Уважаемые друзья и коллеги!

Позвольте поделиться с вами замечательной новостью.

Вышло моё эксклюзивное интервью — живой диалог с Татьяной Минаевой, руководителем Университета карьерного роста. Мы говорим о моём опыте, мнении и о том, как работают функции управления рисками, внутреннего контроля и аудита, а также в чём их польза и предназначение для организации.

Интервью доступно на разных площадках:

Ключевые тезисы:

Цель — ответы на вопросы: аудит не должен быть постоянным, он нужен для поиска ответов на конкретные вопросы собственников и менеджмента.
Независимость аудита — ключевой принцип: эффективность функции напрямую зависит от ее независимости и объективности.
Не про деньги, а про потребности: внедрять управление рисками и контроль, проводить проверки нужно не по достижению определенного оборота, а при возникновении вопросов «почему что‑то идет не так».
Культура важнее процедур: речь идет о формировании риск‑ориентированной культуры и прозрачности, а не о создании бюрократии.
Эффект — предсказуемость: главный результат — не прямая экономия, а оздоровление процессов, повышение их прозрачности, надежности и эффективности.
Целевая аудитория: собственники бизнеса и топ‑менеджеры, специалисты в области ИТ, ИБ, управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту.

Буду рад вашим отзывам и мнению. Если у вас возникнут вопросы или предложения, буду рад обсудить.

P.S. Если вы заметили опечатку или неточность, буду искренне благодарен за сообщение об этом в личные сообщения. Для более детального изучения темы приглашаю вас к моим другим публикациям в области корпоративного управления рисками и операционной эффективности:

Статьи

Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.

С уважением,

Максим Торнов

Управление компанией: при чём тут риски, контроль качества и аудиторы?