Недельный спринт, анкета кандидата и картонный мужик

    Привет! Меня зовут Стас, я Product Owner команды «Welcome Aboard». Мы делаем удобный продукт для соискателей, желающих устроиться работать в Альфа-Банк.

    Зачем нужен этот продукт? Чтобы сделать процесс общения кандидатов с банком приятнее и эффективнее на каждом шаге. Кроме того, это неслабо экономит время нашим рекрутерам, а довольный рекрутер – это всегда хорошо.

    Сейчас мы сосредоточились на электронной анкете соискателя. В ней более 50-ти полей, она разделена на 6 шагов и работает на любом устройстве.



    Под катом я расскажу о составе команды, используемых нами решениях и о том, зачем нам в команде картонный мужик.

    Команда


    • Станислав Семин (да, это я) – product owner, дизайнер
    • Артем Гринько – Java-разработчик и аналитик.
    • Таня Трифильцева – scrum-master
    • Картонный мужик (мы ласково зовём его Игорь) – frontend

    Продукт мы делаем по методологии Scrum и Agile. Все решения по продукту (как он будет выглядеть, какие будут функции, как мы его продвигаем и позиционируем, в общем, на самом деле всё) – принимаются только внутри команды, самостоятельно. Рабочий процесс строится на недельных спринтах.

    Началось всё это около года назад, зимой. Тогда Chief Employee Officer Саша Аверин поверил в мою идею и помог найти стартовый бюджет. Уже летом, в июне, я смог оставить работу дизайнера, потому что Иван Rockbee Васильев отпустил таки меня в продакты, и завертелось.

    Месяцем спустя, в июле, в команде появились frontend- и java-разработчики.
    MVP был готов в сентябре, но так как мы все-таки Банк и у нас есть ребята из службы безопасности, на пользователей мы это выкатили только в октябре.

    А теперь – дневник одного недельного спринта в нашей команде.



    Понедельник


    Планинг


    Это начало любой недели. И я не только про понедельник – я про планинг. На планинге мы берём в разработку задачи, нагрумленные нами на прошлой неделе. Что такое грумиг – будет уточнено в главе “Четверг”, но если что – мы не стрижем собак. По крайней мере, на работе.
    Кроме этого, в понедельник устанавливается цель спринта, это важно. Поэтому обязательно.

    Что такое цель спринта? Это ценность, которую мы донесем до наших пользователей по итогам недели разработки. Для текущего спринта эта “Дать возможность соискателю удобно указывать в анкете свои прошлые ФИО, если он их менял”.

    Стендап


    Проводится в понедельник после планининга и потом каждый день. Занимает минут 15. На стендапе быстро определяем, кто и что именно будет делать сегодня (каждый сам для себя).

    Product Owner


    Потом я как оунер провел две встречи со стейкхолдерами (по полчаса), сходил на обучение (2 часа). Повстречался с рекрутерами и назначил встречу с безопасниками о вводе новой фичи.
    Как дизайнер сегодня не сделал ничего )

    Frontend


    Он где-то отдыхает, а мы его ищем! Он веселый и умеет решать проблемы и, конечно, лучше всех знает React. Кстати, вот вакансия — вопросы давайте в личку.

    Пока вместо фронтендера у нас картонный мужик. Мы зовём его Игорь.

    Баг


    С утра наш сервак начал перезагружаться каждый час, образовывалась недоступность сервиса. Тёма нашел возможную причину и исправил ее, поигравшись с параметрами нашего облачного сервиса (облако внутри инфраструктуры Банка). Ждём завтрашнего утра.

    Java


    Сегодня после починки сервака Тёма начал брать таски уже из цели спринта.



    Вторник


    Баг


    Похоже, вчерашний баг поправлен. Сервак больше не перезагружается. Тёма сегодня добавлял новые красивые графики на Кибану, чтобы мониторить подозрительные активности наших микросервисов и выявлять баги. Каждый такой случай фиксируется, тестируется и устраняется, делая систему всё более отказоустойчивой.



    Java


    Тёма добавил на сервере логику обработки нескольких ФИО. Если я как соискатель менял свои ФИО, то я могу ввести старые на фронте, затем они после дешифровки преобразовываются микросервисом под требования принимающей системы и пушатся в базейку. Оказывается, наши кандидаты нередко меняют ФИО, даже по несколько раз.

    Был Петя — стал Маша. Количество таких кейсов поистине огромно :-)

    Отпуск


    Отпуууууск! Мы сегодня поняли / вспомнили / смирились с тем фактом, что Артём идет в отпуск с понедельника на 2 недели. Система SAP, в которой мы согласуем отпуска и многое другое (никакой бумаги!), любезно напомнила ему об этом. Единственный программист нашей команды (не считая картонного frontend) будет недоступен 2 недели, а десятки людей уже пользуются сервисом ежедневно. Хороший сервис не должен падать! В общем, завтра Тёма будет учить меня админить наш кластер и реанимировать его, если что. В смысле, сервер.

    Frontend


    Игорь (да, да, картонный фронтенд) почему-то не согласился кодить на Java без Темы. Ну и ладно, у него полно интересной работы и так. Накопился большой бэклог сложных доработок логики на фронте. Спасибо неравнодушным юзерам. Например, сейчас многие пользователи ошибаются в указании своего опыта работы в анкете, часто указывают не все места, а нам нужны за 5 лет. Соответственно, необходимо показывать юзеру виджет, который по мере заполнения опыта работы подсчитывал бы общий стаж и показывал, нужно ли еще указать места, или уже хватит.

    Ну и, собственно, задача этого спринта — запилить возможность добавлять/удалять карточки со значениями прошлых ФИО. Хотели бы поработать с такими задачками и крутой библиотекой компонентов для React? Вакансия. Кстати, библиотека у нас открытая — alfa-laboratory.github.io/arui-feather/styleguide

    Приходи к нам фронтом! Игорь так-то неплохой чувак, но немного напрягает, что он не смеется над нашими шутками. И явно преувеличил про свой навык “Коммуникабельность” в резюме.

    Product Owner


    Сегодня необычно рано начался день для меня, был в 8:30 в офисе (обычно приезжаю к 10). Провел пару встреч с пользователями (прокапываю следующие userstory на 2018 год), было продуктивно.

    Потом стендап. Затем поправил тексты писем для автоматической рассылки нашим сервисом рекрутерам. Заверстал их в html. Верстаю, кстати, в Atom. После — короткая встреча по поводу оптимизации некоторых процессов, скука, но надо.

    Потом фасилитировал двухчасовой канбан для продактов в HR. На всех у нас больше 20-ти цифровых продуктов, так что было жарко. Доску также ведем в Trello. Цель мероприятия — быть всем в теме, кто и где что делает, чтобы переиспользовать и не делать лишнюю работу. Мероприятие окупилось с лихвой. Нашли несколько важных пересечений. Проводим раз в 2 недели. Затем приехал в другой офис. Общение с командой. И вот уже 20:37.

    Эвакуация


    Сегодня телефонный терроризм дошел и до Альфы. Кто-то (а это всегда нехороший человек) позвонил и сказал, что все заминировано, не уточнив, что именно. В итоге эвакуировали отделения и почти все офисы Альфы в Москве. Я в это время перемещался между ними, поэтому меня не коснулось. Но вообще помешало работе коллег.

    Верим в цель спринта


    У нашей команды есть полезная привычка каждый день на стендапе отвечать на вопрос «Верим ли мы в цель спринта?». Верим. Пока все по плану. Это значит, что мы верим в то, что цель спринта будет выполнена, и на демо в пятницу мы покажем нашим пользователям обновления.



    Среда



    Целевая аудитория


    Основная — соискатели, вторичная — рекрутеры и руководители. Чёткая расстановка приоритетов сильно помогает в работе. Например, когда нужно улучшить какой-то процесс, в котором участвуют обе ЦА, мы всегда сначала придумывем решение для соискателей. Запиливаем. Измеряем, удалось ли улучшить. Если все ок, тогда думаем, как этот же процесс упростить уже для рекрутеров. Такой принцип помогает нам умещать объемные юзерстори в недельный спринт, быстро подтверждать или опровергать гипотезы и, в итоге, постоянно выкатывать улучшения для пользователей. Также экономит кучу времени PO на приоритизацию.

    Доверие


    Нам повезло. Наши стейкхолдеры доверяют нашей команде и не ставят нам задачи. Мы лучше всех в Банке знаем проблемы, с которыми сталкиваются наши соискатели. На основе этого знания, а также возможностей команды на данный момент, мы сами выстраиваем свои приоритеты и берём задачи в работу.

    Исследования


    При запуске стартапа я провел более 25 глубинных интервью с соискателями, новыми сотрудниками, теми, кто отказал нам и теми, кому отказали мы. На интервью мы, в буквальном смысле, проходили заново весь процесс трудоустройства с кандидатом. Выясняли какие действия он предпринимал и что при этом чувствовал… Оказалось, я собирался делать вообще не нужный продукт!

    Признать ошибки


    В изначальной идее стартапа, которую я презентовал ТОП-менеджерам банка, и на реализацию которой мне дали денег, я планировал решить проблемы соискателей, сделав симпатичный продукт, где они бы смогли видеть, в каком статусе трудоустройства сейчас находятся и что предстоит дальше. А руководитель и рекрутер видели бы дашборд со своими соискателями и красивыми циферками, чтобы понимать в каждый момент времени, на какой стадии кто находится.

    Когда денег дали, в первую неделю работы в стартапе я поговорил с нашим исследователем Maria Goncharova и понял, что неплохо было бы провести custdev (спасибо, Маша!!!) и проверить свои предположения относительно проблем пользователей.

    Так вот, после того, как я провел глубинные интервью и составил Customer Journey Map соискателя (кстати, делал просто в Exсel, что намного удобнее красивых сторонних сервисов), оказалось, что у кандидатов болит вообще не то. Было крайне обидно. Видение продукта пришлось пересмотреть. Scrum. Теперь я провожу интервью каждую неделю.

    Анкета кандидата


    Собственно, теперь вы должны догадаться, почему мы делаем именно электронную анкету соискателя и еще много чего за пределами digital-продукта. Правильно, потому что клиенту виднее, что у него болит, нужно только уметь спросить его правильно.



    Шахматы и теннис


    У нас два командных вида спорта. Тёма всегда выигрывал в шахматы, я в настольный теннис. Но, что интересно, после 4-х месяцев совместной работы мы оба заметно продвинулись и теперь стали друг для друга интересными соперниками. Мы учимся друг у друга. Это — инженерные практики.

    Frontend


    Тёма с Игорем (да-да, он очень помогает в работе и приятен в общении) сегодня переделали первый шаг анкеты на фронтенде. У нас настроена непрерывная интеграция с помощью Jenkins, поэтому обновления быстро докатятся до боя. Очень экономит время. Освободившись, ребята сыграли три блиц-партии в шахматы, и все три Игорь слил в дебюте.

    Тёме не очень нравится сражаться со слабым соперником. Кажется, нам нужен новый, более опытный frontend.



    Четверг


    Утро


    Artem Grinko пришел необычно взволнованным и сразу побежал к компу. Это насторожило. Не зря.

    Сработала система оповещения о сбоях — deadlock в базе… Ничего серьёзного, как оказалось. Придумали решение, попивая кофе.

    А ещё Тёма сегодня общался с коллегами из блока безопасности по jabber (телефон у него в другом офисе стоит) по вопросу авторизации hr-ов из регионов в рамках нашей интеграции с их системой. Получилось договориться и модифицировать наш микросервис на Spring Boot за 15 минут! Теперь нам ничего не мешает нести ценность пользователям в бОльшее число регионов.

    Груминг (ага)


    На фото еженедельное мероприятие Scrum-команд — груминг. На нём мы решаем, как именно будем доставлять ценность пользователям в следующих спринтах.



    То есть, дробим userstory на маленькие задачи. Причем каждый член команды разработки сам решает, как ему лучше. Например, userstory: «Я как соискатель хочу прямо в анкете прикрепить фото своего паспорта» раздробилась на 11 задачек для фронта, мидла и дизайнера.
    На груминге используем стикеры, которые потом Scrum-мастер переводит в электронные таски в trello.

    Scrum-мастер


    Меня тут спрашивали — как так получилось, что у такой маленькой команды есть собственный (хоть и на 1/4 ставки) Scrum-мастер. А вот абсолютно по собственной инициативе. Таня работала рекрутером, захотела развиваться в качестве скрама и предложила помогать нам как стартапу настраивать процессы. Внеурочно.
    Мне понравилась идея, и мы вместе уже почти 3 месяца. Сейчас Таня перешла на новую должность со сложным названием и помогает с процессами уже целой группе команд.
    Таня молодец.

    Твоя команда


    Это особая часть работы Product Owner, отнимающая достаточно времени и энергии. Ведь подбор команды, её вдохновение и результативность — это именно ответственность PO.

    Раньше я этого не понимал, и думал, что мне кто-то должен предоставить готовую к работе такую хорошенькую дружную команду с румяными щёчками. Нет. Команду нужно создать и это требует очень много энергии. Поверьте.

    У нас в стартапе одно простое правило — технике можно научить, а вот близости по духу – нет. Стартапу нужны мечтатели, немного авантюристы. Мы должны уметь пускать деньги на ветер, а с другой стороны – считать каждую копейку, верить в безумные идеи, но отлично понимать, как мы это сделаем.

    Аналитик


    А я не говорил? Мы ищем системного аналитика. Что? Нет, не Игоря. Так вот, сегодня было второе собеседование с… не буду раскрывать имён.

    А вообще уже два месяца мы собеседуем аналитиков, и до сих пор не нашли достойного. Либо ребята вообще без опыта и логики в голове, либо заскорузлые водопадные специалисты с хорошим 20-летним стажем, но не вписывающиеся в команду стартапа. У нас нет особых требований.

    Главное, чтобы человек в команду вписался, логически мыслил, разбирался в базах данных ну и был бы в меру занудным (очень нужно для написания технической документации).



    Пятница


    Бургеры




    Да, мы не хипстеры с бородами, вейпами и смузи. Но бургеры любим, особенно когда удачно закрыли спринт.

    Цель спринта


    Она выполнена. Новые функции по добавлению прошлых (до 10 шт.) комбинаций ФИО — в бою. Есть ощущение, что мы немного переоценили сложность задачи, но немудрено, ведь она, в основном, фронтовая, а Игорь не очень разговорчив в последнее время. В итоге пофиксили ещё пару долгов по коду.

    Демо


    Каждую пятницу мы проводим демо. На нём мы демонстрируем пользователям и стейкхолдерам всё, что сделали за текущий спринт. Делаем это именно показывая интерфейс, а не картинки и даже не скринкаст. По итогам демо мы получаем очень ценную обратную связь от наших пользователей, записываем все проблемы, с которыми они столкнулись, чтобы потом, структурировать их и добавить в бэклог.

    Не протестировали


    Наши пользователи, заполняя анкету, должны указать ФИО своих родителей. При этом возникают интересные кейсы, когда, например, с точки зрения закона отец у человека один, а на самом деле папой он считает совсем другого человека.

    Нам нужно получить информацию с точки зрения закона. Такая «законная» информация точно содержится в свидетельстве о твоём рождении, где указаны данные отца и матери. Мы придумали гениальное решение — в комментарии к полю указать, «Мать. Данные, как в свидетельстве о рождении»… НЕ ПРОТЕСТИРОВАЛИ и быстренько запилили!

    Как вы думаете что нам стали отсылать 80 % пользователей? Правильно, девичью фамилию матери.

    Мы думали про свидетельство заполняющего, а пользователи восприняли, как свидетельство матери. И были правы.

    Вывод — даже самые понятные команде решения (в т.ч. копирайт) необходимо тестировать на пользователях.



    Итого


    В общем, как-то так и живем.

    Кстати, если вдруг у кого-то из вас есть уверенность, что получится прийти на собеседование и уделать картонного Игоря в плане технических навыков (или хотя бы в шахматы обыграть) – приходите.

    И да, если у вас есть вопросы насчет того, каково вообще работать в цифровом подразделении банка, насколько тут приживается Agile и Scrum, как мы строим команды и прочее – буду рад на них ответить.

    Comments 51

      +7
      Вы лучше расскажите, как это вам помогло решить проблему с вашей службой СБ. Она — мало того, что задерживает на 2-3 недели (а общаться с ней — в очереди часа на 3), когда актуальность продолжения работы с вами становится нулевой, так ещё:
      1) есть такие чудаки — эйчары у вас, которые считают, что они могут направлять в СБ просто так, впрок;
      2) говорят, при повторном приходе на похожую вакансию прохождение СБ вовсе не отменяется.
        –11
        Привет! Видимо, у тебя был опыт общения с компанией. Я сейчас отвечаю в банке за новых сотрудников, поэтому твои вопросы очень ценны для меня.

        Что мы уже сделали:
        1. Электронная анкета вместо бумажной. Анкету теперь можно заполнять не приезжаю в офис. Время от отправки анкеты до получения заполненной уменьшилось на сутки. Кандидатам больше не нужно бегать в поисках принтера. Можно не бояться ошибиться при заполнении, переписывать «на чисто» не придётся.
        2. Время проверки безопасностью сократили до 3-4 дней. Работаем в этом направлении и дальше.
        3. Направлять в СБ просто так стали меньше — мы мы разработали чёткие критерии необходимости.
        4. Смотря через сколько повторный приход на вакансию. Для нас главное в работе — клиент. Чтобы обеспечить максимальный уровень безопасности в обращении с его деньгами мы тщательно подходим к процессу проверки кандидатов.
          +15
          Мне кажется вы зря начали Тыкать человеку. Кстати, очень показательно.
            –11
            Я ко всем на «ты») Возможно, влияние культуры. Внутри компании по пальцам можно посчитать людей, к которым обращаются на «вы»
              0
              > Возможно, влияние культуры

              Культура и обращение ко всем на «ты» — несовместимы.
              Впрочем, мне знакома ваша манера общения. Примерно так же общаются, например, во всякого рода заманухах типа Амвея — «О, привет, ТЫ же хочешь зарабатывать больше? ТЫ же хочешь быть успешным? Мы научим ТЕБЯ успеху! ПРИХОДИ на наш семинар!»

              Ничего личного, но впечатление сложилось прямо четкое.

              Я с незнакомыми и малознакомыми людьми общаюсь на «вы». Была пара рекрутеров на собеседованиях (к слову сказать, это были так себе компании), которые попытались мне начать «ты»-кать. Фраза «Для начала, пожалуйста, обращайтесь ко мне на „вы“» — оказывала на них замечательный вздрыжне эффект. Еще одно наблюдение — «ты»-кать обычно начинают юноши, девушки практически всегда на «вы». Тут ниже писали про «бесполезные» стены, которые, типа, мешают в общении — так вот, хочу сказать — не вы эти стены возводили, и не вам их ломать. Соблюдайте правила вежливости, старый принцип «В сети всегда все на ты» — давно сгнил и протух, так как он был актуален в незапамятные времена, когда сеть была населена исключительно «своими» гиками.
                +1
                Культура и обращение ко всем на «ты» — несовместимы.
                Как ведет себя человек, что делает, что не делает, это культура, такая которая не всем нравится, но такая уж есть.
                Говорить это культура, а это не культура, это манипуляция на подобие «ты не настоящий мужик», «ты меня уважаешь?», «я же женщина!», «Настоящий русский никогда не/всегда ...» и т. д.
                  0
                  Есть культура, а есть воспитанность. Воспитанность — свойство конкретного человека, культура [общения, в данном случае] — свойство коллектива. И да, культура в разных сообществах может отличаться.
                  В нашем сегменте интернета, и в нашей русскоязычной культуре общения к незнакомым положено общаться на Вы, кроме случая, когда обращающийся хочет инициировать/развить конфликт: «эй ты, иди сюда»
              –3
              Это тема для отдельного холивара :)

              Иногда мне кажется, что эти «вы» в переписке добавляют лишнюю и, зачастую, бесполезную, стену в общении между двумя людьми. Вместо «ты нам не подходишь по таким-то причинам» говорят «мы с вами свяжемся в течении двух недель» и подобные кружева вежливости и канцеляризма.

              В вебе становится популярным минимализм как дизайн. Почему бы не придерживаться его же и в общении?
                0
                ReactJS и минимализм как дизайн… React как единственное средство подсчитать, сколько мест работы были указаны при заполнении анкеты. А мне вот jsonForms нравится: реальный минимализм и ничего лишнего, кроме форм.
              +10
              Анкету теперь можно заполнять не приезжаю в офис.
              Ого, передовые методы.
              Интересно, сколько вы отсеяли кандидатов уже на этом этапе, наверное не менее 90%…
              Кто будет переться куда то что бы только заполнить анкету…
                0
                Спасибо, что есть изменения — это прогресс, на полном серьёзе. А то был такой опыт года 1.5 назад. Причём у Сбербанка тоже было около 3 недель после собеседования не после СБ, а просто «думали». А когда сообщили о положительном решении, уже было не нужно: ). И в то же самое время — и Альфа. При этом удивило, что недели 2-3 (после собес. и следующим дня через 4 посещением СБ) просто никто не отзывался. Спросил эйчара — она ответила, что «прохождение СБ — это один из этапов, но не определяющий приём». Единственный случай, когда вот так наплевательски к чужому времени относились. Просто удивительно, что вообще у вас направляют в СБ «просто так», не на последнем этапе принятия решения.

                > Смотря через сколько повторный приход на вакансию
                Не знаю точно, но читал обсуждения в сети, что на предыдущие посещения просто не смотрят (не смотрели).
                  0
                  Мы стараемся улучшать клиентский опыт (здесь клиент = соискатель), но всё получается не очень быстро
                  –6
                  Небольшая цитата из книги.
                  — Здравствуйте… уважаемый…
                  — И ты здрав будь, мил человече! — степенно ответил старец — Токмо ворогов тут нет, «выкать» некому.


                +18
                Т. е. команда за неделю сделала добавление пары строк в базу. Ну точнее один чел сделал, остальные рядом разговоры разговаривали. Зато скрам аджайл реакт пингпонг. Странно, где блокчейн и смартконтракты?
                  0
                  не совсем, за фронтом две системы, через которые нужно прокидывать данные в базейку. Везде нужно было изменения выкатить + печатные формы у нас генерятся. Но в целом да, задачу переоценили
                    +3
                    Я не очень понимаю, какой код писал java-программист со среды по пятницу. Или он не писал больше ничего?
                  0
                  Был Петя — стал Маша. Количество таких кейсов поистине огромно
                  Это хорошо или плохо? Вроде как шифруются — значит надежные, значит хорошо, либо наоборот плохо так как шифруются, а значит «мутят воду»?
                    +1
                    ни то ни другое. Нам просто необходимо узнать максимально полную информацию
                    +3
                    Этакий ненавязчивый рекрутинг. По крайней мере, к концу чтения статьи, список требований на позиции «аналитик» и «frontend» был предельно ясен.
                      0
                      и вообще вопросов больше нет по позициям? :)
                        +1
                        А как же ДМС со стоматологией и высокая заработная плата? Ну а целом все ясно :)
                          0
                          Ну естественно, даже не обсуждается. Это база
                      • UFO just landed and posted this here
                        0

                        Игоря во вторник тоже эвакуировали?

                          0
                          :) нет, он удачно был в этот момент в Альфа-Лаборатории, её единственную не эвакуировали
                          0
                          Спасибо за настроение))
                            0
                            welcome
                            0
                            часто указывают не все места, а нам нужны за 5 лет


                            Так-таки Вам все места (с 1997 года, если правильно помню) или за 5 лет (2 места за пять лет)? Вы уже определитесь, пожалуйста.
                              0
                              именно за 5 лет, сколько бы их ни было
                              0

                              Это хорошо, что Вы улучшаете компанию и отдельные процессы, но рассказывать истории всё же стоит поучиться

                                +12
                                Второй год работаю по Scrum'у со спринтами и вот этим всем, но до сих пор при упоминании слова «стейкхолдеры» представляю себе мужиков в костюмах которые с серьезным видом держат в руках тарелки со стейками.
                                Я должен был поделиться этим :D
                                  0
                                  Можете представлять себе мужиков, которые держат в руках осиновые колья — как правило, это больше похоже на реальное положение дел :-)
                                    0
                                    так же было первые пол года, сейчас привык) Слово «заказчики» вызывает сейчас бОльший диссонанс, поэтому употребляю — «стейкхолдеры».
                                    +5

                                    А вы все время в шапке из-за какой то болезни?

                                      +6
                                      Дык. Вы почитайте внимательно, что человек пишет, и вопрос отпадёт сам собой:

                                      • «фасилитировал двухчасовой канбан для продактов в HR»;
                                      • «но если что – мы не стрижем собак»;
                                      • «я как оунер провел две встречи со стейкхолдерами»;
                                      • «пушатся в базейку».


                                      Картонный мужик, опять таки, с которым он на полном серьёзе разговаривает: «Игорь (да, да, картонный фронтенд) почему-то не согласился кодить на Java».

                                      В общем, шапка тут уже не поможет :-)
                                        –2
                                        нет) это стало брендом, без нее не узнают
                                          +1

                                          бренд головного мозга

                                        +11
                                        Сперва показалось, что это высмеивание какой-то новой культуры хипстеро-стартапо-agile-команд, которые за неделю сделали все, кроме работы над продуктом.

                                        Но как оказалось…
                                        • UFO just landed and posted this here
                                            0
                                            Зачем команде из двух-трех человек отдельный скрам-мастер?
                                              0
                                              Замечательный вопрос. Тоже хотел бы узнать.
                                                0
                                                да, вопрос хороший. По опыту получается так, что скрам-мастер скорее нужно для новых команд, в которых только формируются процессы, сколько бы человек в ней не было. Когда взаимодействие налаживается и продуктивность становится оптимальной новые члены команды легко вливаются и участие скрам-мастера минимизируется.

                                                Сейчас нам помогают только с грумингом и ретро. Остальное сами)
                                              0
                                              Почему не планирование, а «планинг»? Российский банк, разработка, как понимаю, располагается в европейской части России и т.п.
                                                0
                                                В Scrum-Guide на русском языке действительно указано «планирование спринта». Просто звучит громоздко, планинг легче произносить
                                                  0
                                                  Ещё можно никогда не мыться и не чистить зубы. Легче же, чо.
                                                +1

                                                Сервак, базейка, таски, фиксятся… я вдруг начал беспокоиться за свои счета в Альфа-Банке… Или это у меня признаки паранойи все ж? А?

                                                  –1
                                                  они впорядке, не стоит волноваться!
                                                  0

                                                  Поделитесь опытом по trello. Какими недостатками обладает?

                                                    0
                                                    Для старта или небольшой команды — самое оно. Когда появляется необходимость объединять карточки по каким-то группам внутри одной колонки — нужен золотой тарифный план, платный.

                                                    В остальном норм + мобильное приложение удобное и оповещение об изменяемых карточках на почту полезно, но иногда бесит)
                                                      0

                                                      Карточки это, я так понял, элементы бэклога, т.е. задачи?
                                                      Насчет лишнего спама на почту, как я понял, многие подобные программы грешны. Как-то проводил исследование пару лет назад на тему программ для учёта работ по Скрам, несколько раз попадались подобные жалобы (трелло не попало в моё исследование). Не хватает глубоких настроек рассылок...

                                                        0
                                                        карточки — это элемент интерфейса, что в них размещать это уже дело договоренностей в команде.

                                                  Only users with full accounts can post comments. Log in, please.