Обзор зарплат: Software Project Manager

    А мы продолжаем публиковать результаты исследования рынка труда в IT индустрии. Напомним, что в предыдущих наших постах мы довольно подробно рассказали о зарплатах «Мобильных» разработчиков, Дизайнеров, Системных администраторах windows и даже описали из чего состоит социальный пакет в IT компании. На этот раз мы расскажем о том, сколько получают менеджеры среднего звена, а точнее Software Project Manager.


    Источник данных


    Источник информации: данные представленные IT-компаниями
    Москва Санкт-Петербург Нижний Новгород
    Срез данных 05.2011 06.2011 06.2011
    Кол-во компаний-участников 23 16 10
    Формат данных на руки (на карту, NET), совокупный доход (оклад + все премии)
    Подробнее (pdf) Подробнее (pdf) Подробнее (pdf)


    Ситуация на рынке труда



    Данные собраны на сайте hh.ru 25 ноября 2011 за последний месяц.
    Ничего не напоминает? Похожую картину мы наблюдали, когда говорили о сисадминах. Ничего удивительного тут нет, ведь все хотят руководить и никто не хочет работать.

    Карьерное дерево


    На этом рисунке мы показали наиболее популярные точки входа в профессию и наиболее вероятные пути дальнейшего развития.

    Зарплата

    Москва Санкт-Петербург Нижний Новгород
    min (10 per) 55 000 65 500 41 500
    med (50 per) 100 000 80 500 61 000
    max (90 per) 130 000 93 000 65 000


    Сравнительный анализ


    А стоило ли идти в PM-ы ради зарплаты? По нашему мнению, скорее всего нет, и таблица ниже это подтверждает. Хотя, стоит учитывать, что в некоторых компания принято выплачивать проектные премии, которые могут существенно повлиять на совокупный доход, но в этой статистике они никак не учтены. Сравнение зарплат в Санкт-Петербурге.


    Кто-то из вас обязательно скажет, что цифры занижены / завышены. Предугадывая это мы решили сравнить наши данные (полученные от IT компаний) с тем, что сейчас предлагает рынок труда. Сравнение по Санкт-Петербургу.

    Данные аккуратно собраны нами в ручном режиме на сайте hh.ru за последний месяц на 25 ноября 2011.

    Личные качества хорошего PM-а:

    • Лидерские качества
    • Уметь разбираться в людях
    • Коммуникабельность
    • Организованность
    • Умение быть демпфером для команды
    • Уметь прогнозировать и анализировать
    • Психологическая устойчивость и зрелость
    • Порядочность!




    PS: Пост подготовлен по результатам нашего участия на конференции SPMConf
    it-доминанта
    0.00
    Company
    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 21

      0
      Вопрос: зарплата написана «на руки» или полная, до налогов?
        0
        ответ в первой таблице: «Формат данных: на руки (на карту, NET), совокупный доход (оклад + все премии)»
          +1
          Уже и в PM не хочется? ;) По зарплатным ожиданиям конечно выигрыша никакого по сравнению с текущей позицией
          0
          По шире бы отчеты… а то по hh как то все печально смотрится :)
            0
            не очень понял запрос.
            Там данные с hh.ru только в 2-х графиках: спрос / предложение (первый график) и там где мы сравниваем зарплаты полученные в нашем исследовании с рынком труда (вторая таблица в «сравнительном анализе»). Остальные цифры мы берем из нашего исследования, данные для которого нам предоставляю сами IT компании.
              –2
              Рекрутинговые агентства хорошо бы посмотреть, хотя они ничего не раскроют.
                0
                что вы этим вообще хотели сказать?
                  0
                  То что агентства владеют большой информацией о рынке
                    0
                    а мы кто? IT-Доминанта — это специализированное рекрутинговое агентство в области подбора IT персонал.
                    Все полученные результаты мы проверяем на их адекватность. Наше знание рынка труда в IT с легкостью позволяет нам это сделать. В адекватности результатов нашего исследования мы уверены.
                      0
                      Никто не сомневается в ваших успехах :) Просто много других хороших игроков, хотелось бы всех посмотреть)
                        0
                        а можете назвать имена «хороших игроков», к данным от которых вы бы прислушались?
            0
            Верно ли я понял последнюю таблицу, что опыт собственноручного участия в разработке для ПМ необязателен?
              0
              посыла «нужно или нет участвовать в разработке» в этом посте нет. а в какой конкретно таблице вы это увидели? Последняя это где описаны «личные качества»?
                0
                да, она
                  0
                  там только про личные качества и ни слова про проф. навыки.

                  а если отвечать на ваш вопрос, то имхо есть ДВА ярко выраженных типа менеджеров (большинство все же находится где-то между): «ближе к разработке» и «ближе к клиенту». Примерно то, о чем я говорю можно увидеть на 7 слайде презентации с которой я выступал на SPMConf и с нее и делал этот пост.
                    +1
                    Спасибо, после 7-го слайда стало понятнее :)
                    Можно заявку на будущее исследование? Очень интересно увидеть такую картину по руководителям (менеджерам) интернет-проектов.
                      0
                      да конечно обращайтесь — мы очень рады всем новым участникам.
                      пиши на почту или в личку.
              0
              из невошедшего:
              проф навыки / обязанности PM-а
              image
                +1
                image
                +1
                > Software Developer / Team Lead -> Software Project Manager

                А ведь я как-раз меньше недели назад подумал о возможности перехода с Team Lead'а на Project Manager. Повременю с этим пока, хотя пара проектиков в голове крутится, которые можно было бы провести в рамках организации.

                Большое спасибо за статью!
                  0
                  Зарплата у PM в Москве, как у администратора в бутике. Удивлён.

                  Only users with full accounts can post comments. Log in, please.