Эксперты иногда могут довольно точно предсказать результат парламентских выборов в Великобритании, или курс доллара через пару месяцев. Но как спрогнозировать то, что произойдет через 10, 20 или даже 30 лет?
Предсказать окончательную картину будущего невозможно — это очевидно. Но широкими мазками набросать несколько сценариев развития событий позволяют форсайт-исследования (от англ. foresight — предвидение, предсказание).
Сегодня без них не обходится ни одна корпоративная стратегия, а все больше мировых держав опираются на данный метод в госуправлении. Рассказываем о том, что такое форсайт и как он работает.
Что такое форсайт
Начало понятию «форсайт» положил фантаст Герберт Уэллс. В начале ХХ века он предлагал создать должность «профессора предвидения», или «профессора предсказания» (professor of foresight).
Но форсайт-исследования — это не предсказания в прямом смысле этого слова. Это практика, позволяющая заглянуть за рамки настоящего, чтобы предвидеть возможные сценарии будущего и подготовиться к ним.
Горизонт планирования зависит от сферы: форсайт-методики позволяют выявлять треки и на краткосрочные (в данном случае — на 5-10 лет), и на долгосрочные периоды (25-30 лет).
На основе форсайта сегодня создаются масштабные национальные и международные исследовательские программы с многомиллионными бюджетами, принимаются программные документы и стратегии развития.
Как появился форсайт
Как и многие базовые инновации нашего времени, такие как процессоры или интернет, форсайт зародился в американском военном секторе. Еще в 1940-е годы ВВС США заказали учёному и инженеру венгерского происхождения Теодору фон Карману исследование технических достижений, которые могли бы представлять интерес для военных. Работа вышла под названием «Навстречу новым горизонтам» в 1947.
За несколько лет до этого тоже ведомство поручило авиастроительной компании Douglas Aircraft создать научно-исследовательский проект, посвященный наземным аспектам международных конфликтов. В 1948 проект отделился от корпорации и стал независимой НКО RAND Corporation (признана нежелательной в России).
Получив самостоятельность, команда RAND Corporation (признана нежелательной в России) стала фокусироваться не только на военных разработках, но также внесла основополагающий вклад в развитие форсайта.
А в 1950-е годы форсайт как отдельная дисциплина получила развитие во Франции. Философ Гастон Берже впервые употребил термин «форсайт» в статье, опубликованной в журнале La Revue des deux mondes в 1957 году.
В 1970-е годы появляются первые форсайт-исследования, инициированные государствами, например, Японией. В конце XX века форсайтом начинает все активнее пользоваться крупный бизнес. Согласно исследованию Всемирного экономического форума, до 90% ведущих мировых корпораций включают форсайт в свои бизнес-стратегии.
Почему форсайт — это не просто прогнозирование
В отличие от обычного прогнозирования, которое часто основывается на линейной экстраполяции текущих тенденций, форсайт предполагает более широкое и детальное изучение возможностей.
Прогнозированием занимаются небольшие группы экспертов и фокусируются они на отдельных феноменах, которыми сложно управлять — будь то прогноз погоды или стоимости биткоина. В форсайте же часто задействовано большое количество людей, а предметом являются широкие отрасли вроде науки и техники.
Форсайт не ставит целью детально что-либо предсказать, главная задача — обозначить вероятные пути развития. Основное допущение форсайта — вариативность будущего. Поэтому всегда в таких исследованиях рисуется не одно будущее, а несколько его сценариев.
Почти всегда форсайт проводят те, кто формирует будущее. Поэтому задача форсайта — не только обозначить тренды и спрогнозировать развитие, но и указать на те меры, которые будут способствовать воплощению задуманного в реальность.
Можно сказать, что форсайт вобрал в себя характеристики прогнозирования и стратегирования. К слову, в англоязычных источниках чаще идет речь не о просто «форсайте», а о стратегическом форсайте.
Еще одна ключевая особенность форсайта — взаимодействие экспертов и создание единой оценки ситуации. Они должны коммуницировать, и в идеале достичь консенсуса. Многие методы форсайта особенно акцентируют внимание на этом аспекте.
Итак, форсайт дает инструментарий для выявления вероятных сценариев развития будущего в определенной сфере, помогает выбрать из них наиболее оптимальный и консенсусный и разрабатывает алгоритм действий по приближению этого конкретного сценария.
От патентного анализа до дорожных карт: как работают форсайт-исследования
Богатый арсенал методов и отсутствие строгих нормативных требований к их применению — одна из сильных сторон форсайта. Классический форсайт базируется на около 80 различных методиках, заимствованных из разных наук и дисциплин. Существует немало подходов к тому, как классифицировать эти методы. Они могут быть количественными или качественными, аналитическими или эвристическими.
Наглядный способ упорядочить методы форсайта — так называемый «ромб форсайта». Идея термина принадлежит ученому Рафаэлю Попперу.
Он полагает, что каждый метод можно расположить на своеобразной системе координат относительно четырех параметров — креативности, экспертизы, взаимодействия и доказательности.
Например, на полюсе креативности очень фантазийный и творческий метод wild cards — это попытки в свободном рассуждении предугадать «черные лебеди» — маловероятные события, которые изменят очень многое. А на противоположном — традиционные для экономических наук моделирование и обзор литературы, которые максимально полагаются на данные, а не креативный потенциал. Рассмотрим некоторые методы подробнее.
Сценарное планирование
Сценарии — пожалуй, ключевой метод форсайта, а также самый популярный способ представления его результатов. Он предполагает создание нескольких «сценариев будущего» для изучения различных возможных вариантов развития событий. Каждый сценарий должен содержать убедительное описание будущего с обоснованными траекториями развития и ограниченным количеством исходов.
Само понятие «сценарии» в прогнозировании было введено Германом Каном в ходе военно-стратегических исследований в той самой RAND Corporation, которая также разработала метод Дельфи. Первое применение этого метода «на гражданке» произошло в 1971 году, когда Пьер Век из тогда еще нидерландской Shell убедил руководство компании в надвигающихся сбоях на нефтяном рынке.
В компании предугадали истощение нефтяных ресурсов в США и ухудшение отношений стран Запада со странами ОПЕК и заранее приняли антикризисные меры. В результате Shell была хорошо подготовлена к нефтяному кризису 1973 года, став одной из десяти крупнейших нефтегазовых компаний мира, в то время как другим пришлось спешно пересматривать свои планы.
При этом метод принято использовать совместно с другими — SWOT-анализом (оценки сильных и слабых сторон, возможностей и рисков), мозговыми штурмами, библиометрическим и патентным анализами.
Хороший пример сценарного планирования на русском языке — Карта будущего до 2035 года, которую в 2023 году составили футурологи Андрей Михайлов, Андрей Безруков и Павел Лукша. Они рисуют четыре сценария развития событий. Обрисуем их в самых общих деталях:
Зеленый посткапитализм — мирное, справедливое и гармоничное будущее, в котором люди хорошо ладят друг с другом и планетой;
Новый левый национализм — сворачивание капитализма, национализация технологических гигантов;
Период полураспада — распад основных международных отношений, систем, стандартов и договоренностей;
Островизация — появление суверенных геополитических блоков с собственными технологиями, стандартами и правилами.
Будущее России ученые из правительственного АСИ, естественно, рисуют оптимистичным — пройдя через полураспад и островизацию, во второй половине 2020-х годов наша страна придет к счастливому зеленому будущему.
Метод Дельфи
Форсайт как отдельная дисциплина начался с метода Дельфи. Это опрос экспертов в несколько этапов. Опрашиваемых много — до 2-3 тысяч человек. Эксперты отвечают на вопросы анкеты, но с каждым раундом диапазон ответов сужается. После каждого этапа происходит обмен фидбеком, какие-то тезисы отбрасываются, какие-то закрепляются, в некоторых случаях могут даже появляется новые.
Метод Дельфи делает ставку на обоснованность и устойчивость группового решения. Итоговый результат — единое решение от всех задействованных сторон.
Впервые метод применила исследовательская организация RAND Corporation (признана нежелательной в России).
В 1959 году по заказу ВМС США они провели анализ будущих технологических возможностей в военном секторе. А в 1971 японское правительство провело программу технологического форсайта на основе метода Дельфи. С тех пор подобные мероприятия регулярно проводятся с пятилетним промежутком.
Патентный анализ
Это количественный метод, с помощью которого выделяются новые направления развития отдельных технологий и технических отраслей.
Массив данных о патентных заявках сортируется на основе нескольких показателей: цитирование в последующих патентах, индексы текущего и технологического воздействия, технологическая сила компании, представляющей патент.
Такой анализ полезен для определения технологических тенденций, однако фокус только на патентах значительно сужает его перспективу. Более того, информация о патентах доступна с задержкой, поэтому патентный анализ отражает не самую актуальную ситуацию.
Бенчмаркинг
Другой количественный метод в коллекции форсайта — бенчмаркинг, или эталонный анализ. В его рамках сравнивается уровень развития отдельной технологии или целой сферы в разных странах или компаниях.
Бенчмаркинг перекочевал в форсайт из бизнеса: с его помощью искали и внедряли успешные инновации конкурентов. Особенно популярен бенчмаркинг в развивающихся странах, поскольку он позволяет не только сравнить технологическое развитие, но и оценить, насколько будет эффективно внедрение на локальном уровне.
Моделирование
Этот метод подразумевает создание математической модели, которая имитирует реальный процесс или систему. Мы уже писали на Хабре о докладе «Пределы роста», авторы которого попытались предсказать будущее человечества с помощью как раз такого моделирования. И в форсайте оно используется весьма активно.
Энергетический гигант Shell имеет более чем полувековую практику использования форсайта в ведении дел компании. Первопроходцы отрасли, они и сейчас вкладывают много ресурсов в форсайт, регулярно выпуская «сценарии» — прогнозы развития разных отраслей и стран. Проект так и называется — Shell Scenarios.
Как энергетического гиганта Shell в первую очередь интересует развитие состояния экологии планеты и переход на альтернативные энергоносители. Поэтому в своих форсайтах компания использует модели мировой энергетики и глобальных поставок, которые сосредоточены на прогнозировании событий спроса и предложения на рынке энергоносителей.
Последние опубликованные сценарии Archipelagos и Sky 2050 как раз фокусируются вокруг тем энергетической безопасности. К примеру, Sky 2050 — относительно позитивный климатический сценарий. Он предполагает, что к 2050 году удастся достичь нулевых выбросов в атмосферу, а ежегодное глобальное потепление ограничится 1,5°C.
Дорожные карты
Дорожные карты как метод также существуют довольно давно. Его разработали в компании Motorola в 1987 году. В основе метода — комбинации шагов, будь то действия или нормативных актов, необходимых для достижения желаемого будущего в области развития.
Например, дорожные карты применяли в Великобритании для анализа сферы транспорта (как бы иронично это ни звучало).Программа Foresight Vehicle была инициирована британским Департаментом промышленности и торговли в 1996 году, позже к проекту присоединилась торговая ассоциация Общество автопроизводителей и трейдеров. Главным методом были выбраны именно дорожные карты, а горизонт прогнозирования составлял 20 лет.
Эксперты проанализировали главные технологические секторы транспортной сферы, а также ее связь с окружающей средой, безопасность на дорогах, доступность транспорта.
А совсем недавно стартовал совместный проект «РБК Тренды» и НИУ ВШЭ «Дорожная карта будущего». Уже готовы таймлайны до 2054 года в отраслях медицины и энергетики, на подходе — анализ будущего агропромышленного комплекса.
Сканирование горизонта и слабые сигналы
Еще один очень важный вспомогательный метод — сканирование горизонта. Этот метод форсайта направлен на выявление и сопоставление ранних признаков изменений, которые могут оказать значительное воздействие при их развитии. Сканирование горизонта фокусируется на трех направлениях: сбор информации о внешней среде, высоковероятные наблюдаемые изменения и «слабые сигналы».
Слабый сигнал — трудноразличимый признак нового процесса, который еще не стал трендом или важным событием. В силу его незаметности такой сигнал трудно толковать и даже находить. Однако слабый сигнал может перерасти в сильный тренд или «черного лебедя»/ «дикую карту», поэтому работа с ним очень важна.
Финская исследовательница Элина Хилтунен в своей диссертации приводит шуточный пример определения слабых сигналов: «Если сюжет о будущем, затронутый в беседе за чашкой кофе, вызывает одну из перечисленных реакций, он может считаться слабым сигналом:
Ваши коллеги начинают смеяться;
Коллеги оппонируют: «Такого никогда не случится!»;
Люди заинтересовываются;
Ни один про это раньше не слышал;
Быстро становится понятно, что об этом не принято говорить (табу).
Розыгрыш регистрации 5 товарных знаков.
Полезное от Онлайн Патент:
Какие выгоды можно получит от регистрации программы для ЭВМ?
Не только айтишники: какие компании могут внести свои программы в Реестр отечественного ПО?
Больше контента о сфере интеллектуальной собственности в нашем Telegram-канале
