Удаленка не для всех глазами лида

[Vedomir]

По своему опыту заметил, что вот прямо ровной равномерной производительности каждый день обычно не получается. Всегда есть свои спады и подьемы, иногда просто плохо себя чувствуешь и голова не варит. Все это обычно компенсируется приливом сил через день-другой. И в офисе все именно так же. Наблюдал не только у себя но и у коллег в разных местах работы.

Возможно я неправильно понял статью - но как мне кажется производительность лучше контролировать на более длительных промежутках - за неделю или месяц.

И офиса это касается ровно в той же мере.

[MrCooger]

Эх, очень хочется работать хотя бы с какой-то продуктивностью, после часов 4 работы или даже меньше уже никакой на всю оставшуюся неделю. Причём не важно, офис или дом, ну просто не могу понимать что в коде даже простого метода происходит. Очень завидую тем кто может нормально работать на дистанции(

[Vedomir]

Не понял, у вас реально сил только на 4 часа в неделю? Это все-таки уже проблемы со здоровьем. Или имелось в виду 4 часа в день?

[nbaranov]

Что-то меня прям передёрнуло с "Я лид на проекте. Сейчас в моем подчинении всего один человек".

[yaxy100]

можно быть лидом на проекте, и без людей в подчинении. Если ты отвечаешь за все технические решения на проекте и контактируешь с нетехническим руководителем по задачам проекта. И задачи тебе ставятся в бизнес-разрезе, а как их реализовывать ты решаешь сам - ты несомненно лид.

[SideshowBob]

Если ты никем не руководишь, то ты кто угодно, но не лид.

[AgentFire]

Да наступит холивар определений слова "lead". Начну первым: это не свинец.

[Konstantin1978]

Потому и один человек в подчинении что лид очень токсичен и с ним неприятно работать.

[kerkr]

Выглядит так будто автор пытается объяснить пользу «работы ради процесса» взамен «работы ради результата»