Pull to refresh
73.62
Rating
Plarium
Разработчик мобильных и браузерных игр

Особенности разработки мобильной MMO RTS. Часть 6

Plarium corporate blog Development Management *Agile *Product Management *Personnel Management *
Это последняя статья из моего цикла. В ней будет много о менеджерской и организационной сторонах разработки.



Мои предыдущие статьи можно найти здесь:

Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5

Подход к разработке


Рынок и игроки очень требовательны к частоте обновлений. Поэтому мы релизимся раз в 3 недели. Конечно, чем чаще – тем лучше, но у вас должны быть отлажены все процессы разработки. Кроме того, нужно накопить достаточно функциональности для релиза. Такой темп мы выстроили благодаря feature-командам.

Когда мы начинали разработку проекта, стремились к тому, чтобы клиентский разработчик мог взять на себя любую задачу. Потом мы поняли, что каждый сотрудник одни задачи выполняет лучше, а другие хуже. Лид-разработчик начал назначать задачи по специализации. Такой подход взяла себе и QA-команда.

Через полтора года такой работы команда стала выглядеть так:

15 программистов;
9 тестировщиков;
3 Technical Artists.

Мы стали замечать, что и в таком подходе есть свои минусы. Разработчики перестали ощущать влияние на проект, потому что выполняли однообразные задачи. Профессиональное развитие тоже замедлилось – редко приходилось делать нетипичные задачи. Появились какие-то участки «своего» кода и боязнь вносить изменения в код, который поддерживает другой разработчик. Лиды команд тратили много времени на распределение задач, ревью и консультации.

Мы решили кардинально изменить подход к разработке. Создали подкоманды, способные решать задачи любой сложности. Это обеспечило замкнутый цикл разработки.

Проанализировав специализации разработчиков, мы выделили такие направления:

  • серверная часть и программирование модели клиента;
  • core-разработка – реализация игровой функциональности и UI;
  • интеграция сторонних библиотек и сервисов, работы с платформами iOS / Android и различными платежными системами;
  • рендер-разработка в Unity – к примеру, написание шейдеров.

После этого мы равномерно поделили команду разработчиков на 3 feature-команды. Добавили по равному количеству QA, по одному Technical Artist, изменили рабочий процесс в Jira и описали правила работы с таким подходом.

Менеджер проектов распределяет между feature-командами задачи, которые уже проанализировали и описали project-координаторы. Они уже соответствуют требованиям разработчиков. После этого менеджеру нужно отметить задачи, которые необходимы для следующего релиза. Потом – уточнить требования по срокам, организовать по приоритетности и следить, чтобы каждой команде было чем заняться.

Команды сами определяют, кого выделять для реализации задачи. Они сами решают необходимость командных активностей, проводят тестирование и code review, отдавая на выходе уже готовые и протестированные задачи.

Плюсы подхода:

  • Разработчики могут пробовать свои силы в новых задачах. Им помогают ребята, которые специализируются на этих компонентах.
  • Программисты ближе взаимодействуют с тестировщиками и лучше ощущают свое влияние на проект.
  • У лидов появилось больше времени на работу с командой, а не с Jira.

Недостатки:

  • Падение эффективности команды в целом.
  • Сложно организовать работу в Jira, оценить индивидуальный вклад и эффективность каждого разработчика.



GitFlow-разработка


Раньше мы использовали SVN. Он не доставлял никаких проблем и всех устраивал, если не нарушался привычный вокрфлоу и все придерживались здравого смысла. Периодически возникали проблемы при мёрджах, связанные с потерянными ревизиям. Для их решения требовалось довольно много времени.

Параллельно с созданием feature-команд мы перешли на git и ввели GitFlow. Суть нововведений заключается в строгих правилах работы с ветками:

  • ветка со стабильным кодом;
  • ветка, в которую попадают только релизы;
  • несколько веток для разработки новой функциональности и хотфиксов по версиям.

Подробнее о таком подходе можно почитать здесь.

У Unity есть проблема со слиянием сериализованных ресурсов. У нас она усугубляется повсеместным использованием PrefabEvolution. К сожалению, хорошего решения нам найти не удалось. Стараемся не работать над ресурсами, которые могут конфликтовать. Например, атласы NGUI сразу коммитим в стабильную ветку разработки, и она расходится по всем бранчам. Из-за этого в билде может быть неиспользуемая графика, пока не будут замёрджены feature-бранчи.
Tags:
Hubs:
Total votes 12: ↑11 and ↓1 +10
Views 6.6K
Comments Comments 9

Information

Founded
2009
Location
Израиль
Website
company.plarium.com
Employees
1,001–5,000 employees
Registered