Начальники и как с ними жить

Мне тоже повезло, со всеми начальниками были очень тёплые отношения.
Наверняка это зависит от того, как с самого начала себя подать: не как подчинённого, а как сотрудника.

А на фига жить с начальником, который может себе позволить наорать на подчиненного? Странные вы советы даете. Типа, вас имеют, а вы терпите.

Самый эффективный способ решить вопрос с начальством — самому стать начальником.

Самый страшный вариант «4. Он нечего не делает: Только и успевает переходить с Вконтакте на Однокласники, почитывая рассылки новостей и анекдотов.»

Захватывайте рубежи! Если раз месяц ему что-то захотелось все таки сделать — окажите помощь, чтобы без Вас просто не получилось в след. раз и он снова нечего не делал.

А как же зарплата, ему деньги же платят? Если Выше не аналогичный товарищ — не долго ему нечего не делать.

А если такой же? См. Захватывайте…

Игра: он лезет -> подсыпаете ему амфитамин, раздеваете его и насилуете, все это сымает установленная вами скрытая камера -> под предлогом расшарить в контакте вымогаете у него 100 000 рублей -> на эти деньги отправляетесь на китобойном судне на восток -> проходит 3 года скитаний по миру -> после нападения гигантского осьминога, капитан завещает вам корабль, как единственному уцелевшему -> вы клянетесь мстить осьминогу, но внезапно вас похищают инопланетяне -> вы просыпаетесь после сильного бодуна, 8 утра, понедельник, пора на работу…

Сам тимлидер, не вижу никаких проблем с сотрудниками — относитесь к ним по-человечески, и от них будет полная отдача.
Или же не будет. Тогда наши дороги разойдутся.

А играть в социальные игры, и работать в условиях криков, давления, тирании и всего такого… Мне кажется, атмосфера должна быть максимально дружелюбной и открытой, но каждый сотрудник должен понимать, что от него требуется, чтобы её (атмосферу) сохранить, и не дать заменить на галерный труд.

Честность и искренность, она горы сворачивает.

хабра-психолог=)

Прочёл заголовок, и испугался, не хочу жить со своим начальником

Мне вообще везет на начальников походу, никогда их не боялся и всегда общался напрямую.

Мой начальник — sveer, мы с ним почти ровесники. Единственный страх, который меня иногда беспокоит «А туда ли мы плывём?». Практика показывает, правда, что в целом — туда :)

На предыдущей работе непосредственный начальник был просто золото — его все любили и уважали, но в тоже время боялись и не теряли грани между «товарищ-босс». А потом спустя 1,5 года приехал проверять наш офис генеральный директор компании… Мне не сказал ни слова, зато на следующий день по почте пришло заявление на увольнение, т.к. я — девушка =D Вот такая грустная история, бывает и такое…
Сейчас подобных проблем нет (хотя бы потому, что в фирме 40% персонала — женского пола =) ). И начальница у меня отличная, хотя прикрикнуть любит :) Но я, как в пункте 2 и советуется, «не сопротивляюсь» :)

Работал в трёх организациях.
В двух начальниками были напыщеные громкоговорящие вечнозанятые дядьки/тетьки. В третьей — адекватный, слегка флегматичный молодой человек.
Угадайте, где дела шли лучше? :)

> Начальники и как с ними жить

Не надо с ними жить, с ними надо работать!

У меня охуенный начальник! ты ведь читаешь это, хангер? =***

«К боссу! Быстро!», сказала тебе секретарь.

При прочтении сего топика люто, бешено вспоминал эпичную запись «просрали все полимеры».

Если честно, то что вы говорите странно. Начальник тоже человек. Вы не пробовали прийти к нему в кабинет и рассказать что вас тревожит, что вы хотите изменить и как вы видите работу компании в дальнейшем. Попробуйте. Уверяю вас, именно таких людей «начальники тираны» как вы их называете и ждут. Они просто не могут понять, почему нет никого в коллективе способного не приспосабливаться к рабочей обстановке, а строить ее под себя. Есть простая истина: не нравится работать в компании — меняй в первую очередь внутри компании, что не нравиться тебе; не хочешь менять — бегай, ищи, ту контору, где за тебя уже все сделали и поменяли как надо.

У меня, как у мелкого, но все-же начальника, свой страх: а вдруг я мудак и веду всех в тупик? =)

Был меня начальник ИТ, который, можно сказать, отстал от паровоза ИТ и жил старыми воспоминаниями, о том как он грелся зимой в ЭВМ размером с бункер и т.д. Так вот минус его не в том, что он отстал, а в том, что он не хочет это признать. Жить с ним было трудновато, т.к. каждый раз надо было рассказывать простые вещи, которые хочешь внедрить и при этом, до него это очень туго доходило или не доходило вообще и чтобы не показаться некомпетентным, он делал вид, что понял.

Меня напрягают/огорчают две черты в начальниках:
— Отсутствие отдачи: когда создается впечатление, что только тебе твоя работа и нужна;
— Нежелание ничего делать со стороны начальника: на любую просьбу (по работе) тебе просто компостируют мозг, что ничем помочь тебе невозможно…

Начальник — он на то и начальник — пиная подчиненных, он тешит свое самолюбие.
Везет тем, у кого тёплые отношения с начальством (я тоже не жалуюсь). Но, если иначе, — лучше не стоит лезть на рожон, себе дороже выйдет.

Не понимаю людей которые работают у начальников которые их так запугивают… Работал в трех фирмах, везде отношения были на «ты», разговор всегда на равных, никогда не ставили себя выше меня. Да и после увольнения через много времени иногда могут подкинуть заказ безвозмездно.

В третьем случае — если получалось правильно аргументировать свою точку зрения по какому-либо вопросу, то как правило соглашались. Так что это вопрос адекватности начальника, а не его «авторитете мнения».

Когда начальство вызывает, либо еще одно задание, либо благодарность за уже выполненные, либо как идут дела по текущим. Может мне просто везет с начальством.

А если Вы действительно хороший специалист в своей области, то несправедливый гнев начальства — лишь повод поменять место работы. И ничего страшного в этом нет.

Мне почему то везет на начальников на всех 5 работах были вменяемые, умные и человечные люди. Общался с ними как с друзьями.

Любые фобии лечатся привыканием. Чтобы не бояться начальника по какой-либо причине, надо просто чаще с ним общаться.

Не только подчиненный может бояться начальника. Обратное тоже реально — когда реально крутой спец, замену которому хрен отыщешь, надумает увольняться.

Особенно это актуально сейчас — когда на рынок кадров будет поступать всё меньше и меньше новых работников (демографический кризис).

Особенно это актуально для IT — где нехватка действительно хороших специалистов особенно заметна.

Автор, можете подумать над другим названием статьи: «Начальник и я. Что мы можем сделать вместе?». Подзаголовок: «Забудь про проблемы с начальством — их нет!»

Первый абзац статьи: «Вы что-то не можете решить сами, вы уже сломали голову над какой-то проблемой. Поговорите с начальником. Он поможет найти вам нужных людей или даже просто возьмет решение проблемы на себя. Наконец, вы просто выговоритесь, и может быть найдете решение сами. Самое главное, не сидите одни и не пытайтесь решать все проблемы в мире в одиночку.»

Можете продолжить?

Fedia, это первая твоя статья, с которой я не согласен. Видимо перемена места работы изменила тебя. Пока непонятно в какую сторону. Посмотрим следующие публикации.

Больше всего волнует Страх №3, т.к. на данном этапе, если пойти куда-то не туда, то вся карьера коту под хвост. И результаты у меня есть. Правда пока что только отрицательные. То есть ваш совет реально не работает. Если будешь палить из пушки по воробьям ничего хорошего из этого не выйдет. И вот сидишь и думаешь, а реально ли он понимает сам, что от меня требуется. Причем он часто не понимает тот объем работ, который необходимо выполнить. В итоге частенько слышишь на еженедельном собрании, что ты всю неделю просиживал штаны и ничего не делал. Что обидно, т.к. если уходишь в очередной отпуск, начинаются обильные звонки от коллег, на что обычно отвечаю, чтобы разбирались с шефом: пусть просит отзыв. Я конечно не говорю, что справился бы с его работой лучше (спердобейся и т.д. идут мимо), но мне сейчас необходимо, чтобы меня направили в то русло.

Начальники клевые существа, я их обожаю всех :)

Был зол.
Тут пришел начальник и давай задачи нарезать, с криком и с матами.
В конце речи: «Вопросы есть?!»
Я: «Есть. Почему Вы на меня кричите?»
Он: «А как еще с долбоебами разговаривать?!»
Я: «Откуда мне знать, я до Вас ни разу с долбоебами не разговаривал.»
Выпученные глаза, отвисшая челюсть, тишина в аудитории.
Медленно поворачиваюсь и тихо бреду в курилку. Даже не уволили.

С прошлым начальником орали друг на друга частенько :) Но с ним мне нравилось работать, так как сразу понятно, что человек думает. Ну и отходили быстро, через час будто и не орали.

с позиции подчиненного начальник почти всегда мудак, а свои косяки мало кто замечает.

я руководил техподдержкой пару лет, так вот за каждый косяк подчиненных мне лепили не хилый такой денежный штраф. А я блин саппортам штарфов не выписывал, всё думал «у ребят и так зарплата маленькая, обойдусь увещеваниями и угрозами в следующий раз точно оштрафовать».

т.ч. старайтесь ставить себя на место начальства. Но орать конечно крайняя степень несдержанности. Абстрактно матом негодовать, я считаю нормально, но орать на конкретного сотрудника недопустимо.

Хочешь доказать — сделай! Не трать время на сотрясание воздуха.

Сотрясать чрезмерно воздух конечно не стоит, но как показала моя личная практика, даже получение результатов на практике в присутствии твердолобого начальника оказывается абсолютно неэффективной, потому что он всё равно не может и не хочет ничего понимать, только потому что ты рядовой сотрудник, а он тебе деньги платит. (Кстати, я всегда считал и буду считать, что работа на дядю это не просто «я делаю, а он деньги по конвертам раскладывает», а это сотрудничество, где разработчик выполняет определённую работу, а начальник управляет всем этим валом работ и разработчиков, делая работу наиболее эффективно. Т.е. разработчик выполняет — начальник организовывает. Симбиоз, мать его).

И ещё одна проблема есть: придя куда-то в какой-то проект, который делается не первый год, работая, всё более входя в процесс и в понимание проекта, оказывается при этом, что всё запущенно настолько, насколько можно было запустить, в плохом смысле этого слова. В этом случае можно пробовать исправлять текущую ситуацию методом: «сделаю лучше, а все подхватят», но при общей пассивности начальства и разработчиков, которые в проекте давно и вот это самое «понаделали» ситуацию изменить неимеверно сложно, если не невозможно, потому что всех до тебя всё устраивало и будет устраивать, и что бы ты не исправлял и не налаживал всё это может тонуть в огромном количестве генерируемого шлака и застарелых привычек. Порой одному очень тяжело, если не невозможно изменить ситуацию. И даже чёткие критерии, такие как срыв сроков на месяца (версии выходят каждые полгода — к слову), ничего и никому не говорят, не дают пищу для ума, что что-то можно и модернизировать и менять.