Привет, Хабр! Я Надежда Погина, менеджер проектов в Cloud.ru. В этой статье расскажу, как мы настроили процесс онбординга новых сотрудников в период активного найма. Как работали с мотивацией, отошли от привычных стандартов адаптации и создали инструмент, который помог усилить, развить и сплотить одну из команд. А еще поняли, что смогли оптимизировать ресурсы адаптации и разгрузить руководителей, поэтому решили развернуть методику на всю компанию.

Есть стандартная схема онбординга новичков, которую использует большинство компаний: первичная адаптация, погружение в работу с руководителем, социальная интеграция новичка, оценка и обратная связь, развитие сотрудника. На первый взгляд может показаться, что такой стандартизированный процесс — это удобно, но у него есть и слабые стороны.

Как превратить онбординг в инструмент развития команды