Comments 9
Статья про любого ИТшника как я понимаю? Ничего специфичного (технического) именно в DevOps не увидел
Как вы задрали со своими софтскиллами...
В больших компаниях это критично. Нужно много общаться с другими подразделениями, чтобы решить сложную комплексную задачу.
Например, привлечь отдел мониторинга, сетевиков, виртуальщиков и ИБ одновременно.
Что мешает вам выбирать конторы, где на софтскилы плевали?
А ведь раньше плевались от слов в резюме:
-коммуникабельный, ответственный и стрессоустойчивый
А теперь их называют софтскиллами.
Авторы стараются использовать специфический жаргон. Типа, они в теме, "свои". Более того, еще и современны до невозможности. В результате вот набор из одного абзаца: "саппортом", "ментор", "скилловым",мидл плюс". Во-первых, это никого не обманывает. Во-вторых, вы вообще в России работаете? Да, а интерн - это "выпускник медицинского института, проходящий интернатуру" (словарь Ожегова). Айтишники здесь причем? Если вы вкладываете в общепринятый термин иной смысл - извольте объявить в начале текста.
Цитирую: "...выделил несколько советов новым сотрудникам, которые помогут процессу адаптации пройти легче. Во-первых, нужно обязательно развивать софт-скиллы, без них сейчас немыслим адекватный рабочий процесс. Плюс нужно постараться сразу ухватить общую идею/ценность/видение/миссию куда компания идет". Вы о высшем руководстве или рядовых разрабах? Вы вроде заявляли целевой аудиторией вторых, нет? Да мне до лампочки, куда идут начальники. Они никогда правды и не говорят, зачем исполнителям это знать? Могу лишь предположить, что, скорее всего, идут за деньгами;)
По моему опыту, нужен наставник, во-первых. Во-вторых, четко поставленный общий бизнес-процесс (как совокупность частных). И четкие и доходчивые инструкции по выполнению операций каждого шага БП. Если этого нет, то трудности адаптации возрастают в разы. Новичок должен максимально быстро уяснить, как работают в этой конторе. Причем не со слов "старожилов", а формально. Потому что премии лишают и выгоняют на улицу не "старожилы" - а начальники. И нужно понять, что начальник хочет. Если же это, как часто бывает, никто формализовать внятно не озаботился - то это плохая контора.
Адаптация новичков в DevOps-компаниях