Comments 56
Я так понимаю, ссылки на отдельные события лучше оставлять комментариями к статье. Поэтому тут напомним, что приглашаем всех желающих на бесплатный вебинар:
30 ноября: “Управленческие инструменты: 16 идей, которые изменят ваш подход к управлению”
Где расскажем про 16 простых управленческих инструментов, которые мы используем сами и рекомендуем использовать всем.
Приходите сами и приглашайте коллег на запись этакого видео-справочника по управленческим инструментам!
30 ноября: “Управленческие инструменты: 16 идей, которые изменят ваш подход к управлению”
Где расскажем про 16 простых управленческих инструментов, которые мы используем сами и рекомендуем использовать всем.
Приходите сами и приглашайте коллег на запись этакого видео-справочника по управленческим инструментам!
Ушел писать цели! :)
— Скажи, а зачем тебе Катя?
— Ну как зачем, ну э…
— Ну как зачем, ну э…
А можете подсказать методы определения желаний и насколько они «родные»?
Ну т.е. я хочу Катьку или Ленку? А если хочу Катьку, то хочу потому что она мне нравится или потому что она в классе была звездой?
Ну т.е. я хочу Катьку или Ленку? А если хочу Катьку, то хочу потому что она мне нравится или потому что она в классе была звездой?
Говоришь, что надо бы заняться зарядкой, но нет времени? Значит, то, на что находится время, для тебя важно, а зарядка — НЕ ВАЖНО. По факту. Все же очень просто. Чего лапшу-то вешать?
Некая подмена понятий. В таких случаях часто важен результат, но не процесс. Вроде есть людям, которым зарядка и вообще регулярные физические упражнения нравятся как процесс, но большинству (субъективно) важен результат (здоровье, внешняя привлекательность и т. п.), но прямой практической связи процесс->результат нет, пока не достигнешь результата.
У Афанасьева (Синтаксис любви) это описано так:
Есть люди с процессионная физикой, а есть с результативной, отсюда и цели разные, кому-то нужен результат кому то процесс. ну это если очень просто. А вообще так же можно выделить Волю, Эмоцию и Логику.
Есть люди с процессионная физикой, а есть с результативной, отсюда и цели разные, кому-то нужен результат кому то процесс. ну это если очень просто. А вообще так же можно выделить Волю, Эмоцию и Логику.
Я вот так однозначно себя ни к первому, ни к второму типу не отнесу. Некоторые процессы нравятся сами по себе независимо от результатов (или даже не взирая на результаты), некоторые признаю и принимаю необходимыми и, часто, достаточными для достижения результатов которые мне нравятся, хотя сами процессы не нравятся — эти процессы выполняю, как говорится, легко и непринужденно. Но вот есть процессы, которые вроде как должны помочь достигнуть результата, но разум не признает их ни необходимыми, ни, тем более, достаточными, а душу от них воротит. Зарядка и прочий спорт один из таких :)
Беда людей в том, что они думают, что тип — это нечто конкретное, даже дискретное. То есть 0 или 1, Либо одно, либо другое. На самом деле чётких типов нет — это просто такие две крайние точки на шкале, а реально человек находится где-то между этими двумя точками.
Спрашиваешь человека: «Ты экстраверт или интроверт»?
Он думает и говорит: «Ну, наверное, интроверт».
В действительности, ярко выраженных интровертов нет (это уж скорее аутист будет), как и ярко выраженных экстравертов. И поведение человека будет отличаться даже в разные дни. Зимой и летом тоже будет отличаться, утром и вечером будет отличаться, в будни и выходные будет отличаться.
Есть штуки, которые я люблю, как результат, а есть — которые как процесс. Например, многие любят смотреть сериалы — а это процесс. Не галочку же они хотят поставить «посмотрено» — какой смысл смотреть сериалы ради галочки? Хотя и такие тоже есть — галочка поставлена, идём дальше, за следующей галочкой. А вот уборку многие делать не любят — зато, когда она сделана — приятно смотреть, всё блестит, везде чисто. Тут важен результат.
Спрашиваешь человека: «Ты экстраверт или интроверт»?
Он думает и говорит: «Ну, наверное, интроверт».
В действительности, ярко выраженных интровертов нет (это уж скорее аутист будет), как и ярко выраженных экстравертов. И поведение человека будет отличаться даже в разные дни. Зимой и летом тоже будет отличаться, утром и вечером будет отличаться, в будни и выходные будет отличаться.
Есть штуки, которые я люблю, как результат, а есть — которые как процесс. Например, многие любят смотреть сериалы — а это процесс. Не галочку же они хотят поставить «посмотрено» — какой смысл смотреть сериалы ради галочки? Хотя и такие тоже есть — галочка поставлена, идём дальше, за следующей галочкой. А вот уборку многие делать не любят — зато, когда она сделана — приятно смотреть, всё блестит, везде чисто. Тут важен результат.
коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом (http://ru.wikipedia.org/wiki/%CA%EE%F3%F7%E8%ED%E3)
«Коуч» — это тичер и немного сенсей.
Народ, прекратите балаган. «Коуч» буквально переводится как тренер. Тренеры не только в спорте бывают.
Чувак, который жизни учит и дает полезные советы, т.к. он типа умный очень. Остается открытым вопрос, откуда узнать, что советы действительно полезны.
как это не ужасно, но БМВ правда привлекает больше внимания противоположного пола.
Это не ужасно, это нормально. Успешные люди привлекают больше внимания даже у своего пола. Всегда приятно поговорить с успешным человеком, чтобы почерпнуть немного мудрости.
а) критерии успешности у каждого свои и не у каждого они в виде БМВ
б) не всегда приятно, например, когда «успешный человек» не мудростью тобой делится, а дерьмом поливает с высоты случайного «успеха» типа родился в богатой семье.
б) не всегда приятно, например, когда «успешный человек» не мудростью тобой делится, а дерьмом поливает с высоты случайного «успеха» типа родился в богатой семье.
Может быть у вас просто комплексы по поводу чужого успеха? Или вы жалеете, что родились в небогатой семье? У вас почти 40К комментариев за 6 лет регистрации (40К/2К = 20 комментариев/день). Может лучше пойти как следует поработать, чем комментить муйню на Хабре?
Окружающие считают меня довольно успешным в материальном плане. Но хочется чтобы этот успех значил для них как можно меньше, ведь никаких усилий к его достижению я не прилагал. Кстати, комментарии на Хабре одна из причин этого успеха.
Раз уж вы здесь, спрошу: Александр, раньше читал ваш блог, happy-pm.com, Вы его обновлять будете или уже нет?
Честно сказать, скорее всего, нет. Руки уже совсем не доходят, тем более, что с 2010 года мы со Славой Панкратовым выступаем от имени Стратоплана.
Была задумка переделать happy-pm.com в персональный блог, но пока и до нее руки не дошли. Все материалы сейчас в основном публикуем на www.stratoplan.ru и на Хабре.
Была задумка переделать happy-pm.com в персональный блог, но пока и до нее руки не дошли. Все материалы сейчас в основном публикуем на www.stratoplan.ru и на Хабре.
— Серега, — говорю, — ты в какую сторону вообще хочешь развиваться: в техническую или в менеджерскую?
— Сань, ну голова варит уже не очень, возраст… (Серега старше меня на 3 года) Поэтому, наверное, в менеджерскую.
менеджеру голова не нужна [x]
Был у меня момент, когда я почувствовал, что исчерпал себя на своей работе, работал тогда программистом.
Нашел хорошую вакансию и собирался уже уходить, об этом узнал один из топов моей компании.
Он мне предложил на выбор три вакансии — ведущий, teamlead, руководитель подразделения.
Я сказал, что программирование мне интересно (и получается весьма неплохо), административка не совсем то, что мне нужно, на это он ответил мол нельзя быть всю жизнь прогером, нужно расти — когда-то и он начинал с этого.
В итоге жадность (зарплата в полотора раза выше) и желание попробовать чего-то нового (в подчинение 12 человек, больше, чем когда-либо) взяла свое.
С обязанностями я справлялся в целом неплохо, по окончанию испытательного срока я неожиданно для себя получил запись в трудовую «директор департамента».
Радость была недолго, накинулась на меня грусть-печаль по поводу того, что я не получил то, что хотел и получил то, чего совсем не ожидал. Новая запись меня совсем не вдохновляла. В списке моих приоритетов (обязанностей) кодинг и пр. встали на последнее место.
Это, на мой взгляд, был самый большой косяк в моей карьере и ошибка моего топа.
Сам я неоднократно наблюдал, как весьма посредственные прогеры становились достойными бизнес-аналитиками, проджект-менеджерами и пр., мой топ был как раз из этого разряда.
Спустя год я перешел на должность системного архитектора, настроение улучшилось.
Обращаюсь к вам, менеджеры — если специалист (в частности, программист) хочет уйти, то это совсем не обязательно связано с тем, что у него нет полномочий или зарплата ниже рынка (у меня была по рынку). Если программист хочет кодить и делает это хорошо — пусть кодит, необходимо для него создать комфортные условия (что бы это ни значило), иначе вы рискуете сделать его несчастным. Если такое получит массовый характер — получится как с Nokia — армия менеджеров (где рост в менеджера был основной программой развития сотрудников) и мало годных специалистов. И все несчастны. И конец истории тоже всем известен.
P.S. Про Нокия не хочу вступать в дебаты, комментарий не про нее.
P.P.S. И зовут меня Серега, но я не имею отношения к автору поста :)
Нашел хорошую вакансию и собирался уже уходить, об этом узнал один из топов моей компании.
Он мне предложил на выбор три вакансии — ведущий, teamlead, руководитель подразделения.
Я сказал, что программирование мне интересно (и получается весьма неплохо), административка не совсем то, что мне нужно, на это он ответил мол нельзя быть всю жизнь прогером, нужно расти — когда-то и он начинал с этого.
В итоге жадность (зарплата в полотора раза выше) и желание попробовать чего-то нового (в подчинение 12 человек, больше, чем когда-либо) взяла свое.
С обязанностями я справлялся в целом неплохо, по окончанию испытательного срока я неожиданно для себя получил запись в трудовую «директор департамента».
Радость была недолго, накинулась на меня грусть-печаль по поводу того, что я не получил то, что хотел и получил то, чего совсем не ожидал. Новая запись меня совсем не вдохновляла. В списке моих приоритетов (обязанностей) кодинг и пр. встали на последнее место.
Это, на мой взгляд, был самый большой косяк в моей карьере и ошибка моего топа.
Сам я неоднократно наблюдал, как весьма посредственные прогеры становились достойными бизнес-аналитиками, проджект-менеджерами и пр., мой топ был как раз из этого разряда.
Спустя год я перешел на должность системного архитектора, настроение улучшилось.
Обращаюсь к вам, менеджеры — если специалист (в частности, программист) хочет уйти, то это совсем не обязательно связано с тем, что у него нет полномочий или зарплата ниже рынка (у меня была по рынку). Если программист хочет кодить и делает это хорошо — пусть кодит, необходимо для него создать комфортные условия (что бы это ни значило), иначе вы рискуете сделать его несчастным. Если такое получит массовый характер — получится как с Nokia — армия менеджеров (где рост в менеджера был основной программой развития сотрудников) и мало годных специалистов. И все несчастны. И конец истории тоже всем известен.
P.S. Про Нокия не хочу вступать в дебаты, комментарий не про нее.
P.P.S. И зовут меня Серега, но я не имею отношения к автору поста :)
Спасибо, что поделились своей историей. +100500 к точке зрения, что каждому свое.
Как в Nokia — не в курсе. А где посмотреть, как там? В крупных компаниях, про которые я знаю (Intel, Oracle, MS,..), обычно есть две параллельные карьерные лестницы, именно чтобы была возможность двигаться вперед и вверх, не изменяя своему призванию. Причем лестницы эти параллельно и по названиям должностей, и по рамкам зарплат. По крайней мере, в том же Intel должность Senior Fellow соответствовала должности вице-президента, если ничего не путаю. И это имхо правильно.
Как в Nokia — не в курсе. А где посмотреть, как там? В крупных компаниях, про которые я знаю (Intel, Oracle, MS,..), обычно есть две параллельные карьерные лестницы, именно чтобы была возможность двигаться вперед и вверх, не изменяя своему призванию. Причем лестницы эти параллельно и по названиям должностей, и по рамкам зарплат. По крайней мере, в том же Intel должность Senior Fellow соответствовала должности вице-президента, если ничего не путаю. И это имхо правильно.
habrahabr.ru/post/171325/
Первые пять подглав раскрывают суть про менеджерскую прослойку — что я имел в виду.
Первые пять подглав раскрывают суть про менеджерскую прослойку — что я имел в виду.
А если ничего не хочется, что с этим делать?
Менеджмент — вообще тонкая недетерминированная наука. Очень хотелось бы побольше таких руководителей, как топикстартер, сам же из менеджмента ушел обратно в программирование, т.к. разочаровался за 2 года в людях, и понял что трачу слишком много нервов впустую.
Но тем, кто действительно любит людей и по призванию руководитель — обязательно туда! Лишь бы мотивация не сводилась к приобретению х5 — на худой конец, я будучи 25-летним программистом уже купил бы б/у х5, если бы не надо было все деньги собирать на квартиру. А призвание — вот оно, if и else.
Но тем, кто действительно любит людей и по призванию руководитель — обязательно туда! Лишь бы мотивация не сводилась к приобретению х5 — на худой конец, я будучи 25-летним программистом уже купил бы б/у х5, если бы не надо было все деньги собирать на квартиру. А призвание — вот оно, if и else.
Sign up to leave a comment.
Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?