Мы решили начать открыто обсуждать темы управления продуктами IT и FinTech'а и организовать сообщество Raiffeisen xOwner Club. 5 ноября прошла первая встреча, где мы честно поговорили про «People Management в Digital».
Первый митап провели в формате коротких дискуссий, где вместе со спикерами из Райффайзенбанка, КРОК и МТС затронули подходы в управлении продуктами и людьми. Идея митапов xOwner проста — мир меняется, компаниям и продуктам тоже надо. Замерять «температуру» по рынку полезно, но не всегда есть время, а выявлять то, что вот только что работало, но уже устарело, тоже как-то надо.
Пропустили митап? Делимся записью :)
Обсудим, действительно ли существует проблема «эффективных менеджеров по продукту», и как минимизировать риски кота в мешке при найме.
Поговорим о том, реально ли остаться предпринимателем внутри корпорации, и возможно ли быстро достигать результата в крупной компании, в которой априори все направлено на снижение рисков.
Нужно ли при текущем целеполагании и ответственности применять инструменты управления продуктом? Обсудим при каких условиях нужно, а при каких можно жить и без них.
Первый митап провели в формате коротких дискуссий, где вместе со спикерами из Райффайзенбанка, КРОК и МТС затронули подходы в управлении продуктами и людьми. Идея митапов xOwner проста — мир меняется, компаниям и продуктам тоже надо. Замерять «температуру» по рынку полезно, но не всегда есть время, а выявлять то, что вот только что работало, но уже устарело, тоже как-то надо.
Пропустили митап? Делимся записью :)
О чём поговорили
Продакты-самозванцы: реальная проблема или нет? Можно ли отличить на интервью практика от теоретика?
Илья Щиров, Product Owner в РайффайзенбанкеОбсудим, действительно ли существует проблема «эффективных менеджеров по продукту», и как минимизировать риски кота в мешке при найме.
Обязательно ли выходец из Start-up’а в течение года «растворится» внутри крупной корпорации?
Иван Пластун, CPO в КРОКПоговорим о том, реально ли остаться предпринимателем внутри корпорации, и возможно ли быстро достигать результата в крупной компании, в которой априори все направлено на снижение рисков.
Нужны ли корпорациям продакты на самом деле?
Паращенко Сергей, Head Of Product Development Cult МТСНужно ли при текущем целеполагании и ответственности применять инструменты управления продуктом? Обсудим при каких условиях нужно, а при каких можно жить и без них.
