Pull to refresh

Comments 40

К слову, одну из важнейших технических проблем в 2012-м решил инженер старой советской школы, который с помощью паяльника, плоскогубцев и какой-то матери собрал устройство, стоящее пару миллионов на западном рынке.

Вот об этом поподробнее
Увы, не то что не могу выложить фотографию, но и даже не могу поподробнее, безопасник у нас и так очень нервничает. Если совсем коротко — была задача, мы полгода ездили по немецким фабрикам и смотрели, как они её решают суперсовременными станками. А потом один знакомый почесал в голове и сказал, что будет думать. И ушёл думать. Вернулся с решением, где очень много смекалки и мало дорогой автоматики. Если вы знаете байку про балансировку подшипников двумя корзинами и линейкой — это примерно из той же оперы.
Не знаю, что за байка про подшипники и корзины — но иногда можно вообще вычёркивать дорогущие станки из технологической цепочки и обходиться массовыми, дешёвыми станками. Та же сборка подшипников: никто не вытачивает их так, что собиралось один-к-одному (на сверхдорогих прецезионных станках), просто разбивают партию на группы с взаимноподходящими допусками.
«МС Гелиос-44М-5», «МС Гелиос-44М-6», «МС Гелиос-44М-7» — 41/20 линий, 45/25 и 50/30. Это один и тот же объектив с одного и того же конвейера, но разные сортировки по качеству.
Так ведь и процессоры делают точно так же. Если у топового и бюджетного процессоров одного поколения одинаковое число ядер, то и сами кристаллы идентичны. Разве что выбранные под дешевку кристаллы могут быть менее качественными, с превышением определенных примесей в кремнии, потому они не держат более высокую частоту, но не проблема залочить их на низкой. А вот те, что маркируются как extreme edition или, наоборот, ULV (способны работать на пониженном напряжении), как раз наиболее качественные.
Пожалуйста, расскажите про подшипники.
Байка такая: был завод, где нужно было проверять равномерность распределения массы металлических шариков. Их крутил хитрый станок. Станок в один прекрасный день сломался. Новый дорого и ждать долго. Выяснилось, что достаточное качество решения задачи дает линейка. По ней скатывался шарик — если падал в корзину отсева, значит, дисбаланс. Если шел дальше ровно — хороший годный.
Спасибо за очередную интересную статью
Пожалуйста. Как обычно — можно спрашивать, что интересно под следующий топик.
Хотелось бы узнать больше про взаимодействие «компания — продавцы». Устраиваете ли вы какое-нибудь заковыристое собеседование с психологическими подводными камнями, или просто по принципу «вроде человек хороший»? И что будет, если нанятый человек не принимает миссию компании и таки гонится в первую очередь за прибылью? Проводите разъяснительные беседы?
Ну и наконец: что должен натворить продавец, чтобы его уволили?)
Посмотрите вот тут, пожалуйста. Коротко — берём тех, кто подходит по духу и не боится живых людей. Если человек не позитивный — отвалится до конца испытательного, скорее всего. Разъяснительные беседы не проводим, но в общем случае информация о культуре так или иначе доходит, например, хорошей установкой служит внешний слоган «выигрывай каждый день» и внутренний «мы здесь все долбанутые».
Чтобы продавца уволили, достаточно пару раз опоздать открыть магазин на несколько минут. С этим строго.
Интересно, ещё какие-нибудь аналогии современного и архаичного. Вдруг накопилось достаточно материала) Это я к
Всё это если и добавляет коммерческой ценности игры, то несопоставимо с затраченным временем. Но это подход – если можешь, делай хорошо. Я увидел такой в ремесленных мастерских Самарканда: там мастер просто не может отдать плохую или некрасивую вещь — ему будет банально стыдно.
Действительно накопилось, я достаточно много интересного собираю в путешествиях. Напишу чуть позже про центры обработки данных античного мира и их соцсети. Вообще, теория распространения информации там очень интересная.
Интересно, как вы решаете задачу пополнения кадров в высокий сезон (и на производстве и на торговых точках). Спасибо.
А еще в написании миссии важно не удариться в талмуд законов. Ёмко выразиться — целое искусство.
Ну по идее миссия должна описываться одним предложением. Цели списком, желательно, не более 15 пунктов. Все остальное — формальные отписки.
Например, если у вас есть выбор:
Опередить конкурента и выпустить недотестированную железку
Возможно, потерять в прибыли, и довести испытания до конца.

Вариант может быть не очень очевиден. При этом если вы из Cisco – в миссии есть про то, что компания создаёт надёжные сети. При колебаниях есть к чему обратиться. Проверяем (1) – не соответствует. Проверяем (2) – соответствует. Решение принято.

Вы никогда не работали с их ПО, раз в каждой теме приводите их в качестве эталона надежности :) Железки-то у них как правило в порядке, проблемы именно с софтом, а железо без софта — это такой обогреватель помещения и не более того.

Их подход — именно опередить всех и первыми выкатить фичи. Даже если оно и на этапе внутреннего тестирования работает через раз и через одно место. Дальше вал жалоб в TAC от первых клиентов, пара-тройка ребилдов — и код уже более-менее начинает работать почти без глюков и падений.

blogs.cisco.com/perspectives/the-were-listening-blog-series-software-quality-we-heard-you/

Отдельные BU уже действительно начали исправляться. Скажем, Nexus 7k — весьма стабильная и консервативная платформа с очень хорошим и полным (по их меркам) тестированием. Новые фичи NX-OS сначала обкатываются на Nexus 5k.

Короче говоря: заканчивайте равнять всех на Cisco, плохой это пример :)
Ок. Вот вам верю без вопросов.
Чем дальше работаю в IT, и конкретно с сетями, тем отчетлевей понимаю, что глючить может все. Даже, казалось, бы, вылизанные временем и кучей индусов шеститонники.
Но ореол надежности еще остался, да
Понравилось емкое определение, услышанное на одном тренинге:

Цели — то, что мы хотим получить от этого мира.
Миссия — то, что мы отдаем этому миру.
А ещё на миссию компании можно опираться, когда вам что-нибудь от неё нужно. Адекватного, конечно же. Однажды у меня получилось бесплатно перепривязать абонемент к другому зданию фитнес-клуба. Т.е. сначала тренировался в одном месте, а потом переехал и пошёл в тот же клуб, но в другом месте. Это было запрещено, но после убедительного письма о том, что ваша миссия «быть самым доступным фитнес-клубом» и как же так, пошли навстречу.

Так что соответствовать миссии непростое дело.
Я работал в компании, где миссия излагалась в шести основных пунках ценностей и плакаты с ними висели почти в каждой переговорке. Со временем моим хобби стало во время различных встреч и обсуждений чего и как будет делаться мысленно вычёркивать нарушенные пункты. Рекорд, кажется, 4 за одну встречу об одной вещи.

Так что к словам автора о том что на нашем рынке миссия, как правило, есть просто чтобы была хочется только добавить: если она у вас только чтобы была — выбирайте что-то нейтральное. Одно дело работать не оглядываясь на эти маркетинговые выкрутасы и совсем другое — явно им противоречить. Мне было тяжело от этого.
Спасибо, хороший пример. У нас короткая цепочка принятия решений, ещё не тот размер для миссии.
В других странах люди куда чаще создают бизнес не ради кучи бабок, джипа и ящика водки, а чтобы что-то поменять.


Вы, действительно, так считаете? Извините, конечно, но по-моему это очень наивно.
Я ориентируюсь на свой опыт. Люди, которые хорошо считают деньги, чаще понимают, что работа на корпорацию выгоднее своего проекта. И делают свой ещё при каком-то личном мотиве. Я не говорю, что все такие. Но чаще чем у нас — да.
В любой стране мира люди создают бизнес в первую очередь ради улучшения собственного благосостояния и это нормально.
Только для некоторых очевидно, что проще продавать то, что нужно людям(тем самым помогать им), чем пытаться всеми неправдами втюхивать то, за что сам бы ни копейки не дал
Согласен, но ключевое слово здесь остается «продавать», а не то, что утверждает автор: «В других странах люди куда чаще создают бизнес не ради кучи бабок.....».
Куча бабок рассматривается как сопутствующее обстоятельство, скорей. В смысле, если получится сделать крутой продукт — будут бабки. Но они важны, естестественно, очень важны. Просто обычно — не единственное важное заключается в сумме.
Думаю, правда в том, что у вас разные критерии оценки денег и количества денег. Вот пример на мне: я могу искать клиентов на контекстную рекламу и seo, это такой знаете бизнес на грани обмана, но такой бизнес принесет заметно быстрее и больше денег, чем, например, создание сайтов, в короткой перспективе. Или, например, создание сервиса. Представляете какой труд 1-2 года создавать и верить, тратя деньги, время, что твой сервис(или бизнес) взлетит.

Т.о. есть идейные предприниматели, которые, если выдерживают общий прессинг со всех стороны, вырастают во что-то глобальное. Ну или почти глобальное:) И есть предприниматели, которые стартуют бизнес ради денег. Но у них на глобальное, а любая большая идея, требует длительного воплощения, не хватит силы воли, т.к. денег нет, ради которых они все затевали.

Естественно все ради того, чтобы кормить семью, но ктото может ждать и ждет. Это в тех странах, где стабильность вошла в обиход и предприниматель более подготовлены к длительному ожиданию. У нас, к сожалению, свой первый бизнес человек может стартовать исключительно ради денег.

тьфу, а про критерии денег, так и не сказал. в целом для одного человека миллион — это деньги и он считает что стартовал ради них. Для другого миллион уже не деньги и он считает, что стартовал уже не ради них.
Это как с компаниями — пока ты знаешь о ней немного, всё хорошо (например, просто пользуешься поиском гугл). Но стоит тебе начать «работать» с этой компанией глубже — пользоваться Google Reader, давать рекламу в Adwords, как получается, что ридер нерентабелен и его закрывают, а в адвордс тебя банят после того как ты несколько месяцев крутил свою рекламу. А чтобы узнать причину нужно всего-то быть телепатом. В Google Play такая же ситуация. Зато все знают, что гугл — «корпорация добра» и своему знакомому ты не докажешь, что гугл не «корпорация добра», ведь у него с гуглом «всё хорошо».
Я знаю довольно много людей, которые создали бизнес, колеблющийся на грани самоокупаемости, и они не пытаются его вывести из этого состояния — они этим занимаются не ради денег. Некоторые, например, работают с детьми с отклонениями. Другие сделали коворкинг для айти-гиков и у них прямо в миссии написано, что их интересует не более, чем самоокупаемость, т.к. сделано ради идеи. Только один из этих знакомых мне проектов — российский.
Как же нас с этой «миссией» долбили в институте во время различных курсовых по менеджменту, маркетингу, экономике и прочим предметам из области управления бизнесом. Никто особо не мог сказать, как же составлять эту миссию. Обычно было лишь два критерия:
1) Миссия не должна включать в себя упоминания про заработок денег.
2) Миссия компании должна говорить, ради чего предприятие создано, что оно может дать народу.
Кто-нибудь знает миссию на уровне государства, кроме советского союза «мы строим коммунизм»?
Провокационный вопрос. Рискну ответить политически, применив свой реверс-инжиниринг.
Дабы избежать недоразумении и обид, акцентирую — говорим с высоты моего дивана о государственных мужах, а не о народе.

Страны СНГ:
Цель: нахапать как можно больше и вовремя свалить как можно дальше.
Миссия: усидеть в кресле как можно дольше дав народу как можно меньше.

Есть еще второстепенные миссии.
Россия: мы еще можем показать всем кузькину мать, ой не заставляйте нас.
Казахстан: мы еще докажем всем, что мы ого-го какие, а не желтая дыра в центре материка.
Беларусь: наша хата с краю, ничего не знаю, и вообще все хорошо, прекрасная маркиза.
Украина: у народа все забрали, больше нету, соседи, люди добрые, кто одолжит до весны, а там видно будет.
Грузия: да-да, мы все поняли, не говорите нам про галстук.
Таджикистан: народ, вы ведь уже поняли что денег нет, живите как хотите, работайте где угодно, в России, например.
Узбекистан: плодитесь и размножайтесь. ну и что, что нечего есть, вы главное плодитесь и размножайтесь.
Киргизия: что делать, что делать, работы нет, денег нет? хоть бы не революция завтра? Может кто денег даст взаймы?
Туркменистан: а у нас и здесь все хорошо, народ, не надо ехать на заработки в Россию, как Таджикистан.
Армения: главное чтоб про нас не забыли, чтоб никто не забыл, надо всегда напоминать о себе, поставил галочку, чтоб не забыть.
Азербайджан: мы тоже талантливые — умеем танцевать и петь. И нефть у нас есть. Мы даже лучше чем Грузия. жув-жув, жужаларим…
Молдавия: запомните, Румыния злая, злая я сказала, народ, ты куда пошел? а ну ладна, пусть будет хорошая. но злая.
Эстония: по порядку рассчитайся, в интернет шеренгу становись, кто хочет работать, может поехать в Англию, мы же в ЕС, не забыли?
Литва: вот вступим в еврозону и все будет хорошо, вы немного потерпите.
Латвия: ну и что, что все плохо, зато мы в еврозоне, потерпите немного и все будет хорошо.

Вроде никого не забыл. Дабы никому обидно не было.
имхо вместо «Дабы никому обидно не было» получилось «обижать, так всех сразу»…
меня все же интересовали настоящие миссии государств (считаю что вполне логично их считать огромными корпорациями). «нахапаю я побольше пока сижу в кресле» — может быть целью директора или менеджера компании, но никак не может быть миссией самой компании.
И да — я надеялся услышать миссии зарубежных стран.
Однажды наш директор, он же главный конструктор, увидел по телевизору передачу про Пинк Флойд. Там рассказывали, как рождались их хиты, в какой обстановке и при каком подходе к делу. Например, если вокалист не тянул какую-то песню, то его(совершенно без сопротивления с его стороны) меняли на другого, более подходящего. Любой концерт — это законченное визуальное и звуковое произведение, где все должно идеально сойтись.
Теперь, когда у нас есть спорный момент(сделать лучше, получить меньшую прибыль, или наоборот) всегда можно вопросить «Пинк Флойд мы или не Пинк Флойд?». Плохие решения проверку Пинк Флойдом не проходят.
UFO landed and left these words here
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.