Comments 17
17 лучших вредных советов
6. У вас работают бездари.Классный «совет»
Учитывайте это при принятии решений.
Опишу ситуацию этого совета на примере случившийся в университете истории.
Была очень простая тема различные системы счисления. По окончанию которой нужно было туда и сюда циферки по конвертить на бумажке. Я быстренько сконвертил и дал преподавательнице, та сообщила что я дурак и делай снова. Я всё перепроверил, результат сходится. Сообщаю, что ошибка у неё. Начался срач. В ходе которого я включил комп и продемонстрировал что он считает так же, что так же считают все отличники в группе. Но мы для неё бездари и дураки, а она считает верно. Вообщем отхватил я по полной.
Что значит «экономьте на себе»? Вы где-нибудь видели платный Webpack или Node.js или VS Code? Или мне пойти за Linux заплатить? Я должен обязательно отказаться от этих инструментов и пойти купить что-нибудь менее удобное, но платное?
Автор, который в 21 веке заявляет такие вещи, как минимум, некомпетентен, а, как максимум, обыкновенный провокатор, имхо.
Тут совет в полном отказе от любого платного софта.
Тут совет в полном отказе от платного софта, даже если он категорически нужен и нету никаких внятных
"Платить за что-то вообще бесполезно, можно всегда найти бесплатный аналог."
И да, очень часто можно найти бесплатный аналог. Люди используют платный/ломаный софт не потому, что он им действительно нужен. Например, для большинства пользователей покупка фотошопа будет выбрасыванием денег на ветер, потому что бесплатных аналогов им, на самом деле, более чем достаточно.
Как раз таки очень легко развалить проект, если профукивать деньги (в том числе) на ненужный платный софт, когда достаточно бесплатного.
Речь идет о компаниях, которые никогда ни за что не платят. Экономия может доходить до абсурда.
5. Не думайте что вы работаете в команде. Люди работают за деньги.
Как бы это банально не звучало, подавляющее большинство людей таки работает именно за них, родимых. Вернее даже, деньги являются необходимым, но не обязательно достаточным условием.
Пункт 2: зависит от уровня компании: риск для стартапа это совсем не то, что риск для Microsoft, Apple или Google, которые могут позволить себе рискнуть хоть каждую неделю. А в случае начинающего стартапа — дополнительный лишний риск может его просто и незатейливо похоронить (что и случается в 90% случаев "невзлетевших" стартапов).
Пункт 7: любую проблему отдавать на аутсорс — это идеология "эффективных менеджеров", над которыми все или смеются или матерят их не жалея эпитетов. Для постоянных работников компании лицезрение того, что "чужие" приходят выдают кучу "советов", выполнять которые не советчикам (и отдельный вопрос насколько они эффективны на самом деле), получают кучу денег, но при этом не отвечают за результат — является сильным демотивирующим фактором. И любую проблему надо сначала пробовать решить своими силами — возможно у вас вырастет своя звезда, которая будет благодарна за предоставление шанса.
Пункт 9: революционные решения "давайте всё перепишем" — достойны мысли только тотальных новичков. Люди с опытом придерживаются эволюционного подхода в любых сферах: тихо спокойно переписываем и переходим без проблем и без "ура решений" (это когда с голой грудью и шашкой на пулемёты), но с тестами и двойными проверками. Результат: нет проблем, ничего не рушится, нет простоев, бизнес счастлив.
Как быстро развалить любой проект? 17 лучших вредных советов