Comments 3
Отличное описание как не надо делать.
Человек без опыта выполнения задачи оценивает её по нижнему сроку выполнения, без учета наличия инструментов и материалов, без составления ТЗ и четких критериев выполнения работы, без наличия достаточных человеческих ресурсов но зато не берется в учет "эффективный менеджмент" руководства/заказчика .
В общем - полный провал планирования и соответствующих сроков работы. Налицо отсутствие опыта и знаний производства работ.
Опытный дачник прикинул бы объем работ, оценил бы степень вовлеченности заказчика и его нетерпеливость и не забыв про тещу, взял бы минимум неделю. А если бы знал состояние столбов калитки - то возможно и месяц.
З.Ы. а очень опытный дачник убедил бы заказчика что конструкция с навесным замком проще, надежнее и с случае плохой погоды позволит открыть калитку даже если замок намокнет и потом заледенеет. С врезным замком такой фокус не пройдёт.
Опытный дачник прикинул бы объем работ, оценил бы степень вовлеченности заказчика и его нетерпеливость и не забыв про тещу, взял бы минимум неделю. А если бы знал состояние столбов калитки - то возможно и месяц.
А спустя месяц, когда работы еще и не начались, прибегает Junior-разработчик:
-Отменяем задачу! Я тут на помойке такой фреймворк нашел!
Скрытый текст
Собственно почти так и вышло. Прибежал джун, сказал что хочет втащить новый эпик "база", ресерч места под нее уже провел в лесу, вчера водил показывал. Отправлен учить матчасть о недопустимости открытого огня и прочих прелестей лесного хозяйства.
Продакт немного нервничает и считает, что эпик слишком сильно зааффектит таски по рефакторингу электрики и водоснабжения для беседки, но на квартально планинге удалось защитить проект с аргументами о важности мотивации и поддержки инициативности джуна.
Как разработчик и продакт политики безопасности на даче настраивали. Сказ о сложности планирования