Comments 26
«Мы хотим, чтобы приложение работало на всех устройствах и управляющих компаниях, включая старые версии Windows, iOS и Android, а также устройства с Windows XP. Делаете?»
Про "управляющие компании" странно. Это перевод?
Это перевод?
Это ChatGPT. Причем, не только в этом ляпе, но и в общем количестве незамутненной воды, даже не разбавленной крупицами смысла или информации
Там ещё что-то про новую версию платформера было. Может я отстал от жизни, но единственная ассоциация с этим словом - это скачущий ёж и похожее.
Когда тебе говорят, что принято решение перейти на новую версию платформера и поэтому придется переделывать часть функционала, а ты изучил эту версию еще на прошлой неделе...
Ага, "платформера"... даже если речь о "платформе", о какой вообще платформе речь, которую можно "изучить на прошлой неделе"? Чатгпт реально палится...
И снова кому-то захотелось написать о soft skills...
В прежние времена времена подобный текст неизбежно был бы помечен комментаторами знаком [:]|||||||||||[:] , что обозначало "баян". И не одним.
А в наше время можно просто сказать, что публикация такого текста свидетельствет о недостатке этих самых soft skills у автора(ов).
Забыли еще самую главную часть софтскилов - навык обсуждения котиков и сноубордов, навык выдавать бессмысленные похвалы и советы на ретроспективе, навык игры в разработку вместо нормальной разработки. И самое главное - навык делать счастливое лицо, когда все перечисленное в предыдущем предложении имеет место быть.
Soft skills становятся всё более важными для IT-специалистов
Заказчик:
«Мы хотим, чтобы приложение работало на всех устройствах и управляющих компаниях, включая старые версии Windows, iOS и Android, а также устройства с Windows XP. Делаете?»Разработчик:
"Конечно, сделаем, но мы можем добавить ещё поддержку Nokia 3310, чтобы точно быть универсальными?"
Разработчик так точно не скажет. Так скажет эффективный менеджер, который потом будет жаловаться что на рынке нет разработчиков, потому что никто не приходит к нему писать под ворованную Windows XP (потому что хрен сейчас можно найти лицензионное старье и секурити паотчи под него). И все догадываются, что если такое стоит у каких-то заказчиков, то денег они заплатят явно не столько, сколько стоит поддержка всех этих десятка устаревших платформ, и что если у них стоит такое старье, то явно стоит еще куча хлама и непонятных сборок, под которыми что-то может пойти не так. В результате вместо разработки, придется колупаться с неизвестно чем, на что ни чатгпт ни форумы не подскажут.
Софт скиллы это хорошо, но когда они развиты настолько, что затуманивают хард скиллы - вот это уже перебор.
В дополнении я бы вообще поспорил, что это хороший пример софт скилла. Потакать любым хотелкам менеджеров, даже самым абсурдным, после чего явно иметь проблемы с бюджетами и исполнением сроков (т.к. верно подмечено, поддержка старых ОС может иметь подводные камни, способные запороть разработку накорню).
У менеджеров есть золотое правило, не говорить клиенту "нет", "мы так сделать не сможем" и тому подобные слова. Программист не обязан его соблюдать. В текущем примерно лн примерно скажет: "нет ничего невозможного, но поддержка старого по увеличит сроки выполнения и стоимость работ, далее перечислит аргументировано причины. Если готовы на это пойти, то мы приступаем к работе ".
Для эффективного менеджера эти слова недопустимы. Поэтому согласен, он по итогу будет ныть, почему нет программистов, готовых например оптимизировать проект под нокиа 3310. Ну что там сложного? Всего-то написать прошивку, спаять свой программатор (заводских уже не найти) и залить самописным софтом, желательно не окирпичив телефон. Ведь любой дурак справится быстро и за минимальную плату, что там сложного? Конечно утрирую, но и такие кадры есть.
П.С. Слава богу, что большинство менеджеров в сфере всё же адекватные и подобных неадекватных "кадров" на самом деле не то чтобы много.
согласен с вами. работал с таким менеджером. он был готов взять на себя сколь угодно повышенные обязательства, а чего бы нет- перерабатывать и закрывать офис в полночь, чтобы вписаться в абсолютно идиотские сроки было ж не ему. сколько с ним ругались... сколько народу ушло из-за этого... зато для начальства он был молодец
ps: (открыл форточку) на Нокии 3310 не можно было выполнять код, потому что там не было ни интернета, на wap, ни java (закрыл форточку) :-)
Всё можно было, причём даже без костылей типа реверса прошивки и прикручивания грязных хаков на ассемблере). И не только на 3310, но и ещё на ряде таких же звонилок (платформы DCT-3). NokiX SDK (сторонний, правда) был для этого.
на Нокии 3310 не можно было выполнять код
А как же я в змейку играл???
сразу видно, что статью писал профессиональный копирайтер, а не разработчик или BizDev.
Если бы меня спросили про реальный софт скилл, который действительно поможет произвести хорошее впечатление на технических собесах и не только, то он выглядит примерно так. Если тебя о чем-то спросили и ты этого не знаешь, то не мямли и не пытайся выкрутиться, а отвечай четко и уверенно "я этого не знаю". Либо "я этого не знаю, но могу предположить, что...".
Потому что все знать в любом случае невозможно, а четкость и уверенность - это основа бизнес-коммуникации. Любой менеджер предпочтет услышать "закрою таску за 2 недели" вместо какого-нибудь "ну не знаю, возможно справлюсь за неделю, а возможно и нет, посмотреть надо", потому что тогда ему легко принять решение о сроках и суммах. А сроки и суммы - это основа бизнеса.
Разработчик:"Конечно, сделаем, но мы можем добавить ещё поддержку Nokia 3310, чтобы точно быть универсальными?"
Это называется пассивная агрессия, вообще-то)
Я бы добавил навык адекватность. Редко встречается в литературе, но мне крайне важно, когда я на свои вопросы получаю адекватные ответы. И в этом случае ответ вбок хуже ответа не знаю, я бы погуглил и пр.
Они вместе рассматривают, что клиент действительно выбрал всю историю операций, а отчёт открывался каждую минуту. Решение? Добавьте предупреждение: "Вы пытаетесь выгрузить огромный объем данных. Может, уточним фильтр?"
Ха, как будто такое предупреждение остановит клиента от таких выгрузок!
Забавно, что статье немедленно заблокировали рейтинг. да в минусе, но заблокировали.
Это уже сюр какой-то, как можно серьезно комментаривать подобные статьи написанным ChatGPT.
Примерно как общаться с "пастами" на форумах и в чатах..
А как вы отличаете статьи, написанные человеком, от статей, написанных нейронкой?) Просто интуицией?
Содержание, обороты речи
1) дурацкие ляпы, см. первый комментарий.
2) пережевывание одного и того же, тысячу раз уже пережеванного
3) крайне низкая концентрация смысла, в гомеопатических дозах. Сплошная вода.
4) повествование от четвертого лица. Это даже не третье, это абсолютная отстраненность, как из другого мира.
5) дебильнейшие и абсолютно противоестественные, какие-то негуманоидные иллюстрации. Чаще всего картинки. Но здесь это "цитаты"-примеры
Это только навскидку. И добавим сюда утиную типизацию: если оно летает, как LLM, крякает, как LLM, плавает, как LLM - то это LLM, даже если писал человек. Возможно, писал человек, воспитанный языковыми моделями...
ИТишнику - какому ИТшнику? СТО? Тимлиду? ИТ лиду? Л1 админу? Л3 админу? ИТ архитектору? Нетворк архитектору? Девопсу?
Навык ведения переговоров для нужен максимум архитектору ИТ, т.к. ему довольно часто придется общаться с ребятами из менеджмента, которые не особо в зуб ногой. Просто ИТ админу - это редкий навык на уровне "связать 2 слова". И вообще. Для экстернал коммуникаций между отделами есть лиды.
Умение работать в команде. А что, у нас все ИТ работают в команде? Дефолтный ИТ отдел очередного MSP: 2-3 сетевика, 1-2 красногоазика, 2-3 винадмина, охапка принеси-подай-мышку-поменяй. Где тут работа в команде? У сетевиков будет минимум 1 архитектор их списка. У виндоусистов тоже. Вся их коммуникация будет на уровне: влан прокинуть и порты сконфигать. Да и внутри команды, что семпаи мог помочь ответить на глупые вопросы более слабых.
Навык управления временем. Так а чо сразу не навык общения с генеральным? Навык умения выбивать деньги на железо и софт? Чего не проджект менеджмент скиллы? Не чайник починить? Ничего, что для стандартного Л1-Л3 это забота точно не твоя? Для этого есть / должен быть менеджмент. Не нужно пытаться быть рубаха парнем и занимать 5 позиций.
Мне, например, половина из всего списка нужно, как собаке пятая нога. И любой ХР успешно заткнется аргументированной критикой, в зависимости от ситуации, кейса и будущей структуры фирмы.
Софт скиллы для айтишников: на что смотрят на собеседованиях