Comments 5
>Резюмируя, получаем:
Лидеров от природы мало.
Каждый день надо работать над собой.
Выявлять недостатки и исправлять их.
Принимать себя таким, какой ты есть.
Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.
И соглашусь и отчасти не соглашусь с вами. С точки зрения некоторых психологических теорий, задатки лидера от природы заложены примерно в каждом 8 человеке. То есть это 12,5%, что само по себе немало. Но если не работать над собой (каждый день или реже - тут уж по потребностям и способностям), талант лидера/вдохновителя/вожака можно "похоронить".
3 и 4 пункты малость конфликтуют друг с другом)
Ну что опять не так, я думал от таких менеджеров в ИТ начали избавляться. Знаю, возможно закидают помидорами, но свое мнение выскажу. Любой нормальный тимлид должен в последнюю очередь читать заумные книжки о лидерстве, а в первую разбираться в предмете. Если человек приходит, говорит что он новый тимлид, но в жизни ни строчки кода не написал - в топку. Каким бы "своим" он не был для команды, ему разговаривать с бизнесом. А это означает нарезать грамотные задачи и уже на уровне планирования правильно преподносить информацию. Например как сделать тоже самое но в десять раз проще для разработчиков, или какие риски возможны при введении новой фичи. Для этого нужно быть погруженным в предмет, никакой менеджер без навыков программирования не ответит на этот вопрос. В процентном соотношении это еще меньше 12,5%. Видимо из-за этого голода подобная ниша еще существует в ИТ и пытается прикрыться книжками на тему: ответ на «Главный вопрос жизни, вселенной и вообще»
Идеальный лидер. Как сочетать в себе диктатора, формалиста, либерала, демократа и создать эффективную команду разработки