Comments 28
Бог с ним, с самолётом, откуда они узнали про VR-очки?
Думаю, это просто попытка изобразить лётные очки и шлемофон )
Или вообще это кадр из другого контекста, не имеющего отношения к карго-культу с самолётами )
В моей голове не сходилось: выбирать полгода часы за 100 тысяч рублей и внедрить проект за 1,7 млн
Так а чего удивительного-то? 100тыс своих, а 1.7млн — компании...
если это владелец компании то 1.7млн это ~500т своих и это без учета постоянных затрат на аренду ПО
Свои текущие часы я купил в 2011.
А вот активно используемого профессионального софта из 2011 года у меня нет.
Если мы говорим о CRM, то напомню про 2011-ый:
1) Большинство еще не имеет смартфонов
2) Вацап уже есть, но пользуются им еще немногие.
3) Телеграма еще нет.
4) Инстаграм уже вышел, но о нём еще никто не знает.
5) Люди шлют СМСки
6) И пользуются Скайпом
Так, первое, что пришло в голову.
Поэтому ваша CRM-ка - так, весьма временная штука, которую года через три-четыре надо будет либо обновлять на новую мажорную версию или менять, а хорошие часы это надолго.
Статья про то как не надо - это конечно хорошо, но как надо-то???? Эти все подходы, за редким исключением, исключительно за не имением лучшего же выбираются!
почему-то на людях принято парадоксально экономить
Ну все верно, одаренные собственники бизнеса вкладываются в СВОИ средства производства, а ФОТ для них - это отстегивание СВОИХ денег другим людям, которое надо сократить по-максимуму, почему все и облизывается на ИИ как на перспективно бесплатную рабочую силу, которая поможет сократить такую жирную статью расходов...
Совсем не почему-то, капитализм.
например, во Франции есть практика внедрения бизнес ПО снизу, когда не просто создаются рабочие группы, а сами сотрудники приходят с предложениями об автоматизации и инициируют проект. Такого на территории СНГ встречать не приходилось.
Вполне обычное дело. Сами сотрудники составляют предложения об автоматизации, инициируют проект, покупают оборудование за свой счёт и выполняют свои обязанности при помощи этих устройств.
Может быть, вы возразите: «оборудование остаётся у этих сотрудников навсегда» — однако оно попросту не нужно для их бытовой жизни.
Знавал одну контору, где босс сходит например на конфу какую или презентацию, там ему грамотно нассут в уши, и он бежит покупать и внедрять. Год-два внедряет - ничего не внедряется. То гибкости в продукте недостаточно, то вообще не то что надо, то стек не тот. Начинается другая крайность - найм своих спецов за конский ценник, которые щас вот вот напишут все свое под нас заточенное, самодельное. Те пишут-пишут, что то не взлетает. Снова конференции-презентации, элитную команду на мороз, оставшимся - внедрять очередную покупку. И так по кругу. При этом в остальных сферах - лютая экономия на всем, на канцтоварах и туалетной бумаге.
Если в Германии покупатель будет отказываться от облака или искать гарантии нахождения серверов приватного облака в матерленд, француз искать франкоязычный софт, а ещё лучше местного разработчика, то в России и на сопредельных территориях покупатель спросит про скидки, рассрочку, расскажет о том, что «его друган давно на Хидриксе», но ни слова не спросит про безопасность и не представит требования,
Тут вы немного не правы, он, покупатель, да, не спросит про безопасность, — он спросит скорее всего, а есть ли какой-нибудь сертификат от регулятора (ФСТЭК, ФСБ), а про что сертификат — его уже мало интересует.
Почти у каждого пункта списка "как это не делать" могу поставить галочку "а у нас делают". Причём чем больше компания (а сейчас это федерального уровня), тем больше ты не понимаешь, зачем это внедрили, зачем так сделали. Давно есть работающая система обращений клиентов, в ней все и работают. Но в прошлом году начали внедрять ещё одну, для заявок "другого типа". Пока был человек, ответвенный за внедрение, всех пинали - "каждый день вы должны входить в систему просматривать заявки!". Потом видимо чел или уволился, или перешёл в другой отдел, пинать стало некому, заявки с прошлого года так и висят, никто похоже туда не входит, обращения клиентов в пустоту. Старая система успешно работает. Вот и какого пии-и-ии было внедрять?
Ещё один момент. Живу в Германии, работаю в "эмбеддед". Здесь фирма должна быть достаточно рентабельной, чтобы позволить себе лицензии или лишнюю лицензию ПО Altium Designer. До 2019го стараниями супруги имел намерения вернуться в рф и искал подходящую вакансию. Так вот в фирмах моего родного Пермского края и не менее родного(я этнический татарин) Татарстана "жали" зп выше 45000руб в месяц. Но Altium Designer знать и уметь рисовать там схемы и платы, нужно было обязательно. Полагаю, ПО просто было скачано с торрентов. Как-то так...
А какие всё-таки часы выбрали за полгода анализа?
Я как разработчик приложений могу сказать, что все проблемы, которые перечисляет автор связаны с минталитетом. Просто программный продукт изначально писался англо говорящим обществом, это люди связанные много вековой историей развития, ПО они писали для решения собственных задач, а теперь русские, которые ни какого отношения к этой культуре не имеют, пытаются свои проблемы решить за чужой счёт. Это как купить квартиру, и найти проект дизайна вообще на другую квадратуру, и тем не менее пытаться впихнуть не впихуемое, потому что зачем, что-то делать, если уже кто-то всё придумал и можно просто взять чужие идеи. Чтобы таких проблем не было, надо быть частью того общества или создавать свой собственный продукт, который и будет решать ваши задачи учитывая ваши особенности. Не помню кто из филосов сказал, что у вас русских такой менталитет и отношение к делу и друг другу, что у вы ни когда не построете "мерседес" у вас всегда будут получаться "жигули" :)) Помню, только, что автор был немцем.
Особенности национальной… покупки софта