Comments 3
Поощряйте поведение, а не результат.
…
Когда вы сосредоточены на желаемом результате, люди могут научиться обманывать.
плохой совет.
когда сосредоточены на поведении — имитировать бурную деятельность гораздо проще, чем показывать результат
Не всегда общий результат зависит от тебя одного, обидно, когда стараешься и ничего в итоге не получаешь, потому что кто-то не успел по своей части.
Но результат то именно твоих действий есть? Именно за него и можно наградить (хотя как правило, если сорвался проект, то участников проектной команды не награждают).
По сути, нужно понимать, что для компании важен результат. Вы можете спать на работе, бухать и смотреть порно, а ночью выполнять свои задачи. И компанию это будет устраивать — потому что Вы даёте результат. Это ЛУЧШЕ, чем если бы Вы приходили вовремя, отсылали постоянно отчёты, отрывали всех вопросами… И ничего на выходе не давали бы.
По сути, нужно понимать, что для компании важен результат. Вы можете спать на работе, бухать и смотреть порно, а ночью выполнять свои задачи. И компанию это будет устраивать — потому что Вы даёте результат. Это ЛУЧШЕ, чем если бы Вы приходили вовремя, отсылали постоянно отчёты, отрывали всех вопросами… И ничего на выходе не давали бы.
Sign up to leave a comment.
6 правил при поощрениях