Comments 36
если это open source от компаний (СУБД, офисные пакеты и т.д.) — вы будете платить буквально за каждый вопрос, запрос и тикет;Ну конечно же у разработчиков проприетарного софта поддержка совершенно бесплатна.
Разговоры о хреновой поддержке Open Source идут от тех, что хочет халявы.
Платите деньги, как вы платите проприетарным разработчикам, и будет вам счастье в виде приоритетной поддержки любого Open Source. Да еще и с исходниками в придачу!
Обратите внимание, я не утверждаю, что Open Source дешевле! Его поддержка действительно может быть дороже из-за специфики разработки, т.к. говнокод закоммитить не даст коммьюнити (или заказчик), а в проприетарном ПО можно сделать по «а жаль» ;-)
Никто не мешает сделать форк, чтобы закомитить гавнокод лично для себя все что хочешь… Но вот в пропиетарном ПО, где есть договор, есть четкие сроки когда и что должно быть сделанно, в Open Source такого нет. Обычный вариант — когда допишут тогда и будет или заплатите денег за необходимую вам дороботку — и мы напишем… может быть…
Поэтому деньги, конечно, заплачены, но «простите, это нужно всего паре клиентов кроме вас, поэтому баг/фича малозначимы»
Но вот в пропиетарном ПО, где есть договор, есть четкие сроки когда и что должно быть сделанно, в Open Source такого нет. Обычный вариант — когда допишут тогда и будет или заплатите денег за необходимую вам дороботку — и мы напишем… может быть…Заключайте договор на поддержку Open Source и будут вам и четкие сроки и роадмап. А вы опять хотите за бесплатно. Тогда да, когда напишут, тогда и будет, и то может быть.
А начина ли мы с того, что Open Source это не бесплатно. Если вы хотите поддержку или прогнозируемые сроки разработки, заключайте договор. И тут разница не в лицензии на ПО, а в наличии коммерческих отношений.
а сколько за пол года составила зарплата всех участвующих в процессе оптимизации инфраструктуры в целях экономии?
Мысль правильная, но формулировка не та. Вопрос, на мой взгляд, более корректно должен звучать так: полмиллиона вы наэкономили по статьям затрат ИТ за полгода. Вопрос: сколько потенциальной прибыли бизнес при этом потерял (отказы каналов связи, когда клиенты не могут дозвониться до менеджеров по продажам, например), и сколько понес реальных затрат по другим статьям (штрафы и неустойки за невыполнение обязательств бизнесом перед клиентами из-за простоя в связи со сбоями в ит инфраструктура, опять же, например)?
— *говорит на хинди* Здравствуйте, это автоответчик. Сегодня выходные Священной Коровы, мы молимся и медитируем. Перезвоните во вторник.
И да, при превращении инженера в руководителя к сожалению не всегда понимают, что у инженера и у руководителя требуются абсолютно разные компетенции и парадигма поведения.
Повторяю, что на мой взгляд эта статья не претендует на глобальный консалт, но как пару советов от бывалого, — почему нет…
… В первый месяц я «удешевил» инфраструктуру на 230 тысяч рублей, во второй почти на 150 (тысяч), потом геройство закончилось, начались оптимизации и в итоге мы наэкономили полмиллиона за полгода.
Опыт нас вдохновил и мы стали искать новые пути экономии. Сейчас я работаю в другом месте…
Что-то такая оптимизация мне не нравится :)
естировщики любят насоздавать нагруженные виртуалки и забыть их хотя бы погасить, не брезгуют этим и разработчики. Рецепт прост: уходя, гасите всех
Сюда надо было вставлять рекламу VDS, поэтому что от этого спасёт только биллинг и для своей инфраструктуры он стоит лютых денег.
А это в какой стране?
Я в России основном работаю, обычно и так на всем экономят и то, что нужно не допросишься,
нужен жесткий диск? а нельзя ли купить пол-диска? и т.д. потом конечно боком им выходит,
но нет, на пользу не идет все равно, опять потом пол диска купить пытаются.
Сдается мне, что автор статьи толи очень молод, то ли имеет крайне малый опыт работы в крупных компаниях, то ли просто живет в мире с пони, которые едят радугу и какают бабочками. Бюдьте дотошны, экономьте, планируйте. Согласованный и защищенный бюджет — это еще не показатель того, что эти деньги гарантированно выделят на запланированные нужды, так как эти деньги, вполне себе могут быть переориентированны собственниками, или зарублены финансистами по той причине, что денег банально не хватает на покрытие более важных, с точки зрения производства, статей затрат. Так что, в реальных условиях, эта самая экономия выходит, как правило, боком самим, так называемым "экономистам".
Впрочем, у меня так же сложилось впечатление, что от статьи попахивает скрытой рекламой.
— А как скоро надо это купить? Чем существующее оборудование не устраивает?
— Тормозит, но не так сильно. Потерпят еще. Но я буду иметь ввиду.
— Может рассмотрим вариант подешевле или б\у.
И как итог, сначала смотрим цены у разных поставщиков, потом приходится делать вариант еще дешевле, потом еще и в конце концов инфраструктура держится на добром слове и… Потом сломя голову искать где что купить, срочно «за любые деньги».
P.S. В статье автор пытался скрыто сказать в каких случаях стоит использовать свои мощности по сравнению с облачными. Но, не прошел проверку редактора. Поэтому напишу я. Облака изначально задумывались как временное усиление т.е. необходимо быстро нарастить мощности за короткий промежуток времени-купили, распределили нагрузку, посмотрели и при необходимости докупили что необходимо, перенесли к себе и удалили инстансы.
Не раз был свидетелем того, как внезапно по неизвестным причинам ломалась SQL база которая находилась в облаке, что сразу заносится в минус (на своих ресурсов такого не было т.к. есть полный контроль за железом).
9. Используйте услуги аутсорсеров— очень и очень спорно, особенно в России. По факту большинство аутсорсеров имеет в штате безграмотных эникейщиков, а нормальные спецы (если есть) постоянно заняты, плюс куча других нюансов. Чтобы аутсорсер действительно работал надо постоянно за ним следить, за каждым шагом, парить ему мозг 7 раз в неделю и т.д. Чуть SLA пожестче — сразу ценник влетает до небес и прочее прочее, у меня есть опыт аутсорсинга со стороны заказчика (я приходил в компанию когда аутсорсинг там уже работал), и зачастую или финансовая выгода от использования аутсорсинга копеечная или вообще выгоды никакой нет, учитывая доплаты за каждый лишний чих.
10. Не ввязывайтесь в open source и свою разработку— также крайне спорный момент. Конечно зависит от объемов и конкретики, но несколько проектов внедрения со стороны внешних партнеров показывают, что им главное выиграть конкурс, составить кривое ТЗ с кучей ненужных пунктов, чтобы потом на основании их повысить стоимость контракта, а потом вместо нормальных решений попытаться внедрить кучу костылей и быстрее подписать акт а еще лучше всучить поддержку все этого шалаша из говна и палок.
Чтобы внешняя разработка / внедреж была выгоднее чем indoor-developmet (не разовый) надо опять же постоянно долбить подрядчика, проверять за ним каждый чих, пинать его и заставлять доводить до нормального состояния каждую функцию. Но в этом случае цена всего этого может (вдруг!) вырасти и даже стать дороже своих программеров.
что на работающий прототип с соответствием бизнес-требованиями и возможностью дать в нём работать пользователям, уходит от трёх лет.
Зависит от требований и прочего. Естественно, разрабатывать «с нуля» в наше время как-то нелогично, но доработать функционал — почему нет? И тут что свои, что чужие, если требования настолько серьезные то где своим надо 3 года чужие могут и за 5 не справится по куче причин.
10 способов сэкономить на IT-инфраструктуре для всех
Для меня классическим способом сэкономить на IT (и не только сэкономить) является пример Ксерокса. В конце 90-х — начале 2000-х я ставил в их Московском офисе одну программу и быд очень удивлен, что у них на рабочих места стоял Windows 3.11. На мой удивленный вопрос был великолепный ответ. Люди у нас работают. Что нужно в основном сотруднику, да офис и доступ к базам данных. Все это у них есть (кстати я тоже ставил программу для удаленного доступа). Стабильность — залог успеха. Более того они смне сказали, что специально Микрософту заказывали дополнительные лицензии, т.к. 3.11 уже не выпускался.
В каком контрасте это находится с вашей действительностью, когда тратятся огромные деньги на обновления, затем деньги на поиск дыр в этих обновлениях, затем переаттестация и т.д.
Вот такой у меня есть пример экономии на IT.
10 способов сэкономить на IT-инфраструктуре для всех