Comments 40
У вас может не быть премий, подарков и тусовок, но в трудной ситуации компания за своих — горой.
Такое бывает?
Бывает, но, к сожалению, крайне редко. Вообще всё от конкретных человеков зависит, из которых и состоит эта самая компания.
Я в такой работал.
Почти всегда. Если в компании меньше 100 человек и хозяин заинтересован в результате. И для результата нужны специалисты.
Потому как это очень-очень прагматично.
Согласен
Поток стандартных штампов HR. Люди уходят, потому что они люди, а не роботы.
С одной стороны - пожалуй, соглашусь с первой частью этого высказывания, поскольку описаны вполне стандартные ситуации. С другой стороны - люди уходят не потому, что они люди, а потому, что не умеют ни говорить, ни слушать - сложно таким (и с такими) о чём-либо договариваться (в статье под это можно подвести пункты 10, 9, 7, 4, 3, 2, 1). Если представление начальника, что "карта = территория", будет сдобрено буйством вожака в героическом решении им же созданных проблем руками подчинённых, то имеем ситуации из множества (5, 6, 8). Стресс сам себя не создаёт - кто-то в нём искренне заинтересован. С хаосом всё немного сложнее - в организации есть силы, ведущие к росту хаоса, но есть и силы, работающие на его уменьшение, и бывает трудно увидеть, что каким драйвером выступает. Бывает ли работник виноват в расставании с работодателем? Да, бывает (в статье не описано, в целом - это всяческие "проделки" работника, его "косяки"), но это же очевидно...
А ещё бывает толком никаких преимуществ, все как обычно, но когда возникают сложности - мы же семья, давайте из зп удержим на покрытие сложностей. И чуть ли не общий бизнес, но на деле конечно же не так.
Уходят всегда от, а не за. Если человек уходит, значит есть от кого/чего.
отсутствия отдельного кабинета или парковочного места
Вот это мой случай. Отсутствие парковочного места - достаточная причина для того, чтобы не наниматься изначально, а в случае переезда конторы куда-то, где паркоместа больше не будет, уйти после такого переезда.
Есть еще и 11-я причина для увольнения - религиозная. Отсутствие отдельной комнаты для молитвы и отсуствия доп. времени обеда в пятницу может стать причиной ухода сотрудника.
Какой-то внезапный переход в новую веру получается. С трудом могу себе представить, чтобы компания, у которой есть комната для молитвы в офисе и доп. паузы, вдруг переехала в помещение без неё или изменила регламент. А иначе выходит, что человек нанимается на работу, зная что такой комнаты и паузы нет, а потом жалуется и уходит.
Все верно. Человек нанимается предполагая что все будет по умолчанию, так как на прошлой его работе все было. Не обнаруживая данных опций начинается разговор с начальством и последующий уход из Компании.
Внезапного перехода в новую веру не случается. Случается что вместо отдельной комнаты используются помещения с другим целевым назначением (спортзалы, раздевалки, и проч.) и тогда сотрудник просит соответсвующей комнаты у руководства, на что получает отказ и увольняется.
Это все случаи из практики. Не понимаю почему минусуют, ведь статья как раз таки о не самых очевидных причинах чтоыбы уволиться
Случай действительно интересный. Но минусуют, я думаю, за недальновидность человека, не спросившего заранее о вещах, которые по умолчанию вряд ли можно ожидать на любой работе (честно говоря, я не видел таких вещей даже в самых передовых "инклюзивных" компаниях). У меня как-то коллега перешёл в офис в другой стране из-за большого количества харама вокруг (католическая страна, коллега-мусульманин). На работе его поддержали и помогли с переездом, но никаких комнат для молитвы даже не подумали предоставить.
Не знаю как там у крутых ойтишнегав, но среднестатистические работники среднестатистического офиса занимаются примерно одной и той же рутиной. Отсюда половина этих крутоойтишнековых плюшек по типу "карьерный рост", "бонусы", "самореализация" к обычным людям просто не относятся. Ну нет понятия "карьерный рост" у главбуха. Он уже глав и он изначально бух. Его таким брали и таким он уйдёт дальше. Да, можно быть обычным бухом и вырасти до главного, но на этом как бы всё. Не - есть там случаи как в лихих 90х девочка студенточка бух становилась гендиром буквально за пару лет, но для этого нужно было что бы при нестандартных ситуациях вся цепочка сверху улетала на кладбище, а работать кому то было нужно.
Чего я прицепился к бухам? Так они 20% любой фирмы. Есть ещё обслуживающий персонал - уборщицы, водителя, секретари - их тоже 10-20%. Всякие менеджера, у которых деление по рангам больше для галочки и самолюбия, а по факту делают одно и то же.
Ну и самое главное - как в анекдоте про сына замполита - генералом ему не стать, потому что у генерала тоже есть сын. Если на должности уже есть начальник и у него всё норм, то тебе в начальники не прорости, даже при всей твоей гениальности.
Так что рассуждения ХР на тему "недолюбили" очень как то поверхностные.
Есть 1 самая очевидная причина что пора увольняться - когда просыпаешься в понедельник утром с мыслью "почему я не умер во сне", остальное то так - неочевидное.
Ну как минимум главбух конторы на 50 человек может пойти в контору на 5000 человек и получить там совсем другой опыт. Водитель ( и многие другие) может пойти вверх по принципу "строже и дороже". Конечно далеко не у всех потолок роста в 15 лет, но все таки, далеко не у всех он 0. А "сын генерала" это как раз весомая причина увольнения - у какого-то генерала сына "на месте" да не найдётся
Доводить до такого состояния, конечно лучше не стоит)
Работающим сотрудникам зарплату не поднимают, а новых на те же позиции принимают на большие деньши
И это не про справедливость, а элементарную логику и выгоду для бизнеса. Любому новому человеку нужно время для того, чтобы вникнуть в процессы и специфику на новом месте, даже если он занимался тем же на прежнем месте. И в это время бизнес будет только терять. Конечно, я не говорю про те случаи, когда нанимается специалист с большим опытом и лучшей квалификацией. Поэтому бизнесу выгодней развивать собственных сутрудников, а не нанимать со стороны. Но где выгода компании и выгода конкретного ХР манагера и его начальника.
HR'ы обычно говорят на это мантру: бюджет привлечения больше бюджета удержания.
Лучше реализовывать систему грейдов, чтобы она была прозрачной и сотрудники мерялись ими чем зарплатой (все равно обсуждают, а некоторые ещё и придумывают, чем провоцируют конфликты).
Я бы вывел в целом "Непрозрачность уровня ЗП". Имхо в хорошей организации большинство должно хотя бы примерно знать, сколько получает (большинство) коллег. В ту же топку грейды, за которыми не закреплена конкретная сумма.
Очень частая причина. Так сложилось уже давно, что рост ЗП происходит только путём смены работы.
>>Советов не будет, рекомендаций — тоже
Констатировать факты может любой, предложить пути решения проблем могут считаные единицы - автор, видимо, к последним не относится...
А я мечтаю понять, где все-таки хорошо? В Сбере? В РЖД? В МТС? Дайте список пожалуйста. А то куда ни приду, везде то график жёсткий офисный, то зп не повышают, то начальник орёт. А терпеть не охота, спрос есть - поиск продолжается)
Недавно ушёл из бигтеха. Как раз по личным семейным причинам. Как нам говорили, годовой attrition в компании около 8%, из них ценных меньше 5%. Среднее значение по индустрии в районе 15%. Действительно хорошее место, уходить совсем не хотелось. Только большой список причин заставляет покинуть компанию. За всё время работы видел всего одного человека, у которого была одна ясная причина ухода: пошёл в Беркли писать научную работу. Все остальные уходили скрепя сердце, включая меня.
Так что если для Вас работа составляет важнейшую часть жизни, подтягивайте английский и едьте в какой-нибудь MAANG+.
Если формально работаешь в гигантской кампании по факту всеравно ты работаешь в неком подразделении со своими особенностями. И близко взаимодействуешь на работе не со всеми 10,000+ сотрудников а с >100 тех с кем вместе работаешь. И культура работы вот в этом узком кругу влияет на ощущения от работы больше, чем некие корпоративные стандарты и ценности.
Движение вперёд с помощью обучения может оказаться ложной штукой и на самом деле привести к профессиональному откату
Можно, пожалуйста, поподробнее?
>отсутствия отдельного кабинета или парковочного места
Работа в офисе - уже вполне себе причина увольнения
Интересная статья. Дайте совет молодому падавану. Мне 24. 2 года назад я нашел человека, которому нужны были заряженные ребята изучать рекламную деятельность и работать с ним.
За эти 2 года многому научился, но все же, когда что-то не идёт, я с трудом справляюсь с чувством вины, синдромом самозванца, начинается хроническая неуверенность в себе. И мысли уволиться из-за постоянного стресса, давления и из-за ощущения, что человек меня научил всему, что умел сам и я просто топчусь на месте – не развиваваюсь. Нету опыта большого количества проектов, чтобы я был уверен в себе, как в профессионале, и в любой непонятной ситуации чувствую себя виноватым. Ну и конечно, мне каждый день капают на мозги, что лиды г**но – неадекваты с мелким чеком. И по факту виноват сам, раз не могу отличить где "факторы сложились", и где я "херню сделал".
И даже если менять работу, чтобы развиваться и копить профессиональный опыт, сейчас я настолько неуверен в себе, что боюсь у меня возникнут сложности с новой работой. Я ведь не знаю насколько я профессионал, точно ли 2 года потратил с пользой или меня просто как винтик выстругали под себя. Не знаю, что делать. Только в самом начале пути, поэтому сомнения в себе преследуют + конечно же я не следовал всем канонам тайм-менеджмента и выгорел. В состоянии выгорания совершенно нету веры в себя при смене работы. Упадок сил.
Есть напутствия какие-нибудь, кто проходил что-то подобное? Можете свою историю написать становления.
Но это напрасное переживание: люди, следующие за карьерным ростом, зачастую не самый ценный актив компании.
Довольно смелое утверждение, которое стоит доказать какими-то исследованиями.
Почему тут нет причины "новый начальник-самодур"? Или "ответственность большая, а принимать решения не дают". Или "пришли оптимизаторы сверху м поломали все процессы". Мне кажется, это прекрасные причины, чтобы увольняться.
10 не самых очевидных причин, чтобы уволиться