Comments 32
ААА нет авторизации через соц. сети, потеряли 70% ленивых пользователей
Сдается мне, что все это можно было сделать плагином к Жире и не выдумывать 100500-ю систему управления задачами.
"Секундомеры" есть в Жире, при этом есть цветовая индикация, а у вас и 3 минуты, и 2 недели — все красное.
В шапке этой статьи я вижу, что вы пользовались Жирой, в статье по ссылке анализа Жиры я не увидел. В конце данной статьи я вижу, что:
Вовлечение всей команды в использование одной системы
Есть еще много трудностей с этим вопросом. Сейчас делаем упор на то, чтобы было круто для отделов разработки. Остальным отделам оказалось достаточно самых простых стикеров и красивого интерфейса, в вот разработка требует большого количества деталей.
То есть на данный момент ваша система все так же — в основном для разработчиков. При этом в той же Жире есть плагины и среди них десятки простейших TODO листов.
Чаты тоже спорная функциональность. С одной стороны это должно повысить скорость реакции, но с другой стороны это приведет к усложнению и повышению уровня информационного шума. Все эти смайлики, вопросики, Спасибки — это будет создавать шум и отвлекать от контекста.
Что если я хочу попросить Васю скинуть скрины по таскам 1,4,45? В слаке я напишу: "Вася, скинь скрины по таскам 1,4,45". А у вас, получается, я должен отписаться в каждом таске: "Вася, дай скрин"
Если уж на то пошло, я бы сделал так: глобальный чат с пользователями с возможностью прикрепить (to pin) сообщение к таску в виде коммента/аттачмента.
Ваша идея с чатом действительно понравилась!
Попробовал спроецировать свои текущий workflow на ваш сервис — гораздо комфортней получается
Если не секрет, сколько времени ушло на разработку?
"среднее кол-во сообщений в задаче — около 10 и только 3% задач содержат больше 100 сообщений" — какие-то у вас задачи крупные или лихо комментируемые. Как багтрекер, я так понимаю, вы систему не используете?
А если по делу понравился zenkit, немного сыроват в плане дизайна, но есть интересные решения.
Да, человека это может не напрягать, потому что он думает, что перелючается на что-то важное, но кто сказал, что оно важнее его текущей работы? Потеря фокуса и быстрые переключения уменьшают производительность, так уж устроен наш мозг, про это много и популярно написано. Я уж не говорю про «работу в потоке», которая невозможна при таких скачках от чатика к чатику.
Приемлимые варианты использования чатиков я вижу только, если нотификации:
1) будут приходить раз в N часов(например, раз в 4 часа). Для реагирования на обсуждение задачи чаще и не нужно, за редким исключением.
2) накапливаться и приходить пачкой(так себе тоже, но лучше чем по одному)
3) в системе будет большая заметна кнопка «Получить нотификации по всем задачам»
А может все дело в людях, которые привыкли к регулярной смене систем управления и поэтому никто не заморачивается соответствующим изучением и внедрением методик управления, необходимых при пользовании той или иной ИС?
Предполагаю, что это естественным образом приводит к пониманию, что неудача произошла из-за "несовершенства" ИС.
Окей, уютные чатики для сотрудников сделали. А мониторинг трудозатрат для руководства где?
Контроль за временем и деятельности должен быть «по факту» в той системе в которой работают сотрудники.
И автоматом попадать в систему управления проектом.
Т.е. нужно контролировать результат, а не потраченное время на его достижение.
Точнее фиксировать время когда результат был достигнут причем фиксировать его должен не сам сотрудник, а ответственный за результат.
Т.к. чтобы контролировать время сотрудника сколько он потратил на достижения результата…
Это надо чтобы кто-то за ним ходил с секундомером и замерял время работы.
Кстати давно известная практика, еще с советских времен.
Работает только в потогонном производстве и то скорее в минус чем в плюс.
Проблема «забивания» на системы управления проектом, в том что там пытаются контролировать время затраченное сотрудником на решение задачи. Хотя ни одна из них для этого не предназначена для этого.
В лучшем случае на фиксацию времени, когда был достигнут результат.
А так сотрудник мог 2 (два) часа потратить на достижения результата, а потом 4(четыре) часа прокрастинировать в фейсбуке.
А результат сдал вообще на следующий день. Т.о. он потратил 6-8 часов на достижение результата.
Но почему-то все хотят видеть эти 2 часа, а не 8 часов.
И это плохо. Т.к. ч/з месяц такой работы ваши сотрудники на такую задачу будут тратить по 16 часов.
Сам видел, как человек, ту задачу которую делал за пару часов. Ч.з. месяц дедлайна делал 4 часов. Просто потому что «тупил» от усталости.
и куда ошибки слать? например не прикрепляется (не загружается) файл картинки в сафари 10 в чате.
85% сотрудников забивает на системы управления проектами. Как мы делаем свою