Comments 27
Карандаш и бумага, остальное в песок...
"Если не можешь бороться — возглавь!" (c)
Внутренние инструменты и регламенты бесполезны вне организации, вот это да, вот это откровения. 20 лет потрачены не зря.
Когда твоя главная проблема в том, чтобы вовремя вылезать из пузыря богатой жизни и высокого самомнения, то жизнь удалась.
Про кокосовую воду жизненно, не Google конечно, но запомнилась фраза "А что, сегодня клубники на кухне нет?". Плюшки хороши бывают.
Человек 25 лет подряд зарабатывал в 2-3 раза больше, чем 90% таких же по квалификации специалистов, работающих не в фаанге, и теперь он решил рассказать, что пузыри, это плохо, и научить всех как правильно пить кокосовую воду и меньше внимания уделять бесплатной еде?
Вместо того, чтобы гордиться тем, что "путешествовал по миру и посетил 53 страны", лучше бы финансовую подушку безопасности собирал. Впечатления в старости не напитаешься.
"научить всех как правильно пить кокосовую воду"
...М-да, где-то может удивятся, а в той же Бразилии, где эти кокосы, сваленные в кучу на каждом углу предлагают обычные работяги, уличные торговцы... тебя с твоими "навыками" правильного питья "кокосовой воды" просто не поймут )
О, спасибо за хороший вариант перевода термина "изустные предания": "tribal knowledge".
1) Зарабатываем лям в айтишечке 2) страдаем от Х, где Х любая ерунда, которая простым смертным абсолютно не понятна.
Сочувствую автору, но не от всего сердца.
Чувство собственной исключительности, если оно основано только на принадлежности к чему-то называется шовинизмом. Но другое дело, если есть реальные показатели исключительности. Кто-то может поднять тяжелую штангу, кто-то быстро бегать, а кто-то решать сложную математику, т.е. в какой-то отдельной дисциплине действительно можно стать исключительным. Просто нужно понимать, что твоя исключительность ограничивается только этим, не более. В остальном ты такая же посредственность как и остальные.
если оно основано только на принадлежности к чему-то
Ну так в Ваших примерах оно и основано на принадлежности к группе, которая может поднять штангу!
нужно понимать, что твоя исключительность ограничивается только этим, не более
Так проблема в том что это не понимают почти все кто попал в пузырь.
Многим кажется что он крутой спец, много знает, многого добился. Доказательство - высокая зарплата и признание заслуг руководством в виде всевозможных поощрении и бонусов. Человек начинает верить в свою исключительность и экспертность во всех остальных отраслях и областях знании.
Особенно смешно бывает наблюдать дискуссии в экономике, политике и государственном и общественном устройстве. Называю это "синдром таксиста".
Плохо когда такие люди начинают пытаться влиять на других и принимать решения вне их компетентности. А такое, к сожалению, бывает очень часто.
точно
Первое впечатление от статьи - человек поделился своими проблемами.
По крайней мере, не особо тронуло моё русское сердце. Даже стало интересно, есть ли люди из снг с похожим опытом и похожими проблемами?
Если про "технологический пузырь" - то вряд ли, только для Фаангов характерно фанатичное использование принципа "not invented here" и использование своих внутренних инструментов на любой чих. Вобщем-то потому что у них хватает людей и денег на разработку и поддержку своих инструментов для любой цели, и в долгосроке при их ресурсах это выгодно.
А про "социальный пузырь" - да, почему нет? Когда работаешь пусть даже пяток лет на зарплату в 500-700 тысяч, формируется свой круг общения, баров, ресторанов, спортзалов, зимовки на островах итд итп. Если в теории оказаться на обычной работе в обычном коллективе, где люди всю жизнь работают на 60-100 тысяч - это будет погружение в совсем другой и не самый простой мир )
бывшие гуглеры даже гайды пишут - если ты ушел из гугла и устроился работать в плебейскую контору какие есть замены их внутренних инструментов среди oss и коммерческого софта))
Не думаю, что смысл тут в плебействе. По крайней мере, не самоцель. Возможно, это исходит от некоторых коллег поработавших в таких пузырях, но это скорее признак невзрослости. Смысл таких гайдов, прежде всего, в том чтобы снова стать продуктивным как раньше. Ex-faang инженеры зачастую совершенно не приспособлены к реальной жизни.
Если про "технологический пузырь" - то вряд ли, только для Фаангов характерно фанатичное использование принципа "not invented here" и использование своих внутренних инструментов на любой чих.
Яндекс. Своя система сборки, свой map-reduce и свой диалект SQL (YQL), своя система контроля версий для монорепозитория на всю компанию, а нём - какие-то свои классы вместо стандартной библиотеки С++.
После увольнения было похожее чувство - я вроде чему-то научился, но очень многие узкоспецефичные знания "снаружи" бесполезны.
Возможно, у больших компаний типа Сбера или РЖД внутри тоже какая-то более-менее изолированная экосистема.
Вы имеете ввиду тех людей из снг, кто прошел через эти компании или людей кто прошел через похожие проблемы, работая в снг-компаниях?
Да, есть. Конечно масштаб другой, так сказать локализованный, но в целом совершенно все знакомо и в разной степени присутствовало в крупных иностранных компаниях. Вообще все, что описывает автор характерно для крупных и относительно богатых корпораций, они сразу начинают выстраивать свою корпоративную культуру и формировать особую значимость в умах своих сотрудников, обязательные условия - плюшки в виде ЗП выше средней, премии, какие-то другие блага вроде служебных автомобилей, обедов, льгот и т.п.., причем это касается не только мира технологий, возьмите крупные банки, нефтяные компании и т.п. там все очень похоже. Иногда это касается только штабквартир в крупных городах Москва\Питер, где сотрудники чувствуют свою особенность и элитарность по отношению к сотрудникам других офисов. Если повезло попасть в такую компанию и получить хорошую ЗП и условия, важно помнить, что вокруг люди ни чуть не глупее тебя, а просто чуть менее удачливые и все твои навыки жизни в крупной корпорации не обязательно пригодятся в другой, так как там будут свои процессы, инструменты и особенности. Еще важно осознавать, что плюшки, которые ты получаешь не обязательно являются прямой зависимостью от твоих знаний и умений, а иногда просто так сложилось.
define племенные знания?
Есть у меня несколько знакомых, которые проработали больше 10 лет в одной и той же компании/галере. Они получили звания Senior developer, Lead developer и прочие. Но есть у этой компании специфика. Ее продукт - фреймворк «все в одном», который умеет вообще все, если его правильно сконфигурировать. Как можно догадаться (иначе я бы не стал об этом писать), товарищи все года работали на проектах внедрения, и даже не занимались разработкой этой платформы. Я бы сказал, что они не Senior Developer, а Senior N* platform configurator.
И вот, наступает 2022. Компания начинает сокращения в России. И так получается, что эти лиды и сениоры никому не нужны. Они не могут пройти техническое собеседование даже на джуниор позицию, а оклады, которые им предлагают, иногда в 10 раз меньше того, что они получали в этой конторе. Из них только одному знакомому повезло доказать руководству свою ценность и остаться в пузыре. Остальным пришлось оказаться на улице и принять реальность вне пузыря.
За себя очень рад, что ушел оттуда, как только распознал пузырь, и начал развиваться.
Пузырь Big Tech: как с этим бороться