Pull to refresh

Comments 25

А нам что делать с этим добром заморским? Логотип Y Combinator похож на перевернутые женские стринги:)
То есть, это, по-вашему, стринги?

А да… наоборот все. У меня все сегодня наоборот.
Уфффффф :) Заинтересовали стартапыыыы :)
Если данная картина перевернута, значит, вы лежите на полу пьяный. Но у меня была немного иная ситуация))) Честно)
Есть один ракурс при котором женские стринги выглядят именно так… :D
как что делать?
Переносить на совковую ментальность (С)
Стартап «Груши-Яблоки» — идейные соревнования садоводов, микроблоги.
Бизнес проект «Бабка идет к бабке обсуждать сериал — модель Б2Б»
Сервис простого обмена мотыгами в сезонный период «Мотыга вилы бережет»
MUNCH ON ME понравилась идея, пошел думать как ее реализовать у себя в городе)
Проекты из этого списка не много лучше тех, что зачастую выступают на Венчурных Дискаунтерах, Главстартах, Стартап Поинтах и Стартап Викендах. Только вот на западе в них инвестируют, а у нас нет, обсуславливая свою осторожность отсутствием аналогов на западе, без комментариев…
Ну, теперь у них аналоги появились. Поможет ли это нашим стартаперам — другой вопрос.
А еще наши венчурные фонды славятся своей образцово-показательной работой. На собственном опыте собрал небольшую статистику. В венчурные фонды отправлено 10 писем, контакты половины из них я получил из рук представителей этих фондов на соответствующих стартап-эвентах, вторую половину нашел в сети.

Из тех, что нашел в сети:
3/5 — вообще никак не ответили (может в спам попало?)
2/5 — ответили более чем через 1,5 месяца стандартной отпиской что в данный момент проекты они не ищут.

Из тех что контакты оставили сами:
3/5 — какой-либо реакция на письмо отсутствовала напрочь.
1/5 — пообещали рассмотреть (лениво так, дежурно)
1/5 — только один фонд реально стал изучать заявку, созваниваться и держать руку на пульсе.

Т.е. 60-ти процентам фондов насрать на ваш проект настолько, что они даже автоответа вам не пришлют.
Возможно моя статистика не очень показательна, возможно мой проект не так хорош, возможно он не очень интересен российским инвесторам, не знаю. Но меня не оставляет ощущение, что российский венчурный капитал лишь делает видимость работы а не рабботает на самом деле.

Как дело обстоит с западными фондами буду выяснять в ближайшее время.

P.S. А еще меня вымораживают бесполезные километровые анкеты и ***дцатиэтапные процессы утверждения инвестициий (порядка 100k$-200k$), растягиваемые во времени на полгода, практикуемые некоторыми ассоциациями бизнес-ангелов.
Как раз вчера смотрел передачу по Дискавери про Гугл. Оказывается, Брину и Пейджу отказали практически все венчурные капиталисты, с которыми они успели пообщаться. И только чудом им удалось получить первый транш инвестиций в 100 000$. Зато многие стартапы, которые в 98-ом получили деньги от разных фондов и венчуров, не прожили и 5 лет.
А так оно и бывает похоже. Легко получили — легко просадили, а если деньги достались с трудом — знаешь им цену и распоряжаешься полученными инвестициями более ответственно.
По поводу Opez. Интересно, но по моим наблюдениям подобная проблема больше как раз таки не у специалистов у компаний от кого ушел спец. Который за собой уводит и клиентов.
Бывает и наоборот. Особенно если речь об услугах, привязанных к месту — ну привык, например, человек ходить в одну парикмахерскую.
Ну это да. Но тут тогда опять таки ценность подобной штуки под вопросом.
Ну а так, сколько я не знал таких спецов(парикмахеров, поваров, работников банка и тп) они обычно своих лояльных клиентов всегда за собой тащили.
Впрочем может потому что я живу в не столь крупном городе и тут эта проблема не так актуальна как в мегаполисах к примеру.
Ничего подобного
Клиенты уходят за парикмахером
Обычно если парикмахер постоянный, все его контакты всегда есть у клиентов
Я нашел в статье несколько клевых идей для свои будущих проектов)
Поделитесь какие?
Я пока не особо нашел, что можно переварить и выпустить на наш рынок
Sign up to leave a comment.