Comments 5
ну и каша в понятиях. вообще налаживать внутрикомандные процессы product owner'у всегда считалось фу-фу-фу из-за конфликта интересов, странно, что компания внутри сбера не может себе позволить нормальные распределения ролей между scrum master'ом и product owner'ом
почему вы вдруг решили, что компания не может себе позволить раздельные роли SM и PO? может быть разделение этих ролей не вписывается в текущие процессы разработки? в чем нет ничего плохого, кстати. Фреймворк Scrum рекомендует разделять эти роли, однако не требует этого. В конечном итоге, как нам говорит философия Agile - все решают конкретные люди...
Органицация процессов разработки продукта не влияет на качество продукта: ошибки при оплате оценки квартиры, дублирование квартир в витрине, чат с суточным ожиданием ответа и т.п. - как писал код сброд, так и пишет.
Менеджер мечты в разработке ИТ-продуктов