Как мы 5 лет шли к проекту [#tceh] и чего, кроме мозгов, не хватает русским IT-стартапам



    Так получилось, что никакое бизнес-образование не поможет запустить блестящий проект. Сначала нужно набить шишек, понюхать пороху и понять, как устроена реальная жизнь. Теоретическая модель станет помогать только тогда, когда вы окунётесь в бизнес с головой.

    Проблема в том, что никто этому не учит. Хорошая новость — можно создать экосистему, где освоение такой науки будет проходить максимально болезненно для самолюбия, но при этом эффективно с точки зрения сэкономленных средств, машин и квартир.

    Вот прямо сейчас кончаются времена, когда многие делали форменную туфту для получения лёгких денег по аналогу бума доткомов. И заявляли, что «начнём мы, когда найдем инвестора». Модель была простая: бралась идея с потолка, по ней ничего не делалось, но находился инвестор. По возможности — лох, не особо смыслящий в IT. Полученные деньги вкладывались в прототип и массу пиара, затем разыскивался инвестор второго раунда. Дальше стандартно: «когда водка выпита, выясняется, что джип разбит…». И проект заканчивался.

    Сейчас многие собирают ручки от грабель своим собственным лбом. Наша команда наблюдала за этим несколько последних лет и все время старалась помогать знаниями. Бесплатно.

    Сейчас всё чаще люди готовы начинать на свои средства, что похвально. Как правило, это специалисты, которые очень хороши в своём деле и понимают, что нужно делать продукт, который был бы необходим им в своей работе. Сначала он делается по вечерам, потом запускается — и вот уже бывший руководитель отдела какой-нибудь крупной компании становится CEO стартапа.

    Детские косяки


    Первая серия проблем — это то, что появляется при банальном отсутствии опыта как ведения собственного бизнеса, так и просто отношений с окружающим миром. В целом они описаны вот здесь в переписи грабель. Кратко — неправильные отношения с друзьями-сооснователями на старте, неразумные расходы и попытки бежать впереди паровоза (начиная не с проверки гипотез, а поведения в стиле «ну мы же будем большими когда-то»), неточные цели, неприятие критики и включение «стелс-режима», когда уже запущенный и готовый проект не пиарится, а допиливается в маниакальном перфекционизме хардкорного IT.

    Для России характерна проблема отношений между основателями — если они начинают оформляться в момент получения денег от инвестора, люди, которые затевали проект по дружбе, могут внезапно оказаться друг для друга алчными беспринципными уродами. Потому что каждый рассчитывал на большее, но это не фиксировалось с самого начала — и желательно не устной договорённостью, а чем-нибудь более доказуемым.

    Первый AAA-проект


    Когда реальность пару раз отправит вас в нокдаун, вы понимаете, что радужные мечты немного расходятся с тем, как оно обычно бывает, и наступает вторая стадия. Кто-то уходит работать в крупную компанию и возвращается на рынок через 3–4 года с отличным продуктом (благо осторожность после первых ошибок помогла), кто-то же внезапно понимает, что мелкое побочное направление большого неудачного стартапа может принести кучу денег. Остальные пробуют снова, снова и снова.

    В какой-то момент у вас появляется ААА-проект. То есть готовый продукт, в разработке которого не было ошибок, фатальных для компании, и у которого уже есть хорошо прогретый рынок, ждущий вас. Такая ниша обычно отличается тем, что её «разрабатывают» сразу 3–5 стартапов. И тот, кто приходит к финишу вторым, получает считанные проценты от доли первого.

    Самая частая ошибка — непонимание важности социальных связей. Сюрприз, но не бывает «среднего клиента», каждый ваш клиент — это человек с именем, фамилией, своими задачами и своим бизнесом. И его нужно найти лично и вести тоже лично.

    И хорошо, если приходит понимание, что стоит куда-то выбираться, хотя бы ради того, чтобы слушать, что говорят ваши конкуренты. Больно сидеть на ура-ура презентации соперничающего проекта, но где ещё вы сможете легально собрать инсайты о том, что планирует делать соперник?

    Пример: сегодня команда App in the Air говорит, что их стали активно замечать организаторы конференций и журналисты из профильной для них туристической отрасли. Внимание проект получает в том числе потому, что ребята, по собственным же словам, до этого (в 2012-13 это еще не был AАA-проект) отлично отработали как вопрос с технологическими событиями, так и публикации в айтишных СМИ.

    Результат — вы должны найти своих самых важных клиентов именно лично и занять рынок благодаря плотному общению с ними. Есть такое хорошее правило: утром — бегай по клиентам, вечером — пили продукт. Так вы не теряете ничего — в т.ч. 90% будущей прибыли.

    B-класс: личные связи тоже крайне важны


    Понятно, что не все проекты сразу выходят на A-уровень. Проекты категории B — это то, что, вроде, полезно, но очереди клиентов ещё нет. Таких примерно половина из всех стартапов на рынке. Здесь важны типичные вещи: проверка гипотез, продажи, финансы и инвестиции, а также налаженные процессы внутри компании. И здесь тоже IT-стартапы часто очень сильно ошибаются, недооценивая общение.

    Вам нужны отраслевые знания. Вам нужны люди, которые реально работают в компаниях, для которых вы делаете проект. Вам нужны те, кто готов покупать его и кто готов обсуждать его с вами. Вам нужны те, кто давно бы реализовал такой проект внутри своей компании, если бы были ресурсы.

    Дело здесь упирается сразу в несколько тесно переплетённых факторов. Выбор метрик, план продаж — всё это завязано на точном определении целевой аудитории, а его у многих просто нет. И здесь бывает полезным (а иногда и обязательным) взять и посидеть над детальным портретом покупателя: описать конкретного человека, его привычки и потребности, его проблему — и сопоставить это с вашим решением. Кстати, бывает хорошо переоценить свой рынок после такого упражнения.

    Вот рассказ одного из проектов, с которым мы сейчас работаем:
    «У инвесторов есть правило «2x2»: заявленный проектом план продаж надо делить надвое, заявленный срок самоокупаемости — надвое умножать. В нашем случае это правило, как выяснилось, выглядело как 10x10.

    Кроме специфики каналов продаж (например, на практике выяснилось, что продажа одного бабушкофона в салоне в месяц — норма) мы столкнулись с особенностями менталитета покупателей…

    Оставалось одно: экспериментировать, искать своего покупателя и путь к его сердцу. Но для начала мы нашли путь к сердцу наших инвесторов, чтобы они поддержали эти эксперименты».

    Как видите, первая яркая идея после получения реальных данных о продажах несколько подугасла.

    Где брать такие знания?


    Опять-таки, нужно идти к людям, в комьюнити, а еще лучше это комьюнити формировать.

    Простой вариант — хакатоны. Кроме прикольного времяпрепровождения, в некоторых случаях это просто идеальный для многих вариант — совместить очевидную пользу для продукта и команды с включением в экспертно-технологическую тусовку. Это же неплохо, когда тебя узнает один из ключевых людей в разработке PayPal, да?

    Если вы не совсем технарь или хотите выйти за рамки кода, то есть чуть более универсальные форматы. В стартапе есть куча вещей, которые нужно учитывать — аналитика, маркетинг, процессы, логистика, продажи, переговоры и т.д. Специальных парней, которые занимаются всем этим за вас в крупной компании, в стартапе может не быть очень и очень долго.

    Чтобы уловить все это в экспресс-режиме и получить практические инструменты и навыки запуска стартапа, давно придуман формат рабочих выходных: из такого мы делаем Harvest, но есть и другие варианты.

    А есть и совсем «гуманитарные» пути: например, преподавание. Площадок и программ, где можно поделиться опытом и встретить полезных людей из индустрии, становится все больше, причём не только в Москве. Не нужно быть мировым гуру со стеной из сертификатов: один из самых раскрученных образовательных проектов для интернет-специалистов, General Assembly, не строит свою работу на одних известных именах. Среди их инструкторов, например, есть парень, который делает дейтинг-приложение только для Нью-Йорка. Если вы умеете что-то хорошо и идеально разбираетесь в своей сфере, вам будут очень рады.

    Принятие решений


    По мере развития проекта постоянно встают достаточно критичные выборы, в какую сторону копать. Они часто становятся фатальными: типичный пример — либо желание угодить всем сразу, либо подстройка под конкретного первого большого клиента со специфическими запросами.

    Здесь есть очень важный момент, который мы считаем одним из главных в своей методологии. Чётко сформулированное понимание — это первый шаг к решению. У каждого проекта должен быть вектор, которому подчиняется каждый процесс.

    Практика


    Чтобы прийти к этой идее, нам потребовалось три года проб. Мы начинали с линейки мероприятий — #poSEEDel’ок, тематических мини-встреч, где можно озвучить идею, Harvest’а (три дня на её проработку) и Feedback’а — вечера сбора обратной связи, когда уже есть что показать.

    Мы рассчитывали, что такая «воронка», как мы её называли, станет основой для регулярной работы с проектами — от идеи к прототипу и продажам.


    Воронка продаж

    Но «воронку» проходили далеко не все, а Harvest — самый насыщенный присутствием экспертов формат — быстро стали посещать те, кто уже довольно далеко ушёл от стадии идеи.

    Так мы выяснили первую действительно важную потребность работающих команд — понять, где найти полезных специалистов и засесть с ними один на один (хотя бы на полчаса, как это было у нас). Люди, которые точно знают нужную специальную область (юристы, экономисты, крутые разработчики и предприниматели, сотрудники крупных потенциальных клиентов, инвесторы и так далее), — самые важные для успеха проекта на ранних этапах.

    Мы были командой, запускавшей инкубатор InCube. Работа с резидентами в ежедневном режиме учила нас выявлять и закрывать запросы тех, кто начал развивать свой проект. А это образование (начиная с пресловутого «английского для стартапов»), консультации по запросу, иногда — даже необходимость вытянуть людей из их раковин. В плане отсева экспертов мы тоже кое-чему научились.

    Параллельно мы стали соорганизовывать стартап-движухи. Это дало опыт работы с большими игроками, в том числе корпорациями (Cisco, например), и понимания их запросов к рынку. До сих пор гордимся, что с iPrize 2011 года начался путь Ильи Гельфенбейна и его SpeakToIt, которых все недавно поздравляли с новым раундом инвестиций.

    Через онлайн- и офлайн-активности GreenfieldProject прошли порядка 4,5 тысяч проектов, начиная со стадии идеи и до вполне себе работающих и даже известных (скажем, Penxy, Scade, «Будист», SportFort), а также около полутысячи экспертов.

    У Founder Institute, просто для примера, это тысяча с лишним проектов и до 3 тысяч экспертов, но «размазанных» по 61 стране (по информации с fi.co).

    Как результат — нам стало понятно, что нужно создавать экосистему, где можно будет свободно обмениваться знаниями, где будут исключены шансы на неотраслевые ошибки (вроде неправильной бухгалтерии или кривого оформления долей), а также где можно будет найти нужных людей сразу и быстро. И где будет мотивация за счет сообщества, в котором есть такие же «сумасшедшие» вокруг.

    Получилась экосистема для IT-бизнеса на стадии беты — #tceh

    Идея — проводить регулярные встречи, помогающие выявить основные «опоздания» в проекте и наметить шаги по их устранению. Ментор в такой экосистеме всегда рядом. А если ещё совместить это с коворкингом, то получится совсем хорошо: специалист в нужной сфере пошёл попить чаю на той же кухне, где и вы.

    Наш #tceh — коворкинг, основная ценность которого совершенно не в помещении, и даже не в инфраструктуре, а в том, какую мы вокруг него разворачиваем экосистему.

    Например, проблемы «от незнания» можно решить «офисными часами». Мы вдохновились опытом формата office hours в Y Combinator — консультации с приглашенными экспертами, в числе которых могут быть и инвесторы, и опытные предприниматели, и профессионалы в специфических областях.

    Как часто с вами рядом оказывается тот, кто имеет выходы на нужных людей и релевантный опыт, но вы об этом не знаете? Это чертовски обидно. Нехватку диалога между самими проектами мы решаем вовлечением участников в неформальные активности, среди которых будут и настоящие звёздновойновские бои на лазерных мечах. Мечи мы уже заказали.

    Проблемы узнаваемости в IT-сфере — это еще одна большая сложность. Точно нужны дополнительное общение с сообществом и обмен опытом — конференции, хакатоны и другие события, которые мы будем приводить в соседний конференц-зал.

    Главное, хотите — работаете, хотите — просто шагаете в центр доступности всех нужных ресурсов. Можно вообще не вылезать из своего кода, а можно проходить «свои университеты» параллельно с работой над проектом.

    Так зачем нужна такая экосистема вообще?


    Понятное дело, что есть таланты, способные развить по-настоящему большие проекты (преклоняемся перед Игорем Сысоевым и Nginx), а во всём мире растет число методик и инструментов, нацеленных на результат и хоть минимальное, но облегчение тяжёлой работы IT-предпринимателя.

    Общий тренд — как с сайтами: можно писать с нуля и закопаться в код, а можно взять набор в меру готовых решений и заняться именно развитием проекта. Мы хотим разработать именно как своего рода SaaS для стартапов, основанный на методологии. Научный подход здесь работает.

    Итак, давайте ещё раз


    1. Проблема в том, что команды IT-стартапов хорошо разбираются в IT, но плохо — в ведении бизнеса и пиаре.
    2. Не хватает отраслевого знания для точного понимания, кому и что нужно.
    3. Нужны социальные связи и общение.
    4. Нужна мотивация на каждом этапе и реальная обратная связь.
    5. Своих клиентов надо видеть каждый день.
    6. Изоляция — зло. Постоянно должен быть рядом кто-то, кто спасает вас от шизофрении. А вы — его.
    7. Любая методология без практики мертва.


    Из этих кирпичиков и сложился #tceh. К уже имеющейся методологии добавился коворкинг, где есть много практики и знаний. Дальше я буду рассказывать как про саму методологию, так и про истории провалов проектов, а также про то, что мы здесь делаем.

    А теперь вопрос к вам. Наверняка у вас есть проект, который вы бы хотели стартовать. Каких трёх вещей вам не хватает, чтобы быть уверенными в успехе? Что мешает начать?
    #tceh 93,40
    Компания
    Поделиться публикацией
    Ой, у вас баннер убежал!

    Ну. И что?
    Реклама
    Комментарии 59
      +5
      Мои три вещи которые задерживают старт проекта:
      1. Отсутствие времени
      2. Принятие рисков (если ничего не получится, а себя и семью кормить надо)
      3. Нерешительность
      Но если абстрагироваться, то стартануть по большому счету ничего не мешает
        0
        Владимир, когда ничего не мешает — это зачастую самое сложное. То ли наш человек таков, что надо сначала создать трудности, а потом их преодолевать, то ли просто новый проект — это всегда про работу в условиях ограничений, когда что-то постоянно мешает.

        Знаете, вот только вчера мы закончили рабочие выходные Harvest, и эксперты там часто советовали проектам — не бросайтесь в омут с головой, пока не проверите идею на жизнеспособность окончательно. Это про риски, об этом и говорим в начале поста. Сегодня создается все больше решений, направленных на людей, для которых их проект на первом этапе не будет основной работой: это делают founder institute, мы начинаем работать в этом поле — пара резидентов у нас «пилит» свои проекты как сайд истории, но сидит рядом с командами, которые превратили идею в основную работу, надеемся, им будет полезно.

        А насчет решимости. Помните «Изумрудный город» — волшебник ее не даст, надо просто начать путь в хорошей компании. Если можем чем-то помочь — welcome.
        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        +5
        Каких трёх вещей вам не хватает, чтобы быть уверенными в успехе? Что мешает начать?


        Я думаю, я назову 3 самые популярные проблемы:

        1. Деньги
        2. Команда
        3. Связи для выхода на рынок

        Причем в случае концепта, который крутится в моей голове, главной проблемой является пункт #3.
          0
          Точно — команда! Как по мне, так это важнее чем первый и третий пункт.
            +3
            При достаточном финансировании и уверенности в том, что ты сможешь попасть на рынок, собрать достойную команду — дело усилий и времени, как по мне. Толку от крутой команды, если вы пилите мертворожденный проект, который вас еще и с голым задом оставит?
              0
              Да, есть просто эпичные истории на этот счет — например, в начале 2010-х проект Color Labs поднял «под идею» 41 миллион от лучших фондов в Долине. И запилил приложеньку, которая была никому не нужна, как бы они ее ни крутили. В итоге проект купили в Apple — но только ради команды.

              С другой стороны, крутая команда может сама повернуть проект в другое русло — и в итоге выиграть.
                +2
                Но согласитесь, лучше писать что-то актуальное, чем собирать крутую команду в надежде. что «она то вытащит нас из дерьма».
                  0
                  Согласен на все сто. Жаль, актуальность «изнутри» проекта не всегда совпадает с актуальностью для рынка. И тут мы, по-моему, подходим к третьему пункту из списка besu — контактам. Они же, по сути, экспертиза. Вот сейчас мы как раз стараемся продвигать в массы подход customer development — очень хороший инструмент, когда актуализация строится от интервью с экспертами и потенциальными потребителями в том сегменте, в котором вы планируете работать. Ну, чтоб не делать как раз «квадратные шляпы для квадратных голов».

            0
            Вы, действительно, перечислили популярные причины! Поясню, почему это больше не «проблемы».

            TL;DR: не сидите дома – приходите на открытые мероприятия подходящих форматов.

            Вы (как и я до недавнего времени) искренне думаете, что это «проблемы» только потому, что не знаете как найти решения. Однако, решение есть и оно ближе, чем когда либо. Дело в том, что мы создали #tceh именно для того, чтобы расширить доступ ко всем перечисленным вами ресурсам (деньги+команда+связи). Есть целый ряд мероприятий, которые мы тут проводим, и смысл их в том, чтобы перемешать людей с идеей с другими людьми, готовыми подключиться к реализации и ещё одними – теми, кто рад (именно «рад») вложиться в интересные проекты.

            Самым ярким примером я бы назвал Харвест – формат, созданный специально для этого. Но и помимо него, мы проводим много открытых мероприятий, таких как #poSEEDelki (открытая лекция + выступления слушателей с идеями для первого тестирования); Early Birds – встречи утром на час-полтора для того, чтобы рассказать коллегам и инвесторам о том, что «пилится» у вас в stealth-режиме или только что взлетело; Feedback – мини-конференция, на которой спикеры выступают исключительно в кедах (в буквальном смысле)

            Чтобы не быть голословным, расскажу свою собственную историю этих выходных.

            Пару недель назад ко мне пришёл друг с рассказом о том, что он нашёл «формулу счастья» – психологический алгоритм, позволяющий, после прохождения тестов, найти свою «половинку» с очень высокой степенью вероятности. Он провёл полевые исследования на трёхстах респондентах и хотел запустить сервис знакомств. Да. Ещё один. К счастью, я поклонник "голубых океанов" и поэтому, я сходу запивотил его в «игру на смартфоне, в процессе которой ты найдёшь свою принцессу в реальном мире». Не буду рассказывать долго о проекте – смысл текста не в этом.

            Смысл текста в том, что у нас не было ничего до того, как я притащил друга на Харвест. Теперь у нас есть команда (разработчик, который поверил в идею + психолог, который захотел помочь с тестами + маркетолог, который хочет сделать мир счастливее). Кроме этого – за 3 дня возник план развития и появились связи с инвесторами, которые с интересом ждут, что же у нас получится (хотя они не были целью этой итерации – нам нужна была только команда!)
              +2
              Москва — не весь мир.
                +1
                Это справедливо)

                Мы не зациклены на столице – часто (и хотим ещё чаще) проводим выездные Харвесты. Например, на позапрошлых выходных ездили в Мордовию – в Саранск.
                  0
                  РФ — не весь мир.
                    0
                    И снова – нельзя не согласиться (хотя недавно слышал смешной анекдот, утверждающий обратное)).

                    У нас амбициозные планы – пусть не сразу – но мы планируем войти в топ 5 лучших экосистем для стартапов. И, хотя наша база останется в России, возможно, мы придём к вам раньше, чем кажется.

                    Кстати, не раскроете секрет – откуда вы?
                      +1
                      Страна восходящего картофеля, Минск.
                        0
                        Это тем более здорово, потому что мы сейчас ведём переговоры о запуске мероприятий у вас!

                        Обязательно напишу в личку, когда всё согласуем.
                    0
                    Yeah!
              0
              А мне команды жутко не хватает. Не хватает единомышленников. Есть идеи, мысли, а реально даже обсудить по настоящему, глубоко особо не с кем. Хотя есть куча друзей и знакомых, просто у всех другие интересы. Самому вариться в теме тяжеловато, нужны прорывы.
                +3
                Владимир! А приходите к нам на встречу единомышленников в четверг! Самый неформальный формат – оптимальный для того, чтобы попробовать.

                Специально – с утра её делаем, чтобы не сталкиваться с проблемами пробок и срочной работы по вечерам. В 10 встречаемся и в 11-11:30 расходимся.

                Получите, как минимум, обратную связь; а как максимум – дельные советы и помощь, если идея зацепит.

                Ссылка на событие в Фэйсбуке. Регистрация не обязательна.
                  +1
                  Спасибо Сергей! Да только с Киева мне тёпать далековато!
                    0
                    Эх! Действительно…

                    А хотите – мы вас по скайпу подключим? Будете нашим гостем из братской Украины!

                    С точки зрения технической реализации проблем не предвижу, единственное (относительное) неудобство – для вас эта встреча начнётся в 9-9:30 утра по Киевскому.

                    Фидбэк всё равно получите, и его ценность ничуть не снизится.
                    0
                    Чуваки, у вас очень крутая затея, очень клевое (по описанию) мероприятие и всё такое, но блин, десять утра! Я сделал все, что мог, чтобы посмотреть живьем, но, похоже, моих усилий все равно недостаточно. Не для сов ваша тусовка, не для сов.
                      +2
                      Для сов мы уже думаем
                        0
                        А у вас есть какой-то оповещатель, чтобы подписаться и получать уведомления о намечающихся ивентах? Вдруг в следующий раз я буду удачливее.
                          0
                          Пока только календарь на сайте, ну и соцсети.
                            +1
                            Андрей, рад, что мы вас заинтересовали и полностью понимаю насчёт «сов» – сам такой)

                            Шокирующая новость – по многочисленным просьбам участников перенесли на девять утра!!!

                            Однако, и для сов нашёлся формат – чай будем пить по вечерам. Китайский

                            Чтобы не пропускать – подпишитесь на новости на сайте – вот-вот запускаем регулярную рассылку!
                              0
                              Да, я как раз сегодня увидел время встречи и ужаснулся =) Но все равно — попробую в четверг что-нибудь придумать. За вечерние чаепития — отдельные лучи благодарности и поддержки. Подпишусь непременно.
                            +1
                            И главное, естественно, забыл — как прошло-то?
                              +1
                              Отлично, несколько десятков человек, очень живое общение: я вот на комментарий сижу отвечаю, а они все общаются и не расходятся. Фото чуть позже в ивенте выложим.
                      0
                      Сергей спасибо! Постараюсь что-то придумать т.к. в это время нахожусь на службе (т.е. на основной работе). До четверга сообщу!
                        0
                        Буду ждать письма. Надеюсь, синхронизируемся!
                        –1
                        Мотивации не хватает. Зачем мне это? Деньги — не нужны, что еще?
                          0
                          Часто встречаем, что мотивирует попытка решить свою проблему или проблему в отрасли, в которой человек работает. Многие так и затевают свои проекты. Мы, в общем-то, сами не исключение)
                          0
                          1. Неуверенность в технологической возможности реализации.
                          2. Нехватка достаточного количества знаний в выбранной области.
                          3. Деньги.

                          На самом деле все три пункта, как мне кажется, следуют из того, что задуманную идею невозможно реализовать простыми способами и проект получается высокотехнологичным.
                            0
                            Сергей, а если не тайна, что хотите делать, что за идея?
                              0
                              Если совсем кратко, то автоматизация понятия технического писателя. А про реализацию можно говорить долго, но в основе всего дела лежит анализ естественного языка, что является как раз тем самым технологически сложным элементом. А поэтому весь проект пока живёт не как бизнес-идея, а как моя дипломная (и в будущем кандидатская) работа.
                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                            0
                            А если проект уже стартанули и результат уже есть, но его не хватет для нужного уровня маркетинга к вам можно обращаться?
                              0
                              Стартанувшие ребята у нас сидят, их даже большинство, в общем-то. Без деталей тяжело сказать — если не трудно, напишите немного о проекте и затыках в нем на pr@tceh.com.
                                0
                                отписался
                                  0
                                  Я посмотрел письмо и сайт

                                  От сервиса – в восторге, если честно

                                  К огромному сожалению – просто физически нет времени ответить сейчас обстоятельно

                                  Скажу одно – обязательно постараюсь вам помочь, так как искренне считаю, что вы делаете нужный и классный продукт!
                                    0
                                    Ага спасибо. Будем рады любым мыслям.
                              +1
                              В принципе, мне сложно сказать, что мне что-то не хватает для старта, но вот для дальнейшего развития проекта мне однозначно не хватает:
                              1. времени, т.к. имеется основная работа и своим проектом могу заниматься только вечерами или в выходные дни и то не всегда
                              2. команды, пока все приходится делать одному
                              3. знаний в предметной области, много приходится читать и изучать, что также откусывает существенное количество и без того небольшого свободного времени
                              дальше, конечно же, можно писать про деньги, но их нехватка по мне так на начальном этапе часто является благом, и позволяет более экономно и с умом относиться к имеющимся ресурсам.
                                0
                                Если не секрет, у вас есть какая-то статистика по соотношению тех, кто создает новые рынки, и тех, кто выходит на уже существующие? Интересует как на этапе создания компании, так и через, условно, три года после основания.
                                  +1
                                  Андрей, не секрет: какой-то статистики именно в таком виде нет, но мы поддерживаем такой проект как Russian Startup Rating, у них на сайте профайлы сотен и сотен компаний, по ним, возможно, сможете что-то прикинуть.
                                    0
                                    Спасибо.
                                  +1
                                  Не хватает:
                                  1) единомышленников. Идея находится сильно в стороне от моих текущих интересов, и в моем окружении просто нет людей, которым это было бы интересно.
                                  2) «волшебного пендаля»:) Мне сложно выйти из «зоны комфорта» и попробовать заняться чем-то другим, даже потенциально более выгодным, чем то, чем занимаюсь сейчас. Под «выгодным» я подразумеваю не только материальные (те же деньги), но и эфимерные вещи (удовлетворенность сделанным делом, нанесение:) пользы окружающим, и т.п.)
                                  3) Взгляда со стороны (желательно со стороны предметной области:)). Можно много и бурно фантазировать, но только со стороны можно понять, что получается — очередной «воздушный замок» или новая Эйфелева башня :)

                                  А мешает начать:
                                  1. Риск «не взлетит» (а семью кормить надо).
                                  2. Финансы на «пилотный пуск» (включая «подушку» на время между «ушел с текущей работы» до «заработало!»).
                                    0
                                    Взгляд со стороны можно обеспечить!

                                    Вижу, что вы с Украины и так же, как и вашему земляку выше, предлагаю подключиться к нам в четверг по скайпу – и затестить идею на дружелюбных единомышленниках!

                                    Пишите мне в личку или на cowabunga@tceh.com, если готовы выйти из зоны комфорта хотя бы в чат ;)
                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                      0
                                      Знаю аналогичный неуспешный стартап


                                      Сергей, это какой?

                                      Я не умею устанавливать социальные связи.


                                      А для этого и нужна команда. Вот у нас сидит проект про модульные часы-телефон на Android: у них три инженера, которые, в общем-то, не про социальные связи, да не про деньги даже, а про пилить продукт. И они нашли человека с хорошими управленческо-переговорческими навыками. Да, и у того, что выпустит Apple — «более простой с худшей функциональностью», получится лучше.

                                      Заходите пообщаться с ними как-нибудь.
                                      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                      0
                                      Трех?
                                      не хватает одной: волшебного пинка под зад 8-)

                                      прочитал в ФБ про встречу 21 числа.
                                      Надо как-то записаться? там уже 100 человек записано, правда…
                                        0
                                        Записываться не нужно, хотя, если есть аккаунт на ФБ – отметьтесь – нам это потом поможет посчитать конверсию и делать прогнозы в дальнейшем

                                        А вообще – просто приходите – будем рады видеть (и дать пинка) ;)
                                          +1
                                          если есть аккаунт на ФБ

                                          Откуда такое счастье у истинных нердов 8-)

                                          Прийти постараюсь, главный вопрос — успею ли добраться из своих буераков.
                                          0
                                          Дополню Сережу: конверсия с регистраций в фб в реально дошедших людей пониже сайта будет, ну и вы еще не видели «Нью-Йорк», наверное ;) Кажется, компактно, а людей вмещается порядочно. Думаем, места хватит всем, если что — красиво сымпровизируем на месте. Будет круто развиртуализироваться и услышать, для чего, собственно, нужен пинок.
                                            0
                                            Ну, места-то понятно, что хватит, это ж не квартирный концерт.
                                            Просто одно дело, когда на тусовке человек 15, и совсем другое — когда 50. Даже если все хорошо знакомы.
                                            Ну да не будем грузиться заранее. Тем более, что, как я понял, там могут оказаться интересные люди, которые не будут ограничены форматом мероприятия. А значит — ничто не мешает плавно перетечь в следующую фазу, при наличии интереса…
                                              0
                                              Именно. Собственно, на таких форматах люди часто разбиваются на группки по интересам — или формируют «кружки» вокруг людей, которых можно назвать экспертами. Если помните салон в начале «Войны и мира», вот с ним некая аналогия в голову только что пришла.
                                          +1
                                          По важности:
                                          1) $35 000
                                          2) $250 000
                                          3) $250 000
                                            +1
                                            А искать пробовали — и подо что? Мы вот регулярно приглашаем на офисные часы инвесторов ранних стадий, которые до 50 на проект вполне потянут, — смотря, правда, на какой.

                                          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                          Самое читаемое