Comments 40
К слову, одну из важнейших технических проблем в 2012-м решил инженер старой советской школы, который с помощью паяльника, плоскогубцев и какой-то матери собрал устройство, стоящее пару миллионов на западном рынке.
Вот об этом поподробнее
+5
Увы, не то что не могу выложить фотографию, но и даже не могу поподробнее, безопасник у нас и так очень нервничает. Если совсем коротко — была задача, мы полгода ездили по немецким фабрикам и смотрели, как они её решают суперсовременными станками. А потом один знакомый почесал в голове и сказал, что будет думать. И ушёл думать. Вернулся с решением, где очень много смекалки и мало дорогой автоматики. Если вы знаете байку про балансировку подшипников двумя корзинами и линейкой — это примерно из той же оперы.
+8
Не знаю, что за байка про подшипники и корзины — но иногда можно вообще вычёркивать дорогущие станки из технологической цепочки и обходиться массовыми, дешёвыми станками. Та же сборка подшипников: никто не вытачивает их так, что собиралось один-к-одному (на сверхдорогих прецезионных станках), просто разбивают партию на группы с взаимноподходящими допусками.
+4
«МС Гелиос-44М-5», «МС Гелиос-44М-6», «МС Гелиос-44М-7» — 41/20 линий, 45/25 и 50/30. Это один и тот же объектив с одного и того же конвейера, но разные сортировки по качеству.
0
Так ведь и процессоры делают точно так же. Если у топового и бюджетного процессоров одного поколения одинаковое число ядер, то и сами кристаллы идентичны. Разве что выбранные под дешевку кристаллы могут быть менее качественными, с превышением определенных примесей в кремнии, потому они не держат более высокую частоту, но не проблема залочить их на низкой. А вот те, что маркируются как extreme edition или, наоборот, ULV (способны работать на пониженном напряжении), как раз наиболее качественные.
+4
Пожалуйста, расскажите про подшипники.
+6
Байка такая: был завод, где нужно было проверять равномерность распределения массы металлических шариков. Их крутил хитрый станок. Станок в один прекрасный день сломался. Новый дорого и ждать долго. Выяснилось, что достаточное качество решения задачи дает линейка. По ней скатывался шарик — если падал в корзину отсева, значит, дисбаланс. Если шел дальше ровно — хороший годный.
+3
Спасибо за очередную интересную статью
+3
Пожалуйста. Как обычно — можно спрашивать, что интересно под следующий топик.
+2
Хотелось бы узнать больше про взаимодействие «компания — продавцы». Устраиваете ли вы какое-нибудь заковыристое собеседование с психологическими подводными камнями, или просто по принципу «вроде человек хороший»? И что будет, если нанятый человек не принимает миссию компании и таки гонится в первую очередь за прибылью? Проводите разъяснительные беседы?
Ну и наконец: что должен натворить продавец, чтобы его уволили?)
Ну и наконец: что должен натворить продавец, чтобы его уволили?)
+1
Посмотрите вот тут, пожалуйста. Коротко — берём тех, кто подходит по духу и не боится живых людей. Если человек не позитивный — отвалится до конца испытательного, скорее всего. Разъяснительные беседы не проводим, но в общем случае информация о культуре так или иначе доходит, например, хорошей установкой служит внешний слоган «выигрывай каждый день» и внутренний «мы здесь все долбанутые».
Чтобы продавца уволили, достаточно пару раз опоздать открыть магазин на несколько минут. С этим строго.
Чтобы продавца уволили, достаточно пару раз опоздать открыть магазин на несколько минут. С этим строго.
+2
Интересно, ещё какие-нибудь аналогии современного и архаичного. Вдруг накопилось достаточно материала) Это я к
Всё это если и добавляет коммерческой ценности игры, то несопоставимо с затраченным временем. Но это подход – если можешь, делай хорошо. Я увидел такой в ремесленных мастерских Самарканда: там мастер просто не может отдать плохую или некрасивую вещь — ему будет банально стыдно.
+3
Интересно, как вы решаете задачу пополнения кадров в высокий сезон (и на производстве и на торговых точках). Спасибо.
+1
А еще в написании миссии важно не удариться в талмуд законов. Ёмко выразиться — целое искусство.
+1
Например, если у вас есть выбор:
Опередить конкурента и выпустить недотестированную железку
Возможно, потерять в прибыли, и довести испытания до конца.
Вариант может быть не очень очевиден. При этом если вы из Cisco – в миссии есть про то, что компания создаёт надёжные сети. При колебаниях есть к чему обратиться. Проверяем (1) – не соответствует. Проверяем (2) – соответствует. Решение принято.
Вы никогда не работали с их ПО, раз в каждой теме приводите их в качестве эталона надежности :) Железки-то у них как правило в порядке, проблемы именно с софтом, а железо без софта — это такой обогреватель помещения и не более того.
Их подход — именно опередить всех и первыми выкатить фичи. Даже если оно и на этапе внутреннего тестирования работает через раз и через одно место. Дальше вал жалоб в TAC от первых клиентов, пара-тройка ребилдов — и код уже более-менее начинает работать почти без глюков и падений.
blogs.cisco.com/perspectives/the-were-listening-blog-series-software-quality-we-heard-you/
Отдельные BU уже действительно начали исправляться. Скажем, Nexus 7k — весьма стабильная и консервативная платформа с очень хорошим и полным (по их меркам) тестированием. Новые фичи NX-OS сначала обкатываются на Nexus 5k.
Короче говоря: заканчивайте равнять всех на Cisco, плохой это пример :)
+13
Понравилось емкое определение, услышанное на одном тренинге:
Цели — то, что мы хотим получить от этого мира.
Миссия — то, что мы отдаем этому миру.
Цели — то, что мы хотим получить от этого мира.
Миссия — то, что мы отдаем этому миру.
+10
А ещё на миссию компании можно опираться, когда вам что-нибудь от неё нужно. Адекватного, конечно же. Однажды у меня получилось бесплатно перепривязать абонемент к другому зданию фитнес-клуба. Т.е. сначала тренировался в одном месте, а потом переехал и пошёл в тот же клуб, но в другом месте. Это было запрещено, но после убедительного письма о том, что ваша миссия «быть самым доступным фитнес-клубом» и как же так, пошли навстречу.
Так что соответствовать миссии непростое дело.
Так что соответствовать миссии непростое дело.
+8
Я работал в компании, где миссия излагалась в шести основных пунках ценностей и плакаты с ними висели почти в каждой переговорке. Со временем моим хобби стало во время различных встреч и обсуждений чего и как будет делаться мысленно вычёркивать нарушенные пункты. Рекорд, кажется, 4 за одну встречу об одной вещи.
Так что к словам автора о том что на нашем рынке миссия, как правило, есть просто чтобы была хочется только добавить: если она у вас только чтобы была — выбирайте что-то нейтральное. Одно дело работать не оглядываясь на эти маркетинговые выкрутасы и совсем другое — явно им противоречить. Мне было тяжело от этого.
Так что к словам автора о том что на нашем рынке миссия, как правило, есть просто чтобы была хочется только добавить: если она у вас только чтобы была — выбирайте что-то нейтральное. Одно дело работать не оглядываясь на эти маркетинговые выкрутасы и совсем другое — явно им противоречить. Мне было тяжело от этого.
+3
В других странах люди куда чаще создают бизнес не ради кучи бабок, джипа и ящика водки, а чтобы что-то поменять.
Вы, действительно, так считаете? Извините, конечно, но по-моему это очень наивно.
+2
Я ориентируюсь на свой опыт. Люди, которые хорошо считают деньги, чаще понимают, что работа на корпорацию выгоднее своего проекта. И делают свой ещё при каком-то личном мотиве. Я не говорю, что все такие. Но чаще чем у нас — да.
+2
В любой стране мира люди создают бизнес в первую очередь ради улучшения собственного благосостояния и это нормально.
+1
Только для некоторых очевидно, что проще продавать то, что нужно людям(тем самым помогать им), чем пытаться всеми неправдами втюхивать то, за что сам бы ни копейки не дал
0
Согласен, но ключевое слово здесь остается «продавать», а не то, что утверждает автор: «В других странах люди куда чаще создают бизнес не ради кучи бабок.....».
0
Думаю, правда в том, что у вас разные критерии оценки денег и количества денег. Вот пример на мне: я могу искать клиентов на контекстную рекламу и seo, это такой знаете бизнес на грани обмана, но такой бизнес принесет заметно быстрее и больше денег, чем, например, создание сайтов, в короткой перспективе. Или, например, создание сервиса. Представляете какой труд 1-2 года создавать и верить, тратя деньги, время, что твой сервис(или бизнес) взлетит.
Т.о. есть идейные предприниматели, которые, если выдерживают общий прессинг со всех стороны, вырастают во что-то глобальное. Ну или почти глобальное:) И есть предприниматели, которые стартуют бизнес ради денег. Но у них на глобальное, а любая большая идея, требует длительного воплощения, не хватит силы воли, т.к. денег нет, ради которых они все затевали.
Естественно все ради того, чтобы кормить семью, но ктото может ждать и ждет. Это в тех странах, где стабильность вошла в обиход и предприниматель более подготовлены к длительному ожиданию. У нас, к сожалению, свой первый бизнес человек может стартовать исключительно ради денег.
тьфу, а про критерии денег, так и не сказал. в целом для одного человека миллион — это деньги и он считает что стартовал ради них. Для другого миллион уже не деньги и он считает, что стартовал уже не ради них.
Т.о. есть идейные предприниматели, которые, если выдерживают общий прессинг со всех стороны, вырастают во что-то глобальное. Ну или почти глобальное:) И есть предприниматели, которые стартуют бизнес ради денег. Но у них на глобальное, а любая большая идея, требует длительного воплощения, не хватит силы воли, т.к. денег нет, ради которых они все затевали.
Естественно все ради того, чтобы кормить семью, но ктото может ждать и ждет. Это в тех странах, где стабильность вошла в обиход и предприниматель более подготовлены к длительному ожиданию. У нас, к сожалению, свой первый бизнес человек может стартовать исключительно ради денег.
тьфу, а про критерии денег, так и не сказал. в целом для одного человека миллион — это деньги и он считает что стартовал ради них. Для другого миллион уже не деньги и он считает, что стартовал уже не ради них.
0
Это как с компаниями — пока ты знаешь о ней немного, всё хорошо (например, просто пользуешься поиском гугл). Но стоит тебе начать «работать» с этой компанией глубже — пользоваться Google Reader, давать рекламу в Adwords, как получается, что ридер нерентабелен и его закрывают, а в адвордс тебя банят после того как ты несколько месяцев крутил свою рекламу. А чтобы узнать причину нужно всего-то быть телепатом. В Google Play такая же ситуация. Зато все знают, что гугл — «корпорация добра» и своему знакомому ты не докажешь, что гугл не «корпорация добра», ведь у него с гуглом «всё хорошо».
0
Я знаю довольно много людей, которые создали бизнес, колеблющийся на грани самоокупаемости, и они не пытаются его вывести из этого состояния — они этим занимаются не ради денег. Некоторые, например, работают с детьми с отклонениями. Другие сделали коворкинг для айти-гиков и у них прямо в миссии написано, что их интересует не более, чем самоокупаемость, т.к. сделано ради идеи. Только один из этих знакомых мне проектов — российский.
0
Как же нас с этой «миссией» долбили в институте во время различных курсовых по менеджменту, маркетингу, экономике и прочим предметам из области управления бизнесом. Никто особо не мог сказать, как же составлять эту миссию. Обычно было лишь два критерия:
1) Миссия не должна включать в себя упоминания про заработок денег.
2) Миссия компании должна говорить, ради чего предприятие создано, что оно может дать народу.
1) Миссия не должна включать в себя упоминания про заработок денег.
2) Миссия компании должна говорить, ради чего предприятие создано, что оно может дать народу.
+2
Кто-нибудь знает миссию на уровне государства, кроме советского союза «мы строим коммунизм»?
0
Провокационный вопрос. Рискну ответить политически, применив свой реверс-инжиниринг.
Дабы избежать недоразумении и обид, акцентирую — говорим с высоты моего дивана о государственных мужах, а не о народе.
Страны СНГ:
Цель: нахапать как можно больше и вовремя свалить как можно дальше.
Миссия: усидеть в кресле как можно дольше дав народу как можно меньше.
Есть еще второстепенные миссии.
Россия: мы еще можем показать всем кузькину мать, ой не заставляйте нас.
Казахстан: мы еще докажем всем, что мы ого-го какие, а не желтая дыра в центре материка.
Беларусь: наша хата с краю, ничего не знаю, и вообще все хорошо, прекрасная маркиза.
Украина: у народа все забрали, больше нету, соседи, люди добрые, кто одолжит до весны, а там видно будет.
Грузия: да-да, мы все поняли, не говорите нам про галстук.
Таджикистан: народ, вы ведь уже поняли что денег нет, живите как хотите, работайте где угодно, в России, например.
Узбекистан: плодитесь и размножайтесь. ну и что, что нечего есть, вы главное плодитесь и размножайтесь.
Киргизия: что делать, что делать, работы нет, денег нет? хоть бы не революция завтра? Может кто денег даст взаймы?
Туркменистан: а у нас и здесь все хорошо, народ, не надо ехать на заработки в Россию, как Таджикистан.
Армения: главное чтоб про нас не забыли, чтоб никто не забыл, надо всегда напоминать о себе, поставил галочку, чтоб не забыть.
Азербайджан: мы тоже талантливые — умеем танцевать и петь. И нефть у нас есть. Мы даже лучше чем Грузия. жув-жув, жужаларим…
Молдавия: запомните, Румыния злая, злая я сказала, народ, ты куда пошел? а ну ладна, пусть будет хорошая. но злая.
Эстония: по порядку рассчитайся, в интернет шеренгу становись, кто хочет работать, может поехать в Англию, мы же в ЕС, не забыли?
Литва: вот вступим в еврозону и все будет хорошо, вы немного потерпите.
Латвия: ну и что, что все плохо, зато мы в еврозоне, потерпите немного и все будет хорошо.
Вроде никого не забыл. Дабы никому обидно не было.
Дабы избежать недоразумении и обид, акцентирую — говорим с высоты моего дивана о государственных мужах, а не о народе.
Страны СНГ:
Цель: нахапать как можно больше и вовремя свалить как можно дальше.
Миссия: усидеть в кресле как можно дольше дав народу как можно меньше.
Есть еще второстепенные миссии.
Россия: мы еще можем показать всем кузькину мать, ой не заставляйте нас.
Казахстан: мы еще докажем всем, что мы ого-го какие, а не желтая дыра в центре материка.
Беларусь: наша хата с краю, ничего не знаю, и вообще все хорошо, прекрасная маркиза.
Украина: у народа все забрали, больше нету, соседи, люди добрые, кто одолжит до весны, а там видно будет.
Грузия: да-да, мы все поняли, не говорите нам про галстук.
Таджикистан: народ, вы ведь уже поняли что денег нет, живите как хотите, работайте где угодно, в России, например.
Узбекистан: плодитесь и размножайтесь. ну и что, что нечего есть, вы главное плодитесь и размножайтесь.
Киргизия: что делать, что делать, работы нет, денег нет? хоть бы не революция завтра? Может кто денег даст взаймы?
Туркменистан: а у нас и здесь все хорошо, народ, не надо ехать на заработки в Россию, как Таджикистан.
Армения: главное чтоб про нас не забыли, чтоб никто не забыл, надо всегда напоминать о себе, поставил галочку, чтоб не забыть.
Азербайджан: мы тоже талантливые — умеем танцевать и петь. И нефть у нас есть. Мы даже лучше чем Грузия. жув-жув, жужаларим…
Молдавия: запомните, Румыния злая, злая я сказала, народ, ты куда пошел? а ну ладна, пусть будет хорошая. но злая.
Эстония: по порядку рассчитайся, в интернет шеренгу становись, кто хочет работать, может поехать в Англию, мы же в ЕС, не забыли?
Литва: вот вступим в еврозону и все будет хорошо, вы немного потерпите.
Латвия: ну и что, что все плохо, зато мы в еврозоне, потерпите немного и все будет хорошо.
Вроде никого не забыл. Дабы никому обидно не было.
0
имхо вместо «Дабы никому обидно не было» получилось «обижать, так всех сразу»…
меня все же интересовали настоящие миссии государств (считаю что вполне логично их считать огромными корпорациями). «нахапаю я побольше пока сижу в кресле» — может быть целью директора или менеджера компании, но никак не может быть миссией самой компании.
И да — я надеялся услышать миссии зарубежных стран.
меня все же интересовали настоящие миссии государств (считаю что вполне логично их считать огромными корпорациями). «нахапаю я побольше пока сижу в кресле» — может быть целью директора или менеджера компании, но никак не может быть миссией самой компании.
И да — я надеялся услышать миссии зарубежных стран.
0
Объясните значение картинки и какая миссия у компании, поедающей кефир с огурцами.
0
Однажды наш директор, он же главный конструктор, увидел по телевизору передачу про Пинк Флойд. Там рассказывали, как рождались их хиты, в какой обстановке и при каком подходе к делу. Например, если вокалист не тянул какую-то песню, то его(совершенно без сопротивления с его стороны) меняли на другого, более подходящего. Любой концерт — это законченное визуальное и звуковое произведение, где все должно идеально сойтись.
Теперь, когда у нас есть спорный момент(сделать лучше, получить меньшую прибыль, или наоборот) всегда можно вопросить «Пинк Флойд мы или не Пинк Флойд?». Плохие решения проверку Пинк Флойдом не проходят.
Теперь, когда у нас есть спорный момент(сделать лучше, получить меньшую прибыль, или наоборот) всегда можно вопросить «Пинк Флойд мы или не Пинк Флойд?». Плохие решения проверку Пинк Флойдом не проходят.
+2
UFO just landed and posted this here
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.
Для чего нормальным пацанам нужна миссия компании — и немного кибернетики