Pull to refresh

Comments 15

Хорошая статья и перевод легко читается.
Некоторые места задели за живое, например:
69% менеджеров испытывают дискомфорт при общении с подчиненными

выходит это распространённое явление, а то я думал только в тех местах, где мне довелось поработать.
Старший инженер по этичному поведению без свидетелей. Зачем убрали Мегамозг?
Или давайте начнем с вопроса попроще. Тай Кобб был хорошим бейсболистом

Шта? первый раз слышу.

Понятно, что перевод. Может, для американцев это ясный и наглядный пример, Но ни один мой знакомый вообще не знает даже правил бейсбола. А по моим ощущениям 90-95% россиян. (Я однажды специально просмотрел. А потом финальный матч лиги...) Какие уж тут фамилии…
Так-то да, но суть же ясна. Вместо бейсбола мог бы стоять любой вид спорта: к примеру, футбол и Аршавин (его личные качества многие тоже расценивают неоднозначно).
Его и как футболиста расценивают неодназначно. Уж в зал славы ему не попасть.
Гланый посыл статьи:
в бейсболе все подсчитано — хиты, раны, пойманные мячи

В разработке ПО есть такая проблема (испытал на своём скине):

— дешёвый проект, но работы реально много — а там горбатятся 2,5 человека. Иногда (от недостатка опыта) они считают себя даже героями, а всем (и руководству и ПМ) по-настоящему наплевать.

— дорогой проект, но реальной работы дай Бог на троих — а там несколько десятков разрабов и все «загружены» на 120%.

Объективных критериев оценки и мотивации в облати ИТ (очень часто/совсем) нет — об этом статья.
Думаю, что можно в качестве более понятной альтернативы предложить вопрос «был ли Мохаммед Али хорошим боксёром?». Так-то человек он был довольно противный…
> Сообразительность перед лицом неожиданных препятствий

смекалка?

А еще не взять человека на работу по причине "не впишется в коллектив" — незаконно.

А жаль. Ведь на практике можно найти какой угодно повод отказать и сообщить его кандидату, вместо реальной причины.
Там, откуда родом автор, отказ в месте по причине отсутствия «cultural fit» вполне себе легитимен.
Так что давайте называть их истинными навыками
— это заклинило мое мышление…
Все же предпочел традиционное понятие истинности, ресетнулся… закрыл страницу.
Может дело в ценовой планке, может в том, что автор руководит в основном управленцами, но…
По моему опыту hard skills довольно хороший показатель. Работник с высокими hard skills имеет и высокие soft skills.
Ну возьмём даже пример, надо придумать алгоритм частного случая np-полной задачи. Тот у кого есть понимание сможет довольно веско аргументировать свою позицию. У кого понимания нет будет гнать предлагать долгое решение и отстоять его не сможет.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.