Comments 11
... лид iOS-разработки продуктов
Лид - это кто?
От лидер или от Лид (от английского «lead») — потенциальный клиент, который проявил интерес к продукту или услуге и оставил свои контактные данные?
Типичные ошибки в работе с джунами
компанию трясет, берут джуна на подстраховку, но развивать его никто не собирается.
Вся зона ответственности — баги и скучная рутина. По кругу, неделями. Ментор максимум один, общение ограничено тестировщиком и парой разработчиков. Нет среды для роста, нет подпитки интереса, вместо этого — «ты исполнитель, а мы тебе багов». Ожидание креатива и развития — 0, к исполнительности — 146%.
Ошибка в чём? Крамольная мысль - бизнес нанимает вас для закрытия своих задач, а не для обучения вас. То что вы чему-то научитесь это бонус из разряда ДМС или дружного коллектива. Вы неявно исходите из недоказанного предположения, что бизнесу нужен мидл, а лучше сеньор, из того что у бизнеса вообще стоит задача вас развивать. А если бизнесу нужен дешёвый человек для закрытия багов, а не сеньор за 300кк/наносек? Вот вырастет он, а баги кто будет дальше задёшего закрывать? Уйдёт - наймут следующего. Если бизнес не понимает чем такой подход грозит, то это проблемы бизнеса. Может их устраивает текучка дешёвых джунов, которых за забором тьма и можно следующего взять задёшего? Это такая бизнес модель. Тут нельзя однозначно сказать что это прям ошибка, возможно это осознанный выбор компании
Если у вас нет необходимости, можете не растить, джун сам уйдет со временем, а потребность останется та же. Вам надо налаживать ротацию кадров, низкий порог входа, чтоб каждый новый такой джун быстро мог влиться в рутину.
Конкретно мне не надо, я наймом не занимаюсь и на такую галеру лишь раз в жизни в качестве первой работы попал, больше не ногой. Но я могу понять почему такая модель существует. Если бы такая модель была недостаточно успешной (приносила бы убытки), то она бы и не существовала, потому что такие компании быстро бы закрывались
За последние лет 5 видел несколько джунов, все работали в ущерб компании.
Только одного видел толкового, но это было 20 лет назад. И это не я)))
У джуна должны быть горящие глаза, иначе мастера больше времени потратят на постановку задач и в итоге лучше делегируют их на LLM
Никогда бы не подумал, что тигр - это маленький лев. Классная картинка от нейронки на превьюхе
За год - никак. 3-5 лет. Мозг просто не успеет накопить необходимой статистики по смене технологического стека.
а не «нарисуй новую иконку»
А кто же тогда рисует новые иконки и добавляет новые кнопки? Сеньоры? Ну флаг вам в руки. А если таких рутинных задач у вас очень мало, то это просто везение, что такой продукт.
Как из джуна за год вырастить мидла