework).
    • По ряду специальностей мы ведем поиск постоянно. В случае, если мы не имеем проекта, который был бы интересен специалисту, информация о нем заносится в наш «внешний резерв». При появлении нового проекта мы в первую очередь связываемся с теми, с кем мы уже знакомы.

    О том, как мы развили компанию с нуля до состояния, в котором находимся сейчас, я и мои коллеги будем рассказывать в последующих заметках на Хабре и в нашем блоге. Многое из того, что мы реализовали по части бизнес-процессов, по-настоящему уникально. И мы с удовольствием поделимся с вами нашим опытом. До связи!

    Автор статьи: Максим Коротков, Генеральный директор, Maxilect
    Maxilect 49,77
    Умные решения для вашего бизнеса
    Поделиться публикацией
    Комментарии 34
    • +4
      Интересная статья!
      Может это замотивирует руководителей больше обращать внимания на людей, кто хочет и МОЖЕТ работать удалено. Испытываю на данный момент проблемы с нахождением удаленной работы, что на самом деле растит грусть внутри( после 4 месяцев поиска в РФ начал поиски в неРФ пространстве)
      • 0
        Не знаю, на мой взгляд сейчас как раз идёт глобальное смещение в сторону удалённой работы. По слухам Сбертех хорошо подъел рынок и многие компании оказались перед выбором: либо брать отборных удалёнщиков, либо кого получится в офис. Наверняка зависит от сферы, но у меня в вебе как-то проблем не возникало.
        • 0
          У меня область не вэб, поэтому есть какие то трудности. Так же если попадаются зарубежные вакансии то все хотят в офис, не понимаю в чем дело.
        • 0
          Именно принципиально не рассматривают должность с удаленным присутствием работодатели для вашей специальности?
          • +1
            Не то чтобы принципиально, но вот устроиться на удаленку так и не вышло, хотя есть офферы и в РФ и зарубеж, но только в офис, по этой причине приходится отказываться.
        • 0
          Больше всего интересно как вы отбираете кандидатов на работу?
          В чём отличия от очных вакансий?
          • 0
            В процессе отбора лежит стандартная схема в несколько этапов. Основное отличие — это общение не вживую.
            • 0
              А чуть подробнее?
              Прямо вот всё тоже самое?
              А как вы понимаете, может кандидат работать самостоятельно или нет?
              • 0
                Да, всё тоже самое — HR, техническое собеседование, руководитель. Иногда мы можем предложить кандидату выполнить тз.
                За время работы у нас появились свои метрики проверки компетенций (в том числе возможность работать самостоятельно), которыми, к сожалению, поделиться с Вами не смогу :)
          • +1
            Мне не хватало только опыта в маркетинге и продажах (о том, как я его получил и почему эти задачи нельзя отдать «крутому специалисту с опытом», стоит написать отдельно)

            А можно об этом статью. А то это прям мой личный опыт, я сам технарь и все мои проекты разбивались как раз о то что партнер/кофаундер не мог продажи наладить. Все больше убеждаюсь что придется этот процесс понимать самому.
            • 0
              Да, можно. :) Такой материал есть в нашем плане, но мы не уверены в том, что сделаем публикацию на хабре, а не в нашем блоге или VC.ru. К сожалению, политики Хабра требуют публикации уникального контента, поэтому сюда мы направим часть оригинального контента, наиболее интересного аудитории Хабра. Для того, чтобы не пропустить русскоязычную статью (мы также ведем блог на англ. языке), Вы можете отслеживать уведомления о публикациях в наших русскоязычных группах в VK или FB.
              • 0
                Поддержу, тоже интересно.
              • 0

                Приятно видеть знакомое лицо, да ещё и в ракурсе столь близкой проблемы. С 11 года работаю только удаленно, видела разные попытки организовать подобие 37signals у нас, но пока все это выглядит довольно странно. Интересно будет почитать, или чем черт не шутит — может и обсудить, как удалось наладить работу.

                • 0
                  Мир тесен. :) О том, как нам удалось наладить удаленную работу, мы расскажем в следующих публикациях. Обсудить лично тоже будем рады. Свяжемся напрямую через ЛС.
                • 0

                  Понадобилось несколько лет "мотаний", чтобы начать работать удаленно. Почему сразу не догадались до своей собственной компании, где все работают удаленно? Это весьма модно сейчас.

                  • 0
                    Человеку сложно выйти из зоны комфорта, принять на себя полную ответственность и начать менять жизнь. Кто-то к этому приходит в молодости, кому-то нужно больше времени для обретения уверенности и первого шага. Многие не решатся на это никогда, потому что это смена образа жизни, работа по 70-100 часов в неделю и полная неопределенность по части будущего.
                    • 0
                      Что-то я себе слабо представляю работу по 70-100 часов в неделю. Либо это неумение считать время, либо что-то ещё, но это что, простите, 20 часов на сон? за всю неделю?
                      Даже если человек будет работать вообще без выходных, прям вот совсем (хотя я себе это вообще слабо представляю), это максимум будет 56 часов.
                      Это уже не «всего лишь» смена образа жизни, это уже отсутствие жизни.
                      • 0
                        7 * 24 = 168;
                        168 – 100 = 68;
                        68 в 3.4 раза больше 20, и этого хватает не только на сон :)
                        • 0
                          «Это уже не «всего лишь» смена образа жизни, это уже отсутствие жизни.»
                          Смена образа жизни происходит и у сотрудников, но не по причине работы по 70-100 часов в неделю. Этого нет, мы противники овертаймов сотрудников и придерживаемся правила «40 часовой рабочей недели».
                          • 0
                            Было время, когда понадобилось работать 20 часов в сутки в течение 2 месяцев. Да, 15-20 минут сна днем, 3-4 ночью. Но овчинка того стоила: уже 15 лет на этом опыте живу ;) Главное мотивация, а время найдется.
                      • 0

                        Уже 6-й или 7-й год работаю удалённо. Всё устраивает. Однако всерьёз задумываюсь об эмиграции, и боюсь это будет самой большой проблемой — найти достаточно хорошо оплачиваемую удалённую работу и при этом получить по ней blue card. Вопрос комментаторам — насколько удалёнка распространена в Европе? Как к ней относятся работодатели?

                        • +1
                          По моему опыту могу сказать, что вряд ли вы найдете 100% удаленку с возможностью получить блю кард, хотя и такие компании есть, но их крайне, крайне мало. Часто бывает частичная удаленка. Например, у меня в компании была возможность работать около недели из дома.

                          В плане переезда, самый оптимальный вариант (применимо для Германии) — это 21 месяц отработать в том режиме, который предоставляет компания, за это время сдать немецкий на B1 и по итогу получить ПМЖ. С ПМЖ вы можете проживать в Германии и работать на кого угодно, хоть на компанию из другой страны, главное платить налоги, отчисления и иметь страховку.

                          Если невтерпеж, то можно через год поискать компанию, но только немецкую, которая позволяет работать полностью удаленно. Тогда поменяете блю кард с привязкой к другой компании и продолжите свой путь к ПМЖ.
                          • +1
                            По всей Европе не знаю, но в Германии фрилансер сидит в офисе у заказчика. Из 100 вакансий максимум 1-2 на удаленку и это что-то простенькое либо фирма в какой-то глуши сидит, куда никто ехать не хочет. Я разговаривал с немцами, почему так. Ответ у всех одинаковый — для контроля.
                            Чтобы получить blue card, надо удаленно найти работу по контракту на минимум 3 года, а лучше больше. ИТ-специалистов дефицит, поэтому и blue card ввели, вакансии есть. Но чтобы получить вид на жительство, нужна минимальная зарплата порядка от 5000 евро брутто, сумма каждый год не намного корректируется в большую сторону.
                            Зато после получения вида на жительство с голубой картой можно уже ездить работать по всей Европе без проблем и в Россию уезжать на непрерывное время в пределах до одного года.
                            На первое время без проблем хороший английский, но потом придется немецкий учить и по нему экзамен сдавать для получения вида на жительство.
                            • 0

                              GreatKoshak lotse8 спасибо за ответы. Грустно в общем. Видимо с Германией не сложится. Будет очень трудно после 6-часового рабочего дня на удалёнке перейти на поездки в офис с 8ч рабочим днём, да ещё и учить язык при этом. А жаль, как мне показалось, в Германии наиболее просто получить гражданство. Не нужно ждать у моря погоды 12-13 лет, как, скажем, в Швейцарии.

                              • +1
                                Насчет рабочего дня опять же сильно от компании зависит. Я работал очень гибко, но в среднем 6 часов в день. А если учитывать всякие митинги, стендапы и прочую ерунду, то ещё меньше выходит. Но да, в офисе пребывать приходилось.

                                В Европе вообще как-то странно относятся к удаленке. Им почему-то проще привезти сотрудника откуда угодно, нежели давать удаленку (по крайней мере в Германии). С чем это связано — не понимаю. Несколько раз получал предложение с переездом и помощью в обустройстве, но всего 1-2 раза получал оффер на удаленку, чем и пользовался.
                            • 0
                              удалённую работу и при этом получить по ней blue card

                              это взаимоисключающие хотелки, основа рабочей/голубой карты — присутствие сотрудника на месте. И работодателю нужно еще доказать/рассказать/показать рабочее место что бы выдали такую визу. И да удаленщики в ЕС не приживаются — меньше производительности, нет коллективного мышления в области продукта — это просто фрилансер, который почему-то захотел получать каждый месяц денег. Только при острой необходимости его примут в штат и при возможности перетащать в офис — если он окупаемый.
                              Опять же тут конфликт менталитета ЕС — РФ, я как работадатель с Европы — искренне не понимаю: зачем мне сотрудник где-то на удаленке — когда я вот тут и сейчас хочу задать вопрос, получить ответ, принять решение. Прошу не нужно вспоминать скайп и другие средства коммуникации — есть одно правил: если в течении 15 минут удаленный сотрудник не вышел на связь в рабочее время — он стал фриласером (уволен).
                              Фриланс решение — дали ТЗ оговорили дедлайн — вперед с песней, промежуточный код-ревью от техлида по коммитам, все сделано хорошо и в срок — получи денежку и иди своей дорогой. Хочешь больше? милости просим в офис работать в коллективе.
                              • 0

                                Ваше искреннее непонимание базируется на том, что вы, видимо, не сталкивались с коллективами, которые так работают, причём давно и успешно. Оттого оно вам и кажется сильно чуждым и не работоспособным. Однако, полагаю, что в течении будущих 50 лет будет громаднейший прогресс именно в этом направлении. Сейчас таких как я очень мало, но каких-то лет 20 назад нас не было вовсе :D. Сравнения с фрилансерами мне кажутся неуместными. Другой уровень, другие задачи, другие подходы, всё по другому. Фрилансеры это как мелкий подряд обычно.


                                То, что в Европе такой подход кажется очень непривычным меня вот как раз сильно смущает :( Хочется и гражданство сменить, и менталитет людей вокруг себя изменить, и обеспечить себе и своим потомкам более цивилизованную жизнь, и сохранить те удобства жизни, которые обеспечивает такой вот график. Вроде как в USA такое провернуть не так уж и сложно, как минимум судя по обилию remote-вакансий. Но в USA не хочется :(

                                • +1
                                  > если в течении 15 минут удаленный сотрудник не вышел на связь в рабочее время

                                  Я работаю в офисе, но для меня и полчаса без ответа это не предел. Всё из-за отключённых уведомлений, которые только раздражают.
                                • 0
                                  цена получения вида на жительство в Германии — минимум 3 года в офисе
                                  расширенный вид на жительство (Евросоюз до 5лет проживания в любой стране и до 1года проживания в РФ) — минимум 5 лет в офисе
                                  экзамен по языку — это практически в любой стране при получении вида на жительство или гражданства
                                  если цена высока, то нужно либо искать другие варианты, либо оставаться на месте
                                • 0
                                  Приятно видеть знакомые лица на хабре, имел возможность поработать с Максимом и Кириллом. Удачи, коллеги! Жду от вас интересных и мотивирующих постов.
                                  • 0
                                    Привет, спасибо за комментарий, будем стараться )
                                  • +1
                                    Денег должно было хватить на 1-1.5 года жизни молодой семьи

                                    Охренеть, дядя, ты запаслив. Сколько я видел подобных статей про разные старты, у всех (абсолютно всех) есть один и тот же похожий пункт — запас денег. У кого 5 месяц, у кого два года, но у всех очень хороший денежный буфер. Нет денег — не лезь в свою шлюпку. Я не про одиночный фриланс, а про создание своего корабля.
                                    • 0
                                      Здравствуйте!
                                      1) Опишите подробнее, пожалуйста, как вы оцениваете программистов по результатам? Как определяете необходимый объем результатов? А если программист три дня решал сложную задачу, как понять, сделал за два дня и в носу ковырял день, или уложил в три дня сложнейшую задачу?
                                      2) Вы задаете часы, когда человек дб доступен?
                                      3) Если человек опытный и за 4-5часов делает то, что другой делает за 7-8, и он хочет в день работать именно 4-5часов, то вы будете заставлять его работать стандартные 8?
                                      4) Сколько времени даете новичку, чтобы выйти на крейсерскую скорость?
                                      5) От чего зависит зарплата? У каждого фиксированна каждый месяц?
                                      Спасибо!
                                      • 0
                                        Здравствуйте!
                                        Опишите подробнее, пожалуйста, как вы оцениваете программистов по результатам? Как определяете необходимый объем результатов? А если программист три дня решал сложную задачу, как понять, сделал за два дня и в носу ковырял день, или уложил в три дня сложнейшую задачу?

                                        Добрый день! Также, как и при работе в офисе, где тоже можно «ковырять в носу», и к этому есть еще немало других факторов, которые позволяют прикрывать отсутствие результата (помощь коллегам, шум, совещания).
                                        Если кратко, то это задача тимлида: согласовать предварительную оценку и посмотреть фактические трудозатраты и результаты на выходе. Для новых сотрудников не будет лишним и ежедневный контроль сделанного, в Agile это учтено (standups). Если разработчик будет в 3 раза быстрее делать, при этом не роняя результат и не выжигая других членов команды (такое тоже бывает), то не будет причин не платить ему больше. Если знаете таких, то попросите прислать нам резюме с пометкой об этом комментарии.
                                        Вы задаете часы, когда человек дб доступен?

                                        Зависит от контекста. Если один на проекте – сам регулирует. Если команда, то должно быть достаточно «общих часов работы». Проблем с этим нет.
                                        Если человек опытный и за 4-5часов делает то, что другой делает за 7-8, и он хочет в день работать именно 4-5часов, то вы будете заставлять его работать стандартные 8?

                                        Мы никого не заставляем. С нами не смогут работать те, кто не имеет мотивации. В случае, если не выполняются взятые на себя обязательства, конечно общаемся.
                                        Сколько времени даете новичку, чтобы выйти на крейсерскую скорость?

                                        Зависит от проекта. Тут нет отличий от подходов, что применяются в офисе. По ряду проектов стараемся в самом начале сделать командировку для ускорения погружения в проект и «тимбилдинга».
                                        От чего зависит зарплата? У каждого фиксированна каждый месяц?

                                        От договоренностей. У нас есть разные форматы сотрудничества.
                                        Спасибо за вопросы :)

                                      Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                      Самое читаемое