Comments 19
Когда у меня такое случилось, нашел вот эту статью: habr.com/ru/company/habr_career/blog/437264, помогла понять что произошло.
Мне уже становится интересно, почему с такими цифрами психических травм никто не придумал брать в IT-компании штатных психологов, привязанных к командам.
Ведь у спортивных команд есть не только тренер, но и командный врач.
А у IT-персонала только менеджер, тимлид да скрам-мастер, ни для кого из которых лечение человеческой души не является специальностью.
Да, вы правы, я совершенно забыл, что любая хорошая идея при некомпетентном исполнении будет превращаться в ещё один инструмент менеджерского контроля.
Если подумать, я действительно могу представить, как моя идея реализуется, например, как "индекс психического здоровья команды", с плюшками для лучших и добровольно-принудительным тестированием. Ну, и конечно же с обязательным "слушай, а какой правильный ответ в 5 вопросе?".
Просто я замечал, что коллегам часто нужна помощь. Люди переживают по поводу того, что ошибутся и их уволят, что недостаточно быстро растут, или, например, недостаточно поздно уходят с работы(sic!). И зачастую психолог может помочь в этом деле, например, банально собрать самые частые проблемы и вынести их решение в какой-нибудь FAQ ("Коллеги, мы работаем над задачами, а не по часам, так что пожалуйста-пожалуйста-пожалуйста не бойтесь уходить раньше других. А то в прошлом месяце двое коллег начали сидеть до восьми, потому что обоим было страшно уходить первым.").
Конечно же, возможность посетить психолога должна быть возможностью, а не обязанностью, и конечно же психолог не должен сливать начальнику, кто что о нём думает.
Но даже в таком варианте (я верю) психолог может очень сильно повлиять на удовлетворённость и качество работы сотрудников. Особенно при условии того, что мы до сих пор забываем или забиваем на психическое здоровье, и многие из нас не знают даже азов психической гигиены.
Ну а сова… Сова-менеджер сможет превратить любую хорошую идею в монстра, вне зависимости от её содержания.
Кому интересно, могу развить и обосновать почему нужно делать именно так, но это уже будет лекция из области физиологии мозга и нервной системы.
давать разработчикам высыпаться
Если нет прямо потогонки, когда заставляют работать по 12+ часов, то что значит "давать высыпаться"? Не начинать рабочий день в 3 ночи?
отправлять их почаще в отпуск
Вот на меня это обратно действует. Когда заставляют в отпуск хотя бы два раза в год ходить и хаки типа "возьму зимой один день, а остальное летом" пресекают, то для меня это почти равноценно "отпуска нет", максимум "технический долг" дома и во внешнем мире закроешь и всё и пора опять на работу.
Выгорание сотрудников: основные принципы борьбы, если вы тимлид