Comments 7
Что происходило в этот момент у нас? Мы очень активно нанимали!
Хмм… 2022-2024 год, рынок пропылесосили все кому не лень, несколько моих коллег из МТС, которые не могли составить простой SQL запрос ушли в диджитал… это было настолько странное время что одного из них перехантили в финтех на x2 еще до того как он отработал испытательный срок
Читаешь такие статьи, и невольно возникает вопрос: если все такие процессы крутые, то почему сейчас очень крутые разрабы по полгода найти работу не могут?
С одной стороны вы конечно молодцы, системно подходите к вопросу. С другой, из-за таких вот штук и не хочется работать в крупняке.
А что здесь звучит как "не хочется работать в крупняке"? Прозрачность апа грейда? Формальный список требований к кандидату с рынка?
Я буквально в этом году, в рамках "сокращения затрат" видел, как дети противоположных процессов всплывали.
Один -- был 2-3 года лидом команды, не представляя её предметную область, да и менеджерскую область тоже. Вокруг себя он нагреб друзей из прошлой команды и рандомных людей с рынка. Рой команда не генерила, в прод за три года попало пару задач.
Второй -- нанятый им "суперспец": взяли сразу сеньором, до кучи насыпали регалий, техлид, все дела. От задач он умело лавировал, пару раз делал ревью. Однажды таки пришлось что-то разрабатывать, уронил дев стенд. Следующую задачу месяц мариновал, не сделал (напомню, лид его друг и в матчасти понимет ничего). Последнюю задачу делал месяца два, кормил завтраками, ни сделал по ней ничего, и, вот засада, сменили лида. Ушёл по собственному.
Честно, если я буду уверен, что и меня, и моих коллег, и моего лида по одной линейке меряют, давайте делать так как в статье. Потому что кумовство и субъективщина хороши, чтоб пилить деньги в злачные годы, для работы они подходят не очень.
Как забавно они пыжатся, пытаясь уложить сложную (иногда даже творческую!) умственную деятельность в квадратно-гнездовую "тарифную сетку" а-ля СССР
а что в итоге с теми, кто "значительно превосходит ожидания"? Их повысили?
---
"А еще — что когда внутри компании есть мидлы и синьоры с одинаковым уровнем компетенций и разной зарплатой, это вредит внутренним процессам."
И как решили вопрос с этим?:)
Запускаем единую оценку компетенций в ИТ для найма и перевода между ролями: наш опыт