Comments 10
Для того, чтобы перестроить бухгалтера на отельные стандарты, требуется большая психологическая работа. Потому что бухгалтеры трактуют цель своей деятельности как «сдать отчётность», «посчитать и заплатить налоги». Заинтересованность в бизнесе невелика. Другими словами, их цель – спасти бизнес от налоговых рисков, а не дать собственнику инструмент прозрачности бизнеса.
Так задача бухгалтера и заключается в том, чтобы все провести так, дабы не было претензий от множества органов, а отчетность была сдана вовремя и без проблем.
Вы функции финансового директора пытаетесь натянуть на бухгалтера. И путаете бухгалтерскую отчетность с управленческой, а это вообще два разных мира же.
Так и не понял, для кого именно эта длинная "портянка" написана?
Для специалистов (фин.менеджеров, фин.директоров) - тут вода, для ИТ-специалистов - сплошной "белый шум"
Если Вам не интересно и не хочется вникать в новую тему, то она будет звучать как белый шум. Точно также, если Вы разрабатываете код для PLC, рассказ про ERP точно так же будет если не белым, то розовым шумом.
Рассказывать про финансы для IT-специалистов на примере квайна, спагетти-кода, инкапсуляции и реентерабельного кода - еще менее перспективная история.
Портянка написана не для IT-специалистов, а для здравомыслящих людей, которым интересно сделать первые шаги в финансах.
В отелях есть специально обученный человек Revenue Manager, который занимается ценообразованием номеров, залов для семинаров, блюд и напитков в ресторане. Он же составляет бюджет на год - по какой цене что продаст. Бухгалтерия и финдиректора этим не занимаются.
А про бухгалтерские проводки будет? :-)
Обещаю написать специально для Вас!
Собрался с силами (не прошло и полгода) - и сделал: https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/907510/
Финансовый учёт на примере отеля