Pull to refresh

Comments 4

Надо бы начать с того, что не любая деятельность имеет проектный характер. Этот очевидный факт почему-то часто упускают из внимания.
Краткое резюме статьи.
Вам не нужна система управления проектами если:
-у вас мало сотрудников
-у вас мало ресурсов
-тот кто управляет ресурсами не готов потратить их на эту систему
-ключевые сотрудники/управленцы/владельцы будут саботировать эту систему и их не заставить
А все остальное — вода.

Хотелось бы почитать про случаи из практики и конкретные действия принесшие положительный результат. Или хотя бы грамотный разбор полетов неудачных проектов.

Спасибо за обратную связь. Будем готовить больше материалов по конкретным кейсам. Просто тема достаточно новая и мы хотели сначала осветить основные моменты, а потом уходить в детали
Логично было бы писать про возможность внедрения по методике оценки рисков. В следующем формате:
-Список возможных рисков,
-Оцениваете вероятность того, что этот риск(то есть проблема или проишествие) наступит у вас.
-Оцениваете насколько этот риск влияет на провал проекта.
И дайте кейсы по этим рискам, когда недооцененность этого риска привели к провалу или срыву по срокам/финансированию.
Дальше по кейсу можно добавить как надо было бороться с риском:
-минимизировать причины или последствия
-переложить на других[если это возможно]
-смириться и контролировать все метрики по данному риску, чтобы успеть предпринять возможные заранее не запланированные мероприятия как можно раньше )

А то ведь как правило прорабатывается как достичь результата и что нам это даст. И делается это почти всегда даже неспециалистами. А вот оценкой рисков нередко пренебрегают даже профессионалы. При этом большинство делает ее интуитивно, а не систематично.
Sign up to leave a comment.