Comments 9
Будучи руководителем как-то реализовывал такой опрос в коллективе, зная его бесполезность, но выполняя приказ
Потом убедился в его вредности
Причина — необходимость оценки коллеги, начальника, подчиненного провоцирует на на неадекватность оценки — надо же как-то отвечать на то, о чем ты даже и не думал
Поэтому
— оценка подчиненного — это дело начальника в ходе работы
— оценка коллеги — это дело коллеги в ходе работы
— оценка начальника — это дело подчиненного в ходе работы
И все
Потом убедился в его вредности
Причина — необходимость оценки коллеги, начальника, подчиненного провоцирует на на неадекватность оценки — надо же как-то отвечать на то, о чем ты даже и не думал
Поэтому
— оценка подчиненного — это дело начальника в ходе работы
— оценка коллеги — это дело коллеги в ходе работы
— оценка начальника — это дело подчиненного в ходе работы
И все
Когда я работал в Intel, то самое неприятное там было — это писать 360 фидбеки, но несколько лет назад их отменили.
Как оценить работу сотрудника
Замерить оборот и прибыль до сотрудника и во-время, не?
А если два сотрудника одновременно пришло и один не работает, даже вредит, а второй вкалывает за двоих, получается оба молодцы?
А если кризис ударил, прибыль пошла на спад, но новый сотрудник делает все, чтобы фирма удержалась, и если бы не он, фирма загнулась бы сразу?
А если кризис ударил, прибыль пошла на спад, но новый сотрудник делает все, чтобы фирма удержалась, и если бы не он, фирма загнулась бы сразу?
Два сотрудника пришло в один отдел на один проект к одному руководителю одновременно?
Всяко будет точнее чем предлагаемый метод — сделать сомнительные субъективные заключения основываясь на субъективных оценках, честность которых под большим сомнением и влияние на которые оцениваемый сотрудник может оказывать только опосредовано и небольшой степени.
В сравнении с таким методом умножение прикладываемой сотрудником силы на путь пройденный компанией выглядит не так уж нелепо.
Вообще если работу нельзя оценить объективно и выразить в рублях, это и не работа вовсе.
В сравнении с таким методом умножение прикладываемой сотрудником силы на путь пройденный компанией выглядит не так уж нелепо.
Вообще если работу нельзя оценить объективно и выразить в рублях, это и не работа вовсе.
Замерить оборот и прибыль до сотрудника и во-время, не?
Это будет работать только для сотрудников напрямую влияющих на оборот и прибыль.
Практически весь бэк-офис сюда не попадает.
Что значит «успешные отношения с коллегами и клиентами»?
Сам давал комментарий и также комментарии давали мне.
Очень сильно зависит:
Лично мне обратная связь помогала и помогает — я сам прошу людей, с кем я плотно работаю, давать ее мне, независимо от того требует это компания или нет. Причем прошу давать как «что и как мне стоит продолжать делать», так и «что и как мне стоит прекратить делать».
Как и любой другой инструмент обратную связь надо использовать по назначению.
Очень сильно зависит:
- от личного отношения к обратной связи и от желания давать ее другм
- от культуры обратной связи в компании
Лично мне обратная связь помогала и помогает — я сам прошу людей, с кем я плотно работаю, давать ее мне, независимо от того требует это компания или нет. Причем прошу давать как «что и как мне стоит продолжать делать», так и «что и как мне стоит прекратить делать».
Как и любой другой инструмент обратную связь надо использовать по назначению.
Sign up to leave a comment.
Панорамный обзор: Как оценить работу сотрудника