Comments 14
Для окрошки никогда не бывает «прохладно»!
А вообще хотелось бы ещё узнать, как обстоят дела со стажировками для джунов.
Техподдержка в Okko – это абсолютное дно.
Три месяца решали мою проблему, при этом каждый сеанс общения в чате с техподдержкой оставлял после себя полную уверенность, что у них главный KPI – как можно больше издеваться над пользователями. Ответы на все вопросы – абстрактные фразы ни о чём, причём одни и те же – явно берутся из текстовика и копируются в чат. Причём так как список фраз не очень большой, то очень скоро общение уходит на второй круг, а можно и до третьего добраться в рамках одной сессии общения. Хоть сколько-нибудь полезной информации вообще не было.
И так каждый раз, когда я пытался прояснить ситуацию.
Ну и в качестве вишенки на торте – раз в месяц присылали сообщение "Поздравляем! Ваша задача взята в работу!" – оценка десять из десяти по дисциплине "Издевательство".
А можно отказаться от окрошки?😄
Очередное ненужное слово, вылупившиеся из каргокультистских практик.
Что за око? Да и в статье куча китайских слов, мне, фрилансеру с непрерывным 10+ летним стажем, не понять
Сотрудники Okko общаются и за пределами работы, например, вместе участвуют в забегах
Сразу, почему-то, вспомнились фильмы про Фантоцци...
Кажется, я слишком стала для горизонтальной структуры. Насколько легко можно попасть к СТО в большой корпорации для обсуждения любой идеи?
Рекрутеры бьются за разработчиков? Что то новое. Про софт скилы хотелось бы более практического ответа. Выступления - лишь редкий специфический случай их использования, к каждодневной деятельности он не относится.
А вы не хотите рассказать как на самом деле происходит развитие сотрудников и руководителей изнутри? Да, компания действительно выросла за последние пять лет. Далеко не все идеально, в целом искать идеальное место — идея на уровне утопии. Но если вам интересно знать правду, то имейте в виду, что в этой компании все решают связи с топ менеджментом. Если у тебя хорошие отношения, можно например взять и протолкнуть человека с улицы и сделать его руководителем команды. Можно позвать своих друзей из компании X и вместе решать куда рулить. Если какой-либо сотрудник не понравился руководителю, то без особых оснований этот сотрудник может вылететь из компании, причину найдут, это уже вопрос второстепенный (даже если этот сотрудник работал до этого без проблем). И это мы молчим про лидерские качества, про откровенный бардак в процессах, сомнительные идеи на уровне продукта, а также вишенка на торте — это атмосфера 90’ых, кто громче орет на различных митингах, тот и прав 😁 Можно вообще угрожать набить морду, чтобы твою идею приняли к сведению.
«Красивого резюме мало»: как в Okko растят лидеров IT-сообщества