Comments 4
Раньше, до эпохи цифровизации, заказчик в Сибуре и так становился частью команды. Выбора иного не было из-за отсутствия полноценной прослойки в виде бизнес-аналитиков, и один из представителей Бизнеса (обычно это был специально обученный человек на направление) выполнял его роль. Это позволяло нам значительно уменьшить время на выверку данных по сравнению с классической схемой разработки как черного ящика.
Приятно видеть, что BI в том или ином виде продолжает развиваться. Успехов!
Много красивых слов и правильных рассуждений, а примеров реализации в общем-то и нет кроме пары мутных изображений. Например «5 почему» - где это показано?
Судя по скриншотам, продолжаете использовать Qlik. Расскажите, как повел себя вендор в условиях текущей ситуации
" Целевая аудитория этих дашбордов довольно широкая. Это и управленческий персонал конкретного склада (скажем, директор склада или складского аналитического центра), и диспетчерский центр всей компании, и директор по логистике, и курирующие члены Правления. В общем, запросы и уровни доступа у всех разные, но удобно должно быть всем." - т.е. бесполезная всем ? Ну Ок, распишу один из слайдов:
Бизнесс:
ускорение инкремента - это не ваша беда/проблема, когда бизнесу что-то надо. Не надо его подгонять !
самостоятельная генерация спроса - оченно дорогих и вумных бизнесс в конце концов шлет далеко. И продолжает самостоятельно "хотеть".
доверие заказчика - без коментариев. Это основа основ.
эффективный аудит процессов - часто-густо дешевле и быстрее построить с нуля. Но есть, етить его, непрерывный бизнесс-процесс :( В котором разбирается полтора человека. И это не вы :)
Салатовое пропускаю ибо "в нагрузку" и другие "зоны роста" :)
Команда:
мотивация - печеньки ? :)) "Где деньги, Зин ?" (С) Высоцкий
самостоятельное управление .... - афигеть, тебе "продают" собственную работу/ответственность как нечто "заслужил !"
остально еффективоне и салатовое - даже сил не комментировать :)
Техника:
ускоренные разработка-тестирование - неуж-то импортозаместили железо ? Аль по "паралельному" импорту более граммотных/работоспособных индусов/китайцев завезли ?
Как мы в СИБУРе делаем дашборды для людей. Часть 2: логичные дашборды для департамента логистики