Совсем недавно мы начали рассматривать в том числе и различные управленческие хитрости, на которые следует обращать внимание руководителям ИТ-отделов. Сегодня мы продолжим работу в этом направлении и кратко проанализируем заметку компании Triplebyte о том, как им удалось провести 300 собеседований за один месяц и остаться в живых.
/ Фото Tim Regan / CC
Аммон Бартрам (Ammon Bartram) рассказывает, что компания начала процесс оптимизации найма ИТ-специалистов с того, что описала свои принципы в специальном манифесте. На основе него и других инструментов было проведено 300 собеседований, и коллективу Triplebyte удалось узнать следующие инсайты.
Вот как все было устроено. Собеседования были разбиты на 4 раздела: от краткого онлайн-интервью до звонков и реальной работы над проектом с демонстрацией экрана.
Здесь можно выделить следующие принципы Triplebyte:
Основные инсайты для соискателей:
Учитывая общее число собеседований, которые было необходимо провести, команда Triplebyte приняла решение о том, что процесс должен быть структурирован с помощью предварительного онлайн-тестирования. Данных прием показал свою значимость и во многом предопределял то, как себя смогут показать кандидаты на личном собеседовании.
В ходе работы Triplebyte выяснили, что дать реальную оценку уровня знаний можно исключительно на практике. При этом важно учитывать сразу несколько показателей и сопоставить их с первоначальным собеседованием.
Любые разговоры о прошлых проектах — это всего-лишь разговоры, они не заменят написание кода. Решение о приеме на работу в половине всех случаев может быть принято уже в первые 20 минут собеседования.
Еще одним хорошим решением является выдача кандидатам заданий, которыми они могли бы заняться в свободное время и не испытывать стресс от работы в прямом эфире. Помимо этого часть соискателей можно допускать и к боевым проектам, чтобы лучше оценить то, как легко они могут влиться в текущие процессы и чем они могут быть для них полезны.
P.S. Немного о работе нашего IaaS-провайдера:
/ Фото Tim Regan / CC
Аммон Бартрам (Ammon Bartram) рассказывает, что компания начала процесс оптимизации найма ИТ-специалистов с того, что описала свои принципы в специальном манифесте. На основе него и других инструментов было проведено 300 собеседований, и коллективу Triplebyte удалось узнать следующие инсайты.
Вот как все было устроено. Собеседования были разбиты на 4 раздела: от краткого онлайн-интервью до звонков и реальной работы над проектом с демонстрацией экрана.
Здесь можно выделить следующие принципы Triplebyte:
- знакомая и удобная среда разработки и язык
- тема, в которой человек хорошо разбирается
- кандидат не должен действовать наугад
- нужен алгоритм выполнения задания
- необходима оценочная карта
- ведется оценка временный затрат
- оценивается общий уровень знаний
Основные инсайты для соискателей:
- отправка резюме не означает, что вы действительно подходите на ту или иную должность
- по вашему резюме невозможно понять ваш действительный уровень знаний
- место вашей учебы или работы не свидетельствует напрямую об определенном уровне опыта
Учитывая общее число собеседований, которые было необходимо провести, команда Triplebyte приняла решение о том, что процесс должен быть структурирован с помощью предварительного онлайн-тестирования. Данных прием показал свою значимость и во многом предопределял то, как себя смогут показать кандидаты на личном собеседовании.
В ходе работы Triplebyte выяснили, что дать реальную оценку уровня знаний можно исключительно на практике. При этом важно учитывать сразу несколько показателей и сопоставить их с первоначальным собеседованием.
Любые разговоры о прошлых проектах — это всего-лишь разговоры, они не заменят написание кода. Решение о приеме на работу в половине всех случаев может быть принято уже в первые 20 минут собеседования.
Еще одним хорошим решением является выдача кандидатам заданий, которыми они могли бы заняться в свободное время и не испытывать стресс от работы в прямом эфире. Помимо этого часть соискателей можно допускать и к боевым проектам, чтобы лучше оценить то, как легко они могут влиться в текущие процессы и чем они могут быть для них полезны.
P.S. Немного о работе нашего IaaS-провайдера:
