Comments 54
А на чем он писал то?
Disclaimer: I’m not representing Amazon in any way. Opinions written here are strictly my own.
Жуткая неправда. Без одобрения legal он не имел права опубликовать то, что опубликовано.
Жалко, что не рассказал о Devlist, PIVOT, PIP и stack ranking квотах на увольнения :)
Возможно, как раз они и попросили дописать этот дисклеймер
Потому его дисклеймер, для людей знакомых с этой политикой звучит как: дальше не читайте, ниже будет буллшит.
Я работаю в Амазоне и правила тут очень простые — ты имеешь право высказывать свою позицию, в том числе мнение о компании. Единственное что нужно — явно указать, что это личное мнение, а не позиция Амазона для того, чтобы избежать двусмысленных трактовок.
Цель статьи — создать позитивный имидж у народа, чтобы они шли в програмизды в Амазон.
Нить прослеживается через всю статью: ты можешь быть тупой, но у тебя должны быть открыты уши и ты должен проактивно заглядывать в рот своему начальству — и у тебя всё получится!!!
Разве подобные схемы не ломают накопление опционов (или что там), которых на высоких грейдах может быть больше, чем сама базовая зарплата? Мне казалось, они как раз и сделаны, чтоб удержать сотрудников
Промо SDE1->SDE2 практически не добавляет RSU. Подымает только base pay.
Потому найм сразу на SDE2 даст больше базовой ставки+RSU, чем тяжелым трудом полученное промо к SDE2.
Кроме того, стоит брать во внимание расписание выдачи RSU.
Обычно это четыре года с расписанием 10% 10% 40% 40%, а ведь 4 года можно и не выжить в Амазоне, потому RSU можно считать спекулятивной морковкой.
— В случае с позициями повыше, там ситуация ещё интереснее. В Амазоне есть лимит базовой ставки для всех работников. Он составляет $160k в год. Больше — нельзя.
Высшие чины (уровень директоров) мотивируют RSU, и там цифра база(160k)+RSU может иметь неприличные 500+k в год. Но не забывайте спекулятивное расписание 10% 10% 40% 40%, а так-же вокруг есть много других компаний, которые не имеют лимита базовой платы и директора охотно уходят при условии прибавки в 200k, причем в новой компании легко может быть такая цифра в виде базовой ставки, без или с маленькой частью спекулятивности.
— Кому в Амазоне жить хорошо?
Тем, кто лет 8-10 пришел в компанию, получил много сотен акций по цене в десятки или сотни долларов и не продал их. А теперь — миллионер. Но есть момент: для таких людей основное расписание выдачи акций уже прошло, и базовый пакет при найме уже в их собственности, а значит даже когда эти люди уйдут из Амазона, они останутся миллионерами.
Зато на годовом пересмотре базовой зарплаты тебе спекулируя говорят: смотри, акция 3 тыщи, и именно потому мы тебе базовую ставку подымать не собираемся, максимум подымем 0,5%, и всё… А о чём это говорит? А говорит о том, что какая бы производительность у тебя не была, тебя плюс-минус держат в рамках «плана» спекулируя ценой акции. Работники понимая это начинают вести себя в режиме «как бы досидеть 4 года и чтобы не выгнали» :) Если почитать blind, то там для всех две дилеммы: что делать после 4х лет и как играть в политику, чтобы эти четыре года продержаться.
А теперь представим что этого фильтра на алгоритмы отсеивающего менее крутых профессионалов нет, у кого бы он учился тогда?
В компаниях FAANG повышения никто не предлагает – вы их сами просите, и не единожды
У меня было наоборот, я повышения особо не хотел и просто делал, что нравится, но менеджер подсуетился, чтобы оно произошло) Тоже FAANG. Так что не стоит гнаться за промоушенами ради промоушенов, они вас сами догонят, когда надо
Ну, нет же. Когда у тебя в команде 10 прекрасных ребят/девчат и ты не знаешь кого продвинуть, а может быть и всех сразу. Если подчиненный вызывает тебя на one to one и высказывает свое желание о повышении, то именно с ним вы садитесь и прорабатываете план его развития и kpi, необходимый для повышения. Ждать, пока тебя повысят, не стоит. Нужно явно это высказать
Бывает и немного по-другому. Приходишь на one-to-one с менеджером (сейчас другой, не тот, который промоутил), и происходит дилог: "— Я тут короче доку создал, давай работать над твоим growth plan, чтобы промоутнуть через год. — А может не надо? Мне и так норм. — Ну давай попробуем, времени много не потратится, а вдруг хорошо получится."
¯\(ツ)/¯
Насколько я понимаю (может и не так, не спрашивал), у менеджеров есть какие-то свои kpi по поводу рангов инженеров в их командах, и плюс есть открытые позиции в компании для уровней выше, куда можно повысить и поместить своих инженеров вместо найма незнакомых.
Кроме того, выплаченная ипотека это такой офигенный способ взять home equity кредит под 2-4% в размере выплаченной части (пары сотен тысяч долларов)…
успокоился.
Дело Генри Форда живёт и побеждает. На этот раз в ИТ. Возможно, это хорошо — не знаю. Лично меня совершенно не тянет ни в Яндекс, ни в FAANG, ни ещё в какой крупняк… Но если бы мне было 25 наверное не отказался бы. Факт.
Как он красиво копипаст определил):
"Использовал существующие образцы, чтобы избегать ошибок.
Джуниоры нередко пытаются изобрести велосипед."
И это нормально, мне кажется. Иначе можно «забронзоветь» и перестать учиться.
Как я строил карьеру в Amazon, куда меня взяли по ошибке