Comments 1
Интересная точка зрения.
Если требования можно детализовать до понятности разработчикам КАК их делать на два спринта вперед (особенно когда речь идет о месячных спринтах) — то в чем именно заключается сложность реализуемой системы и в чем состоит цикл экспериментирования?
А если ни того, ни другого нет — то зачем там Scrum? Добавление эмпирического компонента — это всегда затраты. При наличии неопределенностей — они оправданы, но если проект достаточно прост чтобы иметь четкий план — то они никакой ценности не добавляют.
И если мы вводим пусть даже негласную метрику “мы хотим чтобы команда всегда заканчивала то, что взяла в sprint backlog” — что у нас происходит происходит со смелостью команды?
“Выяснили все детали”, “полностью поставили scope в конце” — все это очень напоминает распространенный миф что sprint в Scrum это такой маленький водопад. Типа больших водопадов сделать не можем, давайте разобьем на много маленьких. Вот хорошая статья как раз по такое заблуждение
medium.com/serious-scrum/scrum-is-just-waterfall-in-disguise-3476203d0f00
Мне кажется такие “внедрения” скрам в итоге и приводят к отношению со стороны разработчиков что мол тащат всякую модную хренатень, а нам пляши старые пляски под новым именем.
Удивлен что перевод вроде как ажно от PST, надо с ним пообщаться ради интереса, он правда так думает или просто неудачно мысли выражает.
Если требования можно детализовать до понятности разработчикам КАК их делать на два спринта вперед (особенно когда речь идет о месячных спринтах) — то в чем именно заключается сложность реализуемой системы и в чем состоит цикл экспериментирования?
А если ни того, ни другого нет — то зачем там Scrum? Добавление эмпирического компонента — это всегда затраты. При наличии неопределенностей — они оправданы, но если проект достаточно прост чтобы иметь четкий план — то они никакой ценности не добавляют.
И если мы вводим пусть даже негласную метрику “мы хотим чтобы команда всегда заканчивала то, что взяла в sprint backlog” — что у нас происходит происходит со смелостью команды?
“Выяснили все детали”, “полностью поставили scope в конце” — все это очень напоминает распространенный миф что sprint в Scrum это такой маленький водопад. Типа больших водопадов сделать не можем, давайте разобьем на много маленьких. Вот хорошая статья как раз по такое заблуждение
medium.com/serious-scrum/scrum-is-just-waterfall-in-disguise-3476203d0f00
Мне кажется такие “внедрения” скрам в итоге и приводят к отношению со стороны разработчиков что мол тащат всякую модную хренатень, а нам пляши старые пляски под новым именем.
Удивлен что перевод вроде как ажно от PST, надо с ним пообщаться ради интереса, он правда так думает или просто неудачно мысли выражает.
Sign up to leave a comment.
Если ваш бэклог не детализируется, значит вы делаете что-то не так