Comments 54
1. Почему я должен платить коммисию за смс? кому идут эти деньги?
2. Почему не принимает пластиковые карты visa?
3. Новые столбики от Лебедева мерзнут на морозе, пользоваться нереально, минус.
2. Почему не принимает пластиковые карты visa?
3. Новые столбики от Лебедева мерзнут на морозе, пользоваться нереально, минус.
s2d — мы эти вопросы задали. Комиссия идёт операторам, в конечном счёте.
Оставили её видимой, чтобы можно было всех продавить на то, чтобы её снизили.
Паркоматы должны принимать карты. Собственно, только их они и принимают. Если это не так — это повод позвонить в саппорт.
Что до новых столбиков — что вы имеете в виду под словом «мёрзнут»?
Оставили её видимой, чтобы можно было всех продавить на то, чтобы её снизили.
Паркоматы должны принимать карты. Собственно, только их они и принимают. Если это не так — это повод позвонить в саппорт.
Что до новых столбиков — что вы имеете в виду под словом «мёрзнут»?
— Про комиссию поспешил задать вопрос)
— Я в разных местах пробовал несколько раз, визу не принимали, я не понял с чем связанно.
— Столбик зависал, и раза с 3-4 только получилось ввести данные.
— Я в разных местах пробовал несколько раз, визу не принимали, я не понял с чем связанно.
— Столбик зависал, и раза с 3-4 только получилось ввести данные.
— Карта классическая или электрон?
— Банк эмитент какой?
— В новом «столбике» пробовали?
— Банк эмитент какой?
— В новом «столбике» пробовали?
— Карта классическая
— Альфа-банк
— В новом на маяковке на внешней стороне садового и старом на газетном переулке вроде (деньги на карте были, карта рабочая)
— Альфа-банк
— В новом на маяковке на внешней стороне садового и старом на газетном переулке вроде (деньги на карте были, карта рабочая)
Здесь нужно подробно разбираться в чем была проблема. Так на вскидку причина неработоспособности видится банальная — временные проблемы с эквайрингом. Хотя могут быть и другие причины. Например некоторые банки запрещают проводить операции по некоторым видам карт без ввода PIN. Так что здесь самое правильное решение обратится в поддержку московского паркинга, в обращении указать как можно более точные дату, время и место платежа.
Например некоторые банки запрещают проводить операции по некоторым видам карт без ввода PIN
Точно не тот случай, классическая от Альфы без PIN'а до какой-то суммы оплату позволяет проводить.
UFO just landed and posted this here
У меня есть только один ответ — так исторически сложилось… Не было никаких религиозных предубеждений — просто на момент разработки портала посчитали что лучше использовать гуглокарты
могу пересказать историю, характеризующую уровень работы ДИТа.
Дело было в октябре прошлого года. Человек пытается на их сайте послать письмо в «электронную приёмную». Вместо отправки текст теряется, вылезает отлуп (см. скриншот).
Пробует написать об этом на email. Через 2 месяца (!) приходит ответ:
Дело было в октябре прошлого года. Человек пытается на их сайте послать письмо в «электронную приёмную». Вместо отправки текст теряется, вылезает отлуп (см. скриншот).
скриншот
Пробует написать об этом на email. Через 2 месяца (!) приходит ответ:
Скриншот, предоставленный Вами, указывает на то, что компьютер, на котором была совершена попытка отправки сообщения из Электронной приемной портала dit.mos.ru, работает через прокси-сервер с устаревшим программным обеспечением (далее — ПО). Протокол указанной версии ПО используется прокси-серверами, анонимайзерами, а так же ботами, действия которых направлены на подбор паролей, поиск служебных и временных файлов, распространение спама, а также другие действия, угрожающие безопасности информационной системы. В связи с вышеизложенным на серверах Правительства Москвы запрещены РОЅТ запросы, приходящие с этого протокола. Рекомендуем Вам обратиться к своему Интернет провайдеру.no comments…
Roem.ru: На что бы вы советовали смотреть коллегам, оказавшимся в вашей или похожей ситуации при работе в госструктурах? В каких случаях соглашаться вообще на работу?
Не соглашаться на работу на государство в принципе.
Ну почему: я вот теперь не скажу, что больше никогда не соглашусь. Просто буду внимательнее смотреть. А рассматривать это нужно не со стороны: «Я работаю на государство», а сто стороны: «у меня есть возможность хоть что-то в этом государстве изменить и повернуть хоть какой-то сервис к людям лицом, а не тем чем обычно поворачивают чиновники».
Рассматривать это нужно так: любое ваше положительное начинание будет согласовываться месяцами.
Потом придёт очередной единорос типа замгубернатора Мурманской области, основной целью которого будет вовсе не цель как-то развивать основное направление, а очередная дача.
Потом придёт очередной единорос типа замгубернатора Мурманской области, основной целью которого будет вовсе не цель как-то развивать основное направление, а очередная дача.
Там обсуждался вариант, что Запорожец будет гендиром.
Чуваки испугались, не пошли на это.
В следующий раз будут осторожнее. Капля камень точит, всё же.
Чуваки испугались, не пошли на это.
В следующий раз будут осторожнее. Капля камень точит, всё же.
Не спорю) А что делать — забить и давать дальше таким вот как вы описали строить новые сервисы? Или всё же, если видно что есть возможность (а она была с прежним руководством), принимать участие в построении сервисов для города и страны?
Для меня выбор очевиден пока ещё)
Для меня выбор очевиден пока ещё)
UFO just landed and posted this here
Но жить как-то надо. Государство это мы, к сожалению.
Даже если наш максимализм требует сказать «идите нахер, я вас не знаю».
Даже если наш максимализм требует сказать «идите нахер, я вас не знаю».
Спасибо вам! Таких людей, как вы, сейчас очень мало. Тех, которые готовы бороться с чиновниками и терпеть большое количество лишений на работе
Удалось полностью разобраться в том, как Система в целом функционирует, и как взаимодействуют между собой подсистемы, разрабатываемые подрядчиками? )
Когда можно решить какую-то задачу, она специально перекладываеся ещё на кого-то, требуется дополнительное согласование, только чтобы сейчас она решена не была.
Работаю в такой сфере, где заказчик — это государство. 100% так и есть. Все бизнес-процессы IT решений стараются выстроить таким образом, чтобы в случае чего, по цепочке всегда нашёлся кто-то виновный, но только «это не я».
Хорошее описание, как это происходит: mymaster.livejournal.com/342007.html
Да. Чиновники не очень согласны с тем, что они просто функционеры.
У них «жизнь удалась» и не дай бог оказаться где-то на ступеньку ниже. Стратегия «ничего не делай, чтобы не было ошибок и в итоге ты окажешься самым умным» пока является хорошим способом конкурентной борьбы.
У них «жизнь удалась» и не дай бог оказаться где-то на ступеньку ниже. Стратегия «ничего не делай, чтобы не было ошибок и в итоге ты окажешься самым умным» пока является хорошим способом конкурентной борьбы.
А что, в других отраслях люди к понижению в должности относятся с радостью и энтузиазмом?
Проблема в том, что в госсфере ошибок не прощают. При этом политика нетерпимости к ошибкам чиновников вполне поддерживается обществом. С точки зрения индивидуума, стратегия ухода от ответственности оптимальна в таких условиях.
Проблема в том, что в госсфере ошибок не прощают. При этом политика нетерпимости к ошибкам чиновников вполне поддерживается обществом. С точки зрения индивидуума, стратегия ухода от ответственности оптимальна в таких условиях.
Да-да, другое дело, что при дефиците людей, которые готовы подхватить то, что сделано и продолжить именно делать (а не сидеть на попе ровно), государство могло бы проводить немного более вменяемую кадровую политику.
Могло бы… но не может — когда государство прощает чиновникам небольшие ошибки, отчётливо видно, что народ его не понимает.
Вменяемую кадровую политику тяжело проводить при катастрофическом дефиците доверия к правительству, который наблюдается года с 1994-го.
Вменяемую кадровую политику тяжело проводить при катастрофическом дефиците доверия к правительству, который наблюдается года с 1994-го.
За последние 10 лет я два раза становился участником «энергичной команды профессионалов на нулевом цикле». Команде давали карт-бланш и мы ворочали горы. А потом с этих гор и катились: сначала рост бюрократического аппарата, потом укрупнение (читай — вливание кризисных и дотационных филиалов), потом замена руководства «от сохи» на «эффективных менеджеров», потом оптимизации и реструктуризации. Результат: руководителей много, специалистов мало, никто ни за что не отвечает. И мы не государственная контора. Я думаю, для крупных компаний это норма.
Гляжу последнее время по сторонам — практически не осталось «спецов» на топовых позициях, везде эфффффективные, которых с «животноводства культурой руководить перебросили». Причем выглядит так: тебя поощряют на старте, ты чего-то делаешь, создаешь, добиваешься. Как только закрутится все — приходит новый руководитель из эффективных. А тебя, в лучшем случае, в замы. Примета времени
Гляжу последнее время по сторонам — практически не осталось «спецов» на топовых позициях, везде эфффффективные, которых с «животноводства культурой руководить перебросили». Причем выглядит так: тебя поощряют на старте, ты чего-то делаешь, создаешь, добиваешься. Как только закрутится все — приходит новый руководитель из эффективных. А тебя, в лучшем случае, в замы. Примета времени
Скажите, а неужели нельзя было сделать, чтобы смс-подтверждения не требовалось? Ну или хотя бы, чтобы оно приходило с того же номера.
Совсем без подтверждения нельзя. Это требование законодательства и операторы сотовой связи обязаны его исполнять. А отправляется оно с другого номера именно потому, что шлет его не московский паркинг, а оператор связи. Отправлять запрос подтверждение списания с 7757 возможно, просто требуется доработка на стороне АМПП со всеми вытекающими.
но история с офшорами связана исключительно с особенностями работы мобильной коммерции, ибо деньги выделенные на связь, по нашим законам, не могут быть использованны для оплаты чего-то другого, поэтому схемы превращения средств со счетов операторов в деньги — всегда непросты.
Илья, ну тебе ли не знать как построена мобильная коммерция и что в этой схеме никакие офшоры нафиг не нужны.
Замечательно деньги возвращаются якобы на виртуальные карты пользователей и потом оттуда уже могут тратиться куда угодно. Об этом написано на сайте любого сотовика.
Я надеюсь, что им за работу не платили, а то так любой дурак в госконторах работать сможет.
По-вашему, работа на госконтору не должна быть оплачиваемой?
Должна-должна, товарищ троллит.
Кстати, насчёт оплаты: у нас пропал один весьма существенный момент — что зарплаты средние по рынку появились в ГКУ АМПП благодаря Кузнецову. Стало хоть как-то возможно звать на работу специалистов.
Вообще, это общая беда госконтор: они айтишникам никак не могут положить те зарплаты, которые нужны классным специалистам. Частично это решается отдачей IT-проектов на аутсорс (почему-то за аутсорс дорого платить можно), но всё равно внутри проект должен сидеть человек с приличным пониманием архитектуры всего того, что происходит. Такие люди далеко не дёшевы.
Кстати, насчёт оплаты: у нас пропал один весьма существенный момент — что зарплаты средние по рынку появились в ГКУ АМПП благодаря Кузнецову. Стало хоть как-то возможно звать на работу специалистов.
Вообще, это общая беда госконтор: они айтишникам никак не могут положить те зарплаты, которые нужны классным специалистам. Частично это решается отдачей IT-проектов на аутсорс (почему-то за аутсорс дорого платить можно), но всё равно внутри проект должен сидеть человек с приличным пониманием архитектуры всего того, что происходит. Такие люди далеко не дёшевы.
Собственно все просто — за аутсорс можно платить много, так как он делается в рамках определенных государством конкурентных процедур. А вот если ты зарплату сделаешь выше среднего доя тех кто заслужил — тебя съедят. Ноги понятно от куда растут и жаловаться на это глупо, поэтому просто надо учитывать как некое влияние окружающей среды.
Ну собственно я на предмет этого и юморизирую, то есть картина, когда на in-house разработку абстрактной ИС будет приглашена команда, обходящаяся, например, для конторы 500к в месяц (это 5 средненьких специалистов от силы, из которых 1-2 будут быстро погребены под документацией) то разверзнется бухгалтерско-функционерский ад.
А аутсорц это палка о дух шарах, с большими проблемами в плане контроля.
А аутсорц это палка о дух шарах, с большими проблемами в плане контроля.
Я пользуюсь приложением для оплаты с мобилы (андроид). За несколько итераций оно стало рабочим и понятным. Приезжая раз-два в неделю центр, спокойно ставлю машину на пустую улицу и иду делать дела без поиска паркомата на морозе и возни с картами.
И если постараться забыть всю подоплеку происходящего: персональный интерес, ложь заявлений властей о стоимости и масштабах пространства, оффшорах, сотнях эвакуаторов, закупленных в одной конторе и стоящих под запрещающими знаками, то реализация услуги со стороны IT — лучшее, что случалось в госхозяйстве за последнее время.
Но это как печеньку на асфальту уронить. И вкусняшка вроде шикарная, но контекст портит все на корню.
И если постараться забыть всю подоплеку происходящего: персональный интерес, ложь заявлений властей о стоимости и масштабах пространства, оффшорах, сотнях эвакуаторов, закупленных в одной конторе и стоящих под запрещающими знаками, то реализация услуги со стороны IT — лучшее, что случалось в госхозяйстве за последнее время.
Но это как печеньку на асфальту уронить. И вкусняшка вроде шикарная, но контекст портит все на корню.
Да там нет лжи по стоимости. Статьи бюджета есть, доходы бюджета — тоже обозначены
Но как вы посчитаете, например, эффективность снижения транспортной нагрузки на центр? Разве что «как-то».
Тут KPI более общие.
Но как вы посчитаете, например, эффективность снижения транспортной нагрузки на центр? Разве что «как-то».
Тут KPI более общие.
Позвольте уточнить, а в скольких конторах по вашему должны закупать эвакуаторы? Кто выиграл конкурс, тот и поставляет. Победитель в конкурсе один.
Sign up to leave a comment.
Парковки и IT: без глянца и прикрас