Comments 11
И я бы не сказал что это вот действительно неправильно. Ну то есть на мой взгляд за переработки стоит хвалить если и за обычную работу тоже постоянно хвалят :)
А если серьёзно, то за переработки хвалить не надо. Их надо оплачивать. Желательно ещё и в многократном размере. Потому что по моему опыту как только переработки начинают оплачивать по двойному-тройному тарифу, то очень быстро переработки становятся очень редким событием...
Рекомендуется даже порицать.
Встречал то ли в Extreme Programming, толи в иной Agile истории, практику — когда команда прознавала, что кто-то работал сверхурочно, его выкатывали в центр зала и коллективно неодобрительно гудели или что-то вроде того.
Так они боролись с потерями, которые возникают из-за переработок и улучшали качество продукта.
а не потому что как обычно пришел старший по званию менеджер
В Agile часто(например в том же Scrum) нет никакого "старшего по званию менеджера". Поэтому действительно если кто-то перкрабатывает, то он это делает добровольно.
Ну или там просто непонятно что делают и только называют это Agile.
Если же речь о том, что мне скучно дома и я пришёл в офис попить кофе и потыкать клаву на выходных, то это не переработка, а хобби
Ну во первых согласовать можно и заранее. То есть скажем что оплачиваются 10 часов на человека в неделю.
А во вторых это не значит что Agile как таковой невозможен. Это значит что максимум невозможен Agile с переработками.
Если же речь о том, что мне скучно дома и я пришёл в офис попить кофе и потыкать клаву на выходных, то это не переработка, а хобби
Так тогда вас и хвалить получается не за что.
Ну во первых согласовать можно и заранее. То есть скажем что оплачиваются 10 часов на человека в неделю.
Сомневаюсь, что такое возможно согласовать в мало-мальски крупных фирмах с бухгалтерией и планированием расходов
А во вторых это не значит что Agile как таковой невозможен. Это значит что максимум невозможен Agile с переработками.
В таком случае исходное высказывание тоже требует корректировки. Старший всё-таки есть, это он согласует доплаты.
Так тогда вас и хвалить получается не за что.
Естественно. Суть хобби — удовольствие ценой расходов, а не доходы
Сомневаюсь, что такое возможно согласовать в мало-мальски крупных фирмах с бухгалтерией и планированием расходов
Не особо понимаю в чём должна быть проблема. В ряде фирм где я работал такое вполне себе практиковалось.
Старший всё-таки есть, это он согласует доплаты.
У вас всегда будет кто-то с кем надо согласовывать "рамки" : зарплату, рабочее время, отпуска сверхурочные, курсы повышения квалификации и так далее и тому подобное. Так же кто-то решает какие вообще проекты делать или не делать.
Но в случае с Agile и именно в контексте проекта этот человек ничего не решает.
Эксперты CNBC назвали «красные флаги» работы, предупреждающие о высоком риске выгорания