Comments 128
Сегодня отчет можно поручить составить нейросети. И читать его, вероятно будет тоже нейросеть.
Я работал как-то в одной фирме, где внедрили планирование через Redmine. Одно из основных требований было, чтобы к концу недели у тебя обязательно было закрыто 40 часов. При этом ты как бы сам себе ставил задачу, а потом на неё часы записывал. Ну поначалу все более или менее серьёзно проставляли. Однако вскоре обнаружилось, что вообще не важно, что там в задачах написано, главное пресловутая цифра в 40. И всё свелось к задачам вида "работу работал", на которые все часы и записывали.
Долго это продолжалось?
Это прям классическая классика. Как только у сотрудника появляется какой-то KPI (и особенно, когда он привязан к премии), со временем сотрудник начинает его хакать и нагибать.
Надо Х продаж - учитывается вообще всё, даже мелочь. Надо продаж на Х денег - ок, разбиваем крупные сделки на две части, чтобы сильно не превысить kpi на этот месяц, но перенести на следующий. Надо натрекать 40 часов в трекере? Пфф, изи) Можно даже переводы тикетов по статусам трекать на 2-3 минуты - нормально может набежать к концу недели.
О. Звучит как моя текущая фирма. Где топ менеджмент дрочит не на закрытую работу, а на отчетики с красивыми часами. Где суть: как раз 160ч в неделю. В итоге получается ситуация: прокладке под названием начальник отдела не интересно ничего, кроме прикрытия своей жопы, чтобы ему не трахали мозг.
Давно забил на этот идиотизм и принципиально перестал заполнять. Пусть сами в десна сношаются друг с другом.
Тоже лет 12 назад работал в одной компании, которая тут даже посты размещает. Игорь, привет!
Такую же историю сделали. Есть дежурства и переработки. Но, их оплачивали только в том случае, если было 40 часов за неделю было выставлено по задачам. Митинг с руководством, созвон с клиентом, составление отчёта, ответы в чате - не тарифицировались. Больше 6 часов фактически протреканного времени не выходило.
В итоге, потом уже все накидывали время с большииим запасом.
А чем они объясняли, что митинги и созвоны не должны учитываться в ответах по трудозатратам. Тогда надо было прекратить деятельность, которая не учитывается, в вызывает шеф не на митинг, а ты ему ставь задачу в жире сначала, куда время списывать
Абсолютно согласен с вами. С учётом, что тогда они платили в серую (МРОТ по ГПХ, остальное на счёт) -- то понятно какая там организация внутри. Честно сказать, стало токсично и я достаточно быстро оттуда ушёл, выбил кое-как оставшиеся деньги. Было это лет 12 назад, когда я был ещё зелёный, но даже тогда показались такие условия слишком уж. И хорошо, что так сделал.
У нас такая же фигня, но это используется скорее для прогнозирования объемов работы и понимания в каких проектах есть проблемы. К контролю рабочего времени конкретного сотрудника это слабо относится, сколько напишешь столько и оплатят.
У нас в корпоративном жирафе мы ставим часы не в фактически затраченные на задачу, а в графу планируемые часы.. и упаси боже от колеса запуска таймера. В итоге почти все забили. А все потому что "а вдруг придут и нас посчитают, и мы не сможем посчитать нужную численность для защиты ШЕ".. получается какая-то полумера.
У меня было похожее - заполнение ежедневного отчета в системе. Больше всего меня бесило обязательное поле с предложениями. Я на перовой неделе работы написал туда идею (создание бота для онбординга) и написал "на будущее". Получил ответ от руководителя "почему не сделать прямо сейчас?" Продержался там полтора месяца
Подруга моей жены работала бухгалтером в большом люксовом бренде и их заставляли таблички в Exel раскрашивать по брендбуку. У компании был собственный брендированный цвет, и при заполнении бухгалтерской отчетности нужно было использовать именно этот цвет и цвета, которые правильным образом красиво сочетаются с ним. И когда кто -то использовал случайно другой цвет, были большие проблемы.
В налоговую они тоже раскраску отправляли?)
У налоговой свои дебильные отчётики и приколы. Уже много лет прошло, а я до сих пор помню, как они мне парили голову из за одной копейки переплаты в отчёте. Ещё и бумажное письмо за 50 рублей мне ради этого уведомления отправили.
Не могу не вспомнить, как меня вызвали в налоговую через год после открытия фирмы, отчитаться почему это мы уже целый год работаем в минус. И были очень удивлены, что оказывается закупиться оборудованием для производства, окупаемость которого года 3 это нормально. Привыкли блин торговые компании аудировать.
Это отдельная категория — когда отчёт рождается буквально из воздуха. Например, к тебе может подойти фаундер, заметив, что ты слишком долго пьёшь кофе во время обеда, и внезапно попросить расписать, чем занимался всю неделю и какие показатели эффективности можешь предъявить.
Классика менеджерской тревожности: «Раз я вкалываю, то и вы должны».
Когда работала юристом, обед длился 30 минут, потому что официальный рабочий день был с 10:00 до 18:30. Мы с коллегой быстро ели и выходили погулять, чтобы хоть немного разгрузить голову от канцелярщины. К слову, в 18:30 никто домой не уходил, переработки были чем-то вроде негласной нормы, и ранний уход вызывал молчаливое осуждение. Поэтому иногда мы задерживались и приходили с обеда на 10-15 минут позже. После очередной такой прогулки начальница написала мне в вацап, что так делать нельзя и, дословно, «я не сторонник таких мер, но могу ввести учёт задач по часам». С тех пор я стала засекать прогулку по времени и уходить домой ровно в 18:30))
Как её корежило от удаленки во время ковида — это отдельная история..
Сейчас переживать из-за удалёнки — уже какой-то архаизм. Но не удивлюсь, если где-то менеджеры ужесточают отчёты для тех, кто работает из дома.
Было. Слышал от калек, но сам не видел, что для тех, кто уходил работать на удаленку (даже 1 положенный день) как раз выдавали листик с часами. Или даже за день должен был его заполнить "что будешь делать". (:
Сейчас ставят разного рода треккеры, чтобы следить за удаленщиками. А уж безопасность - машина блокируется через три минуты неактивности (виртуальная), соединение периодически разрывается.
Хотя доказано, что частая смена пароля, так же как и ограниченный срок действия пластиковой карты, ни имеют ничего общего с безопасностью
У меня был начальник, хозяин фирмы, который приходил на работу в 13:00 и сидел там до 21:00 обычно. Он много раз говорил нам в курилке, что ему так удобно, не обращайте на него внимание и так далее, но каждому ходящему вовремя смотрел вслед как брошенный спаниэль.
«Раз я вкалываю, то и вы должны».
Если у менеджера есть время читать такие отчёты, значит он недостаточно загружен.
Реклама умнеет, прямо как в Южном парке) а как красиво-то всё начиналось - с боли, знакомой многим. Дальше так и вовсе шик: фольклор, самые распространённые случаи и способы их решения. И всё это ради того, чтобы в одном из решений как бы невзначай написать
Покажу на примере YouGile
Всего разок! Ну ладно, два раза - в другом примере нет прямого упоминания в тексте, но есть скриншот и его подпись. Причём именно в этих примерах снова как бы до кучи рассказывается о плюшках, которыми пользуется ни разу не выдуманный герой истории. В других местах этого нет, только там, где автор ссылается непосредственно на продукт компании, в блог которой и писался этот рекламный текст)
Блин, а я чуть не повелся. Не заметил, что это блог компании, производящей этот продукт, и это обычная реклама.
Каждый сам выносит для себя мораль из текста. Здесь действительно поднимается важная проблема. Если вы видите здесь лишь одну рекламу, то очень жаль, что вы настолько ограничены.
Ну ладно хоть не минервасофт😁
Вот реально не понимаю, как такие статьи собирают столько плюсов, вроде рекламу сразу же видно. Ещё и форситься вконтакте и в рекомендациях Гугла выходит, как обычно я в такие статьи и попадаю. Прямо мировой заговор какой-то)
весело :) я уж и не думал, что такое до сих пор существует :) было в паре организаций, "фотография рабочего дня" называлось, в первой составлял серьёзно и ответственно - через неделю попросили больше не составлять :), во второй - просто "09:00 - 18:00 Заполнение фотографии рабочего дня" :) - больше не подходили.
Основная проблема отчётов, то что ими легко манипулировать. Если какой-то начальник верит без оглядки в отчёты, я бы задумался о его профпригодности.
В своей первой крупной конторе от нас по приходу нового начальника департамента тоже стали требовать отчёты - какие планы на следующий месяц, что делал сегодня? А работал я рядовым сотрудником тех поддержки. Какие там вообще могут быть планы, если я в "пожарной команде"? Как можно планировать - что сломается/схватит вирус завтра?
В итоге, мой стандартный отчёт на любой временной промежуток - "50% рабочего времени - модернизация и ремонт оборудования" + "50% рабочего времени - борьба с вирусами и обновление софта". И этот бред прокатывал пару-тройку лет, пока я оттуда не свалил.
О, как же я вас понимаю... Приходилось писать "Сопровождение установки критически важного обновления системы КВ********* - два часа тридцать две минуты, с перезагрузкой" . Дядька старый, замашки соответствующие. В какой-то момент он понял, что я работой приношу фирме денег без этих отписок, отстал с отчетами, но увы по сути все осталось для всех.
в МТС такое было.
Смешно, когда от низшего звена цепи требуют думать головой о стратегических планах. Нет, там тоже бывают умные люди с визией и идеями. Но думать - это цели CISO, CTO, CFO и исполнительного. Де юре, большинство работников могут и нахер послать. Сначала вежливо и аргументированно :) Потом - как получится.
Я в фирме работал одной админов и поменялся директор. Тоже требовал от меня планы на день я написал немного переделанный распорядок барона Мюнхаузена.
"Подъем в 6 часов утра."
Не наказуемо.
Да! То есть нет. То есть я согласен.
Вставать в такую рань для людей
нашего круга противоестественно.
Читайте дальше, Генрих.
"7 часов утра: разгон облаков,
установление хорошей погоды."
Что, что? Покажите.
Как назло, сегодня чистое небо.
То есть с утра был туман,
а потом он улетучился.
Вы хотите сказать, что это его заслуга?
Я ничего не хочу сказать, баронесса.
Я просто отмечаю,
что сегодня великолепный день.
Но у нас нет никаких оснований утверждать,
что он разогнал облака.
Но говорить, что он не разогнал облака
значило бы противоречить тому,
что видишь.
Вы смеетесь надо мной?
Продолжайте дальше, Генрих.
"С 8 утра до 10- подвиг."
Как это понимать?
Это значит, что от 8 до 10 утра
у него запланирован подвиг.
Ну? Что вы скажете, бургомистр,
о человеке, который
ежедневно отправляется на подвиг,
точно на службу?
Я сам служу, сударыня.
Каждый день к 9 утра
я должен идти в магистрат.
Я не скажу, что это подвиг. Но, вообще,
что-то героическое в этом есть.
Больше меня не спрашивали его.
Читаю и душа радуется, что я вернулся к инженерной сфере спустя несколько лет в ИТ. Основной духотой в ИТ для меня были как раз таки отчёты. У меня сложилось стойкое ощущение, что важен отчёт, а не результат. Именно поэтому в какой-то момент я захотел проверить эту гипотезу, но у нам устроился один очень хитросделанный паренёк, который умело жонглировал абстрактными фразами, жаловался на выгорание и словно шеф-повар ресторана с пятью звёздами Мишлен сдабривал отчёты в ежедневном скраме англицизмами. И, да, успех не заставил себя долго ждать, его зп выросла вдвое. Но ничто не вечно и через полгода, не дожидаясь разоблачения, он ушёл с формулировкой "мне некуда больше расти".
Сейчас я спокойно обеспечиваю бесперебойную работу медицинских аппаратов в больнице и доволен как слон. Почитываю иногда новости из "немытой ИТшки". Никаких тебе скрамов, аджайлов, канбанов, дейликов, митапов и прочей, если задуматься, ненужной ерунды.
Ну, все зависит от ЗП и уровня терпения.
Можно много и долго говорить, как же долго ради 1 ченджа на автоматическом производстве (допустим фарма) провести неделю в митах, заполнить вики уровня "а что если", "как откатить", "где проблемы возможные" и прочее. Заполнить огромный проект с описанием всех шагов, рисков и отката. Согласовать все с другими департаментами все риски. И все ради 1 строчки конфига для конвеера. Т.к. нсли конвеер встает, это неплохие бабки в никуда :) и ладно, если это 4 нуля в час простоя. Но порой простой стоит фирме 5-6 нулей за первый час :)
Зато потом, когда что-то сломалось открываешь интернал вики и таски внутреннин, а не гугл и хаотические рандомные решения :)
Но в конце месяца видишь приятное пополнения счета в 5 цифер и можешь расслабить немного булки.
в скольких фирмах вы работали? в небольших командах такого нет например да и не во всех больших фирмах тоже. есть плюсы есть минусы. зато все движется быстрее чем в инженерке и поле для экспериментов гораздо больше
Судя по описанию, ваша нынешняя работа похожа на работу админа. Поверьте, у админов тоже обычно ни эджайлов ни дейликов.
Да и в такой отдел может прийти эффективный менеджмент, который захочет посчитать, сколько аппаратов вы обслуживаете в день и не выгоднее ли заменить вас на студента "выкл вкл из розетки"+аутсорс для тяжёлых случаев, например... И для этого заставить писать все те же отчёты. Дело в конкретных людях и компаниях, а не в сфере, имхо.
Если в подробный отчёт с графиками рабочих задач, обедов и посещения туалета добавить вес, количество съеденного и тип стула, то получится неплохой пищевой дневник, на основе которого можно скорректировать рацион, чтобы производимый продукт оставлял минимум следов на бумаге.
(просто с тоской вспоминает МегаМозг, куда все подобные статьи и уходили)
Работаю в айти, у меня есть 1 отчёт, куда нужно по часам закинуть в какие часы над какой задачей работал. Пока работал в 1 проектной команде, заполнял в конце недели по своим коммитам. Как стал одновременно работать в нескольких начал заполнять в момент перехода с задачи на задачу: отложил что-то записал это что-то на всё время или с начала дня или с последней записи. Зачем это делается мне понятно, вести 1 отчёт не сверх трудно.
Есть же jira, там четко видно когда в работу взял когда отложил или выполнил.
Я считаю что лишнее это всё, т.к. самое великое и сложное создается иногда когда ты не за компом сидишь, а смотришь в окно, пьешь кофеек, у меня иногда идеи генерятся когда спать ложусь вообще или еду домой, делать нечего смотришь в окно, слушаешь музыку, прокручиваешь что-то в голове и вдруг хопа, понимаешь что тут можно всё проще реализовать и иначе и оптимальнее алгоритм составить...
А у меня они никогда не генерятся инет желания улучшать что-то просто так, но именно по этому тоже не хочу трекинг, чтобы поменьше акцентироаалось внимание на медлненную работу и отсутствие мотивации
Оно актуально когда задачи достаточно разные по трудозатратам, но при этом в среднем не очень большие (например 1-16ч, в среднем 4-6), и нас не устраивает метрика "за 5 дней 10 задач - каждую задачу считать за 4ч".
Если задачи все +- одного размера - тогда обычно устраивает. Если разные, но все от 8ч - можно и до дней/полудней округлять без проблем.
Вот да, у меня однажды был разговор на тему отчётов, и я спросил, могу ли я записывать "размышления в сортире" дома как сверхурочные? На том и порешили, что не нужно им моих отчётов, достаточно закрытых задач.
Классика драматического жанра.
Знаю две истории. В одной из них сотрудника геймдева хотели оштрафовать, потому что он долго рассматривал картинки в Гугле. Но когда выяснилось, что он искал референсы для игровых моделей, штраф пришлось отложить. Однако, менеджер не забыл упомянуть, что нашел бы то самое необходимое изображение гораздо быстрее, чем указал в отчете за день сотрудник.
Вторая история про штраф за то, что на рабочем столе весь день была открыта сторонняя программа: Калькулятор.
Сотрудник геймдева штрафуется за игры на рабочем месте. Дегустатор уволен за распитие спиртных напиток в рабочее время. Столовая закрыта на обед!
Манагер, ТЛ и прочее посылается в лес. Садимся с ним рядом и смотрим, как он начинает выполнять работу, если он считает, что знает лучше специалиста.
Интересно, как государственный орган в виде рабочей комиссии оценил бы подобное? Я бы на говно истек, например. Сначала вызвал бы рабочую комиссию по всем проблемам в офис: свет, неправильные столы и отсутствие регулировок у стульев согласно законодательному рабочему кодексу. В моей стране придут на следующий день, если жалоба не анонимна. Первым делом как раз к ИТ. И так прекрасно знают, сколько нужно света, как должны регулироваться столы, какие регулировки должны быть у стульев (подлокотники, высота, углы).
Дальше бы просто подал бы исковое по текущей проблеме и долго спорил бы ради 50 евро :) А учитывая, что утвержденного списка не будет, в списке обязанностей тоже, в должностных инструкциях тоже, фирма получит красивую статистику на ресурсах, которые показывают информацию по фирме (все открыто), что была ответчиком и проиграла дело (да и в принципе фирма мудак) :) вин-вин.
Да на самом деле штрафы сами по себе - это в 99% полулегальная или нелегальная практика. Только за это можно уже нахлобучить. Обычно это штраф от "премии", которая фактически является частью оклада, то бишь кнут, спрятанный в серую зарплату. Этим уже и налоговая может поинтересоваться.
Зарплата-то не серая, во многих странах, включая РФ, с премии платятся точно такие же налоги, что и с оклада. Но да, часть оклада, замаскированную под "премию" могут признать, собственно, окладом, заставив вернуть "штрафы". Но если положение о премировании вообще существует и составлено грамотно, это будет сложно.
Все это, конечно, бесконечно правильно и важно. Но при одном маленьком условии: у компании нет юр.отдела от слова совсем. В ином случае подобные обращения в суд затянутся на годы, при том, что директор будет использовать юристов на зп, а сотруднику придется из своего кармана выкладывать деньги на адвокатов. Если этот сотрудник - отпрыск депутата, то другое дело. Но зачем таким отпрыскам работать, тем более в геймдеве?
В средней компании на 500 человек будет примерно 1 юрист и 1 падаван принеси-подай-не-мешай. (если это не юридическая фирма, например контора адвокатов)
Большинство из которых не в зуб ногой о мелких внутрякях компании и нацелены на внешние проблемы.
У меня, например, при конфликте будет полная выкладка из джиры, переписки из тимсов, логи со всех серверов в тот день, где и что я делал и во сколько, в догонку гео с моими перемещениями, логи со скуды и переписки в ФБ. А у юриста что? (:
Вы можете соглашаться с тем, что вам говорят, ради всевышнего макаронного монстра :) Но я предпочитаю иметь между лопаток позвоночник и как минимум "работать на увольнение", как в качестве знаний и скиллов, так и в наборе различных вещей "а если и вдруг".
Я уже промолчу, что по текущему законодательству моей страны меня уволить из фирмы - нужно очень сильно заезжаться, т.к. если пункт не подойдет, мы будем решать, на какой счет фирма выплатит мне 6 месяцев оклада согласно рабочему кодексу + отпускные. И это будет красивая круглая сумма. Исковое заявление и пара заседаний в цивильном суде, простите, но потеряются. :)
Каждый день начинался со статус-апдейтов
Отображать текущую активную ветку git в IDE/терминале через статус в мессенджере (у него-то API/CLI на это есть, верно?) При ведении веток вместе с названиями по номерам issue - тем более видно, кто из коллег чем занят.
По моему достаточно планировать задачи на неделю и спрашивать о выполнении и не выполнении. Понимать диапазон возможного движения КПД и факторов от этого зависящих. И обсуждать результаты, а не ходить и писать каждый час о том, что делал.
Я работал в фирме, где 4 часа в день надо было торчать в звонке в Скайпе, 2 часа кодить и два часа болтать с тестировщиками. Однажды я пропустил звонок и меня уволили, я даже рад
Это было в РФ? Вроде у нас не так просто уволить человека, особенно по ерунде?
Обычно это происходит в виде очень настойчивой "просьбы" уволиться по собственному или по соглашению сторон. Это, естественно, абсолютно незаконно, и можно натравить на такое начальство трудовую при наличии доказательств давления.
Да, это было в РФ и меня просили самого уволиться, хотя могли просто оштрафовать или вызвать на звонок 1 на 1, но за место этого говорила со мной уже HR. Лид ответил на всё это "Ясно"
Статья без приписки в конце "заходите мой телеграмм канал" прям редкость на хабре
О, очередная выдуманная статья с кейсами, которая рекламирует инструмент, притворяясь рассказом из жизни простого айтишного парня. Еще и с привкусом llm. Минус.
Как по мне, так явный продакт плэйсмент. Как бы Вы действовали в условиях компании без доступа к сети Интернет? Где анализ других инструментов и OpenSource решений?
Меня другое напрягает - банально чтобы из таск трекера можно было собрать всю информацию его должны заполнять как табличку. А таблички не заполняют, как было описано выше.
В итоге зачастую в гите все давно лежит и протестирвано, а задачи из new до done в жире долетают в момент закрытия эпика. Вновь всплывшие задачи и сабтаски так же легко могут появляться или нет в зависимости от случайных факторов. Типа "разгильдяй" поговорил с "ответственным" и тот спросил на какую задачу время относить, в этот момент неделю решаемая проблема и оформилась в задаче. А коммиты по ней помечались номером эпика.
Став проджектом, я первым делом решил выжечь такой идиотизм, а затем разобраться, чем его заменить.
Герой, которого мы не заслужили
Работал в китайской корпорации. И если внутри нашего российского предприятия все было более менее ок с отчетами, то то что требовали китайцы для корп отчётности было безумием.
Самый запомнившийся момент было про трекинг рабочих часов у нас у проджектов. Нужно было зайти в систему, которая работала исключительно через Internet Explorer (шел 2022 год, ага), залогиниться и начинать расставлять по каждому часу над какими проектами в течении дня работал. Был даже дропдаун лист, где нужно было выбрать модель агрегата и мастер проект, вот только варианты редко обновлялись и большая часть проектов там отсутствовали вовсе. Благо был вариант Other (или что-то наподобие, я точно не помню). Так вот этот other ставился мною в 90% случаев
Не дай бог пропустишь/забудешь заполнить - моментом прилетает гневное письмо моему боссу, что такой-то такой-то не заполнил трекер, дайте ему по шапке.
Хм, а вы молодцы, креативно, по сути, под продукт. Прямо таки кусок хлеба отбирать нацелились)
Хорошо дисциплинирует сотрудников, несмотря на наличие пропусков с чипами, временная практика - по листочкам надо было отмечаться время прихода и время ухода из кабинета. Помогло - трое ушли из команды, остались самые живучие и дисциплинированные
Сами виноваты в этих отчётах, особенно удаленщики на 2-х и более работах. От сюдого и работодатель бесится, и вводит все более новые формы контроля.
Все эти почасовые отчёты -- обычно признак серьёзных проблем в процессе/коллективе. Например, я видел ситуацию, когда такие отчёты используются для понимания затрат по проектам. Тот факт, что точность таких данных -- плюс минус сто процентов, никого не волнует. Особенно забавно, когда такое происходит в среде, позиционирующей себя как Agile.
Интересно, что после этого очень трудно объяснить кому-то полезность ведения, скажем, burndown. И хотя в burndown интересно только то, сколько команде осталось в спринте, а не то, как ты работал по часам, доверие людей, подорванное микроменеджментом, вернуть трудно.
Что реально формируют почасовые отчёты -- так это закрытую защитную культуру, где каждого человека можно пытать, но всё равно не понять, какие реально есть проблемы и нужно ли принять какие-то меры (ну, скажем, помочь, обсудить выбрасывание части малозначимых задач из спринта и т. п. -- я не про "дисциплинарное воздействие", а про реальную работу с нормальными текущими проблемами).
Нигде, кроме фриланса, эти идиотские почасовые отчёты почти неприменимы, толку дают очень мало, а вред наносят. В том же Скраме, если так уж нужно делить расходы по проектам, точность, уверен, не упадёт, если работать с оценками в Стори Поинтах, потому что она и так очень низкая. Зато никаких дополнительных отчётов уже не потребуется. Скажем, если для хранения задач и оценок используется какой-то трекер типа Джиры, всю статистику можно собрать автоматически, не мороча людям головы бесполезными отчётами.
Каждый бессмысленный отчёт -- это подрыв нормальной атмосферы в командах.
Вообще, эти отчеты - странная штука, лучшее что может разраб выдать - это инкремент продукта, а не сидение за монитором.
Есть люди, которые могут на простом месте зависнуть и два дня сидеть пытаться решить задачу, а есть люди которые просто взглянут и за 5 минут накатают решение и кто эффективнее будет, тот кто больше за монитором провел времени или тот, который решил задачу опережая все сроки.
Тут порой как с сисадмином - если он плохой то много суетится, у него ничего не работает, а если он хороший, то чаще бездельничает, у него всё работает как часы.
У нас проблема в том, что чтобы наладить автоматизацию и чтобы работало как часы - надо потратить время на полировку того, что казалось бы, внешне, работает. В итоге мечешься между "пожарами", а чтобы выделили больше штат, как раз для возможности распределения "пожарных" и полировщиков, хотят с нас отчеты - на которые тоже уходит время.
А так получается - 8 часов списал по мелких задачкам, типа на паре серверов службы повисли, ребутнул, заработало. Там софт какой то переустановил, потому что висел. И ты молодец. Если на пол дня засядешь копая инет и шевеля мозгами, чтобы попытаться понять почему они зависали, как сделать чтобы такого не случалось или в случае чего они сами перезапускались (сделать скрипты) - сразу вопрос, какого фига ты делаешь, почему за пол дня нет решеных тасков, а эти службы сейчас то работают.
Я не прошел, но если бы им был тупо написал бы генератор отчётов (на базе 10-20 реальных своих отчётов и с использованием нейронки)
:-)
Это не читабельно. Автор так озабочен раздуванием щёк и попыткой доказать, что использование англицизмов оправданно и абсолютно нормально ибо РФ по-прежнему часть мирового технологического и экономического пространства, что это вызывает беспокойство его ментальным самочувствием. Хочется напомнить ему,что теперь он ( впрочем, как и все мы) чик-трак и в суверенном домике. В своей огромной ракушке. Может она для кого-то и золотая, но это всё равно ракушка. Поэтому стоит писать проще, по-русски и без лишних понтов. А то первые же строки этого опуса вызывают лишь одно слово в голове : выёживается! Понятно, что не всем мировом технологическим достижениям есть русское название, но ,увы. Все вопросы к самим себе. Тем более, что уже с сентября будет гораздо веселее и жёсче. Особенно после того, как все поголовно перейдут на МАХ. И поэтому самовар, валенки, водка по-прежнему фундамент нашего благополучия, а все эти фичи оставьте вражинам из недружественных государств.
Жалко, что в статье всё замазано, или же просто не говорится какая компания.
Зачем это скрываете? Чтобы компания дальше так же тиранила сотрудников, вместо того чтобы исправиться или просто закрыться?
Стиль изложения похож на "невыдуманные истории, о которых невозможно" от minervasoft. Сначала подумал, что это статья в блоге minervasoft, а не yougile.
Админим.. имеем каждый день 2 голосовые планерки руководителей ИТ служб в начале и в конце рабочего дня, пока отчитаются начальники 30 мин вылетает.
В начале недели еще одно совещание от часа до двух называется планируемые работы на неделю. В конце - как поработали по эти планам..Учасники те же.
еще есть совещание со службой ИБ от 30 мин до 2х часов.
Плюс экстренные совещания см выше.
При этом в конторе ИТ инфраструктура не один год пытается уползти на кладбище.
А еще в систему учета заявок пользователя будь добр внести сколько времени ты воскрешал тот или иной сервис. За это дергают и пытаются оставить без денег.
Кмк, автор и многие комментаторы уделяют недостаточно внимания грустной правде: такая система управления часто формируется абсолютно осознанно, и меняться в угоду мифической эффективности (и тем более удобства для работников) никогда не будет. То, что для линейного работника адъ, выше может выглядеть совсем иначе, например:
Навязывание ложного чувства вины и фиксация "нарушений" (ага, не указал, чем занимался с 14-15 до 14-30). Собственно примеры в комментариях, например - оправдание переработок. Можно использовать для травли и увольнения, снижения зп (экономия!). Профит!
Повышение ЧСВ и репрезентации значимости менеджера. Имитация бурной деятельности и принижение значимости линейных сотрудников. Топы/собственники не всегда будут вникать по многим причинам. Но чайка-менеджер выглядит (как минимум для себя) трудолюбивым и незаменимым - только на его ежечасном неусыпном контроле все и держится (он так хочет это подать). Профит!
… (начинающие бизнесмены, начитавшиеся про Макдональдс; люди, забывшие снять погоны и много других частных случаев удивительных, но не прекрасных собственников и управленцев). И да, это интернациональное с локальными нюансами.
Так что часто "этот ваш Жира нам ... не нужон!". В любом случае – видя такое, я бы задумался, прежде чем давать предложения - а спроста ли это жжж? Часто лучше "бегите, глупцы!".
Отчетные зумы всей команды
Коллеги, ну что такое можно говорить на часовом созвоне, чего нельзя написать текстом в два абзаца? Никогда не умела воспринимать информацию на слух...
Это всё смешно, пока не наткнешься на хитрожопого удаленщика, совмещающего три работы и срывающего сроки.
Почасовой учёт времени от этого никак не спасет, он просто будет вместо 15 часов в неделю, тратить на вас 14, и час на отчёты.
Вас заминусовали, потому как правда всегда колит глаза… а попивая раф и отдыхая на курорте с ноутом, люди не понимают, что удаленка - это возможность, например, избежать дороги до офиса, но не совмещать три работы срывая сроки
Дискредитация отчётов ради рекламы yougile
Не просил ли данный начальник демонстрировать произведённые продукты? Вдруг вы в туалет ходили чтобы просто в телефоне потыкать и отдохнуть
В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом
Ох, дальше можно даже не читать, уже на этом моменте понятно, что всё очень плохо с этим балаганом.
Когда HRюша отказывает кандидатам из-за неугодного ей знака зодиака, или из-за того, что он ей показался недостаточно симпатичным, когда она донимает соискателя тупыми психологическими опросами и фразами типа "а почему вы пошли именно к нам" - это ещё цветочки.
Намного хуже, когда кадровикам почему-то даётся очень широкая власть, которая вообще не имеет никакого отношения к их прямым обязанностям. Когда другим отделам чуть ли не согласовывать каждое своё действие приходится с кадровиками. Или когда кадровики докапываются до того, чем сотрудники занимаются в свободное время, или пытаются уволить бухгалтера за то, что та ездит на работу на велосипеде и этим, якобы, позорит компанию.
Сегодня в новостях читал как раз на подобную тему. Думал шутка, а оно судя по этой статье, очень даже реальность.
Руководство Большого театра подписало соглашение на внедрение специального программного обеспечения для мониторинга деятельности работников, сообщает «Система». Контракт на установку InfoWatch Traffic Monitor предусматривает размещение системы на 500 рабочих компьютерах за 21,6 млн рублей.
Программа будет контролировать рабочий график и поведение персонала, который в технической документации именуется «контролируемыми персонами». Система создаст индивидуальные профили на каждого работника с фиксацией его «аномальных действий». Критериями для отнесения к «группе риска» станут употребление ненормативной лексики в переписке, обсуждение руководства и подготовка к смене работы. Разработчики также считают отклонением от нормы «интерес к СВО» и наличие «политических взглядов» без уточнения их направленности.
Выявление нарушений будет осуществляться с помощью искусственного интеллекта, анализирующего перехваченную информацию. Программа создаст «теневые копии» всех действий сотрудников в социальных сетях и мессенджерах (WhatsApp, Viber, Telegram), а также в браузерах. Дополнительно софт будет фиксировать весь набираемый пользователями текст. Данные будут обрабатываться службой безопасности в реальном времени.
Поставщиком выступило АО «Андэк», а разработчиком стала «Лаборатория Инфовоч», принадлежащая Наталье Касперской — сооснователю Kaspersky Lab в 1990-х годах. Компания поставляет свои решения крупным российским банкам, «Ростеху» и Минобороны. Источник «Системы» в театре подтверждает, что меры контроля уже действуют для ведущих администраторов и солистов, за исключением Гергиева.
Ранее стало известно, что российские власти обязали производителей устанавливать российскую цифровую платформу Max на смартфоны и планшеты с 1 сентября 2025 года. Сервис фиксирует детальную информацию о пользователях — от технических характеристик устройств до геолокации и содержимого адресных книг. Ключевое отличие от конкурентов заключается в прямой передаче собранных данных государственным структурам, что зафиксировано в пользовательском соглашении.
Порой, такой подход, с жёстким контролем, оправдан в отдельных отраслях.
Но ни в коем случае в отраслях связанных с творчеством.
Является ли процесс написания ПО для контроля высоты подъема стержней в реакторном бассейне творчеством? Нет.
Вообще, в общих чертах, перегибать не стоит, без фанатизма.
Главная задача руководителя, не мешать хорошим людям работать. Мешать надо тем, кто пришел на работы драбалызнуть чашечку миндального рафа и почилить по кайфу.
Как сказал один руководитель: проводите совещания стоя, без стульев, тогда каждый выскажется по делу, будет конструктивный диалог, а самое главное оно не будет затянуто на долгие часы и никто не станет использовать это время, чтобы посидеть в соцсетях в телефоне! С отчетами, митингами, делишками и просей лабуденью та же фигня: если вы наняли человека, который должен показывать профит - такими совещаниями и отчетами он замордует команду, а проект как буксовал так и будет буксовать, но каждый раз он будет подпитывать вас надеждой, раздувая команду и бюджет…
Большой брат следит за вами. 🙃 https://habr.com/ru/articles/751420/
Да уж, в таких "конторах" желание работать очень быстро улетучивается. Помню лет 15 назад работал в одной из таких. Поначалу всё было норм, потом начали отмечать уход-приход, если за месяц больше 2 часов не доработал, то минус день из зп. Если приболел и из дома поработал - то пиши подробный отчёт. Потом начали предъявлять, что обедаю слишком долго. Ну а потом я уволился и, слава богу, больше нигде подобной шняги не встречал.
У меня не очень много мест работы, но все они (кроме нынешнего) весьма... странные, скажем так.
Про сисадмина в психушке промолчим, это было тепло и лампово.
Но вот в одной конторе начальник (владелец бизнеса) очень любил ходить по офису и заглядывать через плечо, что ты делаешь. Это еще можно было бы терпеть, но он иногда наваливался на тебя сзади, забирал мышку и начинал кликать по твоим вкладкам - "дай я посмотрю, что ты делаешь".
А когда я отпихнул его - неприятно такое вторжение в личную зону, ну право! - он отпрыгнул и воскликнул: "Чё ты пихаешься, ты чё, пидар штоле?"
Худшего места я не видел. Даже вышибалой в гей-баре было лучше!
Зачем это всё. Есть бинарная логика: сделано/ не сделано.
Хотите аналитику? Хотите знать где сломалось? Самое простое - scrum. И не важно где вы будете задачи вести. Есть другие хорошие методологии.
Но важно. Задачи ставить и оценивать должен тот, кто знает как и какими ресурсами они будут выполняться. Везде критична правильно выстроенная функциональная иерархия.
Если простыми словами: руководитель должен в деталях понимать то , что делают его непосредственные подчиненные, вплоть до того, что может у себя в голове мультик нарисовать, да так, что если, например , в любой момент заглянет подчиненному через плечо, то увидит там то, что у подчиненного в мониторе / на станке / в обработке.
После надписи YouGile, прекратил чтение статьи.
Очередная явная реклама. Уж очень надоело.
Странно, что лента новостей мне такое предлагает. Обычно кидаю такое в игнор.
Как-то работал на одной конченой галере, где был Дейли план - почасовой, вечерний отчёт - тоже почасовой, и ещё еженедельный статус по каждому проекту. И это не мешало хедам отделов играть в дотан по 3-4 часа в день))
У этого подхода одна подоплёка - попытаться выжать из сотрудника максимум, буквально всё до последней капли
У меня был начальник, который ввел правило, что все сотрудники должны быть доступны для звонка в течение дня и если ты не отвечаешь- ты не на своем рабочем месте и тебе прилетает штраф.
Я занималась проектами и постоянно прерывалась на совершенно дикие звонки от начальника и секретаря, которые проверяли наличие сотрудника на рабочем месте.
Выдержала 2 месяца- невозможно работать с документацией, когда тебя постоянно прерывают и говорят, что просто проверяют, работаешь ли ты 😂
Сейчас в таком месте работаю. Замруководителя скоро сгорит из-за количества отчетов. А я, если что-то делаю и буду отвлекаться на заполнение таблицы, просто словлю расфокус и не смогу работать. Заполняем таблицы каждый день, но, слава Богу, с разбивкой не по часу, а по два 😁😁
Начальник контролировал всё: ввел отчеты по часам, просил скрин экрана и считал походы в туалет