Comments 7
Технический директор (CTO)
Представьте, ваш читатель считает, что СТО — станция технического обслуживания)
И что же этот автослесарь забыл на IT-ресурсе позвольте уточнить?
// Понемногу начинают утомлять юмористы, не способные верно расшифровать, в том числе, эту аббревиатуру исходя из контекста...
Илону Маску — это скажите. Раз считаете, что автомобили Тесла не it-продукт.
ПС
Современные автомобили с каждым годом становятся все сложнее и сложнее.
Тесла у всех на языке. Но есть более интересный пример: Lixiang L9.
Компания Li Auto (она же — Li Xiang) основана интернет-предпринимателем Ли Сяном, который ранее создал главный китайский автомобильный веб-ресурс Autohome Inc., а потом руководил электромобильным стартапом NIO. Кроссовер L9 — это результат эволюции нашумевшей на местном рынке дебютной модели Li One. Полноразмерный люксовый кроссовер китайской компании Li Xiang, который был запущен в производство в 2022 году.
Знание IT нужно и автослесарям.
Что-то мне кажется, что человек уровня СТО такую главу читать не будет
Основное - там написаны и разжеваны очевидные "что должно быть". Сложно поверить, что человек с опытом работы в ИТ не знает о том, что дока - это круто.
Но задача СТО (не личная конечно, но тем не менее) - обеспечить процесс ее создания. А вот тут первая главная засада. Подход "я написал" и оно "создалось" вроде бы применили один раз во время 7ми дневного trial периода, а дальше период закончился и, по слухам, лицензия утеряна. Теперь надо все самому.
Второе, надо понимать, что любая инициатива - это всегда про деньги. Т.е. бюджеты всегда ограничены. И тут есть проблема вторая. Ты знаешь что, знаешь как - но как в одной давней истории, один футбольный тренер в рамках подготовки к матчу придумал, как остановить Барсу, которая тогда была в топе. Одна фигня - надо было 13 человек в поле :)
Давайте немного уточним. Человек уровня CTO, как и любой грейд, понятие растяжимое. В зависимости от компании и ещё многих факторов это может быть как бывший вчера мидл, так и человек, который работал с перфокартами или писал под MS-DOS (и это не говорит, что он хороший CTO). И как бывший вчера мидл я бы мечтал иметь такую книгу чтобы получить какое-то руководство к действию => аудиторию даже среди CTO книга точно найдет (а автор статьи указал, кто является аудиторией книги, и там не только CTO).
К документации. Да, с процессом создания грустно, вся глава по большей части - перечень типов и их описания. С другой стороны, это тоже важно, так как в целом необходимо понимать, а что можно (и нужно) писать в документации и для какой аудитории.
Ко второй проблеме - проблематика описана корректно, вопросов нет. Просто кажется, что это должно быть описано в других главах, например, главы 4-7 (4 главы про управление командой), а бюджет в главе 3 "Долгосрочное видение" (хотя там очень скупо про бюджет, судя по всему)
Ценник за книгу конечно негуманный. От 3 до 5, в настоящий момент.
Книга стоит своих денег. Читается легко, частенько держу под рукой как шпаргалку. Жаль что не в твердом переплете - за месяц изрядно обложку потрепал.
Книга «Настоящий CTO: думай как технический директор»