Comments 22
Еще Киплинг писал: "Нет спасенья от раба, который стал царем" ;)
вот за 24 года работы в РФ видел практику повышения сотрудников только 2 (два) раза. Первый раз - это когда был повышен не старый сотрудник, проработавший несколько лет, который тащил 80% всей работы, а молодой разгильдяй, все достоинство которого было в том, что пока остальные работали, он бегал в курилку с начальством базарить, а второй раз - это когда был повышен зять одного из учредителей. Настроения в коллективе оба случая как бы не только не подняли, но и ухудшили до максимума - стали увольняться работники, понявшие, что им ничего не светит. В остальном везде и всегда начальники были варягами со стороны. Тоже как бы своеобразные отношения были к ним в коллективе. Меня на одной из работ настолько напрягло, что я аж уволился. Сижу я, внедряю WMS, процссы настраиваю, и тут прибегает хрен с горы, не представившись, не спросив, как меня зовут, начинает командным тоном мне указывать что делать. Я спросил - а собственно, кто ты? "Я начальник твой, и ты должен выполнить все, что я тебе говорю!" - поясняет он мне на командном языке. На что я тут же при нем открыл хедхантер и актуализировал резюме. Его не проняло. Начинает настаивать, чтобы я сделал то, что он требует. Я ему поясняю, что приказа о назначении его начальником я не видел, а если бы и видел, то, что он требует, невозможно, и нужна доработка, а доработки у нас за денежку и не сразу, а через согласование. В результате он с командного перешел на матерный, я перешел на тот же стиль общения, пошел к вышестоящему начальству и попросил либо уволить придурка, либо пояснить ему, что технический специалист не равно обслуживающий персонал. Начальник сам был в шоке, что в первый же час работы его зам учинил. Причем предлагал начальнику до этого - давай подучим чувачка на ту же должность, фулфилментом командовать и тебя замещать. Не, за забором же очередь. Из тех, кто "родился начальником". Короче, ушел я оттуда через месяц с лишним. Нанимают хрен знает кого.
Как показывает практика, чем крупнее по иерархии меняют начальника - тем больше проблем. Лучше увольняться сразу, не дожидаясь, пока уволят тебя.
Интересные комменты - пришел начальник, а я уволился. А куда? В компанию без начальников? Это обыкновенная неспособность договариваться, общаться. Зато на новой работе будут выполнять любые прихоти уже нового начальства, точно такого же нового, на минуточку. Видел всё это неоднократно. Потому что на работе надо работать, а не жить.
о, да, работать с м...ками - это ж великое благо, не так ли? Не всем дано с кирпичной мордой думать о цветочках, когда тебя матом поливает быдлован, и бежать выполнять его самые идиотские прихоти. "Договариваться" с человеком, который тебя считает за обслугу и ведет себя хамски? Нахрена это надо, когда рынок еще позволяет уйти, чтобы следующий начальник общался корректно, на "вы" и хотя бы выслушивал возражения по существу.
И тем более эти "договорняки" с подчиненными не нужны быдлоначальству. Оно просто не будет их соблюдать - если человек хам с властными полномочиями и высоким ЧСВ, то это исправить можно только могилой или постоянным присмотром более высокого начальства. Иерархия у них в крови. Особо много таких среди бывших вояк - понимания процессов нет, технических знаний минимум (видел, как один бывший военный финансист схлопывал сводную таблицу - чуть со смеху не умер, я ни разу не удивляюсь, что после трех лет войны армия топчется почти на месте +/- 30 километров), но много гонору, командный тон, презрение к подчиненным, и на место их можно поставить либо через вышестоящее начальство, либо угрозой большой финансовой потери. Последнее причем часто в их мозг не влезает.
Я вообще не понимаю, либо в другом мире живу, но у меня стандартный вопрос: что мешает НЕ выполнять идиотские просьбы и требования? На все дебильные просьбы в админ сегменте: "без проблем, сделаю, но отдам права тебе самому, сам будешь эту дичь потом админить и решать проблемы, потому что: это вызывет в будущем эту проблему, эту проблему и эту проблему. Мне ночью даже не пытайтесь по этим вопросам звонить, я не планирую решать подобные про*бы за вас".
Я не понимаю, в мире всех остальных технический спец вообще не имеет права голоса или просто овца, идущая на бойню, создавая себе же проблемы? Описываются риски изменений каких-либо, со всеми возможными исходами. Фирма хочет много денег платить каждые Н месяцев по 3х рейту, когда это все будет отваливаться? Без проблем, я подумаю, хочу ли я посидеть после работы, поднимая это.
ваш ответ от человека, который работал в более-менее вменяемых компаниях. А я 20 лет на складах, и видел случаи, когда руководитель реально авторитет поддерживает кулаками. Контингент работников такой - там и алкаши со стажем, и нарики попадаются, и с судимостями, в основном по хулиганке и некорыстным преступлениям, воришек не берут однозначно. Логично, что частенько наверх пробивается в такой ситуации человек, который на хамстве, наглости и непогрешимой вере в собственную правоту прет вперед танком. При этом возражений не приемлет, а технические аргументы просто не понимает, так как образование не позволяет.
Тут больше структурная беда компаний - сколько где ни работал, за поддержание, работу и настройку WMS отвечает отдел логистики, а не IT, потому чтто большинство задач там "с земли" и многие совсем не айтишные (например, чтобы залить начальные остатки, надо сделать инвентаризацию по физике - это не айтишная задача, но и делегировать ее от себя тоже не получится - потому что надо следить за корректностью данных). Потому специалист по WMS в подчинении логистики, а не IT с вытекающими. То есть, в логистике он айтишник, так как работает с системами, а в айти он складской, так как кроме WMS никаких технических задач не выполняет. Свой среди чужих, чужой среди своих. Ну, и попадают в начальники некоторые уникумы. На той работе меня пытались строить начальники как со стороны логистики, так и со стороны IT-отдела. А еще были управляющие учредители, влезавшие в некоторые вопросы. Пока это все корректно по форме было, я нормально относился - рабочие вопросы, а когда на меня периодически начали "начальника спускать", я посчитал, что минусов в такой работе побольше, чем плюсов
Вы лукавите, ибо, как и любая адекватная личность, взаимодействуете в первую очередь эмоционально и унижение личности не может не вызывать у вас сколь-нибудь заметного эмоционального отклика. Либо вы неадекватная личность, которая позволяет себя унижать. Либо вы неадекватная личность, которая сама унижает окружающих. Я уж не говорю о тотальном нарушении делового этикета и этикета межличностного в приведенном человеком примере, когда руководство демонстративно подавляет подчинённого. Такие идут на пенис сразу.
Статья интересная, название только мне кажется не совсем соответствует. Вспомнилась книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза: нужные кадры решают все! Считаю, что откуда пришел руководитель не имеет такого большого значения для компании, больше зависит от лидерских качеств. Не каждый руководитель - лидер.
А советы то где обещанные? Кейсы увидел - всё как в реальной жизни. В чём З совета?
Процесс занял несколько месяцев, но привел к глубоким изменениям в культуре безопасности Boeing
Остальные кейсы такие же точные, как в случае с Boeing, когда всё только в прошлом году начало меняться?
А в каком смысле у Boeing стало меняться? Вроде как он просто начал умирать громко, а не тихо, вот и все изменения.
В позитивную сторону очень многое стало меняться в Boeing. И рекордный контракт на 200 миллиардов долларов про это.
Над качеством в Boeing ещё в прошлом мае начали серьёзно работать.
И рекордный контракт на 200 миллиардов долларов про это.
Вы таки не поверите, но бабло — это вообще ни о чём. Собственно, именно зарабатыванием рекордного бабла Боинг и тогось.
Я про ситуацию в Boeing знаю отлично, у меня был в сентябре лонгрид про то, как компания дошла до жизни такой.
Так вот, ещё в прошлом мае, если не апреле, корпорация значительно ограничила скорость выпуска самолётов, чтобы "пересобрать" процессы сборки. Они несколько месяцев выпускали в 1.5 раза меньше самолётов, чем их ограничил регулятор. Потом была забастовка, но они и там работали над качеством сборки, от закупки до контроля и аудита с переприёмкой самолётов у клиентов.
Было предпринято очень много разного, вплоть до экскурсий и доступа к камерам клиентам 24/7, чтобы показывать качество.
Потому тот рекордный контракт - вопрос доверия премиального клиента.
Сразу: я не говорю, что проблемы решены, там много всего
Спасибо! Честно говоря, я после визуальных наблюдений и вашей статьи был крайне пессемистичен. Дельта, скажем, до сих пор летает не на Боингах.
Недавняя авария Boeing в Индии хорошо показывает, что новое руководство может даже всё правильно делать, но все проблемы просто не успеет решить.
Косяки у них всё равно остаются.
И некоторые полезные решения, например, поднять зарплату сотрудникам и нанять более квалифицированных, стали результатом забастовки. Условно, если раньше компания платила 50к обычному отвёрточнику, а теперь должна будет платить почти 80+к с учётом некоторых прочих плюшек, то она взяла и несколько более крутых рабочих, кто сразу был готов вернуться на 75к+. Это стало вынужденной мерой, но очень полезной для корпорации и качества её самолётов.
Так что где-то руководство тоже продолжает сохранять старый ущербный подход.
Ещё и судить стало намного сложней. Просто информации теперь после забастовок стало сильно меньше, видимо, было в соглашении с профсоюзом
Недавняя авария Boeing в Индии хорошо показывает, что новое руководство может даже всё правильно делать, но все проблемы просто не успеет решить.
Конечно, инерция никуда не денется. Поэтому даже если руководство делает всё 146% правильно, косяки от предыдущего остаются (см. три конверта).
И некоторые полезные решения, например, поднять зарплату сотрудникам и нанять более квалифицированных, стали результатом забастовки.
Это, кстати, очень плохой знак — руководство не действует адекватно.
Так что где-то руководство тоже продолжает сохранять старый ущербный подход.
Вопрос в том, какова цель Боинга и руководства. Кмк, это как было зарабатывание денег, так и осталось. А значит, все изменения временны — для зарабатывания денег надо как Oracle, заниматься подкупом и доением старых клиентов, без развития.
Это стало вынужденной мерой
Видите, а ведь вынужденные меры всегда временны.
Эти 3 совета по выживанию при смене начальника изменят вашу карьеру