Comments 28
Я не считала рабочее время. В отпуск я не ходила примерно 2 года, мне это было не нужно. Все это время я просто в кайф делала задачи, все больше и больше.Никому не советую. Я даже не знаю, что тут ещё добавить. Думаю, все понимают, что такое в долгосрочной перспективе навредит как сотруднику, так и компании.
Если хочешь за год вырасти с позиции рядового сотрудника до лида направления и выше, то, конечно, стоит идти в стартап – это самый выигрышный вариантСамый выигрышный вариант — идти туда, где есть у кого учиться. И стартапы с их плохо отлаженными пайплайнами и подходом, когда все делают всё — не самый лучший вариант.
Бери задачи, в которых ты ничего не понимаешь, и много работайС точки зрения бизнеса сомнительный совет. Мне проще нанять человека, который понимает.
Смотря какая цель — хочешь стать профи — иди туда, где есть профи и учись у них. Хочешь стать лидером направления — иди туда где мало работников и большая текучка. У нас девочка стала руководителем отдела бизнес-анализа, а через 3 года даже получила человека себе в подчиненные.
Спасибо за коммент.
Ваш опыт отличается от моего. 5 лет назад я кайфовала от режима хаоса и постоянной работы – это позволило мне научиться рационально мыслить даже в хаосе, без проблем адаптироваться к изменениям, брать на себя ответственность, приобрести опыт в том числе и разработке, поработать с командой единомышленников. И в итоге за 3 года я выросла с позиции разработчика до руководителя направления. Это и была моя цель. Я ее достигла таким образом. Конечно, можно пойти не в стартап, а в компанию, где уже стабильно, есть устоявшиеся регламенты, расти медленнее, но с более ожидаемым результатом. Здесь каждый решает самостоятельно. Я описываю, свой опыт, как сработало у меня.
расти медленнее, но с более ожидаемым результатомА не наоборот? Я понимаю, «в стартапе год за два» и всё такое (у самого несколько лет был игровой стартап), но опыт наблюдения за другими людьми/студиями показывает, что вот эти превозмогания в стартапе зачастую просто трата энергии в никуда.
Я описываю, свой опыт, как сработало у меня.Впрочем, как и я. Если для вас подход сработал, то круто. Вопрос то, на самом деле, в том, что если бы вы пошли в компанию с налаженными процессами, то, вполне возможно, прокачались бы не за 3 года, а, например, за 2.
В 21-28 так работалось очень даже легко. У всех свои внутренние ресурсы, поэтому во многих ситуациях ни сотруднику, ни компании не вредит.
Сейчас тех ресурсов нет, я так не работаю.
Команды моего направления выпускают клиент на 4 разных платформы (в том числе и веб торговую площадку), поддерживают ее для 80+ млн пользователей в 100+ странах.
Если говорить о моих результатах как разраба, то я запилила 50+ фичей, в составе команды сделала интерфейс для 6 полноценных торговых инструментов с разной механикой. Мне приходилось и рефачить, наверное тысячи строк кода, и вылавливать плавающие баги, разбирать сотни эскалаций пользователей, проектировать фичи и совместную работу с беком.
Как руководитель я оцениваю больше свой вклад в формирование и развитие команд (100+ собесов, адаптация и обучение новых сотрудников, ревью), планирование, организацию работы и кросскомандное взаимодействие, работу с тех долгом (его удалось значительно сократить), развитие кода, ведение документации. Вообщем полный цикл менеджмента.
Статья скорее для тех, кто хочет реализоваться в управлении и лидерстве. И мой личный опыт.
Я поняла, что вам больше интересны технические детали. Возьму это на заметку на будущее.
рефачить
Оно самое.
Если без смешуточек, мы люди простые поэтому: ревеню, маржа, ТТМ и атришен. Плюс тренды всего этого.
Менеджмент весь этот вырос из поиска способов управления рабами на плантациях. Лучший надсмотрщик - бывший раб. С этой позиции слова про "полный цикл" выглядят очень смешно.
Если покопать остальные базворды, будет примерно тоже самое. Ну а в целом вся статья наглядный пример как у людей в головах слово Счастье заменяется словом Успех. Разницу осмыслите сами.
Эх. А Гендальфа в GLCore теперь нет.
Есть люди, мотиваторы которых как раз драйв, сжатые сроки, результат и признание. Во времена выживания у нас подобралась команда таких ребят, и я в том числе.
Никто не заставлял и не настаивал на работе нон-стоп. Это был мой выбор и выбор каждого.
После напряжённых недель работы мы так же здорово отдыхали и получали от компании отдачу финансовую и эмоциональную. Все оставались в плюсе. Помимо того, что я интенсивно прокачивала свои hard skills не в стол, а для миллионной аудитории пользователей, также я, например, за счет компании занималась с лучшими тренерами и пробежала дистанции в Лиссабоне, Амстердаме и Лионе вместе с коллегами.
Я абсолютно согласна с вами по поводу баланса работа/семья/деньги/увлечения. Я как раз честно пишу о том, что может поджидать в стартапе человека, и нужно трезво оценить - готовы ли вы на такой формат. И будет ли это соответствовать вашему стилю жизни.
Для меня это был очень ценный и важный опыт - поработать в такой жаре и сплоченной команде. И в первую очередь это был мой выбор.
И как я указала в статье, компания повзрослела и сменила свой вектор, перейдя к тщательному планированию, разделению ответсвенности, работы с ожидаемым результатом и процессами. Мои ценности тоже изменились. И переработки остались в прошлом, как и истории про «сгореть на работе». В этом и прелесть развития компании от стартапа до холдинга - на каждом этапе нужны определенные качества для успеха, определенный подход к управлению.
Спасибо, что поделились своим впечатлением. Я дополнила более явно в статье, что сейчас мы выросли и перешли совсем к другому принципу работы.
Заводы стоят одни «Производители по Адизесу» в стране!
Спасибо, что уделили время и дочитали мою статью до конца. И мне показалось интересным, что вопрос деторождения для вас оказался наиболее важным.
Тема диагностики заболеваний по фото и видео сейчас как никогда актуальна. Особенно если по фото определять фертильность женщины и проводить исследования репродуктивной системы. Расскажите об этом побольше.
А то что репродуктивный возраст заканчивается не требует диагностики — это возраст и он заканчивается. Факт.
Счастья вам, всем и каждому.
f
Собеседования (или повышения), описанные в статье - это разговор в духе:
- Готова?
- Да!
- Ок, теперь ты %Название_должности%
Поэтому у меня вопрос: а как вы договаривались, например, по деньгам?
P.S. Не понял, зачем в посте фотография с прямой отсылкой к шибари (или как там оно называется?), но будем считать это личной любовью автора.
Зарплату и т.д. обсуждали с руководителем на встречах 1на1.
Мой вариант: озвучивать свои ожидания, например, уровень дохода после успешного завершения испытательного срока при переходе на новую должность.
PS пришлось погуглить, о чем вы. Нет, никакого отношения к шибари она не имеет. У меня совершенно другой ассоциативный ряд, связанный с сложностью пути, который я выбрала. Но тут дело вкуса.
У меня вопрос к автору, правильно ли я понимаю, что стать техлидом в стартапе - это прийти в стартап на заре основания и пересидеть остальных старичков?
И еще вопрос, зачем нужно повышение зарплаты, если херачить в офисе с 9 до 10? Деньги просто некуда же тратить?
Ну и про этичность бизнеса тут уж вообще не буду говорить, делать платформу для обворовывания маглов простаков на поток - зашквар
Само понятия стартапа предполагает небольшой срок операционной деятельности. Так что да, надо найти компанию на заре.
Про способ стать тимлидом: здесь не про время, а про проявление инициативы, про отвественность, которую вы готовы на себя брать.
Про деньги: можете инвестировать их :)
Как стать IT лидом в стартапе. Мой опыт в 5 шагах