• Последний день вашей скидки 89% на годовую программу Стратоплана

      День добрый,

      Сегодня — последний день записи в годовую программу обучения в Школе менеджеров Стратоплан:
      http://stratoplan.ru/school/

      Годовая программа обучения Стратоплана

      В течение года у вас будет возможность пройти все курсы Стратоплана 2014 (общей стоимостью $3,340) со скидкой 89%:
      — Формула работы с людьми
      — Формула переговоров
      — Формула управления проектами
      — Как стать менеджером 3.0
      — Справочник переговорщика
      — Справочник менеджера

      Читать дальше →
    • Открыта запись в годовую программу Школы менеджеров Стратоплан

        Что мы с вами разобрали в рамках цикла статей-рассуждений на текущий момент:


        А сегодня мы, как и обещали, провели презентацию и открыли запись в нашу новую годовую программу обучения!

        Годовая программа обучения Школы менеджеров Стратоплан

        http://stratoplan.ru/school/

        Внутри этой программы:
        • Персональная модульная программа обучения для каждого студента
        • Индивидуальная поддержка студентов кураторами и преподавателями Школы
        • Более 140 часов материалов и онлайн-сессий (включая 6 программ обучения, которые мы выпустили в 2014 году)
        • Пошаговые, практические, работающие техники и рекомендации
        Читать дальше →
      • Проверка решения в динамике: холостой ход мозга и ситуационная тревожность

          Что мы разобрали в рамках цикла статей-рассуждений на текущий момент:


          Что еще будет в этом цикле материалов:
          • Сегодня про решение в динамике: капитализация ваших усилий, переход между теорией и практикой, увеличение ваших доходов и смена позиций на более ответственные. Наше предложение: долгосрочная программа обучения и перехода.
          • 16-го декабря (ВТ), в 11-00 МСК: онлайн-презентация новой годовой программы обучения Школы менеджеров Стратоплан, которая была спроектирован нами с учетом всех тех принципов и идей, которые мы разбираем в этом цикле материалов.
          • Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить и не забыть — это бесплатно и занимает менее 30 секунд: attendee.gotowebinar.com/register/1202720948275279617


          Динамические нагрузки

          Сегодня про проверку решения в перспективе: как поведет себя предлагаемое решение при динамических нагрузках.
          Читать дальше →
          • +4
          • 11,2k
          • 1
        • Проблема, решение и проверка на устойчивость в статике

            Салют!

            В прошлых материалах («Как ведет себя система в условиях кризиса» и «Как развивалась ситуация в кризис 2008») мы разобрали ситуацию, в которой сейчас находится среднестатистический человек с уровнем доходов и уровнем интеллектуального развития выше среднего:
            • Политика и экономика давит мощным информационным полем и просто «выключить телевизор» больше не помогает
            • Бизнес прививает многим руководителям модель «решать проблему вниз», то есть сбрасывая странные решения и процедуры вниз, на уровень решателей и исполнителей — то есть нас с вами
            • Варианты «Сидеть на попе ровно» или «Притормозить, пока кризис не пройдет стороной» — трагическая стратегия с точки зрения долгосрочных результатов


            Теперь мы готовы переходить от проблемы к вариантам ее решения. При этом мы свое решение предложили вам сразу «Голову нужно загрузить чем-то полезным: обучение дает полезную нагрузку + при переходе от знаний к действиям дает результаты по занимаемой должности и деньгам».

            Статическая нагрузка

            Мы другого варианта просто не видим, так как вариант «Закрыться от внешнего мира и просто ничего отвлекающего не слушать: БЕБЕБЕ» создает эффект вакуума, в котором человек как существо социальное живет недолго. Кроме того, наш мозг от природы заточен на то, чтобы постоянно переваривать информацию, и в условиях искусственного голода начнет что-то достраивать по обрывкам, так или иначе долетающим извне.
            Читать дальше →
            • +7
            • 10,9k
            • 2
          • Динамика развития ситуации: как все было в 2008 году

              Всем привет.

              Как и обещали вчера в статье «Загрузка: система, экспорт проблем вниз, кризис и стратегия поведения», продолжаем разговор.

              Вчера мы рассказали о том какие, с нашей точки зрения, модели поведения свойственны в кризисных ситуациях бизнесу и государству. А еще, хочется выделить это отдельно и повторить: нас с вами, это касается в первую очередь.

              Сотрудники интеллектуального труда (как определили всех ИТ-шников и инженеров товарищи Питер Друкер и Филипп Котлер) и представители стремящегося к нулю по количеству народонаселения среднего класса — цель номер 1 для всех, в руках у кого рычаги информационного воздействия: деньги есть, работать умеем и можем, осталось вырубить возможность адекватно анализировать ситуацию и можно и дальше “впаривать кредиты” и “формировать точку зрения”.

              Мировой кризис!!111 А-а-а-а-а! Всё пропало! Надо срочно менять рубли и гривны на доллары. Закупать гречку, соль, спички и буржуйку. Не время, не время сейчас думать о чем-то еще, когда в мире господствуют геополитические войны, лихорадка Эбола и ИГИЛ! При этом, как-то всегда стороной обходится такая простая мысль, что:

              Моделируемый кризис мировой экономики — не означает автоматически кризис каждого конкретного человека
              Читать дальше →
              • +7
              • 12,3k
              • 2
            • Загрузка: система, экспорт проблем вниз, кризис и стратегия поведения

                В кризис 2008 года была популярная шутка про новости по телевизору:
                — Добрый вечер. Ну и хватит о добром...


                Мы с вами в кризисе. Добро пожаловать.

                Возможно, именно с вами страшного и необратимого еще ничего не случилось. Оно случается прямо сейчас. Вопрос только где вы: внутри мясорубки или над ней.

                Модели поведения в кризис

                Мы решили сделать цикл материалов и ближайшие пару недель посвятить тому, как жить и чему уделять время сейчас.

                Но сначала пару слов, чему вы нас научили за последние несколько лет.
                Читать дальше →
                • +18
                • 33,9k
                • 2
              • Медовый месяц менеджера: часть 3

                  Итак, настала пора завершить разбор кейса «Медовый месяц менеджера или план действий, когда вас назначили руководителем команды».

                  В предыдущих частях (1, 2) мы говорили о том. что рождается в головах людей при этом орг.изменении, как строить разговоры с теми, кого эта ситуация затрагивает и о 9 универсальных рецептах, которые позволяют легче пройти этот непростой период.
                  Схемы разговоров при повышении
                  Сегодня поговорим о встречах с заказчиком, коллегами-менеджерами и том, для чего нужны встречи 1:1.
                  Читать дальше →
                • Медовый месяц менеджера: часть 2

                    В статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы начали говорить о первых шагах инженера, которому не повезло посчастливилось стать менеджером команды. О том, что рождается в головах окружающих в это момент, и как строить разговоры с предыдущим менеджером, HR’ом и своим новым начальником.

                    Сегодня продолжим разбирать эту ситуацию и углубимся в то, о чем и как разговаривать с командой и обсудим 9 универсальных рецептов, которые накопились из наблюдения за подобными ситуациями.
                    Читать дальше
                    • +26
                    • 23,2k
                    • 1
                  • В поисках ответа на вопрос, как сделать людей более ответственными…

                      Довольно частый запрос от коллег-менеджеров, который приходится слышать: как повысить ответственность человека?

                      Казалось бы, человечество за тысячи лет своего существования должно было прийти к какому-то алгоритму повышения ответственности. И вот он, твой тренерский шанс — изложи этот алгоритм и измени навсегда жизнь отдельно взятого менеджера!

                      Однако, в жизни все сложнее… Приходится заниматься занудными уточнениями: а сейчас люди как работают? — Ну… безответственно.

                      Хм, яснее не становится. Хочется ехидно уточнить: “в смысле, бросают жен и детей?”, но в реальности, начинаешь разбираться.
                      Что выясняется в итоге?
                    • О прикладных аспектах управления людьми в организации или причем тут дети?

                        Попросили нашего эксперта по переговорам Дмитрия Коткина поделиться своими мыслями по результатам большого исследования про работу с людьми. И разговор неожиданно вывел на детей и манипуляции компаний, в результате чего родилась такая небольшая статья.

                        Дмитрий Коткин «О прикладных аспектах управления людьми в организации или причем тут дети?»


                        Прочитав результаты опроса, который провели коллеги из Стратоплана, возник логический вопрос:

                        «А почему 50% не любят свою работу, но ходят на нее?»

                        Откинув идею о том, что эти 50% процентов страдают мазохизмом, я выдвинул идею, что всеми этими людьми кто-то управляет, кто-то подчинил их своей воле. А как иначе объяснить нестыковку желаний и поведения? Конечно, этими людьми управляют хитрыми манипуляциями, и один из способов мы сейчас разберем.

                        Любой работодатель, топ-менеджер, собственник бизнеса хочет изменить (да и подчинить) свой персонал. Он ему не нравится, так как не позволяет получить максимально возможную прибыль. А так как максимально возможная прибыль трудно достижима (если не сказать большего), то и недовольство сотрудниками присутствует всегда. И руководитель пытается всеми силами запустить изменения, повышающие эффективность того, что, по его мнению, работает не эффективно.

                        Но как это сделать? Другая проблема, как удержать повысившего свою эффективность сотрудника в компании, как сделать так, что бы после вложения в него денег, сил, времени он не ушел к конкурентам?

                        Поведением человека управляет его внутренняя картина мира.
                        Как именно управляет и причем тут дети?
                      • Карьера менеджера проекта vs организация

                          В предыдущей статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы говорили о том как происходит назначение на позицию менеджера и что может делать новый менеджер первые месяцы работы в должности. Давайте продолжим разбираться в этой теме.

                          Как построить карьеру менеджера проектов?


                          Нужно ли расти из технического специалиста или целенаправленно, с нуля учиться на менеджера? Смогу ли я управлять коллективом, не умея выполнять задания, которые я даю своим сотрудникам? Что ждет меня через 3-5-7 лет? Что предпринять сейчас, чтобы приблизиться к собственной мечте (и какова вообще она — карьерная мечта руководителя проектов)?

                          Я больше 10 лет занимаюсь проектным менеджментом и такие вопросы слышу часто (да что там — задаю их и сам себе). Единственно-верных ответов, конечно, не существует, а вот собственными соображениями я поделиться могу.

                          Сам я давно пришел к убеждению, что ни у специалистов по кадрам, ни у тех, кто занимается проф. ориентацией, нет ответов ни на эти, ни на более конкретные вопросы. Например, «Может ли менеджер проектов перейти из сферы ИТ, скажем, в строительство?».

                          Мы знаем, примеры есть. Однако, когда и почему такие переходы оказываются успешны — ответить затрудняемся.

                          Часто работодатели не ограничиваются в вакансии требованиями к знаниям проектного управления и общему стажу, а обязательно требуют релевантный опыт (например — 5 лет в управлении разработкой сайтов или внедрения ERP и т.п.). Сами менеджеры тоже стараются строить карьеру с таким прицелом, чтобы развиваться в наиболее симпатичной области. Но это на уровне интуиции. А можно ли подвести под нее какие-либо правила?
                          Читать дальше →
                          • +28
                          • 57,4k
                          • 9
                        • Как продать идею или 7 типов покупателей идей

                            Школа менеджеров Стратоплан представляет:

                            Константин Дубровин, бизнес-тренер, работа с людьми и руководством, создание отделов продаж.

                            Недавно ко мне пришли коллеги из Школы менеджеров «Стратоплан» и предложили выступить в роли спикера на онлайн-конференции PRO+People, где нужно будет говорить о работе с людьми: именно этой теме и посвящена вся Конференция. Вместе с другими спикерами (Александром Орловым, Вячеславом Панкратовым, Дмитрием Коткиным и Иваном Селиховкиным) мы будем рассказывать о сложностях и проблемах, которые часто встречаются в компаниях, коллективах и просто в жизни.

                            Когда я выбирал тему для своего выступления, первое, что мне пришло в голову — это…

                            Продажи! Уверен, я своим выбором никого сейчас не удивил. Но тему продаж я выбрал не зря. Есть одна вещь, которую порой сложнее всего продать. Это идея.

                            Мы каждый день убеждаем самых разных людей в своей точке зрения. Хочется сделать так, чтобы щелкнул тумблером, и человек сразу стал с тобой согласен. Но почему-то не всегда так получается.

                            Вот даже написалось «пару слов» о том, почему это происходит и что с этим делать…


                            «Как продать идею»

                            Если вы хотите, чтобы кто-то сделал то, что придумали вы, значит вы хотите продать идею. Есть несколько вариантов. Например доплатить. Еще легко продавать идеи, у которых нет альтернативы. И гораздо реже нам удается действительно увлечь человека.

                            Вот было бы хорошо, если бы наши сотрудники были увлечены поставленной задачей, а наше руководство горело бы идеей, которую придумали мы. Вот бы наши близкие принимали бы наш вариант отдыха, шопинга или ремонта. И никакого торга, мол в прошлый раз мы сделали по-твоему, а в этот…
                            Читать дальше →
                          • Онлайн-конференция Stratoplan PRO+People и год на Хабре

                              Давно мы что-то не проводили конференций, подумали мы, и решили в ноябре это исправить: 10-14 ноября по вечерам в 20:00 МСК пройдет конференция Stratoplan PRO+People. В эфире с 2-часовыми мастер-классами выступят все те, чьи материалы мы много публиковали в нашем корпоративном блоге:

                              • Карьера и крах человека-невидимки (Слава Панкратов)
                              • Взаимодействие «начальник-подчиненный» (Дмитрий Коткин)
                              • Люди vs. Методологии и привычки (Иван Селиховкин)
                              • Как продать идею (Константин Дубровин)
                              • 10 ошибок при встречах 1:1 (Александр Орлов)

                              Поскольку конференция будет проходить онлайн, то принять участие можно из любой точки земного шара. Записи также будут доступны для всех участников.

                              Участие платное — по цене среднего ужина в Москве. Приходите, будем разбираться с работой с людьми!

                              P.S. Конференция — это все хорошо, но мы тут поняли, что ровно год назад завели свой корпоративный блог на Хабре!
                              Немного статистики и подарок хабравчанам-участникам конференции
                            • Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой

                                «Специалист подобен флюсу: полнота его одностороння». (Козьма Прутков)

                                Как в нашей отрасли происходит назначение на позицию менеджера? Берем в команде лучшего программиста и тут же назначаем вначале проясняем ситуацию:
                                — Хочешь быть менеджером?
                                — А чего нужно делать?
                                — Ну, там колбаски в MS Project двигать и получать плюс 300 баксов?
                                — Конечно, буду!

                                После чего немедленно происходят две вещи: компания теряет хорошего программиста и приобретает плохого не вполне опытного менеджера. А старик Демарко со своей компанией друзей-консультантов потом начинает рассказывать, что «проблемы проектов имеют под собой природу скорее социологическую, нежели технологическую».

                                Результаты нашего недавнего исследования еще раз ткнули в эту нашу отраслевую специфику:
                                • Более 50% людей считают, что их руководитель не умеет работать с людьми

                                Что и побудило написать эту статью.

                                Общий эффект от перехода в менеджеры усиливается еще тем, что наш брат-айтишник обычно вначале включает электроприбор («если я мультипоточность на Java реализую, чего — я со стиральной машиной не разберусь?»), а в случае неполадок начинает читать инструкцию. То бишь, начинает изучать науку работы с людьми, когда первые шишки не просто набиты, а поверх них набиты еще два слоя шишек.

                                Между тем, назначение нового человека на позицию менеджера – ситуация болезненная и крайне неустойчивая. Почему так происходит, и главное что конкретно делать, если назначили именно вас – сегодня и поговорим.
                                Читать дальше →
                              • Профессиональная невидимость: забавный способ покрыться мхом от скуки

                                  На днях мы завершили свое исследование про работу с людьми. Собрали ответы более 6.000 людей и опубликовали результаты.

                                  Результаты, прямо скажем, заставили задуматься. Ну, например:
                                  • 65% руководителей либо вообще не проводят встречи 1:1 со своими сотрудниками, либо делают это для галочки
                                  • Более 50% людей не получают информации о том, почему в компании проводятся те или иные решения
                                  • Более 50% людей не получают удовольствия от работы


                                  Есть ощущение, что многие пункты связаны между собой. У нас возникла идея написать несколько статей на тему того, почему возникают ситуации, которые мы описали в этом опросе, и что с этим делать, если вы оказались главным героем ситуации.

                                  Первую статью мы решили посвятить тому, что:

                                  Профессиональная карьера — это сумма решений о том что вы будете делать и кем вы будете работать, которые принимают за вас другие люди.
                                  Читать дальше →
                                • 12 вопросов к вам про работу с людьми

                                    После полушуточных опросов про методологии в проектах и адекватность самооценки решились провести более масштабное исследование.

                                    Предпосылка очень простая: занимаясь последние 7 лет обучением и консалтингом, приходится видеть много ошибок в работе с людьми. Периодически складывается ощущение, что с людьми в нашей отрасли вообще никто не работает.

                                    Мы понимаем, что картина мира тренеров искажена, так же как картина мира врача, который видит людей с их недугами. И это натолкнуло нас на мысль — провести большое исследование, которое покажет действительное состояние дел в отрасли и расставит все на свои места.

                                    Также понимаем, что времени у всех не так много, поэтому постарались сформулировать вопросы емко и ужать все в 12 вопросов:

                                    12 вопросов к вам про работу с людьми >>
                                    Под катом - полезный подарок тем, кто поучаствует в опросе
                                  • Обаяние плохих парней или почему девочки не любят «ботаников»

                                      Предыдущие публикации от Дмитрия Коткина (руководителя питерской школы переговорщиков «ШИП») собрали много интересных комментариев и заслуженно были отмечены вашими голосами:


                                      Мы решили продолжить общение с этим интересным автором и пригласить вас пообщаться с ним в живую.

                                      Обаяние плохих парней или почему девочки не любят «ботаников»



                                      Обаяние плохих парней или почему девочки не любят ботаников

                                      Конечно, здесь мы не будем обсуждать ученых занимающихся исследование растительного мира нашей планеты. Мы разберем переговорные стратегии плохих парней.
                                      Читать дальше →
                                      • –14
                                      • 19,1k
                                      • 2
                                    • Как становятся менеджерами: 4 карьерные истории с разбором и выводами

                                        В предыдущей статье «Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже», мы договорились продолжить препарирование этой темы и перейти к ответу на вопрос «А как все-таки расти?»

                                        Особенно, видимо, вопрос зацепил тех, кто сейчас работает больше всех и начинает что-то подозревать…

                                        Чтобы было, от чего отталкиваться, и выводы не были взяты из воздуха или из другого заслуживаюшего внимания источника, препарируем под внимательным взором пытливого читателя 4 разные карьерные истории и попытаемся сделать какие-то выводы.

                                        История 1: не пофигическая


                                        Начинать надо с себя, хотя это как делать самому себе аппендицит: страшно и занятно. Хотя кое-что про свои карьерные открытия я и так уже вам рассказал в двух предыдущих статьях, так что вздрогнули.

                                        Как все запущено

                                        Слава Панкратов, бизнес-тренер, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан.

                                        Моя схема получения первой менеджерской позиции – «Карьерный лифт»: мой менеджер стал директором новой компании и позвал меня на позицию руководителя отдела тестирования ПО. Я учился на 4 курсе института (первая вышка), стационар, 22 года.
                                        Читать дальше →
                                      • Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже

                                          Предыдущая статья «Обнуление экспертизы программиста при повышении в менеджеры», несмотря на бухтение в коментариях по поводу терминологии «экспертиза» и «опыт», все-таки получила свою долю внимания и обсуждений по делу: тогда продолжаем.

                                          Сегодня давайте посмотрим как мы принимаем решения, как наш мозг ведет себя в зависимости от количества вариантов, с какими решениями у нас больше всего проблем.

                                          С какими решениями у нас больше всего проблем?

                                          И говорим мы не о чем-то простом и легком в плане решений: блинчики или бутерброд на завтрак, кофе с молоком или без на работе. Мы говорим о решениях, за которыми стоят, кроме существенных изменений в жизни еще достаточно существенные усилия, которые нужно приложить.

                                          С этой точки зрения решения, которые касаются выбора профессии и направления, в котором мы строим карьеру — достаточно существенные: как минимум на несколько лет, а то и на десятки лет, мы определяем чем будем заниматься большую часть рабочего времени, с какими задачами будем сталкиваться, с какими проблемами будем иметь дело и вообще будет ли приносить удовольствие то, что вы выберете делать.

                                          Можно выделить ряд чисто «технических» или даже «механических» проблем с принятием решений: это, так сказать, особенности устройства нашего мозга, который пытается уберечь нас от проблем, связанных с изменением состояния. Сейчас — все более-менее понятно, контролируемо, и поэтому мозгу хорошо, а как будет в новом состоянии — непонятно, поэтому плохо. Одна из базовых функций нашего мозга — беречь нас от непонятного, чтобы не стало хуже.

                                          Читать дальше →
                                        • Обнуление экспертизы программиста при повышении в менеджеры

                                            Мы решили продолжить рассуждения на тему как растут и не растут люди, которую подняли в предыдущем видео, и поговорить о продвижении в менеджеры как одной из веток карьерного развития.

                                            Необратимые решения никто не любит. Нажать кнопку и отправить, ворваться и наговорить всякого, спросить что-то, после чего надо или жениться или уезжать в другой город — неприятные это все моменты, в силу своей неопределенности «А что делать, если что-то пойдет не так».

                                            А что делать, если что-то пойдет не так

                                            Если речь касается карьерных вопросов, смены позиции, перехода из зоны, где ты все знаешь и умеешь в зону, где по объективным причинам может не получится, многие из нас всячески такое решение откладывают и задвигают на потом.

                                            Что делать в случае, если программист хочет стать менеджером и боится потерять/обнулить свою технологическую экспертизу мы и будем разбираться. С примерами, алгоритами и выводами.
                                            История как мы делали менеджера из Димы: плюсы-минусы и выгоды

                                          Самое читаемое