Comments 4
Все пройдено на собственной шкуре. Все в точку.
Но один пункт я бы добавил — делегируйте полномочия.
Когда все тащишь и контролируешь сам и это становится нормой, то очень сложно выпустить направление из рук «в свободное плавание». К тому же самостоятельного, ответственного сотрудника, на которого можно это направление переложить еще тоже нужно найти и в результате упираешься в барьер и топчешься на месте.
Но один пункт я бы добавил — делегируйте полномочия.
Когда все тащишь и контролируешь сам и это становится нормой, то очень сложно выпустить направление из рук «в свободное плавание». К тому же самостоятельного, ответственного сотрудника, на которого можно это направление переложить еще тоже нужно найти и в результате упираешься в барьер и топчешься на месте.
Не всегда пробные продукты разрешают создавать коммерческие. Так что тут мимо.
Еще один совет из тех времен когда я был наёмным сотрудником.
Не надо экономить копейки на мелочах.
Экономии от них на грош, а вот моральный дух команды понижают заметно.
Вспоминаю компанию где работал раньше: то бумаги в принтере нет, то визиток не напечатали, то дешевая мебель разваливается, то чайник сотрудники за свои деньги покупают.
Не надо экономить копейки на мелочах.
Экономии от них на грош, а вот моральный дух команды понижают заметно.
Вспоминаю компанию где работал раньше: то бумаги в принтере нет, то визиток не напечатали, то дешевая мебель разваливается, то чайник сотрудники за свои деньги покупают.
Спасибо за советы, а можно ссылки на успешные проекты автора?
Sign up to leave a comment.
Лекции Технопарка. Мастер-класс «20 ошибок при создании IT-компании»